'馬雲卸任，張勇上任：阿里大文娛還將持續受到重視嗎？'
2019年9月10日,這是我國第35個教師節,也是阿里巴巴20週年紀念日。
這一天,也是馬雲正式卸任阿里巴巴集團董事局主席的日子。當天，“風清揚”馬雲正式交棒“逍遙子”張勇，阿里巴巴及中國商業史翻開新的一頁。
就在同一天晚上，阿里巴巴20週年年會也在杭州舉辦。晚會開始前夕，阿里宣佈全面升級使命、願景、價值觀——“新六脈神劍”出鞘。
2019年9月10日,這是我國第35個教師節,也是阿里巴巴20週年紀念日。
這一天,也是馬雲正式卸任阿里巴巴集團董事局主席的日子。當天，“風清揚”馬雲正式交棒“逍遙子”張勇，阿里巴巴及中國商業史翻開新的一頁。
就在同一天晚上，阿里巴巴20週年年會也在杭州舉辦。晚會開始前夕，阿里宣佈全面升級使命、願景、價值觀——“新六脈神劍”出鞘。
毋庸置疑的是，這“新六脈神劍”的劍指範圍中，也包含了阿里大文娛。作為影視娛樂行業的從業者，或許不應該只是湊熱鬧，隨著馬雲的退休一起在社交媒體上湊熱鬧。畢竟，作為中國娛樂板塊最大勢力之一的阿里大文娛，其領頭掌門人的更換或許將帶來不一樣的變化。
從2016年組建至今，馬雲對於阿里大文娛的支持力度顯然是不遺餘力的，至少是在對外的發言和公開口號上。
2019年9月10日,這是我國第35個教師節,也是阿里巴巴20週年紀念日。
這一天,也是馬雲正式卸任阿里巴巴集團董事局主席的日子。當天，“風清揚”馬雲正式交棒“逍遙子”張勇，阿里巴巴及中國商業史翻開新的一頁。
就在同一天晚上，阿里巴巴20週年年會也在杭州舉辦。晚會開始前夕，阿里宣佈全面升級使命、願景、價值觀——“新六脈神劍”出鞘。
毋庸置疑的是，這“新六脈神劍”的劍指範圍中，也包含了阿里大文娛。作為影視娛樂行業的從業者，或許不應該只是湊熱鬧，隨著馬雲的退休一起在社交媒體上湊熱鬧。畢竟，作為中國娛樂板塊最大勢力之一的阿里大文娛，其領頭掌門人的更換或許將帶來不一樣的變化。
從2016年組建至今，馬雲對於阿里大文娛的支持力度顯然是不遺餘力的，至少是在對外的發言和公開口號上。
據媒體報道，“進軍娛樂產業一直是馬雲的夢想”，他在多次場合都公開表示，“未來阿里巴巴只做娛樂和健康兩個方面。”
相形之下，新任掌門人張勇似乎才是最近三年多阿里大文娛重組和人事變化的幕後推手。無論是一開始組建阿里大文娛，還是再到今年6月最新的重組，背後都有著張勇的身影。
可以肯定的是，從馬雲到張勇，阿里大文娛一定會獲得持續的支持，與此同時，兩者的風格不同也會帶來變化。在阿里大文娛之外，或許張勇也已經在佈局更多的“娛樂產業新生勢力”。
馬雲的“2H”到張勇的“大文娛重建”
眾所周知，馬雲一直以來對於阿里的娛樂板塊業務是全力支持的，至少是在對外表態上，永遠充滿了樂觀和正能量。
馬雲曾多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對應的正是第一個H。
關於阿里大文娛，阿里巴巴集團的對外介紹做了如下表述：作為阿里巴巴集團“快樂+健康”戰略中“快樂”產業的載體之一，阿里大文娛承擔著阿里巴巴集團在未來十年乃至更久時間內的重要戰略落地的實名，亦是阿里巴巴集團繼電子商務、金融、智能物流和雲計算業務之後的最新產業佈局。
“阿里大文娛的使命是賦能於外，從四個層面打造文娛產業的新基礎設施，包括：用戶觸達基礎設施，技術新基礎設施，商業新基礎設施，以及人才成長新基礎設施。”
不過，相對阿里大文娛得到的重視，其財務表現卻一直無法讓人樂觀起來。僅在2018年一年的時間裡,阿里大文娛就虧損了214億元。儘管在最新的2020財年第一季度財報，阿里文娛版塊歸屬的數字媒體與娛樂版塊在該季度實現收入63.12億元，較2018年同期的59.75億元增長6%；經調整EBITA虧損同比大幅收窄9億元，降幅達到28.7%——不過，和過去三年一樣，阿里大文娛依舊是阿里巴巴所有業務條線中虧損最嚴重的，被外界稱為“虧損王”。
2019年9月10日,這是我國第35個教師節,也是阿里巴巴20週年紀念日。
這一天,也是馬雲正式卸任阿里巴巴集團董事局主席的日子。當天，“風清揚”馬雲正式交棒“逍遙子”張勇，阿里巴巴及中國商業史翻開新的一頁。
就在同一天晚上，阿里巴巴20週年年會也在杭州舉辦。晚會開始前夕，阿里宣佈全面升級使命、願景、價值觀——“新六脈神劍”出鞘。
