'巨賈許家印'
如果要把足球分類的話，那麼一種是足球，一種是中國足球。
足球是連接世界人民感情的利器，每到世界盃決賽圈開啟之時，總是會有著無數的球迷守在電視機旁熬夜看球，為自己支持的球隊鼓勁加油，為喜愛的球星歡呼吶喊，即便他們聽不到，卻無損球迷們的熱情。
如果要把足球分類的話，那麼一種是足球，一種是中國足球。
足球是連接世界人民感情的利器，每到世界盃決賽圈開啟之時，總是會有著無數的球迷守在電視機旁熬夜看球，為自己支持的球隊鼓勁加油，為喜愛的球星歡呼吶喊，即便他們聽不到，卻無損球迷們的熱情。
遺憾的是從2002年世界盃之後，中國足球每況愈下，不說世界盃決賽圈，就連亞洲十強賽都吃力，這樣的水平如何能滿足球迷們對於國足的殷切希望？
在一次次爛泥扶不上牆之後，在一次次滿懷希望又被無情打擊之後，國足終於看到了一絲進入世界盃的希望。但現實總是充滿黑色幽默，這些希望來自於歸化球員。
球員歸化背後站著的，是中國足球俱樂部史上最偉大的掌門人—許家印！
“偽球迷”
2009年8月10日，許家印斥資2000萬元打造了由郎平掛帥的恆大女排，這個投入數字幾乎等於目前女排甲A聯賽所有球隊的運營和冠名費用的總和。最終恆大女排以全勝戰績衝A成功。
此次營銷給恆大帶來了充足的曝光量，一位足球經理人對恆大入主廣州足球的評價是：“恆大絕對是嚐到了體育營銷的甜頭！拿出一部分廣告費搞足球，廣告效果比傳統廣告要好10倍。”
鮮有人關注的女排都能給恆大帶來那麼充足的曝光量，那麼國民矚目的足球將會給恆大帶來什麼效應。
如果要把足球分類的話，那麼一種是足球，一種是中國足球。
足球是連接世界人民感情的利器，每到世界盃決賽圈開啟之時，總是會有著無數的球迷守在電視機旁熬夜看球，為自己支持的球隊鼓勁加油，為喜愛的球星歡呼吶喊，即便他們聽不到，卻無損球迷們的熱情。
遺憾的是從2002年世界盃之後，中國足球每況愈下，不說世界盃決賽圈，就連亞洲十強賽都吃力，這樣的水平如何能滿足球迷們對於國足的殷切希望？
在一次次爛泥扶不上牆之後，在一次次滿懷希望又被無情打擊之後，國足終於看到了一絲進入世界盃的希望。但現實總是充滿黑色幽默，這些希望來自於歸化球員。
球員歸化背後站著的，是中國足球俱樂部史上最偉大的掌門人—許家印！
“偽球迷”
2009年8月10日，許家印斥資2000萬元打造了由郎平掛帥的恆大女排，這個投入數字幾乎等於目前女排甲A聯賽所有球隊的運營和冠名費用的總和。最終恆大女排以全勝戰績衝A成功。
此次營銷給恆大帶來了充足的曝光量，一位足球經理人對恆大入主廣州足球的評價是：“恆大絕對是嚐到了體育營銷的甜頭！拿出一部分廣告費搞足球，廣告效果比傳統廣告要好10倍。”
鮮有人關注的女排都能給恆大帶來那麼充足的曝光量，那麼國民矚目的足球將會給恆大帶來什麼效應。
2010年3月1日，恆大集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權。
雖說同屬於“三大球”之一，但兩者的玩法不盡相同。從排球領域轉戰足球領域，什麼因素促使著許家印做出這樣的決策？
那恆大投資足球的目的是什麼？2010年7月許家印在恆大隊內說的一番話，其中有些許片段有助於大家理解，大致內容如下：
