地球上有兩個著名的阿里，一個在18歲拿下了奧運拳擊冠軍，一個在18歲踏上互娛之旅……
馬雲有很多夢想，“文娛夢”則是非常重要的一個——他曾多次公開表示：未來阿里只做兩個H的生意：娛樂（Happy）和健康（Health）。2016年，阿里佈局多年的“大文娛”版圖浮出水面。那麼，在阿里用理想和責任編織的18歲成人禮落幕之後，未來“第五大經濟體”的文娛戰略能否“夢想成真”，以下三個問題必須直面。
▌第一問：阿里搞文娛靠不靠譜？
阿里發力文娛產業的理由很多，僅“馬爸爸想做”這一條就足以。但畢竟隔行如隔山，對於電商起家的阿里來說，從專精到博攬，究竟靠不靠譜？
上圖可見，除“天貓魔盒”和“阿里閱讀”為原生外，其他娛樂單元都是通過“買買買”納入阿里“大文娛”體系的：投資“優土”進而私有化，收購“文化中國”成立阿里影業，其他諸如UC、蝦米、九遊也是近三年購入的。也就是說，電子商務出身的阿里，其本體的娛樂基因並不強大，依靠併購而成的藍圖縱橫交錯，覆蓋了從創作到製作再到發行的各個環節，確實看上去很美，但相應的整合難度卻也堪稱艱鉅。
自阿里大文娛成立以來，內部一直在進行整合，阿里大文娛內部包括優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。但這一番整合的經濟效益目前尚未在財務數據上呈現：阿里財報顯示，除核心電商業務外，其它三塊業務目前還是虧損狀態，其中數字媒體和娛樂業虧損額最大。2017財年Q1阿里大文娛取得了超40億元的可觀營收，但悲催的是運營虧損卻高達31.96億元（年同期虧損為18.53億元）。很多人都很熟悉阿里巴巴的口號：“讓天下沒有難做的生意”。但斷更君認為，有效整合未來將投入500億元資金的龐大的文娛板塊，手段不能僅靠燒錢吧？
▌第二問：騰訊壓力下如何自處？
在互聯網業界，在IP驅動下“泛娛樂”成為最熱的當紅炸子雞，各門各派都粉墨登場意在分羹，但實際上這一輪盛宴的主角還是BAT的“三國演義”。
縱觀BAT三強，在娛樂產業發展最好的當然是騰訊，隨後是成立大文娛板塊的阿里巴巴，相比之下百度已經全面落後：百度音樂“賣身”給太合音樂；愛奇藝虧損嚴重，拖累主體；糯米的電影票務和糯米影業也在日漸激烈的競爭中聲量越來越小......
在“泛娛樂”戰場上，騰訊策略是圍繞IP佈局。最顯著的是騰訊系中的閱文集團，壟斷了市場上90%以上的文學IP，再加上騰訊先天的娛樂基因，馬化騰在“泛娛樂”業務上“一雞多吃”的策略實現起來更加容易。套用“三國演義”的格局，騰訊挾IP令諸侯，佔據“天時”。
反觀阿里的大文娛板塊，“阿里文學”作為IP引擎來說，相對騰訊而言則弱勢很多。但在斷更看來，在騰訊壓力下，阿里大文娛目前的策略可稱明智，即不和騰訊硬碰硬地PK IP，而是選擇在渠道側果斷髮力。騰訊佔“天時”，阿里佔“地利”。UC、優土以及豌豆莢都是優質的渠道資產。UC瀏覽器在全球擁有超過4億的月活用戶；優土在PC端擁有3.44億月用戶；豌豆莢的累計安裝量已經超過5億，也是移動互聯網入口級產品。另外，阿里圍繞大魚號的短視頻戰略，也是避實擊虛應對騰訊超級IP的妙招。大魚號+短視頻，實際上是碎片化IP的打造，再配合其渠道優勢，只要堅持做下去，當可與騰訊互爭雄長。
▌第三問：俞永福到底能不能行？
2014年，UC併入阿里，俞永福任阿里UC移動事業群總裁，任高德集團總裁。2015年3月31日，俞永福正式兼任阿里集團旗下網絡營銷平臺“阿里媽媽”總裁。今年6月15日，俞永福成為阿里大文娛板塊的掌舵人。
按馬雲未來做兩個H的思路，俞永福入主大文娛板塊，相當於進入阿里業務的主航道。而其晉身之根基，應該是盤活高德的高光表現。
斷更君認為，玩娛樂不用阿里班底，馬雲思路正確。首先，阿里系原生團隊的長項在電商，娛樂的操盤模式與電商相差較大，直接套用可能水土不服，所以不如用“外人”；其次，有挾IP令諸侯的騰訊在前方領跑，若想拉成均勢進而佔據優勢，必須出“奇兵”。
但“外人”和“奇兵”，也是雙刃劍——阿里大文娛板塊裡既有原生的“親生子”，也有通過收購而來的“乾兒子”。外部基因與阿里基因的融合尚需時日，且各大業務雖然同屬於阿里大文娛板塊，但是各自的側重點不同，在協同過程中的種種矛盾對俞永福而言，是極大的考驗。
另外，俞永福在高德交出的成績單雖然優異，但就據此認定其在大文娛板塊必然取得成功，顯現無異於刻舟求劍。不過總體來說，俞永福在UC後期和進入高德之後，都有逆襲之勇，面對騰訊的壓力，俞永福的福將光環或許還能加成新技能吧。