毋庸置疑的是，這“新六脈神劍”的劍指範圍中，也包含了阿里大文娛。作為影視娛樂行業的從業者，或許不應該只是湊熱鬧，隨著馬雲的退休一起在社交媒體上湊熱鬧。畢竟，作為中國娛樂板塊最大勢力之一的阿里大文娛，其領頭掌門人的更換或許將帶來不一樣的變化。
從2016年組建至今，馬雲對於阿里大文娛的支持力度顯然是不遺餘力的，至少是在對外的發言和公開口號上。
據媒體報道，“進軍娛樂產業一直是馬雲的夢想”，他在多次場合都公開表示，“未來阿里巴巴只做娛樂和健康兩個方面。”
相形之下，新任掌門人張勇似乎才是最近三年多阿里大文娛重組和人事變化的幕後推手。無論是一開始組建阿里大文娛，還是再到今年6月最新的重組，背後都有著張勇的身影。
可以肯定的是，從馬雲到張勇，阿里大文娛一定會獲得持續的支持，與此同時，兩者的風格不同也會帶來變化。在阿里大文娛之外，或許張勇也已經在佈局更多的“娛樂產業新生勢力”。
馬雲的“2H”到張勇的“大文娛重建”
眾所周知，馬雲一直以來對於阿里的娛樂板塊業務是全力支持的，至少是在對外表態上，永遠充滿了樂觀和正能量。
馬雲曾多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對應的正是第一個H。
關於阿里大文娛，阿里巴巴集團的對外介紹做了如下表述：作為阿里巴巴集團“快樂+健康”戰略中“快樂”產業的載體之一，阿里大文娛承擔著阿里巴巴集團在未來十年乃至更久時間內的重要戰略落地的實名，亦是阿里巴巴集團繼電子商務、金融、智能物流和雲計算業務之後的最新產業佈局。
“阿里大文娛的使命是賦能於外，從四個層面打造文娛產業的新基礎設施，包括：用戶觸達基礎設施，技術新基礎設施，商業新基礎設施，以及人才成長新基礎設施。”
不過，相對阿里大文娛得到的重視，其財務表現卻一直無法讓人樂觀起來。僅在2018年一年的時間裡,阿里大文娛就虧損了214億元。儘管在最新的2020財年第一季度財報，阿里文娛版塊歸屬的數字媒體與娛樂版塊在該季度實現收入63.12億元，較2018年同期的59.75億元增長6%；經調整EBITA虧損同比大幅收窄9億元，降幅達到28.7%——不過，和過去三年一樣，阿里大文娛依舊是阿里巴巴所有業務條線中虧損最嚴重的，被外界稱為“虧損王”。
對於這樣的虧損，馬雲似乎毫不在意，依舊對外界放言：“阿里大文娛再虧損10年也不是問題。”
當然，話雖如此，阿里大文娛卻一直在醞釀變革，在這一場變革之中，新任掌門人張勇也逐漸走到了臺前。
張勇加入阿里巴巴已經十二年。2007年張勇從盛大遊戲的CFO辭職，轉而成為淘寶網CFO。而在盛大遊戲之前的10年，張勇還曾在安達信、普華永道會計師事務擔任上海辦事處經理。2015年5月張勇就任阿里巴巴CEO，別名“逍遙子”。
細數過去10年裡，僅就公開投資事件來看，阿里巴巴就有385件，平均每年有34.8個投資事件，文化娛樂行業無疑是其中的重點之一——優酷，華誼兄弟，博納，文化中國，不勝枚舉。從2014年起，阿里就陸續在文學、音樂、遊戲、影業、視頻和體育業務上重金收購、佈局。
瘋狂的“買買買”後，張勇的任務便是開始著手“整整整”。自2015年接任阿里CEO，張勇開始著手調整阿里組織架構，每年都有一到兩次——其中就包括了阿里大文娛。
2019年9月10日,這是我國第35個教師節,也是阿里巴巴20週年紀念日。
這一天,也是馬雲正式卸任阿里巴巴集團董事局主席的日子。當天，“風清揚”馬雲正式交棒“逍遙子”張勇，阿里巴巴及中國商業史翻開新的一頁。
就在同一天晚上，阿里巴巴20週年年會也在杭州舉辦。晚會開始前夕，阿里宣佈全面升級使命、願景、價值觀——“新六脈神劍”出鞘。
毋庸置疑的是，這“新六脈神劍”的劍指範圍中，也包含了阿里大文娛。作為影視娛樂行業的從業者，或許不應該只是湊熱鬧，隨著馬雲的退休一起在社交媒體上湊熱鬧。畢竟，作為中國娛樂板塊最大勢力之一的阿里大文娛，其領頭掌門人的更換或許將帶來不一樣的變化。
從2016年組建至今，馬雲對於阿里大文娛的支持力度顯然是不遺餘力的，至少是在對外的發言和公開口號上。
據媒體報道，“進軍娛樂產業一直是馬雲的夢想”，他在多次場合都公開表示，“未來阿里巴巴只做娛樂和健康兩個方面。”
相形之下，新任掌門人張勇似乎才是最近三年多阿里大文娛重組和人事變化的幕後推手。無論是一開始組建阿里大文娛，還是再到今年6月最新的重組，背後都有著張勇的身影。