在兩會上有人問‘許總，你們女排和恆大是一回事嗎？’我說‘一回事’，他們都說‘好好好’。”
實際上，沒有任何公開資料顯示許家印對於足球的喜愛，所以說，許家印搞足球是為什麼呢？。
徐根寶曾說過：“在中國搞足球，政府一定要支持才行得通。據我瞭解，許家印不喜歡足球，也不懂足球，他能搞好，除了有錢以外，更主要的他想為廣東和中國足球要出口氣，這個思路是對的。他有錢，再加上省裡領導支持，恆大才能取得成功。”
前《南方體育》總編輯龔曉躍也表達過類似觀點：“至少我瞭解的，沒有‘純粹’因為喜歡足球而巨資投入的老闆。”足球帶來的社會資源、廣告效應、社會和政治影響力，才是老闆們在綠茵場上前仆後繼的終極動力。
收益
搜狐財經曾經做過統計：2010年，恆大集團的銷售業績為504億，7倍增幅遠高於國內其他房企。到2013年銷售額就突破了1000億，公司資產規模從1044億達到3482億，“相當於恆大每在足球上投資1元，其資產規模就擴張近100元”。
如果要把足球分類的話，那麼一種是足球，一種是中國足球。
足球是連接世界人民感情的利器，每到世界盃決賽圈開啟之時，總是會有著無數的球迷守在電視機旁熬夜看球，為自己支持的球隊鼓勁加油，為喜愛的球星歡呼吶喊，即便他們聽不到，卻無損球迷們的熱情。
遺憾的是從2002年世界盃之後，中國足球每況愈下，不說世界盃決賽圈，就連亞洲十強賽都吃力，這樣的水平如何能滿足球迷們對於國足的殷切希望？
在一次次爛泥扶不上牆之後，在一次次滿懷希望又被無情打擊之後，國足終於看到了一絲進入世界盃的希望。但現實總是充滿黑色幽默，這些希望來自於歸化球員。
球員歸化背後站著的，是中國足球俱樂部史上最偉大的掌門人—許家印！
“偽球迷”
2009年8月10日，許家印斥資2000萬元打造了由郎平掛帥的恆大女排，這個投入數字幾乎等於目前女排甲A聯賽所有球隊的運營和冠名費用的總和。最終恆大女排以全勝戰績衝A成功。
此次營銷給恆大帶來了充足的曝光量，一位足球經理人對恆大入主廣州足球的評價是：“恆大絕對是嚐到了體育營銷的甜頭！拿出一部分廣告費搞足球，廣告效果比傳統廣告要好10倍。”
鮮有人關注的女排都能給恆大帶來那麼充足的曝光量，那麼國民矚目的足球將會給恆大帶來什麼效應。
2010年3月1日，恆大集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權。
雖說同屬於“三大球”之一，但兩者的玩法不盡相同。從排球領域轉戰足球領域，什麼因素促使著許家印做出這樣的決策？
那恆大投資足球的目的是什麼？2010年7月許家印在恆大隊內說的一番話，其中有些許片段有助於大家理解，大致內容如下：
在兩會上有人問‘許總，你們女排和恆大是一回事嗎？’我說‘一回事’，他們都說‘好好好’。”
實際上，沒有任何公開資料顯示許家印對於足球的喜愛，所以說，許家印搞足球是為什麼呢？。
徐根寶曾說過：“在中國搞足球，政府一定要支持才行得通。據我瞭解，許家印不喜歡足球，也不懂足球，他能搞好，除了有錢以外，更主要的他想為廣東和中國足球要出口氣，這個思路是對的。他有錢，再加上省裡領導支持，恆大才能取得成功。”
