'阿里20年之大文娛篇：重歸一號位 任重而道遠'

系列報道：

萬字長文|馬雲卸任阿里董事局主席：淡出“理想國”

阿里20年之社交篇：曾對標微信無果 釘釘尋新方向

阿里20年之AI篇：“雲”上的“阿里巴巴智能”

阿里20年之金融篇：萬億估值螞蟻金服是如何煉成的

阿里巴巴另一面：和價值觀較勁 攜新DNA進擊下個20年

新浪科技 李楠

6月18日，一年中除“雙11”外聲勢最大的電商行業大促活動正進行，而當日上午，阿里巴巴集團CEO張勇發出內部信，宣佈新一輪面向未來的組織升級，其中提到，“明確大文娛一號位，聚焦大文娛各業務的緊密融合”。

阿里巴巴集團大文化娛樂版塊於2016年6月15日成立，隨後，2016年10月31日，阿里大文娛事業群正式籌建。阿里巴巴的使命，是讓天下沒有難做的生意。阿里大文娛要做的，是讓陽光的年輕人更快樂。

馬雲曾指出，以“文化娛樂”為代表的“快樂版塊”是阿里巴巴集團未來重要的戰略方向。

相比早先群體，新一代的年輕人們更注重快樂體驗和精神消費，短視頻的崛起與它給用戶帶來的樂趣不可分割。不過對阿里大文娛來說，其追求固然美好，但發展歷程上幾經波折，要實現目標，並不容易。

“雙H”之一

馬雲曾多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對應的正是第一個H。

關於阿里大文娛，其介紹如此表述：作為阿里巴巴集團“快樂+健康”戰略中“快樂”產業的載體之一，阿里大文娛承擔著阿里巴巴集團在未來十年乃至更久時間內的重要戰略落地的實名，亦是阿里巴巴集團繼電子商務、金融、智能物流和雲計算業務之後的最新產業佈局。

阿里大文娛的使命是賦能於外，從四個層面打造文娛產業的新基礎設施，包括：用戶觸達基礎設施，技術新基礎設施，商業新基礎設施，以及人才成長新基礎設施。

早先，阿里大文娛的業務板塊涉及阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體 育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部等八個方面。

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6月18日，一年中除“雙11”外聲勢最大的電商行業大促活動正進行，而當日上午，阿里巴巴集團CEO張勇發出內部信，宣佈新一輪面向未來的組織升級，其中提到，“明確大文娛一號位，聚焦大文娛各業務的緊密融合”。

阿里巴巴集團大文化娛樂版塊於2016年6月15日成立，隨後，2016年10月31日，阿里大文娛事業群正式籌建。阿里巴巴的使命，是讓天下沒有難做的生意。阿里大文娛要做的，是讓陽光的年輕人更快樂。

馬雲曾指出，以“文化娛樂”為代表的“快樂版塊”是阿里巴巴集團未來重要的戰略方向。

相比早先群體，新一代的年輕人們更注重快樂體驗和精神消費，短視頻的崛起與它給用戶帶來的樂趣不可分割。不過對阿里大文娛來說，其追求固然美好，但發展歷程上幾經波折，要實現目標，並不容易。

“雙H”之一

馬雲曾多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對應的正是第一個H。

關於阿里大文娛，其介紹如此表述：作為阿里巴巴集團“快樂+健康”戰略中“快樂”產業的載體之一，阿里大文娛承擔著阿里巴巴集團在未來十年乃至更久時間內的重要戰略落地的實名，亦是阿里巴巴集團繼電子商務、金融、智能物流和雲計算業務之後的最新產業佈局。

阿里大文娛的使命是賦能於外，從四個層面打造文娛產業的新基礎設施，包括：用戶觸達基礎設施，技術新基礎設施，商業新基礎設施，以及人才成長新基礎設施。

早先，阿里大文娛的業務板塊涉及阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體 育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部等八個方面。

而在隨後一個階段的阿里大文娛事業群介紹中，其業務範圍變更為優酷、UC、互動娛樂事業部、阿里影業、阿里音樂、阿里文學和現場娛樂事業部。其中，互動娛樂事業部是阿里旗下自研與獨代遊戲品牌，主要涉及遊戲分發、自研和運營等。現場娛樂事業部主要為大麥網，佈局內容、場館、票務三大現場娛樂領域。

到今年6月18日，大文娛業務再次變動。

在張勇宣佈的阿里巴巴新一輪組織架構調整中，樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。而創新業務事業群被重組，由朱順炎擔任總裁，負責 UC及旗下移動創新業務、天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。可以見到，部分大文娛業務被拆分，而大文娛事業群業務收窄。

有分析稱，阿里巴巴有可能加碼短視頻領域的佈局。早些時候，印度版“快手”Vmate”獲得阿里近億美元投資，正是由朱順炎主導。

另外在北京商報報道中，有阿里大文娛內部人士表示，將UC、阿里文學、阿里音樂納入創新業務事業群的考量，主要是根據業務屬性和創新賽道選擇上的一次歸位，因為這三方面業務的未來方向都偏UGC(用戶創造內容)類型，協同交互性更強，而優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂業務，相對來說彼此之間業務緊密度也更強一些。