可以肯定的是，從馬雲到張勇，阿里大文娛一定會獲得持續的支持，與此同時，兩者的風格不同也會帶來變化。在阿里大文娛之外，或許張勇也已經在佈局更多的“娛樂產業新生勢力”。
馬雲的“2H”到張勇的“大文娛重建”
眾所周知，馬雲一直以來對於阿里的娛樂板塊業務是全力支持的，至少是在對外表態上，永遠充滿了樂觀和正能量。
馬雲曾多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對應的正是第一個H。
關於阿里大文娛，阿里巴巴集團的對外介紹做了如下表述：作為阿里巴巴集團“快樂+健康”戰略中“快樂”產業的載體之一，阿里大文娛承擔著阿里巴巴集團在未來十年乃至更久時間內的重要戰略落地的實名，亦是阿里巴巴集團繼電子商務、金融、智能物流和雲計算業務之後的最新產業佈局。
“阿里大文娛的使命是賦能於外，從四個層面打造文娛產業的新基礎設施，包括：用戶觸達基礎設施，技術新基礎設施，商業新基礎設施，以及人才成長新基礎設施。”
不過，相對阿里大文娛得到的重視，其財務表現卻一直無法讓人樂觀起來。僅在2018年一年的時間裡,阿里大文娛就虧損了214億元。儘管在最新的2020財年第一季度財報，阿里文娛版塊歸屬的數字媒體與娛樂版塊在該季度實現收入63.12億元，較2018年同期的59.75億元增長6%；經調整EBITA虧損同比大幅收窄9億元，降幅達到28.7%——不過，和過去三年一樣，阿里大文娛依舊是阿里巴巴所有業務條線中虧損最嚴重的，被外界稱為“虧損王”。
對於這樣的虧損，馬雲似乎毫不在意，依舊對外界放言：“阿里大文娛再虧損10年也不是問題。”
當然，話雖如此，阿里大文娛卻一直在醞釀變革，在這一場變革之中，新任掌門人張勇也逐漸走到了臺前。
張勇加入阿里巴巴已經十二年。2007年張勇從盛大遊戲的CFO辭職，轉而成為淘寶網CFO。而在盛大遊戲之前的10年，張勇還曾在安達信、普華永道會計師事務擔任上海辦事處經理。2015年5月張勇就任阿里巴巴CEO，別名“逍遙子”。
細數過去10年裡，僅就公開投資事件來看，阿里巴巴就有385件，平均每年有34.8個投資事件，文化娛樂行業無疑是其中的重點之一——優酷，華誼兄弟，博納，文化中國，不勝枚舉。從2014年起，阿里就陸續在文學、音樂、遊戲、影業、視頻和體育業務上重金收購、佈局。
瘋狂的“買買買”後，張勇的任務便是開始著手“整整整”。自2015年接任阿里CEO，張勇開始著手調整阿里組織架構，每年都有一到兩次——其中就包括了阿里大文娛。
據媒體報道，張勇曾在一次內部會上覆盤，他認為“阿里2015年最重要的佈局之一就是收購優酷。” 一位在場員工轉述說，“如果阿里不做娛樂，就永遠只是一家電子商務公司，有了娛樂就有了向更大商業世界拓展的機會。”
張勇的“整頓”可謂歷歷在目，有心人還記得，過去五年，阿里大文娛輪換了三任總裁、十位核心高管，更換了三次戰略思路，一個季度就能燒掉64億元人民幣，包括各路職業經理人、阿里元老、新生代干將來了又走，走了又來，還有的因為犯法而鋃鐺入獄（優酷楊偉東事件）。
這樣的變局似乎勢在必行，因為就在這幾年，騰訊完成了對文學和音樂的大一統併購，百度旗下的愛奇藝也表現出色，已經超過了一億會員用戶。
從馬雲到張勇，這一路的交接和轉手過程中，無疑阿里大文娛經歷的變化是最多的，而且，我們有理由相信，在2019年9月張勇正式成為阿里巴巴集團主席後，阿里大文娛未來在阿里事業體系中的定位還將繼續變動。
張勇面對的“文娛”課題
有媒體總結，阿里大文娛5年時間“來往”了10名高管，也換了三種思路：
一是延續行業傳統做法，強調產品增長，以及給產品更多“附加值”；
二是搭建行業基礎設施和生態系統；
三是強調內容和基礎設施並存。
今年6月18日，大文娛業務再次變動。這一次的變動可謂意義非常。
在新任掌門人張勇宣佈的阿里巴巴新一輪組織架構調整中，樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。
2019年9月10日,這是我國第35個教師節,也是阿里巴巴20週年紀念日。
這一天,也是馬雲正式卸任阿里巴巴集團董事局主席的日子。當天，“風清揚”馬雲正式交棒“逍遙子”張勇，阿里巴巴及中國商業史翻開新的一頁。
就在同一天晚上，阿里巴巴20週年年會也在杭州舉辦。晚會開始前夕，阿里宣佈全面升級使命、願景、價值觀——“新六脈神劍”出鞘。
