為何中國移動董事長楊傑敢於自曝“家醜”?

日前MWC2019上海世界移動大會上中國移動董事長楊傑表示,今年的通訊行業收入增長差,中國移動2019年第一季度財報顯示,當季度實現淨利潤237億元,同比下滑8.3%;營運收入為1850億元,比上年同期下降0.3%;其中,通信服務收入為1659億元,比上年同期下降0.5%。基本處於停滯狀態。隨後他表示,他不怕揭醜,如今中國移動的營收增長方面,都已經是出現了負增長趨勢了。

為何中國移動董事長楊傑敢於自曝“家醜”?

從工信部的報告來看,電信行業的收入降低是一個大勢。電信業務收入增速繼續放緩。1-5月,電信業務收入累計完成5590億元,同比增長0.3%,增速同比回落3.9個百分點,較1-4月回落0.4個百分點。

為何中國移動董事長楊傑敢於自曝“家醜”?

為何電信行業會增長緩慢?

首先,是人口紅利的逐步減少,傳統業務趨於飽和,提速降費深入推進,同質化競爭不斷加劇。目前電信業務的新增用戶基本已經停滯,14億人口擁有20張號卡。移動電話已經十分普及。

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據工信部統計,截至2018年底,全國電話用戶總數達到22億戶,比上年增長5.4%。其中,移動電話用戶總數達20億戶,固定電話用戶總數達1.94億戶。2018年,全國電話用戶淨增8269萬戶,移動電話用戶淨增9555萬戶,移動電話用戶普及率達109.7部/百人,比上年提高7.9部/百人,全國已有16省市的移動電話普及率超過100部/百人。而未來人口逐步老齡化,人口紅利會減少,新出生人口增長率下降。

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其次,是業務發展收入增長乏力,運營商語音業務萎縮,流量業務已經成為了主要的收入點。但是隨著目前智能終端普及率、手機用戶滲透率快速提高,流量紅利逐漸消失,傳統通信業務市場趨於飽和,行業整體增長呈現出放緩趨勢,移動用戶增速放緩,傳統業務收入下滑,主要收入來源的流量業務成了增量不增收的業務。

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同時相對於互聯網企業,運營商處於產業鏈條的後端,和用戶的接觸點少,盈利方式十分單一。而儘管運營商都在不斷努力推進新業務,但是收穫卻並不大,因為這些業務往往都和互聯網企業有一定重合,但是卻在用戶數和吸引力上遠遠弱於互聯網企業。

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其三,是市場多元化競爭下,電信運營商機制僵化形成發展瓶頸。以中國移動為例,在2000年開始,中國移動的退休人員很少,當時大部分員工都十分年輕,因此戰鬥力很強。而隨著時間不斷推移,中國移動的員工隊伍年齡結構日趨老化,互聯網行業的蓬勃發展利用高薪從運營商直接挖人,加之企業薪酬下調,人才流失也較為嚴重。同時缺乏多元化激勵手段,人均創造價值逐漸下降,企業已經進入到了相對的生命週期中期末端。

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最後,是核心競爭力不足。在通信市場同質化競爭的時代,人工智能、物聯網、雲計算、大數據、邊緣計算和5G等新一代信息通信技術的領先將決定市場地位。只有加速突破、融合創新,加快在技術、產品、生態、人才等方面構建核心能力,促進企業從資源性生產轉變到創新驅動的發展模式上來,不斷提高生產效率,才能實現可持續發展,保持市場領先。

為何中國移動董事長楊傑敢於自曝“家醜”?

面對通信行業的不景氣,敢於自揭“家醜”也不失為一種銳意進取的魄力和擔當,這也許將是中國移動勇於面對困境進行徹底改革創新的良好開局。這也就有了中國移動董事長楊傑提出的:希望協同產業鏈打造多模、多頻、多形態的5G終端,並積極探索新的商業模式。同時,可以改變4G計費模式(主要以流量單一量綱計費),使計費模式由單一轉變成多量綱、多維度、多模式的計費,從而使5G能實現更大的利用價值,在方方面面能實現更廣範圍、更多領域的應用。

為何中國移動董事長楊傑敢於自曝“家醜”?

5G時代即將到來,人們的生活將會得到巨大的改變,它不僅促進經濟社會發展,而且會更好地滿足人民美好生活需要。同時也希望運營商們能有刮骨療傷的勇氣,銳意進取,通過改革、創新儘快擺脫發展的困境。

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