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員工對於公司的作用不言而喻，特別是能力優秀的員工。對於企業來說，不僅要為員工創造良好的工作環境、待遇等，也要用心留住員工，特別是核心員工。那麼，企業如何才能留住核心員工呢？
具有價值七種員工，一定要留下：
- “工作狂”；
- “多面手”；
- 領袖氣質的員工；
- 會做事的員工；
- 會說話的員工；
- 會學習的員工；
- 用老闆的腦袋思考的員工。
每種員工對公司來說，都具有不可缺少的價值。
人才流失6大原因：
- 沒錢賺；
- 愁發展。沒有人願意在一個沒前途的行業，跟著一個沒眼光的領導混日子；
- 晉升難。公司內部晉升空間小；
- 壓力大。工作壓力大，沒有適當的放鬆和調節；
- 上司差；
- 沒方向。一旦一個人迷失了職業方向，那他就很容易做出錯誤的決定。
如何照顧好員工？
- 照顧好員工的“腦子”。讓員工形成一個好的價值觀，讓他能夠成為好人，好人才能辦大事；
- 照顧好員工的“袋子”。確保經營好企業，讓員工能享受到富有競爭力的物質回報，解決生活之憂；
- 照顧好員工的“孩子”。確保員工能融入城市，享受戶籍、社保等待遇。
如何“提前”留住核心員工？
留住方法分幾步走：
- 一是找出公司的關鍵人才及核心人才。要充分理解他們的狀態及訴求，對症下藥；
- 二是通過一些現象判斷員工是否有離職的傾向，比如突然開始關心社保的轉移方法、工作狀態明顯懈怠等。這些信號都需警惕，提早預防。
留住優秀人才的6個祕訣：
- 表示尊重；
- 著力打造一個成長的環境；
- 提供持續的培訓；
- 提供輔導；
- 給出反饋；
- 薪酬和決策。
以上內容僅列出了框架，希望對管理者們有所啟示！
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