毋庸置疑的是，這“新六脈神劍”的劍指範圍中，也包含了阿里大文娛。作為影視娛樂行業的從業者，或許不應該只是湊熱鬧，隨著馬雲的退休一起在社交媒體上湊熱鬧。畢竟，作為中國娛樂板塊最大勢力之一的阿里大文娛，其領頭掌門人的更換或許將帶來不一樣的變化。
從2016年組建至今，馬雲對於阿里大文娛的支持力度顯然是不遺餘力的，至少是在對外的發言和公開口號上。
據媒體報道，“進軍娛樂產業一直是馬雲的夢想”，他在多次場合都公開表示，“未來阿里巴巴只做娛樂和健康兩個方面。”
相形之下，新任掌門人張勇似乎才是最近三年多阿里大文娛重組和人事變化的幕後推手。無論是一開始組建阿里大文娛，還是再到今年6月最新的重組，背後都有著張勇的身影。
可以肯定的是，從馬雲到張勇，阿里大文娛一定會獲得持續的支持，與此同時，兩者的風格不同也會帶來變化。在阿里大文娛之外，或許張勇也已經在佈局更多的“娛樂產業新生勢力”。
馬雲的“2H”到張勇的“大文娛重建”
眾所周知，馬雲一直以來對於阿里的娛樂板塊業務是全力支持的，至少是在對外表態上，永遠充滿了樂觀和正能量。
馬雲曾多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對應的正是第一個H。
關於阿里大文娛，阿里巴巴集團的對外介紹做了如下表述：作為阿里巴巴集團“快樂+健康”戰略中“快樂”產業的載體之一，阿里大文娛承擔著阿里巴巴集團在未來十年乃至更久時間內的重要戰略落地的實名，亦是阿里巴巴集團繼電子商務、金融、智能物流和雲計算業務之後的最新產業佈局。
“阿里大文娛的使命是賦能於外，從四個層面打造文娛產業的新基礎設施，包括：用戶觸達基礎設施，技術新基礎設施，商業新基礎設施，以及人才成長新基礎設施。”
不過，相對阿里大文娛得到的重視，其財務表現卻一直無法讓人樂觀起來。僅在2018年一年的時間裡,阿里大文娛就虧損了214億元。儘管在最新的2020財年第一季度財報，阿里文娛版塊歸屬的數字媒體與娛樂版塊在該季度實現收入63.12億元，較2018年同期的59.75億元增長6%；經調整EBITA虧損同比大幅收窄9億元，降幅達到28.7%——不過，和過去三年一樣，阿里大文娛依舊是阿里巴巴所有業務條線中虧損最嚴重的，被外界稱為“虧損王”。
對於這樣的虧損，馬雲似乎毫不在意，依舊對外界放言：“阿里大文娛再虧損10年也不是問題。”
當然，話雖如此，阿里大文娛卻一直在醞釀變革，在這一場變革之中，新任掌門人張勇也逐漸走到了臺前。
張勇加入阿里巴巴已經十二年。2007年張勇從盛大遊戲的CFO辭職，轉而成為淘寶網CFO。而在盛大遊戲之前的10年，張勇還曾在安達信、普華永道會計師事務擔任上海辦事處經理。2015年5月張勇就任阿里巴巴CEO，別名“逍遙子”。
細數過去10年裡，僅就公開投資事件來看，阿里巴巴就有385件，平均每年有34.8個投資事件，文化娛樂行業無疑是其中的重點之一——優酷，華誼兄弟，博納，文化中國，不勝枚舉。從2014年起，阿里就陸續在文學、音樂、遊戲、影業、視頻和體育業務上重金收購、佈局。
瘋狂的“買買買”後，張勇的任務便是開始著手“整整整”。自2015年接任阿里CEO，張勇開始著手調整阿里組織架構，每年都有一到兩次——其中就包括了阿里大文娛。
據媒體報道，張勇曾在一次內部會上覆盤，他認為“阿里2015年最重要的佈局之一就是收購優酷。” 一位在場員工轉述說，“如果阿里不做娛樂，就永遠只是一家電子商務公司，有了娛樂就有了向更大商業世界拓展的機會。”
張勇的“整頓”可謂歷歷在目，有心人還記得，過去五年，阿里大文娛輪換了三任總裁、十位核心高管，更換了三次戰略思路，一個季度就能燒掉64億元人民幣，包括各路職業經理人、阿里元老、新生代干將來了又走，走了又來，還有的因為犯法而鋃鐺入獄（優酷楊偉東事件）。
這樣的變局似乎勢在必行，因為就在這幾年，騰訊完成了對文學和音樂的大一統併購，百度旗下的愛奇藝也表現出色，已經超過了一億會員用戶。
從馬雲到張勇，這一路的交接和轉手過程中，無疑阿里大文娛經歷的變化是最多的，而且，我們有理由相信，在2019年9月張勇正式成為阿里巴巴集團主席後，阿里大文娛未來在阿里事業體系中的定位還將繼續變動。
張勇面對的“文娛”課題
有媒體總結，阿里大文娛5年時間“來往”了10名高管，也換了三種思路：
一是延續行業傳統做法，強調產品增長，以及給產品更多“附加值”；
二是搭建行業基礎設施和生態系統；
三是強調內容和基礎設施並存。
