近日，受從事電信業的朋友亦命亦託，對電信業作了番調研、學習和梳理。想來挺有意思，也告訴個大家不是個祕密的祕密：馬雲其實從開始創業到發展成今天成就，其實從頭到尾都是不折不扣的靠電信吃飯而發跡起來的。
稍有點中國互聯網發展史常識的人都知道當年的中國黃頁是馬雲弄的，那麼誰來投資的呢？中國電信！
前不久在湖畔大學痛訴當年多麼恨中國電信，自述從中國黃頁以後就做企業了，後面還說到電信當年的策略是把他控制住，他倒是被控制住了，但電信的生意也玩完了。言下之意，電信不好玩也不會玩，有幾分得意洋洋。
你以為人家前腳在湖畔痛數小是小非，後腳他就跑北京跟電信搞了個推動中國電信“五圈”、阿里“五新”兩大戰略的對應合作，而且在去年就已埋了個“伏筆”——戰略合作伙伴關係，側重數據中心、基礎通信能力及電商、移動支付等領域，實現了產品、業務和營銷創新。不過，很明顯，這重所謂“戰略合作”，不過是互相購買對方部分優勢服務（誰讓阿里辣麼有錢），屬表層販售，並不深，稱為“戰略合作”有些勉為其難，更像著眼未來的姿態，等待天光頓開的樣子。而且，阿里本來也是虛擬運營商，早就幫運營商做販售服務了。說到這裡我們不得佩服馬雲的眼光，你想呀，一個英語教師出身的人啊，可以說他是迄今為止中國跨界玩得最好的人！沒有之一！
在互聯網專業基礎服務領域，馬雲還作了個漂亮的動作！2009年收購了萬網，對外號稱2007年在港上市以來阿里巴巴涉資規模最大的單筆投資項目。當年他的阿里巴巴提供企業的站點簡直是low得一逼，但收購萬網這一招讓他的互聯網大佬地位至少提早了5年！我曾經說過，域名就像人的咽喉，看似不到百來塊的小東西，卻是早期互聯網用戶的入口，特別是中小企業還要獲得互聯網這個身份認同！他這一收，不僅從此讓中國的中小站長陷入萬劫不復的境地，而且基本將中國的大部分中小企業直接轉化和掌握。
說到這裡，我不得不控訴下，當年的淘裡淘外項目的擱淺沒下文了，收取的代理費丫就這樣吞了，我還帶著同事到南京去接受培訓搞個什麼阿里網頁設計師資格證書，一切不了了之，不信現在還可以查到那個擱淺無人問津的訪問頁面。
今天的阿里雲，淘汰了很多很多IDC服務商，說來慚愧，我很早年就如同眾多小IDC服務商一樣，稍作混跡亦所累於其中，混跡是因為在PC網絡時代對於靠網絡技術吃飯的公司真的是不可繞開所謂的網絡基礎服務，所累是因為譬如沈家弄一類的機房可以讓人作嘔幾天。而這些在誰手裡？自然在以中國電信為代表的三大運營商手裡。
話說電信真的有點不舉，它完全有能力秒殺阿里雲，可惜國字號的企業一般不都在不斷上演著它骨子裡權與媚嗎？可能是中國電信的行業屬性，受限於壟斷行業的開放進程。未來一段，受益最大的還將會是阿里雲服務。
還有個祕密：中國電信其實杭州電信1995年就開始做互聯網，理論上是很早很早的，但是三大運營商幾乎今天沒有一個有多大的出息。
呸，說人家，自己有多大出息扎