三度換帥

大文娛業務變化背後，人事方面也一直動盪。梳理阿里大文娛發展，三度變換掌門人無法避開。

阿里大文娛版塊成立於2016年6月，2016年6月至2017年11月，阿里大文娛掌門人為俞永福；俞永福之後，楊偉東成為輪值總裁；2018年11月26日，樊路遠接替楊偉東，成為阿里大文娛的新掌門。

2014年，UC併入阿里，俞永福出任阿里巴巴UC移動事業群總裁、高德集團總裁，進入阿里巴巴集團最高決策層“戰略決策委員會”。此後他成功整合阿里移動業務，帶領高德地圖超過百度地圖。阿里派他掌管大文娛，無疑也是寄予厚望。

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6月18日，一年中除“雙11”外聲勢最大的電商行業大促活動正進行，而當日上午，阿里巴巴集團CEO張勇發出內部信，宣佈新一輪面向未來的組織升級，其中提到，“明確大文娛一號位，聚焦大文娛各業務的緊密融合”。

阿里巴巴集團大文化娛樂版塊於2016年6月15日成立，隨後，2016年10月31日，阿里大文娛事業群正式籌建。阿里巴巴的使命，是讓天下沒有難做的生意。阿里大文娛要做的，是讓陽光的年輕人更快樂。

馬雲曾指出，以“文化娛樂”為代表的“快樂版塊”是阿里巴巴集團未來重要的戰略方向。

相比早先群體，新一代的年輕人們更注重快樂體驗和精神消費，短視頻的崛起與它給用戶帶來的樂趣不可分割。不過對阿里大文娛來說，其追求固然美好，但發展歷程上幾經波折，要實現目標，並不容易。

“雙H”之一

馬雲曾多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對應的正是第一個H。

關於阿里大文娛，其介紹如此表述：作為阿里巴巴集團“快樂+健康”戰略中“快樂”產業的載體之一，阿里大文娛承擔著阿里巴巴集團在未來十年乃至更久時間內的重要戰略落地的實名，亦是阿里巴巴集團繼電子商務、金融、智能物流和雲計算業務之後的最新產業佈局。

阿里大文娛的使命是賦能於外，從四個層面打造文娛產業的新基礎設施，包括：用戶觸達基礎設施，技術新基礎設施，商業新基礎設施，以及人才成長新基礎設施。

早先，阿里大文娛的業務板塊涉及阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體 育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部等八個方面。

而在隨後一個階段的阿里大文娛事業群介紹中，其業務範圍變更為優酷、UC、互動娛樂事業部、阿里影業、阿里音樂、阿里文學和現場娛樂事業部。其中，互動娛樂事業部是阿里旗下自研與獨代遊戲品牌，主要涉及遊戲分發、自研和運營等。現場娛樂事業部主要為大麥網，佈局內容、場館、票務三大現場娛樂領域。

到今年6月18日，大文娛業務再次變動。

在張勇宣佈的阿里巴巴新一輪組織架構調整中，樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。而創新業務事業群被重組，由朱順炎擔任總裁，負責 UC及旗下移動創新業務、天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。可以見到，部分大文娛業務被拆分，而大文娛事業群業務收窄。

有分析稱，阿里巴巴有可能加碼短視頻領域的佈局。早些時候，印度版“快手”Vmate”獲得阿里近億美元投資，正是由朱順炎主導。

另外在北京商報報道中，有阿里大文娛內部人士表示，將UC、阿里文學、阿里音樂納入創新業務事業群的考量，主要是根據業務屬性和創新賽道選擇上的一次歸位，因為這三方面業務的未來方向都偏UGC(用戶創造內容)類型，協同交互性更強，而優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂業務，相對來說彼此之間業務緊密度也更強一些。

三度換帥

大文娛業務變化背後，人事方面也一直動盪。梳理阿里大文娛發展，三度變換掌門人無法避開。

阿里大文娛版塊成立於2016年6月，2016年6月至2017年11月，阿里大文娛掌門人為俞永福；俞永福之後，楊偉東成為輪值總裁；2018年11月26日，樊路遠接替楊偉東，成為阿里大文娛的新掌門。

2014年，UC併入阿里，俞永福出任阿里巴巴UC移動事業群總裁、高德集團總裁，進入阿里巴巴集團最高決策層“戰略決策委員會”。此後他成功整合阿里移動業務，帶領高德地圖超過百度地圖。阿里派他掌管大文娛，無疑也是寄予厚望。

在任期內，俞永福提出“以‘富養女兒’的心態做實業”，強調要持續推進“2+X”的業務矩陣建設，即UC和大優酷兩個用戶平臺引擎，加上阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里文學、阿里遊戲等專業業務線，多向驅動，協同發展。

作為一名“整合大師”，俞永福有“俞三點”的稱號，因為不管多複雜的問題，他最後都能總結為1、2、3三點。根據張勇的評價，阿里大文娛業務在俞永福和大文娛管理班子領導下，順利完成了與阿里大體系的全面融合。