今年6月18日，大文娛業務再次變動。這一次的變動可謂意義非常。
在新任掌門人張勇宣佈的阿里巴巴新一輪組織架構調整中，樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。
值得注意的是，張勇“特別看重”的另一個創新業務事業群也被重組，由朱順炎擔任總裁，負責 UC及旗下移動創新業務、以及天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。
我們可以觀察到一個跡象——部分阿里大文娛業務被拆分，大文娛事業群業務在收窄。這恐怕是張勇新官上任後一直在醞釀的變化。
已經有阿里大文娛內部人士對外透露風聲，稱“將UC、阿里文學、阿里音樂納入創新業務事業群的考量，主要是根據業務屬性和創新賽道選擇上的一次歸位，因為這三方面業務的未來方向都偏UGC(用戶創造內容)類型，協同交互性更強，而優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂業務，相對來說彼此之間業務緊密度也更強一些。”
2019年9月10日,這是我國第35個教師節,也是阿里巴巴20週年紀念日。
這一天,也是馬雲正式卸任阿里巴巴集團董事局主席的日子。當天，“風清揚”馬雲正式交棒“逍遙子”張勇，阿里巴巴及中國商業史翻開新的一頁。
就在同一天晚上，阿里巴巴20週年年會也在杭州舉辦。晚會開始前夕，阿里宣佈全面升級使命、願景、價值觀——“新六脈神劍”出鞘。
毋庸置疑的是，這“新六脈神劍”的劍指範圍中，也包含了阿里大文娛。作為影視娛樂行業的從業者，或許不應該只是湊熱鬧，隨著馬雲的退休一起在社交媒體上湊熱鬧。畢竟，作為中國娛樂板塊最大勢力之一的阿里大文娛，其領頭掌門人的更換或許將帶來不一樣的變化。
從2016年組建至今，馬雲對於阿里大文娛的支持力度顯然是不遺餘力的，至少是在對外的發言和公開口號上。
據媒體報道，“進軍娛樂產業一直是馬雲的夢想”，他在多次場合都公開表示，“未來阿里巴巴只做娛樂和健康兩個方面。”
相形之下，新任掌門人張勇似乎才是最近三年多阿里大文娛重組和人事變化的幕後推手。無論是一開始組建阿里大文娛，還是再到今年6月最新的重組，背後都有著張勇的身影。
可以肯定的是，從馬雲到張勇，阿里大文娛一定會獲得持續的支持，與此同時，兩者的風格不同也會帶來變化。在阿里大文娛之外，或許張勇也已經在佈局更多的“娛樂產業新生勢力”。
馬雲的“2H”到張勇的“大文娛重建”
眾所周知，馬雲一直以來對於阿里的娛樂板塊業務是全力支持的，至少是在對外表態上，永遠充滿了樂觀和正能量。
馬雲曾多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對應的正是第一個H。
關於阿里大文娛，阿里巴巴集團的對外介紹做了如下表述：作為阿里巴巴集團“快樂+健康”戰略中“快樂”產業的載體之一，阿里大文娛承擔著阿里巴巴集團在未來十年乃至更久時間內的重要戰略落地的實名，亦是阿里巴巴集團繼電子商務、金融、智能物流和雲計算業務之後的最新產業佈局。
“阿里大文娛的使命是賦能於外，從四個層面打造文娛產業的新基礎設施，包括：用戶觸達基礎設施，技術新基礎設施，商業新基礎設施，以及人才成長新基礎設施。”
不過，相對阿里大文娛得到的重視，其財務表現卻一直無法讓人樂觀起來。僅在2018年一年的時間裡,阿里大文娛就虧損了214億元。儘管在最新的2020財年第一季度財報，阿里文娛版塊歸屬的數字媒體與娛樂版塊在該季度實現收入63.12億元，較2018年同期的59.75億元增長6%；經調整EBITA虧損同比大幅收窄9億元，降幅達到28.7%——不過，和過去三年一樣，阿里大文娛依舊是阿里巴巴所有業務條線中虧損最嚴重的，被外界稱為“虧損王”。
對於這樣的虧損，馬雲似乎毫不在意，依舊對外界放言：“阿里大文娛再虧損10年也不是問題。”
當然，話雖如此，阿里大文娛卻一直在醞釀變革，在這一場變革之中，新任掌門人張勇也逐漸走到了臺前。
張勇加入阿里巴巴已經十二年。2007年張勇從盛大遊戲的CFO辭職，轉而成為淘寶網CFO。而在盛大遊戲之前的10年，張勇還曾在安達信、普華永道會計師事務擔任上海辦事處經理。2015年5月張勇就任阿里巴巴CEO，別名“逍遙子”。