前《南方體育》總編輯龔曉躍也表達過類似觀點：“至少我瞭解的，沒有‘純粹’因為喜歡足球而巨資投入的老闆。”足球帶來的社會資源、廣告效應、社會和政治影響力，才是老闆們在綠茵場上前仆後繼的終極動力。
收益
搜狐財經曾經做過統計：2010年，恆大集團的銷售業績為504億，7倍增幅遠高於國內其他房企。到2013年銷售額就突破了1000億，公司資產規模從1044億達到3482億，“相當於恆大每在足球上投資1元，其資產規模就擴張近100元”。
年報顯示，2017年俱樂部實現營收5.28億元，同比減少5.91%；虧損擴大至9.87億元，上年虧損8.12億元。
即便恆大淘寶每年按照2017年水平虧接近10億，從2010年至2018年也才80億，這和恆大從足球獲得的收益相比九牛一毛而已。
許家印在足球上獲取如此大的收益，那麼是否也可以將這種模式推廣到其他的領域？相信對此，許家印自己也會思考。
社會效益
2016年，曾在2008年幾乎對恆大有再造之恩的鄭裕彤去世，在出殯儀式上，香港大佬雲集，李嘉誠扶靈。但許家印並沒有露面。
那段時間，許家印正忙著評選“國務院扶貧工作最高獎”，他掏出30億，對口扶持貴州大方縣18萬人口穩定脫貧，親自跑到貴州送溫暖。
什麼叫作犧牲小我，成全大我，什麼叫苟利國家生死以，豈因禍福避趨之？這些在許老闆身上詮釋得淋漓盡致。
許家印加入了萬科的戰局，花了300多億，買下萬科14%的股份。不同於前海姚振華是藉著股災從低位買進，許家印的買價頗高，其用意，顯然不是炒一波就走。
如果要把足球分類的話，那麼一種是足球，一種是中國足球。
足球是連接世界人民感情的利器，每到世界盃決賽圈開啟之時，總是會有著無數的球迷守在電視機旁熬夜看球，為自己支持的球隊鼓勁加油，為喜愛的球星歡呼吶喊，即便他們聽不到，卻無損球迷們的熱情。
遺憾的是從2002年世界盃之後，中國足球每況愈下，不說世界盃決賽圈，就連亞洲十強賽都吃力，這樣的水平如何能滿足球迷們對於國足的殷切希望？
在一次次爛泥扶不上牆之後，在一次次滿懷希望又被無情打擊之後，國足終於看到了一絲進入世界盃的希望。但現實總是充滿黑色幽默，這些希望來自於歸化球員。
球員歸化背後站著的，是中國足球俱樂部史上最偉大的掌門人—許家印！
“偽球迷”
2009年8月10日，許家印斥資2000萬元打造了由郎平掛帥的恆大女排，這個投入數字幾乎等於目前女排甲A聯賽所有球隊的運營和冠名費用的總和。最終恆大女排以全勝戰績衝A成功。
此次營銷給恆大帶來了充足的曝光量，一位足球經理人對恆大入主廣州足球的評價是：“恆大絕對是嚐到了體育營銷的甜頭！拿出一部分廣告費搞足球，廣告效果比傳統廣告要好10倍。”
鮮有人關注的女排都能給恆大帶來那麼充足的曝光量，那麼國民矚目的足球將會給恆大帶來什麼效應。
2010年3月1日，恆大集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權。
雖說同屬於“三大球”之一，但兩者的玩法不盡相同。從排球領域轉戰足球領域，什麼因素促使著許家印做出這樣的決策？
那恆大投資足球的目的是什麼？2010年7月許家印在恆大隊內說的一番話，其中有些許片段有助於大家理解，大致內容如下：
在兩會上有人問‘許總，你們女排和恆大是一回事嗎？’我說‘一回事’，他們都說‘好好好’。”
