9月10日,馬雲正式卸任阿里巴巴集團董事局主席。這是一次如約而至的權力交接。去年的9月10日,馬雲就發佈公開信,宣佈將在一年之後辭去阿里巴巴集團董事局主席之職,“交棒”給時任CEO張勇。
馬雲沒有食言,也不會食言。作為阿里巴巴集團的創始人,馬雲早已悟到了“傳承”的重要性——“只有建立一套制度,形成一套獨特的文化,培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系,才能解開企業傳承發展的難題。”他最不想犯的錯誤就是,“我退休了,公司倒閉了”。為此,早在十年前,馬雲領導的阿里巴巴就著手實施“傳承計劃”,著力在公司治理的關鍵層級尋找、培養接班人。對馬雲來說,“傳承計劃”的實施“標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級”。
從這個角度看,幾年前辭任集團CEO,到如今辭任董事局主席,每一次“放手”都在計劃之內,每一步“後退”都不在情理之外。辭任CEO之後的這幾年,馬雲已基本不再過問公司具體業務,而將主要精力放在了長遠戰略、文化建設、組織架構和人才培養等“大事”上。與此同時,阿里巴巴保持了高速的增長,公司市值增長了4倍,不僅構建了從電商、支付、物流到農村淘寶、新零售、阿里雲、大數據的生態系統,也培養、激活了一個更富朝氣與活力的管理團隊。隨著張勇井賢棟們的日漸成熟,“還有很多事想試試”的馬雲已經可以更徹底地執行既定的“傳承計劃”。
更何況,阿里巴巴是一個特別強調價值觀並擁有明確價值觀的企業。正如馬雲所言,“價值觀是阿里巴巴的立身之本”,“阿里歷史上所有重大的決定,都跟錢無關,都跟價值觀有關”。作為一種企業價值觀,“六脈神劍”一直是阿里凝聚員工意志、驅動公司發展、約束內心慾望的原動力,讓阿里迅速成長為世界互聯網巨頭,業績以驚人的速度持續增長。如今,在阿里成立20週年、“風清揚”馬雲宣佈“歸隱”之際,阿里隆重推出升級版的價值觀——“新六脈神劍”,以更貼合時代的方式堅守既定的企業價值觀,這不僅是對企業文化的傳承,更是對企業創始人馬雲的致敬。有了這樣的傳承與致敬,無論有沒有更精巧的股權設計,“永遠的阿里人”馬雲似乎都已可以“事了拂衣去”,更從容地去“試試”別的事情了。
作為一位了不起的企業家,順勢而為的馬雲已然書寫了電商時代的偉大傳奇。“交棒”之後會怎樣,還有不少人在觀望。無論如何,馬雲“交棒”都不失為一種難能可貴的選擇。要知道,並不是每一個企業家都能有這樣一份果敢與灑脫,並不是每一個企業家的人生都能有這樣一種寬度與勁頭。馬雲不僅是“中國私營經濟健康程度和願景的一個象徵”,也是觀察中國企業家生存境況與人生境界的一個窗口。相信並盼望,這個窗口呈現給人們的永遠是一道絢麗的風景。
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