細數過去10年裡，僅就公開投資事件來看，阿里巴巴就有385件，平均每年有34.8個投資事件，文化娛樂行業無疑是其中的重點之一——優酷，華誼兄弟，博納，文化中國，不勝枚舉。從2014年起，阿里就陸續在文學、音樂、遊戲、影業、視頻和體育業務上重金收購、佈局。
瘋狂的“買買買”後，張勇的任務便是開始著手“整整整”。自2015年接任阿里CEO，張勇開始著手調整阿里組織架構，每年都有一到兩次——其中就包括了阿里大文娛。
據媒體報道，張勇曾在一次內部會上覆盤，他認為“阿里2015年最重要的佈局之一就是收購優酷。” 一位在場員工轉述說，“如果阿里不做娛樂，就永遠只是一家電子商務公司，有了娛樂就有了向更大商業世界拓展的機會。”
張勇的“整頓”可謂歷歷在目，有心人還記得，過去五年，阿里大文娛輪換了三任總裁、十位核心高管，更換了三次戰略思路，一個季度就能燒掉64億元人民幣，包括各路職業經理人、阿里元老、新生代干將來了又走，走了又來，還有的因為犯法而鋃鐺入獄（優酷楊偉東事件）。
這樣的變局似乎勢在必行，因為就在這幾年，騰訊完成了對文學和音樂的大一統併購，百度旗下的愛奇藝也表現出色，已經超過了一億會員用戶。
從馬雲到張勇，這一路的交接和轉手過程中，無疑阿里大文娛經歷的變化是最多的，而且，我們有理由相信，在2019年9月張勇正式成為阿里巴巴集團主席後，阿里大文娛未來在阿里事業體系中的定位還將繼續變動。
張勇面對的“文娛”課題
有媒體總結，阿里大文娛5年時間“來往”了10名高管，也換了三種思路：
一是延續行業傳統做法，強調產品增長，以及給產品更多“附加值”；
二是搭建行業基礎設施和生態系統；
三是強調內容和基礎設施並存。
今年6月18日，大文娛業務再次變動。這一次的變動可謂意義非常。
在新任掌門人張勇宣佈的阿里巴巴新一輪組織架構調整中，樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。
值得注意的是，張勇“特別看重”的另一個創新業務事業群也被重組，由朱順炎擔任總裁，負責 UC及旗下移動創新業務、以及天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。
我們可以觀察到一個跡象——部分阿里大文娛業務被拆分，大文娛事業群業務在收窄。這恐怕是張勇新官上任後一直在醞釀的變化。
已經有阿里大文娛內部人士對外透露風聲，稱“將UC、阿里文學、阿里音樂納入創新業務事業群的考量，主要是根據業務屬性和創新賽道選擇上的一次歸位，因為這三方面業務的未來方向都偏UGC(用戶創造內容)類型，協同交互性更強，而優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂業務，相對來說彼此之間業務緊密度也更強一些。”
值得注意的是，9月6日，就在阿里巴巴20億美元收購網易考拉的同時，阿里還作為領投方還參與了網易雲音樂這一輪7億美元的融資，因此阿里的大家庭中又多了“新人”，但是網易雲音樂卻不會屬於阿里大文娛體系，因為張勇已經公開對外表示：“此後網易雲音樂相關業務將與阿里的創新事業群進行融合，而非大文娛事業群。”
格局在變動，人事在更替，張勇的運籌不可謂匠心，只不過擺在他面前的挑戰也很多。
在線視頻方面，QuestMobile數據顯示，截止2019年6月，愛奇藝月活躍用戶數為5.56億，騰訊視頻為5.53億，優酷僅有4.15億，而且在三大平臺中，只有優酷一家月活躍用戶數據同比下滑。
與此同時，愛奇藝的付費會員數已經突破1億，騰訊也在無限逼近，只有優酷一家截止到今天還無法對外公佈具體數字——因為相對於競爭對手實在太低了。
在移動音樂領域，蝦米音樂這些年來一路衰退，已經淪為二線音樂軟件。一些報告之中，已經不見蹤影。好在阿里又是採取燒錢策略投資了網易，也許只有這樣才有機會和在線音樂的一哥騰訊“胡別苗頭”。
在文學和遊戲領域，阿里大文娛更是無法與騰訊相提並論，閱文集團已經成為了一枝獨秀的存在，其IP輸出和聯動的能力，以及財務上的儲備（上市後）要遠勝阿里文學。
其他領域，阿里影業雖然票房節節高漲，但是騰訊影業也在快速追趕；以大麥網為代表的票務業務表現相對不錯，但是顯然淘票票為首的阿里“售票群”還是不如騰訊投資的貓眼。
在UC方面，表現看著很有起色，月活躍用戶數達到4.3億，移動搜索品牌“神馬搜索”在國內移動市場居第二，但是根據NetMarketShare數據顯示，在過去的8月，QQ瀏覽器和手機百度在移動端的市場佔有率要高於UC，搜狗瀏覽器和QQ瀏覽器在桌面瀏覽器的市場份額也要高於UC。
