'阿里增肌、網易瘦身，考拉會淪為下一個樂蜂網麼？'

9月6日，阿里巴巴和網易共同宣佈達成戰略合作，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴領投網易雲音樂，此輪融資金額為7億美元。

網易公司首席執行官丁磊表示，很高興與阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。網易期望考拉能夠在阿里巴巴生態體系內，持續為用戶提供優質的跨境電商服務。

阿里巴巴集團首席執行官張勇表示，考拉品牌將繼續保持獨立運營。

增肌與瘦身

投資網易考拉和網易雲音樂，是阿里巴巴針對跨境電商和音樂業務的佈局和延伸。

面對拼多多的崛起，阿里必須構建起足夠高的城牆，以免拼多多單點突圍造成“城門失火、殃及池魚”。在阿里、京東、蘇寧盤踞的電商紅海市場中，拼多多利用社交電商模式成功逆襲，一舉成長為國內排名進前五的互聯網公司。

雖然拼多多一直沿襲自生式發展的戰略，今年8月才開闢“海外購”版塊，但拼多多洽商收購網易考拉卻著實讓阿里驚出一身冷汗。關於拼多多的收購傳聞並非空穴來風，畢竟丁磊是拼多多的天使投資人，很容易促成這樁交易。

相對而言，阿里此次收購就更加凸顯“防禦”策略，收購之後，天貓國際和網易考拉在國內跨境電商的市場份額之和便超過50%，形成對於該市場的“壟斷”效果，以此防範拼多多在跨境電商領域再次劃開口子、長驅直入。

而阿里領投網易雲音樂，則延續了其音樂夢想，重新與騰訊在音樂產業市場展開對壘。

阿里與騰訊，作為互聯網行業的絕對領軍者，仍不斷刻苦“增肌”訓練，讓公司在更多行業佔據領先優勢。在拼多多市值達到405億美元的同時，在中國前10大互聯網上市公司中，包括騰訊、美團點評、京東、拼多多、騰訊音樂娛樂等騰訊系公司霸佔5席。

阿里、騰訊通過“增肌”持續變壯變強。但一批互聯網公司就選擇了“瘦身”，拆分掉部分不盈利或不擅長的業務，更讓自己可以圍繞一處整體發力。

在利潤率持續低迷、增速放緩的前提下，供應鏈、品牌化以及精細化運營的問題也制約了網易考拉的發展，網易現在選擇出售，則可以更加專注於遊戲及其他業務的發展，避免被電商業務拖累、從而形成公司發展的隱患。

相比之下，百度更稱得上是互聯網公司“瘦身”的典型，2018年，百度相繼拆分百度金融和國際業務中的全球移動應用及DAP廣告平臺業務，分別成立度小滿和小熊博望兩家新公司並獨立運營，百度則孤注一擲、全面投身AI業務。

考拉之命

網易考拉委身阿里後，是否會成為下一個樂蜂網？

不得不說，此次收購背後，更多是阿里對於拼多多的防禦，若單純從搶佔市場份額角度來看，此次收購只是阿里擴充跨境電商的一步棋，這與當初唯品會收購樂蜂網的情形的確有些相似。

目前的網易考拉，正在陷入困局。財報數據顯示，從2018年Q2到2019年Q2，網易電商業務的淨收入同比增速持續放緩，分別為75.2%、67.2%、43.5%、28.3%、20.2%，增速連續跳水。與此同時， 2019年Q1和Q2，網易電商的毛利增長率同比也呈下滑之勢，分別為37.6%和28.5%。

與此同時，美妝、箱包、鞋服、母嬰用品等已成為跨境網購用戶的的首選，商品嚴重同質化導致平臺之間競爭加劇，更加透明的價格則嚴重壓縮了平臺利潤率。在同質化和價格透明化的雙重影響下，跨境電商平臺競爭日趨白熱化，而海量的個人代購也對平臺構成嚴重威脅。

但至少在這次交易過程中，阿里為讓考拉吃上一枚定心丸。

首先，官方宣佈考拉品牌將繼續保持獨立運營，同時仍然保持招聘，丁磊及網易官方都表示不會裁員。考拉獨立、穩定的運營，讓新晉的“阿里員工”可以暫時放輕鬆。

其次，由天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，而並非此前傳言的天貓國際商品中心資深總監劉一漫出任，現任網易考拉CEO張蕾將擔任天貓進出口業務顧問。更高級別的阿里管理層出任考拉CEO，也是其對外界釋放的一個信號，直接從管理架構上明確考拉的戰略地位。

最後，天貓跨境業務在阿里體系內的地位不斷提升，去年阿里大零售組織架構調整，將天貓進出口事業部升級並獨立。

種種跡象表明，阿里在短期內將會給予考拉極大支持，連同天貓國際在跨境電商市場站穩腳跟。但阿里是否長情，考拉是否能成為跨境電商第一品牌，仍不能提早下定論。

資料顯示，澳大利亞的國寶考拉，平均壽命只有10年。

願阿里的這隻考拉不一樣。