俞永福之後，阿里大文娛開始施行輪值總裁制，當時執掌優酷的楊偉東成為第一任輪值總裁。在早先優酷被阿里收購後，楊偉東成為少數進入阿里體系並任要職的高管。

成為大文娛掌門人後，楊偉定的重心仍押在優酷上。一方面，他不留餘力加大內容上的投入，另一方面，他給優酷找到了更明確的定位，即“劇集類型化+綜藝系列化，深耕圈層受眾。”

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阿里巴巴另一面：和價值觀較勁 攜新DNA進擊下個20年

新浪科技 李楠

6月18日，一年中除“雙11”外聲勢最大的電商行業大促活動正進行，而當日上午，阿里巴巴集團CEO張勇發出內部信，宣佈新一輪面向未來的組織升級，其中提到，“明確大文娛一號位，聚焦大文娛各業務的緊密融合”。

阿里巴巴集團大文化娛樂版塊於2016年6月15日成立，隨後，2016年10月31日，阿里大文娛事業群正式籌建。阿里巴巴的使命，是讓天下沒有難做的生意。阿里大文娛要做的，是讓陽光的年輕人更快樂。

馬雲曾指出，以“文化娛樂”為代表的“快樂版塊”是阿里巴巴集團未來重要的戰略方向。

相比早先群體，新一代的年輕人們更注重快樂體驗和精神消費，短視頻的崛起與它給用戶帶來的樂趣不可分割。不過對阿里大文娛來說，其追求固然美好，但發展歷程上幾經波折，要實現目標，並不容易。

“雙H”之一

馬雲曾多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對應的正是第一個H。

關於阿里大文娛，其介紹如此表述：作為阿里巴巴集團“快樂+健康”戰略中“快樂”產業的載體之一，阿里大文娛承擔著阿里巴巴集團在未來十年乃至更久時間內的重要戰略落地的實名，亦是阿里巴巴集團繼電子商務、金融、智能物流和雲計算業務之後的最新產業佈局。

阿里大文娛的使命是賦能於外，從四個層面打造文娛產業的新基礎設施，包括：用戶觸達基礎設施，技術新基礎設施，商業新基礎設施，以及人才成長新基礎設施。

早先，阿里大文娛的業務板塊涉及阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體 育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部等八個方面。

而在隨後一個階段的阿里大文娛事業群介紹中，其業務範圍變更為優酷、UC、互動娛樂事業部、阿里影業、阿里音樂、阿里文學和現場娛樂事業部。其中，互動娛樂事業部是阿里旗下自研與獨代遊戲品牌，主要涉及遊戲分發、自研和運營等。現場娛樂事業部主要為大麥網，佈局內容、場館、票務三大現場娛樂領域。

到今年6月18日，大文娛業務再次變動。

在張勇宣佈的阿里巴巴新一輪組織架構調整中，樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。而創新業務事業群被重組，由朱順炎擔任總裁，負責 UC及旗下移動創新業務、天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。可以見到，部分大文娛業務被拆分，而大文娛事業群業務收窄。

有分析稱，阿里巴巴有可能加碼短視頻領域的佈局。早些時候，印度版“快手”Vmate”獲得阿里近億美元投資，正是由朱順炎主導。

另外在北京商報報道中，有阿里大文娛內部人士表示，將UC、阿里文學、阿里音樂納入創新業務事業群的考量，主要是根據業務屬性和創新賽道選擇上的一次歸位，因為這三方面業務的未來方向都偏UGC(用戶創造內容)類型，協同交互性更強，而優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂業務，相對來說彼此之間業務緊密度也更強一些。

三度換帥

大文娛業務變化背後，人事方面也一直動盪。梳理阿里大文娛發展，三度變換掌門人無法避開。

阿里大文娛版塊成立於2016年6月，2016年6月至2017年11月，阿里大文娛掌門人為俞永福；俞永福之後，楊偉東成為輪值總裁；2018年11月26日，樊路遠接替楊偉東，成為阿里大文娛的新掌門。

2014年，UC併入阿里，俞永福出任阿里巴巴UC移動事業群總裁、高德集團總裁，進入阿里巴巴集團最高決策層“戰略決策委員會”。此後他成功整合阿里移動業務，帶領高德地圖超過百度地圖。阿里派他掌管大文娛，無疑也是寄予厚望。

在任期內，俞永福提出“以‘富養女兒’的心態做實業”，強調要持續推進“2+X”的業務矩陣建設，即UC和大優酷兩個用戶平臺引擎，加上阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里文學、阿里遊戲等專業業務線，多向驅動，協同發展。

作為一名“整合大師”，俞永福有“俞三點”的稱號，因為不管多複雜的問題，他最後都能總結為1、2、3三點。根據張勇的評價，阿里大文娛業務在俞永福和大文娛管理班子領導下，順利完成了與阿里大體系的全面融合。

俞永福之後，阿里大文娛開始施行輪值總裁制，當時執掌優酷的楊偉東成為第一任輪值總裁。在早先優酷被阿里收購後，楊偉東成為少數進入阿里體系並任要職的高管。

成為大文娛掌門人後，楊偉定的重心仍押在優酷上。一方面，他不留餘力加大內容上的投入，另一方面，他給優酷找到了更明確的定位，即“劇集類型化+綜藝系列化，深耕圈層受眾。”

