“基礎設施”定位背後，有阿里影業的邊界意識，也有苦衷以及行業艱困。
前兩天，上海國際電影節上，阿里文娛集團董事長兼CEO、阿里影業董事局主席兼CEO俞永福在開場演講時表示，他一直想把阿里影業的名字改成“阿里影業基礎設施公司”。
老實說，這名字反而有點直白甚至土氣。不過，若你瞭解阿里影業與漢故也現狀，就能體會到裡面的種種曲折，以及一個體量還很小的年輕公司，為何甘願承受誤解，還要更新商業理念，想在底層為整個行業奠定基礎的牛逼勁。
改名的動力，有些屬於表層。比如，阿里影業名字裡雖有“影業”一詞，且參與一些影視內容製作，但它根本無法容納真正的商業定位。它給人一種傳統影視公司的印象。
其實它是一家影視產業的開放平臺，秉承著阿里集團價值觀與商業模式。
只是，過去兩年，它雖持續不斷對外講述自己的開放路徑，但很明顯，單從商業理念來說，似乎不那麼奏效：一些傳統影視公司甚至包括阿里投資的傳統影視企業，也不斷對它發出質疑。
比如，在當日論壇環節，光線老大王長田就幾次隱性地懟了幾次俞永福。當然，最後都被心胸開闊的俞永福巧妙化解，並以更高的視野做出迴應。
這也不能完全怪傳統陣營夥伴。過去兩年，阿里影業雖宣稱屬於開放平臺，但同時也滲透許多內容製作環節，並有作品持續上線，從而給外界留下一種大包大攬的感受。由於作品票房一般，一些同行言辭自然略帶嘲諷。而媒體人，幾乎每逢阿里影業財報季，都會就此揶揄它幾段。
這次採訪環節，媒體人當然再度發問。俞永福雖然保持著微笑，但語調有些硬朗。因為，這是一種認知的扭曲與誤解。
一個理念超前的公司，很多時候就承受著孤獨。
你從這角度再去體會他為何想將阿里影業改成“阿里影業基礎設施公司”，就有些明朗了。後者是有些土氣，但比“阿里影業”描繪的商業定位，邊界要明晰得多。
它也比過去一直強調的“開放平臺”概念要更具體。後者強調太多，反會有比較空洞的感受。過去，一些模式較輕的互聯網公司，搭個技術平臺就想坐等行業成熟，割韭菜。
“基礎設施”的概念要厚重得多。它帶有強烈的實在感。而俞永福就是一個崇尚實業、多年來一直努力給互聯網業灌注“實業精神”的人。
採訪中，他多次強調，就是要以“做實業”的方式，拓展阿里影業的商業版圖。
“基礎設施”的描述，還有另外一種意圖，那就是更加開放、負責的姿態。在俞永福那裡，當提到一種服務屬於“基礎設施”的時候，它就不再屬於一家公司，也不是服務於一家，而是服務於整個行業乃至整個社會了。
你能體會到，他是在為阿里影業“重新定位”。它確實有利於消除外界疑慮。當天論壇環節，雖然王長田對阿里影業未來的佈局表達了一絲擔憂，尤其內容環節，但仍期盼俞永福堅守自己描繪的藍圖。
俞永福回覆他的時候，語調輕鬆，但話其實說得很重。那意思大致是，只要他還在任，阿里影業絕不會在整個商業模式上與夥伴們競爭。
這承諾不容易。要做成一家“影業基礎設施”公司，不但投入巨大，很多佈局都不可能側重眼前，等於說回報週期會很長。而阿里影業可是一家掛牌香港的上市公司，每個季度都必須承受財務面的考驗。
過去兩年，每個季報週期，外界都會對它發出揶揄。比如每次與媒體溝通，阿里影業高管都會被反覆問同樣的問題，大致如此：你們啥時候出來幾部好片子，你們的《擺渡人》，啊哈哈，票房怎麼那麼差。你們到底怎麼了嘛。。。俞永福這次當然也沒有被放過。
而他在開場演講時就直奔主題地說：這是一個“三高”行業，資本密集、人才密集、風險密集，渲染出一種強烈的反差。
我關心的，其實倒是這樣兩個問題：
一、俞永福描繪的影業基礎設施，是否到了一個緊迫的階段；
二、阿里影業是否真正具備成長為一家營業基礎設施公司的能力。
這兩個話題如果空洞，俞永福再神奇都沒什麼意義。
第一個話題，其實已經火燒眉毛了。中國電影市場眼下種種話題都不過這一話題的註解。
昨天，馮小剛公開批判一些年輕演員浮躁、裝逼、耍大牌，一年演4部電影，3部用替身，而片酬多多。王長田則在論壇上公開嘲諷說，這個行業虧錢最多，開派對最多，拿錢最多，開個會還得跑到風景區。他同樣提到了一個年輕演員1年竟然拍4部戲。
俞永福說，涉入這個行業前，他也沒想到市場規模這麼小，一年400多億的票房，放在其他行業，都不算什麼。在他看來，上述種種行業現象，與市場規模有關，本質上，屬於“供應”不足的問題。
他一下消除了我一直以來的困惑，突然讓我理解了“基礎設施”的價值。沒有這個，整個行業都不會有真正的開源效應。