實際上，沒有任何公開資料顯示許家印對於足球的喜愛，所以說，許家印搞足球是為什麼呢？。
徐根寶曾說過：“在中國搞足球，政府一定要支持才行得通。據我瞭解，許家印不喜歡足球，也不懂足球，他能搞好，除了有錢以外，更主要的他想為廣東和中國足球要出口氣，這個思路是對的。他有錢，再加上省裡領導支持，恆大才能取得成功。”
前《南方體育》總編輯龔曉躍也表達過類似觀點：“至少我瞭解的，沒有‘純粹’因為喜歡足球而巨資投入的老闆。”足球帶來的社會資源、廣告效應、社會和政治影響力，才是老闆們在綠茵場上前仆後繼的終極動力。
收益
搜狐財經曾經做過統計：2010年，恆大集團的銷售業績為504億，7倍增幅遠高於國內其他房企。到2013年銷售額就突破了1000億，公司資產規模從1044億達到3482億，“相當於恆大每在足球上投資1元，其資產規模就擴張近100元”。
年報顯示，2017年俱樂部實現營收5.28億元，同比減少5.91%；虧損擴大至9.87億元，上年虧損8.12億元。
即便恆大淘寶每年按照2017年水平虧接近10億，從2010年至2018年也才80億，這和恆大從足球獲得的收益相比九牛一毛而已。
許家印在足球上獲取如此大的收益，那麼是否也可以將這種模式推廣到其他的領域？相信對此，許家印自己也會思考。
社會效益
2016年，曾在2008年幾乎對恆大有再造之恩的鄭裕彤去世，在出殯儀式上，香港大佬雲集，李嘉誠扶靈。但許家印並沒有露面。
那段時間，許家印正忙著評選“國務院扶貧工作最高獎”，他掏出30億，對口扶持貴州大方縣18萬人口穩定脫貧，親自跑到貴州送溫暖。
什麼叫作犧牲小我，成全大我，什麼叫苟利國家生死以，豈因禍福避趨之？這些在許老闆身上詮釋得淋漓盡致。
許家印加入了萬科的戰局，花了300多億，買下萬科14%的股份。不同於前海姚振華是藉著股災從低位買進，許家印的買價頗高，其用意，顯然不是炒一波就走。
後來的事情大家都知道了，許家印把持有的萬科股份，折價賣給了深圳地鐵，為“寶萬大戰”畫上了一個圓滿的句號。
這一買一賣，許家印虧了70億，但是老幹部真的虧了嗎？
沒過多久中國恆大宣佈引入戰略投資者，已經完成兩輪，引入資金700億，第三輪正在上馬。小夥伴們都知道中國聯通800億混改，其實中國恆大的更牛逼，瞧瞧入股名單吧：中信、中融、山東高速......
如果要把足球分類的話，那麼一種是足球，一種是中國足球。
足球是連接世界人民感情的利器，每到世界盃決賽圈開啟之時，總是會有著無數的球迷守在電視機旁熬夜看球，為自己支持的球隊鼓勁加油，為喜愛的球星歡呼吶喊，即便他們聽不到，卻無損球迷們的熱情。
遺憾的是從2002年世界盃之後，中國足球每況愈下，不說世界盃決賽圈，就連亞洲十強賽都吃力，這樣的水平如何能滿足球迷們對於國足的殷切希望？
在一次次爛泥扶不上牆之後，在一次次滿懷希望又被無情打擊之後，國足終於看到了一絲進入世界盃的希望。但現實總是充滿黑色幽默，這些希望來自於歸化球員。
球員歸化背後站著的，是中國足球俱樂部史上最偉大的掌門人—許家印！
“偽球迷”
2009年8月10日，許家印斥資2000萬元打造了由郎平掛帥的恆大女排，這個投入數字幾乎等於目前女排甲A聯賽所有球隊的運營和冠名費用的總和。最終恆大女排以全勝戰績衝A成功。