2017年，優酷憑藉《白夜追凶》、《大軍師司馬懿之軍師聯盟》的熱播，在劇集表現上亮眼，而後，楊偉東親自抓綜藝。

2018年，優酷推出推出首個頭部原創網綜廠牌“這就是”系列，其中多部都拿到不錯評價。尤其《這！就是街舞》，成為爆款。根據豆瓣數據，目前《這！就是街舞》第一季有超6萬人評價，評分達到8.6，而今年推出的第二季，有7.4萬人評價，評分更高達8.9。

不過綜藝上的競爭也異常激烈。同在2018年，愛奇藝的《偶像練習生》、騰訊視頻的《創造101》大熱，引起了“偶像元年”的概念，尤其後者，因為楊超越等選手的爭議性，還引發了突破娛樂圈層的社會議題的討論。

然而接手大文娛僅一年，2018年12月，因經濟問題協助警方調查，楊偉東離任。視頻燒錢，文娛富養，就楊偉定的問題，阿里方面表示，一切信息以警方公佈為準，並強調，在貪腐問題上一貫絕不手軟。

之後，樊路遠成為阿里大文娛新的掌門人。

系列報道：

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阿里20年之AI篇：“雲”上的“阿里巴巴智能”

阿里20年之金融篇：萬億估值螞蟻金服是如何煉成的

阿里巴巴另一面：和價值觀較勁 攜新DNA進擊下個20年

新浪科技 李楠

6月18日，一年中除“雙11”外聲勢最大的電商行業大促活動正進行，而當日上午，阿里巴巴集團CEO張勇發出內部信，宣佈新一輪面向未來的組織升級，其中提到，“明確大文娛一號位，聚焦大文娛各業務的緊密融合”。

阿里巴巴集團大文化娛樂版塊於2016年6月15日成立，隨後，2016年10月31日，阿里大文娛事業群正式籌建。阿里巴巴的使命，是讓天下沒有難做的生意。阿里大文娛要做的，是讓陽光的年輕人更快樂。

馬雲曾指出，以“文化娛樂”為代表的“快樂版塊”是阿里巴巴集團未來重要的戰略方向。

相比早先群體，新一代的年輕人們更注重快樂體驗和精神消費，短視頻的崛起與它給用戶帶來的樂趣不可分割。不過對阿里大文娛來說，其追求固然美好，但發展歷程上幾經波折，要實現目標，並不容易。

“雙H”之一

馬雲曾多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對應的正是第一個H。

關於阿里大文娛，其介紹如此表述：作為阿里巴巴集團“快樂+健康”戰略中“快樂”產業的載體之一，阿里大文娛承擔著阿里巴巴集團在未來十年乃至更久時間內的重要戰略落地的實名，亦是阿里巴巴集團繼電子商務、金融、智能物流和雲計算業務之後的最新產業佈局。

阿里大文娛的使命是賦能於外，從四個層面打造文娛產業的新基礎設施，包括：用戶觸達基礎設施，技術新基礎設施，商業新基礎設施，以及人才成長新基礎設施。

早先，阿里大文娛的業務板塊涉及阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體 育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部等八個方面。

而在隨後一個階段的阿里大文娛事業群介紹中，其業務範圍變更為優酷、UC、互動娛樂事業部、阿里影業、阿里音樂、阿里文學和現場娛樂事業部。其中，互動娛樂事業部是阿里旗下自研與獨代遊戲品牌，主要涉及遊戲分發、自研和運營等。現場娛樂事業部主要為大麥網，佈局內容、場館、票務三大現場娛樂領域。

到今年6月18日，大文娛業務再次變動。

在張勇宣佈的阿里巴巴新一輪組織架構調整中，樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。而創新業務事業群被重組，由朱順炎擔任總裁，負責 UC及旗下移動創新業務、天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。可以見到，部分大文娛業務被拆分，而大文娛事業群業務收窄。

有分析稱，阿里巴巴有可能加碼短視頻領域的佈局。早些時候，印度版“快手”Vmate”獲得阿里近億美元投資，正是由朱順炎主導。

另外在北京商報報道中，有阿里大文娛內部人士表示，將UC、阿里文學、阿里音樂納入創新業務事業群的考量，主要是根據業務屬性和創新賽道選擇上的一次歸位，因為這三方面業務的未來方向都偏UGC(用戶創造內容)類型，協同交互性更強，而優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂業務，相對來說彼此之間業務緊密度也更強一些。

三度換帥

大文娛業務變化背後，人事方面也一直動盪。梳理阿里大文娛發展，三度變換掌門人無法避開。

阿里大文娛版塊成立於2016年6月，2016年6月至2017年11月，阿里大文娛掌門人為俞永福；俞永福之後，楊偉東成為輪值總裁；2018年11月26日，樊路遠接替楊偉東，成為阿里大文娛的新掌門。

2014年，UC併入阿里，俞永福出任阿里巴巴UC移動事業群總裁、高德集團總裁，進入阿里巴巴集團最高決策層“戰略決策委員會”。此後他成功整合阿里移動業務，帶領高德地圖超過百度地圖。阿里派他掌管大文娛，無疑也是寄予厚望。

在任期內，俞永福提出“以‘富養女兒’的心態做實業”，強調要持續推進“2+X”的業務矩陣建設，即UC和大優酷兩個用戶平臺引擎，加上阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里文學、阿里遊戲等專業業務線，多向驅動，協同發展。

