地產巨頭搶灘佈局文旅產業 逾三成百強房企已進入

隨著文化旅遊成為我國經濟社會發展中最具活力的新興產業，越來越多的房企將文旅地產作為開啟利潤新增長點的一個窗口，紛紛搶灘佈局。3月份，地產界最大的文旅集團融創，表示將在全國建設10座文旅城、4個旅遊度假區和9個文旅小鎮。記者發現，與融創一樣在文旅地產上大展拳腳的，還有碧桂園、雅居樂等多家房企大咖。據不完全統計，目前國內已有超過三成的百強房企進入了文旅地產領域。有房企表示，雖然目前文旅投入大、利潤低，但是5~10年後會有可觀利潤。

文旅新領域成風向標

房企轉型紛紛涉足

旅遊地產已成為地產行業的新引擎和突破口。據記者不完全統計，目前國內有超過三成的百強房企進入了文旅地產領域，包括融創、恆大地產、碧桂園、雅居樂、萬科、保利地產等等。

今年3月，融創方面透露，融創計劃在全國建設10座文旅城、4個旅遊度假區和9個文旅小鎮。每一座文旅城，均有樂園、商業、酒店三個主要業態，包括雪世界、水世界、海世界、電影世界、體育世界、秀場、大劇院、會議中心等。2017年，融創中國以總代價438.4億元的價格收購萬達目標公司91%的權益，包括文旅城、酒店和配套可供銷售住宅等項目，高起點佈局文旅板塊。而萬達城的設計、建設，自持物業（文旅部分）的管理、運營，則全部由萬達負責，融創中國未來20年支付萬達品牌許可費共計130億元。

去年，融創文旅集團在海南（樓盤）註冊成立，對接盤過來的文旅複合型地產大盤進行管理和運營。去年年末，集團再斥資62.81億元，收購萬達原文旅集團和12個文旅城項目的設計、管理和規劃公司，等同於將萬達文旅團隊收入囊中。

而碧桂園去年也迎來了產業跨界的高峰，佈局農業、機器人，加上文商旅集團、地產集團、物業服務以及產城融合板塊，碧桂園正在組建一個龐大的產業“帝國”。據悉，碧桂園文商旅集團前身為2005年成立的碧桂園商業板塊，是碧桂園集團旗下專注商業地產全程投資及運營的專業服務平臺。去年8月正式成立碧桂園文商旅集團，以“文、商、旅、科、教、體”六位一體的發展理念，從碧桂園文商旅集團整合的六大板塊內容來看，主要分為商業和文旅地產，購物中心、社區商業、長租公寓幾大板塊業務。

此外，近期雅居樂也透露，將重點聚焦文旅、康養和休閒體育三大核心產業上。產業小鎮的重點佈局會聚焦在大灣區、長三角和京津冀等地區，著重圍繞產業小鎮和產業IP進行建設和運營，現在雅居樂產業的IP重點推出的是樂活天地系列。

旅遊休閒機遇大

融創稱五年後利潤或達百億

文旅項目發展受到了政策層面的支持，各類政策利好不斷。而從市場消費需求看，後續關於文旅方面的需求會不斷增多，由此帶來很多新的市場機會和投資機會。根據仲量聯行測算，中國都市中休閒客群人口數量增長迅速，從2000年的456萬人增至2017年的1.8億人，年複合增長率為24%。預計至2020年，都市休閒客群人口數量達到2.5億人，約佔總人口的18%，2030年這一數量達到3.9億人，約佔總人口的27%。休閒遊客的增多，讓市場開始成熟，主題公園、民宿、度假酒店、特色小鎮、田園綜合體、全域旅遊等文旅地產細分類型變得大有作為。

而從近兩年的文旅項目中，房企也初嘗勝利的滋味。融創中國業績報告顯示，2018年融創文旅板塊成本支出為11.13億元，2017年成本支出大約為6億元，兩年合計成本約為17.13億元。如果再加上行政開支等費用13.27億元，累計成本為30.4億元。從2018年來看，全年累計成本大約為20.09億元，營業收入為20.28億元，營收和成本基本持平。但如果加上2.4億元的其他收入及收益，2018年融創文旅稅前利潤為2.59億元，已可勉強實現盈利。

不過融創中國董事會主席兼執行董事孫宏斌表示，融創中國並不看重文旅集團的短期回報，孫宏斌在業績會上這樣描述融創中國的大文化佈局：“文旅文娛基本大錢都投完了，後面就不需要大投入了。文旅服務集團我們會在5~10年後做出來，現在看肯定是不賺錢的，但5~10年後會有百億元利潤，這個資產價值可以到5000億元，2%的利潤就100億元。”

同質化現象嚴重

須防文旅變“苦旅”

值得注意的是，文旅地產這個香餑餑，作為長週期運營的特殊細分領域，在房企一哄而上情況下，正在面臨同質化、定位不清、盈利欠佳和難以持續運營的情況。比如已經退市的中弘股份，就曾經在文旅地產上風光無比，但如今旗下海南如意島100%的股權都出售給了佳兆業集團。文旅項目經營難，業內不斷有人將“文旅”戲稱為“苦旅”。

業內人士指出，文旅地產成長過程中面臨著眾多挑戰。區域分佈不均衡，對自然資源依賴度很高；文旅被地產商作為拿地和營銷的噱頭，概念強於落地；文旅地產項目同質化嚴重，運營不當，客戶粘性不足，許多低層級項目存量難以消化。

此外，2018年4月，發改委等五部門聯合印發《關於規範主題公園建設發展的指導意見》，該意見要求嚴禁以主題公園建設名義佔用各類保護區或破壞生態，嚴格控制主題公園周邊的房地產開發，不得與主題公園捆綁供地和審批。業內人士認為，“以地產形式短線套取暴利”的發展模式已經難以為繼，市場需求的轉變促使文旅地產轉型升級，逐步實現旅遊業、文化產業、房地產業密切結合，告別以往單一的房地產業態和文旅概念，真正解決市場所面臨的需求。

易居研究院總監嚴躍進認為，文旅地產的發展已逐漸迴歸旅遊本質，“去地產化“是大勢所趨，文旅地產未來不再是簡單的“賣房子”，不再是以銷售房子為導向，而是實現從開發土地、建設住宅，到經營旅遊物業和商業物業，乃至房地產服務業的全流程、多組合盈利模式，使得企業可以取得綜合性、多元性、跨領域複合效益。嚴躍進說：“作為以服務為核心的產業地產，文旅地產需要思考消費特徵及需求變化、市場環境變化等諸多因素，在拿地策略、客群的定位等方面須做詳細分析。要求運營者們將文化與旅遊進行充分有機結合，形成鮮明的主題，以打造差異化體驗”。

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