俞永福認為，沒有基礎設施，就不會在上游激活人才的教育培養機制，也無法為人才提供實踐、試錯、成長的機會。現場，我觀察到，在談到人才培養時，前半場多次暗懟俞永福的王長田，明確地讚揚了阿里影業的路徑。
老實說，馮小剛們的嘲諷與批判，都與一個狹小、資源又很分散的市場有關。俞永福擴大“供應”、鍛造基礎設施的觀點，反映了這個行業的艱困與緊迫。
此刻他說想將阿里影業改成“阿里影業基礎設施公司”，就意味著他在將公司服務前置。
那麼阿里影業有什麼基礎嗎？
當然。我們知道它有底層的粵科以及後來強大淘票票。過去，它確實反覆提平臺宣推、IP發掘能力、電商能力，都是基礎設施的關鍵部分。
不過，這次，他改變了過去兩年的敘述策略，將公司基礎設施總結為3C，即用戶（Consumer）、內容（Content）和商業（Commerce）。其實對應的核心，仍是內容與用戶的鏈接、人才與內容的挖掘、內容的商業化。很多人感覺不到阿里這三個層面的強大。
說說用戶與聯接。看一兩數據就明白了：阿里電商平臺每月活躍用戶已超過5億；阿里整個文娛集團數字媒體活躍用戶也超過5億。俞永福說，兩個5億會在內容、商品、電商等多個維度產生化學反應。
人才與內容之C。其實，在我看來，這個才是阿里影業最隱祕也最讓傳統陣營感到吃緊的部分。中國創意創作人才、導演、演員人才整體數量非常有限。尤其導演、製片人們，多年來，幾乎都是老面孔輪番光鮮。它渴望通過打破上游人才培養機制，形成一個新世界。2015年，它就推出了Project A計劃，通過平臺、基金及全球專業資源的結合，培養年輕一代的導演。 事實上，上海電影節公佈的《被陽光移動山脈》就出自A計劃，已入圍亞洲新人獎三項提名大獎，即最佳影片、最佳導演和最佳編劇。
這部分會動傳統陣營的蛋糕，有些資源都分割在它們手中。當天，王長田兩次強調，未來仍是大公司的天下。老實說，俞永福沒有直白懟他，可能深有考量。
最後一個C，也就是內容的商業化。說起這個，俞永福滔滔不絕，超級自信。因為，在他看來，這個部分是阿里影業尤其是阿里集團最拿手的部分：在用戶觸達基礎上，阿里影業能挖掘出諸多電影作品的增值價值，尤其是衍生品等。
這個不是虛的。他提到的電影《三生三世》，僅僅衍生品銷售額，就已超過3億人民幣。一個國產IP，衍生授權絕對算開掛了。阿里系強大的用戶觸達、交易轉化能力，真不是吹的。
其實，還有一個案例，能體現在阿里集團支撐下，阿里影業的綜合能力。那就是它對那些小成本電影的宣推上。過去這類很難觸達觀眾。
俞永福舉了一個例子，就是電影《一條狗的使命》。這是阿里年初與美國安培林出品的小成本作品。當時同行預測頂多5000-8000萬人民幣的票房，結果個阿里影業調動阿里文娛乃至阿里集團資源後，最後最終中國票房就超過了6億人民幣。
這裡面有阿里影業平臺的大數據與技術力量支撐。俞永福說，平臺確定了整個用戶的三個特徵：寵物用戶、年輕女性、親子家庭。結果展示了精準營銷的魅力。
3C才是阿里影業的核心價值。它之所以無法脫離內容，甚至還要投資、參與內容製作，主要是基礎設施建立初期，考慮到人才、團隊、部分行業標準化工作，當然還有效率，它只能通過有限的內容親自實踐、試錯，而絕不會大規模涉入內容製作環節。
這一幕其實在其他領域也能看到。比如谷歌奠定的安卓生態，多年來它也一直在硬件領域不斷試探，2008年前就有手機推出，後來涉足過眼鏡等多種終端，很多行業人士尤其手機廠家一直擔心它大規模涉入，事實證明，作為生態推手的谷歌，就像阿里影業一樣，它必須親自定義一些未來產品形態，規範一些行業標準，為生態狀態奠定基礎。
“阿里影業到底Who me、Why me，到底是一傢什麼樣的企業？我希望大家記住的是阿里影業基礎設施公司，我們是這個產業的基礎設施，服務於這個產業的用戶和內容的平臺，所以說，我們跟所有的從業者是服務的關係而非競爭的關係，這一點非常非常重要。”俞永福說，阿里影業從來不是玩票的，而是“做實業的”，所以才會由他這樣一個“理工男”帶業務。
過去多年，我一直在觀察他，也聽過他多次演講，很少見到他這麼絮叨了。他內心應該是渴望消除行業疑慮，吃下定心丸。
而這也是阿里影業這一週期必須對外澄清的核心立場與邊界意識。它比阿里影業能不能出幾部好片子、短期能不能扭虧更為緊迫。
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