作為一名“整合大師”，俞永福有“俞三點”的稱號，因為不管多複雜的問題，他最後都能總結為1、2、3三點。根據張勇的評價，阿里大文娛業務在俞永福和大文娛管理班子領導下，順利完成了與阿里大體系的全面融合。

俞永福之後，阿里大文娛開始施行輪值總裁制，當時執掌優酷的楊偉東成為第一任輪值總裁。在早先優酷被阿里收購後，楊偉東成為少數進入阿里體系並任要職的高管。

成為大文娛掌門人後，楊偉定的重心仍押在優酷上。一方面，他不留餘力加大內容上的投入，另一方面，他給優酷找到了更明確的定位，即“劇集類型化+綜藝系列化，深耕圈層受眾。”

2017年，優酷憑藉《白夜追凶》、《大軍師司馬懿之軍師聯盟》的熱播，在劇集表現上亮眼，而後，楊偉東親自抓綜藝。

2018年，優酷推出推出首個頭部原創網綜廠牌“這就是”系列，其中多部都拿到不錯評價。尤其《這！就是街舞》，成為爆款。根據豆瓣數據，目前《這！就是街舞》第一季有超6萬人評價，評分達到8.6，而今年推出的第二季，有7.4萬人評價，評分更高達8.9。

不過綜藝上的競爭也異常激烈。同在2018年，愛奇藝的《偶像練習生》、騰訊視頻的《創造101》大熱，引起了“偶像元年”的概念，尤其後者，因為楊超越等選手的爭議性，還引發了突破娛樂圈層的社會議題的討論。

然而接手大文娛僅一年，2018年12月，因經濟問題協助警方調查，楊偉東離任。視頻燒錢，文娛富養，就楊偉定的問題，阿里方面表示，一切信息以警方公佈為準，並強調，在貪腐問題上一貫絕不手軟。

之後，樊路遠成為阿里大文娛新的掌門人。

樊路遠在2017年加入阿里大文娛班委，分管阿里大文娛電影產業相關工作，接替俞永福出任阿里影業CEO。在此之前，樊路遠一直擔任阿里影業執行董事以及執行委員會成員，參與了阿里影業過往的重大業務決定，同時也是淘票票業務的初創人。

5月28日，阿里影業發佈了2019財年的年度業績，淨虧損從過往的12.45億元收窄至2.54億元，同比大幅收窄10億元。在內容方面，去年暑期檔票房冠軍和亞軍《我不是藥神》、《西虹市首富》由阿里影業聯合出品。今年3月登陸中國大屏幕的奧斯卡最佳影片獎獲獎作品《綠皮書》，阿里影業也參與聯合出品。

任重道遠

經濟發展，消費升級，文娛相關產業迎來新的機遇。對阿里巴巴來說，娛樂一塊業務也不可或缺。然而時移勢易，阿里大文娛面對的競爭壓力也在增長。

在線視頻方面，QuestMobile數據顯示，2016年6月，愛奇藝月活躍用戶數為5.56億，騰訊視頻為5.53億，優酷僅4.15億。而且在三大平臺中，只有優酷一家月活躍用戶數據同比下滑。

系列報道：

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阿里20年之社交篇：曾對標微信無果 釘釘尋新方向

阿里20年之AI篇：“雲”上的“阿里巴巴智能”

阿里20年之金融篇：萬億估值螞蟻金服是如何煉成的

阿里巴巴另一面：和價值觀較勁 攜新DNA進擊下個20年

新浪科技 李楠

6月18日，一年中除“雙11”外聲勢最大的電商行業大促活動正進行，而當日上午，阿里巴巴集團CEO張勇發出內部信，宣佈新一輪面向未來的組織升級，其中提到，“明確大文娛一號位，聚焦大文娛各業務的緊密融合”。

阿里巴巴集團大文化娛樂版塊於2016年6月15日成立，隨後，2016年10月31日，阿里大文娛事業群正式籌建。阿里巴巴的使命，是讓天下沒有難做的生意。阿里大文娛要做的，是讓陽光的年輕人更快樂。

馬雲曾指出，以“文化娛樂”為代表的“快樂版塊”是阿里巴巴集團未來重要的戰略方向。

相比早先群體，新一代的年輕人們更注重快樂體驗和精神消費，短視頻的崛起與它給用戶帶來的樂趣不可分割。不過對阿里大文娛來說，其追求固然美好，但發展歷程上幾經波折，要實現目標，並不容易。

“雙H”之一

馬雲曾多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對應的正是第一個H。

關於阿里大文娛，其介紹如此表述：作為阿里巴巴集團“快樂+健康”戰略中“快樂”產業的載體之一，阿里大文娛承擔著阿里巴巴集團在未來十年乃至更久時間內的重要戰略落地的實名，亦是阿里巴巴集團繼電子商務、金融、智能物流和雲計算業務之後的最新產業佈局。

阿里大文娛的使命是賦能於外，從四個層面打造文娛產業的新基礎設施，包括：用戶觸達基礎設施，技術新基礎設施，商業新基礎設施，以及人才成長新基礎設施。

早先，阿里大文娛的業務板塊涉及阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體 育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部等八個方面。

