如何運用管理激勵員工：三個激勵員工方式分享

如何激勵員工，這是一個深奧的課題，需要管理者在管理工作當中講究管理藝術和方法。激勵就是能夠通過調動他們的積極性，讓員工可以發揮出內在的潛力和優點，從而發揮出他們的力量，創造出更大的效益。如何運用管理藝術來激勵員工呢?

必不可少的物質激勵。雖然物質方面的並不是所有人們所追求的東西，但也不是可有可無的，它是一種最基本的激勵手段，也是留住人才的重要方式。物質方面的激勵包括工資、獎金、公司福利等等方面的內容，獲得更多的物質激勵是很多員工最基本、共同的願望，是滿足員工基本需求的重要一項，能夠促使更加主動賣力的工作。

目標激勵方法。把適當的目標與合理的獎勵結合起來，可以調動員工的積極性。將總目標分解為季度目標、月度目標、每週目標、每日目標等，員工每日、每週的目標要設置的合理，讓員工覺得努力挑戰一下能夠實現，對應的獎勵也要讓員工知道。同時可以建立對比，員工上個月完成了多少，昨天完成了多少等進行對比，讓員工瞭解自己的工作情況來激勵員工。把目標和獎勵辦法相結合，讓員工知道自己的工作情況和目標實現的獎勵緊緊相聯繫，從而提高員工的戰鬥力。

認可和表揚時有力的激勵方式。管理者對於員工的肯定，會讓上進的下屬感覺的被重視、感到滿足和榮譽感，讓他們更有信心和動力去面對以後的工作，也能夠樹立榜樣引導其他員工能夠向榜樣學習。所以管理者可以善用管理藝術，以口頭表揚、公開表揚、及時表揚等等多種形式告訴下屬他做的不錯，這種不花錢的激勵方式能夠有效的激發你的團隊活力。

授予榮譽激勵。這是一種很好的精神激勵方法。人們都需要被肯定，一個人如果在努力之後的的得不到肯定就會感覺到壓抑和消極、沒有存在的意義。給優秀的員工頒發榮譽稱號，讓員工感覺到自己是優秀的，是被公司所認可的，更能夠激發他們的工作激情，創造出更好的成績。

如何運用管理藝術來激勵員工以上分享幾個方面的內容，管理員工有術，靠的是領導激勵有度。

【更多精彩內容歡迎關注中國培訓網--(英盛培訓網)，轉載請註明來源於中國培訓網】