此次營銷給恆大帶來了充足的曝光量，一位足球經理人對恆大入主廣州足球的評價是：“恆大絕對是嚐到了體育營銷的甜頭！拿出一部分廣告費搞足球，廣告效果比傳統廣告要好10倍。”
鮮有人關注的女排都能給恆大帶來那麼充足的曝光量，那麼國民矚目的足球將會給恆大帶來什麼效應。
2010年3月1日，恆大集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權。
雖說同屬於“三大球”之一，但兩者的玩法不盡相同。從排球領域轉戰足球領域，什麼因素促使著許家印做出這樣的決策？
那恆大投資足球的目的是什麼？2010年7月許家印在恆大隊內說的一番話，其中有些許片段有助於大家理解，大致內容如下：
在兩會上有人問‘許總，你們女排和恆大是一回事嗎？’我說‘一回事’，他們都說‘好好好’。”
實際上，沒有任何公開資料顯示許家印對於足球的喜愛，所以說，許家印搞足球是為什麼呢？。
徐根寶曾說過：“在中國搞足球，政府一定要支持才行得通。據我瞭解，許家印不喜歡足球，也不懂足球，他能搞好，除了有錢以外，更主要的他想為廣東和中國足球要出口氣，這個思路是對的。他有錢，再加上省裡領導支持，恆大才能取得成功。”
前《南方體育》總編輯龔曉躍也表達過類似觀點：“至少我瞭解的，沒有‘純粹’因為喜歡足球而巨資投入的老闆。”足球帶來的社會資源、廣告效應、社會和政治影響力，才是老闆們在綠茵場上前仆後繼的終極動力。
收益
搜狐財經曾經做過統計：2010年，恆大集團的銷售業績為504億，7倍增幅遠高於國內其他房企。到2013年銷售額就突破了1000億，公司資產規模從1044億達到3482億，“相當於恆大每在足球上投資1元，其資產規模就擴張近100元”。
年報顯示，2017年俱樂部實現營收5.28億元，同比減少5.91%；虧損擴大至9.87億元，上年虧損8.12億元。
即便恆大淘寶每年按照2017年水平虧接近10億，從2010年至2018年也才80億，這和恆大從足球獲得的收益相比九牛一毛而已。
許家印在足球上獲取如此大的收益，那麼是否也可以將這種模式推廣到其他的領域？相信對此，許家印自己也會思考。
社會效益
2016年，曾在2008年幾乎對恆大有再造之恩的鄭裕彤去世，在出殯儀式上，香港大佬雲集，李嘉誠扶靈。但許家印並沒有露面。
那段時間，許家印正忙著評選“國務院扶貧工作最高獎”，他掏出30億，對口扶持貴州大方縣18萬人口穩定脫貧，親自跑到貴州送溫暖。
什麼叫作犧牲小我，成全大我，什麼叫苟利國家生死以，豈因禍福避趨之？這些在許老闆身上詮釋得淋漓盡致。
許家印加入了萬科的戰局，花了300多億，買下萬科14%的股份。不同於前海姚振華是藉著股災從低位買進，許家印的買價頗高，其用意，顯然不是炒一波就走。
後來的事情大家都知道了，許家印把持有的萬科股份，折價賣給了深圳地鐵，為“寶萬大戰”畫上了一個圓滿的句號。
這一買一賣，許家印虧了70億，但是老幹部真的虧了嗎？
沒過多久中國恆大宣佈引入戰略投資者，已經完成兩輪，引入資金700億，第三輪正在上馬。小夥伴們都知道中國聯通800億混改，其實中國恆大的更牛逼，瞧瞧入股名單吧：中信、中融、山東高速......
