'上任半年，盤點中國移動董事長楊傑的五個重大決策'

今年3月份，原中國電信董事長楊傑調任中國移動任董事長、黨組書記。那麼這半年時間，楊傑董事長在中國移動做了哪些核心事情、提出哪些核心理念呢？

01 5G+計劃

6月25日，中國移動5G+發佈會舉行，楊傑董事長提出5G+計劃：

1）4G+5G

2）5G+AICDE

3）5G+生態體系

4）5G+X

說明：5G+計劃，全移動人已經非常清楚，不再贅述。

02 “四個轉變”的判斷

06月26日，上海世界移動大會上，在《加快5G發展共促智聯萬物》的主題演講中提出了“四個轉變”的判斷：

（1）經濟從高速增長向高質量發展加速轉變；

（2）信息通信技術從助力經濟發展的基礎動力向引領經濟發展的核心引擎加速轉變；

（3）基礎電信業務從規模經營向基於規模的價值經營加速轉變。

（4）信息通信市場從“要素”競爭向“要素+能力”競爭加速轉變。

說明：很多領導對4個轉變的認識不足，或者理解不夠，或者還沒有貫徹學習，實際上四個轉變是對公司戰略確定前的整體定位，是公司制定戰略的核心前提。

說明：高質量發展，是19大中央提出的經濟發展新定位。

說明：這一次經濟週期實際上是第五次康波週期，目前正處於康波週期的蕭條期，而拐點就是2018年，全球經濟進入蕭條時間，所有國家、經濟體的日子都不好過，不僅僅是移動。

03 發展總體思路

7月29-30日，中國移動集團總經理研討會上，楊傑董事長提出公司發展總體思路：

（1）公司發展總體思路可以比喻成一座“力量大廈”。

（2）大廈的“頂”對應以黨建為統領，創世界一流企業，做網絡強國、數字中國、智慧社會主力軍的總體目標；

（3）“樑”對應高質量發展主線；

（4）“枋”對應轉型升級、改革創新兩個著力點；

（5）“柱”對應發展關鍵路徑，分別為融合、融通、融智，能力、合力、活力；

（6）“臺”對應“5G+”計劃；

（7）“基”對應做大連接規模、做強連接應用、做優連接服務和個人市場、家庭市場、政企市場、新業務“四輪驅動”融合發展的戰略基石。

備註：力量大廈已經廣為人知，但是我們說力量大廈是公司總體發展思路，其無法替代具體的戰略，中國移動還需要進一步明確戰略，戰略一定是以產品-用戶-渠道為核心。

04 政企事業改革

8月初，中國移動集團進行政企事業改革：

（1）針對政企市場統籌指揮不夠、雲和DICT能力不強、產品競爭力較弱等問題，集團公司決定對政企、雲服務領域實施組織運營體系優化調整，實現“要素”與“能力”的動態組合，打造5G時代公司增長新動能。

（2）充分發揮集團管總、區域主戰、專業主建的協同優勢，以全集團價值最大化為目標，形成全集團戰略合力

（3）整合資源、能力，組建集團政企運營體系：形成政企領域縱向一體的研發、運營、支撐、銷售、服務體系。

說明：中國移動集團終於對政企事業動刀了，其按照比較流行的GROUP架構來重新優化和組織政企運營體系，其核心價值是將產品、研發納入到整個政企事業運營體系，其必然產生巨大的深遠影響。

05 三融三力以及智慧中臺

集團總經理研討會以及2019年8月8日的2019年半年業績報告會，進一步明確了2個著力點：轉型升級和改革創新。

1） 轉型升級的支柱：融合、融通、融智。

2） 改革創新的支柱：能力、合力和活力。

3） 智慧中臺，在半年業績報告中清晰的進一步提出。

說明：戰略定位和運營效益是公司發展的2個核心抓手，那麼融合融通融智實際上是運營效益領域的流程再造，而能力活力合力是運營效益領域的組織體系和體制再造，其核心目的就是通過各種運營活動的優化和改造提高公司的收入和利潤，而智慧中臺是最具代表性的運營效益利器。

06 後記

半年時間不長不短，但是我們看到中國移動正在進行轉型升級、改革創新。

楊傑董事長半年來，已經就戰略和改革注入了領導性改變，基本明確了新領導班子的思路，特別是政企的改革，從生產關係的變化來改變中國移動的生產力，是重大艱苦的改革，值得期待！

實際上，任何一家企業，最關鍵的是領頭人和團隊班子。柯林斯說的非常清楚，第五級領導人是最為關鍵的領導者。希望中國移動越走越好！

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