所有這一切，都是擺在阿里大文娛，阿里創新事業群，以及新任掌門人張勇面前的課題。
2019年9月10日,這是我國第35個教師節,也是阿里巴巴20週年紀念日。
這一天,也是馬雲正式卸任阿里巴巴集團董事局主席的日子。當天，“風清揚”馬雲正式交棒“逍遙子”張勇，阿里巴巴及中國商業史翻開新的一頁。
就在同一天晚上，阿里巴巴20週年年會也在杭州舉辦。晚會開始前夕，阿里宣佈全面升級使命、願景、價值觀——“新六脈神劍”出鞘。
毋庸置疑的是，這“新六脈神劍”的劍指範圍中，也包含了阿里大文娛。作為影視娛樂行業的從業者，或許不應該只是湊熱鬧，隨著馬雲的退休一起在社交媒體上湊熱鬧。畢竟，作為中國娛樂板塊最大勢力之一的阿里大文娛，其領頭掌門人的更換或許將帶來不一樣的變化。
從2016年組建至今，馬雲對於阿里大文娛的支持力度顯然是不遺餘力的，至少是在對外的發言和公開口號上。
據媒體報道，“進軍娛樂產業一直是馬雲的夢想”，他在多次場合都公開表示，“未來阿里巴巴只做娛樂和健康兩個方面。”
相形之下，新任掌門人張勇似乎才是最近三年多阿里大文娛重組和人事變化的幕後推手。無論是一開始組建阿里大文娛，還是再到今年6月最新的重組，背後都有著張勇的身影。
可以肯定的是，從馬雲到張勇，阿里大文娛一定會獲得持續的支持，與此同時，兩者的風格不同也會帶來變化。在阿里大文娛之外，或許張勇也已經在佈局更多的“娛樂產業新生勢力”。
馬雲的“2H”到張勇的“大文娛重建”
眾所周知，馬雲一直以來對於阿里的娛樂板塊業務是全力支持的，至少是在對外表態上，永遠充滿了樂觀和正能量。
馬雲曾多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對應的正是第一個H。
關於阿里大文娛，阿里巴巴集團的對外介紹做了如下表述：作為阿里巴巴集團“快樂+健康”戰略中“快樂”產業的載體之一，阿里大文娛承擔著阿里巴巴集團在未來十年乃至更久時間內的重要戰略落地的實名，亦是阿里巴巴集團繼電子商務、金融、智能物流和雲計算業務之後的最新產業佈局。
“阿里大文娛的使命是賦能於外，從四個層面打造文娛產業的新基礎設施，包括：用戶觸達基礎設施，技術新基礎設施，商業新基礎設施，以及人才成長新基礎設施。”
不過，相對阿里大文娛得到的重視，其財務表現卻一直無法讓人樂觀起來。僅在2018年一年的時間裡,阿里大文娛就虧損了214億元。儘管在最新的2020財年第一季度財報，阿里文娛版塊歸屬的數字媒體與娛樂版塊在該季度實現收入63.12億元，較2018年同期的59.75億元增長6%；經調整EBITA虧損同比大幅收窄9億元，降幅達到28.7%——不過，和過去三年一樣，阿里大文娛依舊是阿里巴巴所有業務條線中虧損最嚴重的，被外界稱為“虧損王”。
對於這樣的虧損，馬雲似乎毫不在意，依舊對外界放言：“阿里大文娛再虧損10年也不是問題。”
當然，話雖如此，阿里大文娛卻一直在醞釀變革，在這一場變革之中，新任掌門人張勇也逐漸走到了臺前。
張勇加入阿里巴巴已經十二年。2007年張勇從盛大遊戲的CFO辭職，轉而成為淘寶網CFO。而在盛大遊戲之前的10年，張勇還曾在安達信、普華永道會計師事務擔任上海辦事處經理。2015年5月張勇就任阿里巴巴CEO，別名“逍遙子”。
細數過去10年裡，僅就公開投資事件來看，阿里巴巴就有385件，平均每年有34.8個投資事件，文化娛樂行業無疑是其中的重點之一——優酷，華誼兄弟，博納，文化中國，不勝枚舉。從2014年起，阿里就陸續在文學、音樂、遊戲、影業、視頻和體育業務上重金收購、佈局。
瘋狂的“買買買”後，張勇的任務便是開始著手“整整整”。自2015年接任阿里CEO，張勇開始著手調整阿里組織架構，每年都有一到兩次——其中就包括了阿里大文娛。
據媒體報道，張勇曾在一次內部會上覆盤，他認為“阿里2015年最重要的佈局之一就是收購優酷。” 一位在場員工轉述說，“如果阿里不做娛樂，就永遠只是一家電子商務公司，有了娛樂就有了向更大商業世界拓展的機會。”
張勇的“整頓”可謂歷歷在目，有心人還記得，過去五年，阿里大文娛輪換了三任總裁、十位核心高管，更換了三次戰略思路，一個季度就能燒掉64億元人民幣，包括各路職業經理人、阿里元老、新生代干將來了又走，走了又來，還有的因為犯法而鋃鐺入獄（優酷楊偉東事件）。