看到這裡，老幹部都會心一笑！金融啊最後拼的是啥？靠的就是實力！
恆大的淨負債率，也從120%降到了60%。
作為母校武漢科技大學的管理學教授、博士生導師，原本他喜歡被稱作“許教授”。但2013年在政協任職後，許家印就把新頭銜掛在了前面。
自此以後，許教授還是許教授，許教授不再是許教授！
造車
在未來幾年內，許家印對外表示將會投資2800億建廠造車。
早在2018年9月，恆大就已經成為廣彙集團第二大股東，旗下廣匯汽車為全球最大汽車經銷商，經銷網絡覆蓋28個省區市，在全國擁有1200多個4S店。
事實上，許家印造車早有打算，並非頭腦一熱，心血來潮。雖然錢多，但並不是大風吹來的，花在刀刃上更加符合資本家的想法。
3月份，恆大健康從天津天海手中收購了湖北泰特機電70%的股權，泰特機電手中100%持有荷蘭e-Traction；5月份，恆大又將另一個英國公司Protean納入麾下，確立了恆大在輪轂電機領域的優勢地位。
如果要把足球分類的話，那麼一種是足球，一種是中國足球。
足球是連接世界人民感情的利器，每到世界盃決賽圈開啟之時，總是會有著無數的球迷守在電視機旁熬夜看球，為自己支持的球隊鼓勁加油，為喜愛的球星歡呼吶喊，即便他們聽不到，卻無損球迷們的熱情。
遺憾的是從2002年世界盃之後，中國足球每況愈下，不說世界盃決賽圈，就連亞洲十強賽都吃力，這樣的水平如何能滿足球迷們對於國足的殷切希望？
在一次次爛泥扶不上牆之後，在一次次滿懷希望又被無情打擊之後，國足終於看到了一絲進入世界盃的希望。但現實總是充滿黑色幽默，這些希望來自於歸化球員。
球員歸化背後站著的，是中國足球俱樂部史上最偉大的掌門人—許家印！
“偽球迷”
2009年8月10日，許家印斥資2000萬元打造了由郎平掛帥的恆大女排，這個投入數字幾乎等於目前女排甲A聯賽所有球隊的運營和冠名費用的總和。最終恆大女排以全勝戰績衝A成功。
此次營銷給恆大帶來了充足的曝光量，一位足球經理人對恆大入主廣州足球的評價是：“恆大絕對是嚐到了體育營銷的甜頭！拿出一部分廣告費搞足球，廣告效果比傳統廣告要好10倍。”
鮮有人關注的女排都能給恆大帶來那麼充足的曝光量，那麼國民矚目的足球將會給恆大帶來什麼效應。
2010年3月1日，恆大集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權。
雖說同屬於“三大球”之一，但兩者的玩法不盡相同。從排球領域轉戰足球領域，什麼因素促使著許家印做出這樣的決策？
那恆大投資足球的目的是什麼？2010年7月許家印在恆大隊內說的一番話，其中有些許片段有助於大家理解，大致內容如下：
在兩會上有人問‘許總，你們女排和恆大是一回事嗎？’我說‘一回事’，他們都說‘好好好’。”
實際上，沒有任何公開資料顯示許家印對於足球的喜愛，所以說，許家印搞足球是為什麼呢？。
徐根寶曾說過：“在中國搞足球，政府一定要支持才行得通。據我瞭解，許家印不喜歡足球，也不懂足球，他能搞好，除了有錢以外，更主要的他想為廣東和中國足球要出口氣，這個思路是對的。他有錢，再加上省裡領導支持，恆大才能取得成功。”
前《南方體育》總編輯龔曉躍也表達過類似觀點：“至少我瞭解的，沒有‘純粹’因為喜歡足球而巨資投入的老闆。”足球帶來的社會資源、廣告效應、社會和政治影響力，才是老闆們在綠茵場上前仆後繼的終極動力。
收益
搜狐財經曾經做過統計：2010年，恆大集團的銷售業績為504億，7倍增幅遠高於國內其他房企。到2013年銷售額就突破了1000億，公司資產規模從1044億達到3482億，“相當於恆大每在足球上投資1元，其資產規模就擴張近100元”。
年報顯示，2017年俱樂部實現營收5.28億元，同比減少5.91%；虧損擴大至9.87億元，上年虧損8.12億元。
即便恆大淘寶每年按照2017年水平虧接近10億，從2010年至2018年也才80億，這和恆大從足球獲得的收益相比九牛一毛而已。
許家印在足球上獲取如此大的收益，那麼是否也可以將這種模式推廣到其他的領域？相信對此，許家印自己也會思考。
社會效益
2016年，曾在2008年幾乎對恆大有再造之恩的鄭裕彤去世，在出殯儀式上，香港大佬雲集，李嘉誠扶靈。但許家印並沒有露面。
那段時間，許家印正忙著評選“國務院扶貧工作最高獎”，他掏出30億，對口扶持貴州大方縣18萬人口穩定脫貧，親自跑到貴州送溫暖。
什麼叫作犧牲小我，成全大我，什麼叫苟利國家生死以，豈因禍福避趨之？這些在許老闆身上詮釋得淋漓盡致。
許家印加入了萬科的戰局，花了300多億，買下萬科14%的股份。不同於前海姚振華是藉著股災從低位買進，許家印的買價頗高，其用意，顯然不是炒一波就走。
後來的事情大家都知道了，許家印把持有的萬科股份，折價賣給了深圳地鐵，為“寶萬大戰”畫上了一個圓滿的句號。
這一買一賣，許家印虧了70億，但是老幹部真的虧了嗎？
沒過多久中國恆大宣佈引入戰略投資者，已經完成兩輪，引入資金700億，第三輪正在上馬。小夥伴們都知道中國聯通800億混改，其實中國恆大的更牛逼，瞧瞧入股名單吧：中信、中融、山東高速......