而在隨後一個階段的阿里大文娛事業群介紹中，其業務範圍變更為優酷、UC、互動娛樂事業部、阿里影業、阿里音樂、阿里文學和現場娛樂事業部。其中，互動娛樂事業部是阿里旗下自研與獨代遊戲品牌，主要涉及遊戲分發、自研和運營等。現場娛樂事業部主要為大麥網，佈局內容、場館、票務三大現場娛樂領域。

到今年6月18日，大文娛業務再次變動。

在張勇宣佈的阿里巴巴新一輪組織架構調整中，樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。而創新業務事業群被重組，由朱順炎擔任總裁，負責 UC及旗下移動創新業務、天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。可以見到，部分大文娛業務被拆分，而大文娛事業群業務收窄。

有分析稱，阿里巴巴有可能加碼短視頻領域的佈局。早些時候，印度版“快手”Vmate”獲得阿里近億美元投資，正是由朱順炎主導。

另外在北京商報報道中，有阿里大文娛內部人士表示，將UC、阿里文學、阿里音樂納入創新業務事業群的考量，主要是根據業務屬性和創新賽道選擇上的一次歸位，因為這三方面業務的未來方向都偏UGC(用戶創造內容)類型，協同交互性更強，而優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂業務，相對來說彼此之間業務緊密度也更強一些。

三度換帥

大文娛業務變化背後，人事方面也一直動盪。梳理阿里大文娛發展，三度變換掌門人無法避開。

阿里大文娛版塊成立於2016年6月，2016年6月至2017年11月，阿里大文娛掌門人為俞永福；俞永福之後，楊偉東成為輪值總裁；2018年11月26日，樊路遠接替楊偉東，成為阿里大文娛的新掌門。

2014年，UC併入阿里，俞永福出任阿里巴巴UC移動事業群總裁、高德集團總裁，進入阿里巴巴集團最高決策層“戰略決策委員會”。此後他成功整合阿里移動業務，帶領高德地圖超過百度地圖。阿里派他掌管大文娛，無疑也是寄予厚望。

在任期內，俞永福提出“以‘富養女兒’的心態做實業”，強調要持續推進“2+X”的業務矩陣建設，即UC和大優酷兩個用戶平臺引擎，加上阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里文學、阿里遊戲等專業業務線，多向驅動，協同發展。

作為一名“整合大師”，俞永福有“俞三點”的稱號，因為不管多複雜的問題，他最後都能總結為1、2、3三點。根據張勇的評價，阿里大文娛業務在俞永福和大文娛管理班子領導下，順利完成了與阿里大體系的全面融合。

俞永福之後，阿里大文娛開始施行輪值總裁制，當時執掌優酷的楊偉東成為第一任輪值總裁。在早先優酷被阿里收購後，楊偉東成為少數進入阿里體系並任要職的高管。

成為大文娛掌門人後，楊偉定的重心仍押在優酷上。一方面，他不留餘力加大內容上的投入，另一方面，他給優酷找到了更明確的定位，即“劇集類型化+綜藝系列化，深耕圈層受眾。”

2017年，優酷憑藉《白夜追凶》、《大軍師司馬懿之軍師聯盟》的熱播，在劇集表現上亮眼，而後，楊偉東親自抓綜藝。

2018年，優酷推出推出首個頭部原創網綜廠牌“這就是”系列，其中多部都拿到不錯評價。尤其《這！就是街舞》，成為爆款。根據豆瓣數據，目前《這！就是街舞》第一季有超6萬人評價，評分達到8.6，而今年推出的第二季，有7.4萬人評價，評分更高達8.9。

不過綜藝上的競爭也異常激烈。同在2018年，愛奇藝的《偶像練習生》、騰訊視頻的《創造101》大熱，引起了“偶像元年”的概念，尤其後者，因為楊超越等選手的爭議性，還引發了突破娛樂圈層的社會議題的討論。

然而接手大文娛僅一年，2018年12月，因經濟問題協助警方調查，楊偉東離任。視頻燒錢，文娛富養，就楊偉定的問題，阿里方面表示，一切信息以警方公佈為準，並強調，在貪腐問題上一貫絕不手軟。

之後，樊路遠成為阿里大文娛新的掌門人。

樊路遠在2017年加入阿里大文娛班委，分管阿里大文娛電影產業相關工作，接替俞永福出任阿里影業CEO。在此之前，樊路遠一直擔任阿里影業執行董事以及執行委員會成員，參與了阿里影業過往的重大業務決定，同時也是淘票票業務的初創人。

5月28日，阿里影業發佈了2019財年的年度業績，淨虧損從過往的12.45億元收窄至2.54億元，同比大幅收窄10億元。在內容方面，去年暑期檔票房冠軍和亞軍《我不是藥神》、《西虹市首富》由阿里影業聯合出品。今年3月登陸中國大屏幕的奧斯卡最佳影片獎獲獎作品《綠皮書》，阿里影業也參與聯合出品。