這樣的變局似乎勢在必行，因為就在這幾年，騰訊完成了對文學和音樂的大一統併購，百度旗下的愛奇藝也表現出色，已經超過了一億會員用戶。
從馬雲到張勇，這一路的交接和轉手過程中，無疑阿里大文娛經歷的變化是最多的，而且，我們有理由相信，在2019年9月張勇正式成為阿里巴巴集團主席後，阿里大文娛未來在阿里事業體系中的定位還將繼續變動。
張勇面對的“文娛”課題
有媒體總結，阿里大文娛5年時間“來往”了10名高管，也換了三種思路：
一是延續行業傳統做法，強調產品增長，以及給產品更多“附加值”；
二是搭建行業基礎設施和生態系統；
三是強調內容和基礎設施並存。
今年6月18日，大文娛業務再次變動。這一次的變動可謂意義非常。
在新任掌門人張勇宣佈的阿里巴巴新一輪組織架構調整中，樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。
值得注意的是，張勇“特別看重”的另一個創新業務事業群也被重組，由朱順炎擔任總裁，負責 UC及旗下移動創新業務、以及天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。
我們可以觀察到一個跡象——部分阿里大文娛業務被拆分，大文娛事業群業務在收窄。這恐怕是張勇新官上任後一直在醞釀的變化。
已經有阿里大文娛內部人士對外透露風聲，稱“將UC、阿里文學、阿里音樂納入創新業務事業群的考量，主要是根據業務屬性和創新賽道選擇上的一次歸位，因為這三方面業務的未來方向都偏UGC(用戶創造內容)類型，協同交互性更強，而優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂業務，相對來說彼此之間業務緊密度也更強一些。”
值得注意的是，9月6日，就在阿里巴巴20億美元收購網易考拉的同時，阿里還作為領投方還參與了網易雲音樂這一輪7億美元的融資，因此阿里的大家庭中又多了“新人”，但是網易雲音樂卻不會屬於阿里大文娛體系，因為張勇已經公開對外表示：“此後網易雲音樂相關業務將與阿里的創新事業群進行融合，而非大文娛事業群。”
格局在變動，人事在更替，張勇的運籌不可謂匠心，只不過擺在他面前的挑戰也很多。
在線視頻方面，QuestMobile數據顯示，截止2019年6月，愛奇藝月活躍用戶數為5.56億，騰訊視頻為5.53億，優酷僅有4.15億，而且在三大平臺中，只有優酷一家月活躍用戶數據同比下滑。
與此同時，愛奇藝的付費會員數已經突破1億，騰訊也在無限逼近，只有優酷一家截止到今天還無法對外公佈具體數字——因為相對於競爭對手實在太低了。
在移動音樂領域，蝦米音樂這些年來一路衰退，已經淪為二線音樂軟件。一些報告之中，已經不見蹤影。好在阿里又是採取燒錢策略投資了網易，也許只有這樣才有機會和在線音樂的一哥騰訊“胡別苗頭”。
在文學和遊戲領域，阿里大文娛更是無法與騰訊相提並論，閱文集團已經成為了一枝獨秀的存在，其IP輸出和聯動的能力，以及財務上的儲備（上市後）要遠勝阿里文學。
其他領域，阿里影業雖然票房節節高漲，但是騰訊影業也在快速追趕；以大麥網為代表的票務業務表現相對不錯，但是顯然淘票票為首的阿里“售票群”還是不如騰訊投資的貓眼。
在UC方面，表現看著很有起色，月活躍用戶數達到4.3億，移動搜索品牌“神馬搜索”在國內移動市場居第二，但是根據NetMarketShare數據顯示，在過去的8月，QQ瀏覽器和手機百度在移動端的市場佔有率要高於UC，搜狗瀏覽器和QQ瀏覽器在桌面瀏覽器的市場份額也要高於UC。
所有這一切，都是擺在阿里大文娛，阿里創新事業群，以及新任掌門人張勇面前的課題。
就在這個新人接替舊人的時刻，我們可以感受到馬雲過去20年帶給中國商業版圖的影響。馬雲說過，夢想還是要有的，萬一實現了呢？
毫無疑問，無論是創新事業群也好，還是阿里大文娛，全都承載著馬雲的夢想：一年虧損100多億，200多億，都沒有問題，阿里可以扛下去，阿里大文娛也可以找到大量的高管繼續輪換。
不過我們也可以判斷，在經濟形勢並不明朗，各大行業正在面臨蛻變的當下，馬雲的雙H戰略已經不怎麼被阿里高層和媒體反覆提起，阿里大文娛更多變成了阿里電商體系內的一環。
張勇上任後，電商系統和財務CFO出身的他或許對於未來的文化娛樂事業版圖將有著不一樣的設想和戰略——更趨冷靜，更加務實。
— THE END —
作者 | 達倫糕
編輯 | 都欣