任重道遠

經濟發展，消費升級，文娛相關產業迎來新的機遇。對阿里巴巴來說，娛樂一塊業務也不可或缺。然而時移勢易，阿里大文娛面對的競爭壓力也在增長。

在線視頻方面，QuestMobile數據顯示，2016年6月，愛奇藝月活躍用戶數為5.56億，騰訊視頻為5.53億，優酷僅4.15億。而且在三大平臺中，只有優酷一家月活躍用戶數據同比下滑。

在移動音樂領域，蝦米音樂這些年來一路衰退，存在感大幅降低。一些報告之中，已經不見蹤影。在文學和遊戲領域，阿里巴巴顯然無法與騰訊方面相比。其他領域，阿里影業和騰訊方面相膠著；以大麥網為代表的票務業務表現相對還好，8月，其月活躍用戶相比同期提高84%。

在UC方面，相對錶現也不錯。目前其定位為“大數據新型媒體平臺”，據官方介紹，UC月活躍用戶數達到4.3億，移動搜索品牌“神馬搜索”在國內移動市場居第二。同時，UC在海外業務的佈局已經初具規模，在印度、印尼等多個新興國家市場佔有率達到第一。不過根據NetMarketShare數據顯示，在過去的一個月裡， QQ瀏覽器和手機百度在移動端的市場佔有率要高於UC，搜狗瀏覽器和QQ瀏覽器在桌面瀏覽器的市場份額也高於UC。

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新浪科技 李楠

6月18日，一年中除“雙11”外聲勢最大的電商行業大促活動正進行，而當日上午，阿里巴巴集團CEO張勇發出內部信，宣佈新一輪面向未來的組織升級，其中提到，“明確大文娛一號位，聚焦大文娛各業務的緊密融合”。

阿里巴巴集團大文化娛樂版塊於2016年6月15日成立，隨後，2016年10月31日，阿里大文娛事業群正式籌建。阿里巴巴的使命，是讓天下沒有難做的生意。阿里大文娛要做的，是讓陽光的年輕人更快樂。

馬雲曾指出，以“文化娛樂”為代表的“快樂版塊”是阿里巴巴集團未來重要的戰略方向。

相比早先群體，新一代的年輕人們更注重快樂體驗和精神消費，短視頻的崛起與它給用戶帶來的樂趣不可分割。不過對阿里大文娛來說，其追求固然美好，但發展歷程上幾經波折，要實現目標，並不容易。

“雙H”之一

馬雲曾多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對應的正是第一個H。

關於阿里大文娛，其介紹如此表述：作為阿里巴巴集團“快樂+健康”戰略中“快樂”產業的載體之一，阿里大文娛承擔著阿里巴巴集團在未來十年乃至更久時間內的重要戰略落地的實名，亦是阿里巴巴集團繼電子商務、金融、智能物流和雲計算業務之後的最新產業佈局。

阿里大文娛的使命是賦能於外，從四個層面打造文娛產業的新基礎設施，包括：用戶觸達基礎設施，技術新基礎設施，商業新基礎設施，以及人才成長新基礎設施。

早先，阿里大文娛的業務板塊涉及阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體 育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部等八個方面。

而在隨後一個階段的阿里大文娛事業群介紹中，其業務範圍變更為優酷、UC、互動娛樂事業部、阿里影業、阿里音樂、阿里文學和現場娛樂事業部。其中，互動娛樂事業部是阿里旗下自研與獨代遊戲品牌，主要涉及遊戲分發、自研和運營等。現場娛樂事業部主要為大麥網，佈局內容、場館、票務三大現場娛樂領域。

到今年6月18日，大文娛業務再次變動。

在張勇宣佈的阿里巴巴新一輪組織架構調整中，樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。而創新業務事業群被重組，由朱順炎擔任總裁，負責 UC及旗下移動創新業務、天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。可以見到，部分大文娛業務被拆分，而大文娛事業群業務收窄。

有分析稱，阿里巴巴有可能加碼短視頻領域的佈局。早些時候，印度版“快手”Vmate”獲得阿里近億美元投資，正是由朱順炎主導。

另外在北京商報報道中，有阿里大文娛內部人士表示，將UC、阿里文學、阿里音樂納入創新業務事業群的考量，主要是根據業務屬性和創新賽道選擇上的一次歸位，因為這三方面業務的未來方向都偏UGC(用戶創造內容)類型，協同交互性更強，而優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂業務，相對來說彼此之間業務緊密度也更強一些。

三度換帥

大文娛業務變化背後，人事方面也一直動盪。梳理阿里大文娛發展，三度變換掌門人無法避開。

阿里大文娛版塊成立於2016年6月，2016年6月至2017年11月，阿里大文娛掌門人為俞永福；俞永福之後，楊偉東成為輪值總裁；2018年11月26日，樊路遠接替楊偉東，成為阿里大文娛的新掌門。

2014年，UC併入阿里，俞永福出任阿里巴巴UC移動事業群總裁、高德集團總裁，進入阿里巴巴集團最高決策層“戰略決策委員會”。此後他成功整合阿里移動業務，帶領高德地圖超過百度地圖。阿里派他掌管大文娛，無疑也是寄予厚望。

在任期內，俞永福提出“以‘富養女兒’的心態做實業”，強調要持續推進“2+X”的業務矩陣建設，即UC和大優酷兩個用戶平臺引擎，加上阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里文學、阿里遊戲等專業業務線，多向驅動，協同發展。

作為一名“整合大師”，俞永福有“俞三點”的稱號，因為不管多複雜的問題，他最後都能總結為1、2、3三點。根據張勇的評價，阿里大文娛業務在俞永福和大文娛管理班子領導下，順利完成了與阿里大體系的全面融合。

俞永福之後，阿里大文娛開始施行輪值總裁制，當時執掌優酷的楊偉東成為第一任輪值總裁。在早先優酷被阿里收購後，楊偉東成為少數進入阿里體系並任要職的高管。

成為大文娛掌門人後，楊偉定的重心仍押在優酷上。一方面，他不留餘力加大內容上的投入，另一方面，他給優酷找到了更明確的定位，即“劇集類型化+綜藝系列化，深耕圈層受眾。”

2017年，優酷憑藉《白夜追凶》、《大軍師司馬懿之軍師聯盟》的熱播，在劇集表現上亮眼，而後，楊偉東親自抓綜藝。

2018年，優酷推出推出首個頭部原創網綜廠牌“這就是”系列，其中多部都拿到不錯評價。尤其《這！就是街舞》，成為爆款。根據豆瓣數據，目前《這！就是街舞》第一季有超6萬人評價，評分達到8.6，而今年推出的第二季，有7.4萬人評價，評分更高達8.9。

不過綜藝上的競爭也異常激烈。同在2018年，愛奇藝的《偶像練習生》、騰訊視頻的《創造101》大熱，引起了“偶像元年”的概念，尤其後者，因為楊超越等選手的爭議性，還引發了突破娛樂圈層的社會議題的討論。

然而接手大文娛僅一年，2018年12月，因經濟問題協助警方調查，楊偉東離任。視頻燒錢，文娛富養，就楊偉定的問題，阿里方面表示，一切信息以警方公佈為準，並強調，在貪腐問題上一貫絕不手軟。

之後，樊路遠成為阿里大文娛新的掌門人。

樊路遠在2017年加入阿里大文娛班委，分管阿里大文娛電影產業相關工作，接替俞永福出任阿里影業CEO。在此之前，樊路遠一直擔任阿里影業執行董事以及執行委員會成員，參與了阿里影業過往的重大業務決定，同時也是淘票票業務的初創人。

5月28日，阿里影業發佈了2019財年的年度業績，淨虧損從過往的12.45億元收窄至2.54億元，同比大幅收窄10億元。在內容方面，去年暑期檔票房冠軍和亞軍《我不是藥神》、《西虹市首富》由阿里影業聯合出品。今年3月登陸中國大屏幕的奧斯卡最佳影片獎獲獎作品《綠皮書》，阿里影業也參與聯合出品。

任重道遠

經濟發展，消費升級，文娛相關產業迎來新的機遇。對阿里巴巴來說，娛樂一塊業務也不可或缺。然而時移勢易，阿里大文娛面對的競爭壓力也在增長。

在線視頻方面，QuestMobile數據顯示，2016年6月，愛奇藝月活躍用戶數為5.56億，騰訊視頻為5.53億，優酷僅4.15億。而且在三大平臺中，只有優酷一家月活躍用戶數據同比下滑。

在移動音樂領域，蝦米音樂這些年來一路衰退，存在感大幅降低。一些報告之中，已經不見蹤影。在文學和遊戲領域，阿里巴巴顯然無法與騰訊方面相比。其他領域，阿里影業和騰訊方面相膠著；以大麥網為代表的票務業務表現相對還好，8月，其月活躍用戶相比同期提高84%。

在UC方面，相對錶現也不錯。目前其定位為“大數據新型媒體平臺”，據官方介紹，UC月活躍用戶數達到4.3億，移動搜索品牌“神馬搜索”在國內移動市場居第二。同時，UC在海外業務的佈局已經初具規模，在印度、印尼等多個新興國家市場佔有率達到第一。不過根據NetMarketShare數據顯示，在過去的一個月裡， QQ瀏覽器和手機百度在移動端的市場佔有率要高於UC，搜狗瀏覽器和QQ瀏覽器在桌面瀏覽器的市場份額也高於UC。

整體而言，阿里有電商基因，但文娛內容領域，表現欠佳。

近期，阿里大文娛生態又出現一大變動。9月6日，網易雲音樂宣佈獲得阿里巴巴、雲鋒基金等共計7億美元的B2輪融資。網易方面強調，此次融資後公司仍單獨享有對網易雲音樂的控制權。雖然網易雲音樂和蝦米音樂有著共同的敵人，但兩者依然是競爭對手。

在此次投資之前，蝦米音樂與阿里文學等被從阿里大文娛事業群劃分至創新業務事業群，有分析認為蝦米被邊緣化。而此次投資之後，蝦米可能進一步向邊緣走去。阿里的音樂夢，交到別人手上。

現在，阿里巴巴迎來20週年生日，馬雲卸任，張勇掛帥，阿里巴巴整體將進入一個新的時期。張勇曾表示，集團將堅持對大文娛長期投資的承諾，面向未來構建阿里繁榮的數字娛樂生態。目前看，單靠拿錢或其他資源來投資，顯然不足以實現目標。

阿里的“Happy”戰略，還要做更多嘗試。