看到這裡，老幹部都會心一笑！金融啊最後拼的是啥？靠的就是實力！
恆大的淨負債率，也從120%降到了60%。
作為母校武漢科技大學的管理學教授、博士生導師，原本他喜歡被稱作“許教授”。但2013年在政協任職後，許家印就把新頭銜掛在了前面。
自此以後，許教授還是許教授，許教授不再是許教授！
造車
在未來幾年內，許家印對外表示將會投資2800億建廠造車。
早在2018年9月，恆大就已經成為廣彙集團第二大股東，旗下廣匯汽車為全球最大汽車經銷商，經銷網絡覆蓋28個省區市，在全國擁有1200多個4S店。
事實上，許家印造車早有打算，並非頭腦一熱，心血來潮。雖然錢多，但並不是大風吹來的，花在刀刃上更加符合資本家的想法。
3月份，恆大健康從天津天海手中收購了湖北泰特機電70%的股權，泰特機電手中100%持有荷蘭e-Traction；5月份，恆大又將另一個英國公司Protean納入麾下，確立了恆大在輪轂電機領域的優勢地位。
至於為何許家印要佈局新能源汽車市場，其中有更加深層次的原因。
在高科技產業中，新能源汽車市場是最重要的趨勢，很多國家都制定了停售燃油車的期限，在未來很長的時期內，新能源汽車的產銷都將保持高速增長，其將是未來十年最大的行業機會也是難得的萬億級別的藍海市場，許家印自然將新能源汽車作為在高科技領域的重點突破方向。將新能源汽車當作是恆大多元化的新方向，為十年後的恆大轉型做準備，如果成功，那麼恆大至少再屹立數十年不成問題。
再者，國家對新能源汽車扶持力度相當大，為何會如此，與我國的能源局勢有關，筆者曾寫過《特斯拉偷工減料、小鵬遭維權，新能源汽車取代燃油車的未來還有多遠？》專門論述這個問題。
那麼斥巨資在新能源汽車上，許家印能夠像在足球上的投入一樣看到客觀的收益嗎？
如果要把足球分類的話，那麼一種是足球，一種是中國足球。
足球是連接世界人民感情的利器，每到世界盃決賽圈開啟之時，總是會有著無數的球迷守在電視機旁熬夜看球，為自己支持的球隊鼓勁加油，為喜愛的球星歡呼吶喊，即便他們聽不到，卻無損球迷們的熱情。
遺憾的是從2002年世界盃之後，中國足球每況愈下，不說世界盃決賽圈，就連亞洲十強賽都吃力，這樣的水平如何能滿足球迷們對於國足的殷切希望？
在一次次爛泥扶不上牆之後，在一次次滿懷希望又被無情打擊之後，國足終於看到了一絲進入世界盃的希望。但現實總是充滿黑色幽默，這些希望來自於歸化球員。
球員歸化背後站著的，是中國足球俱樂部史上最偉大的掌門人—許家印！
“偽球迷”
2009年8月10日，許家印斥資2000萬元打造了由郎平掛帥的恆大女排，這個投入數字幾乎等於目前女排甲A聯賽所有球隊的運營和冠名費用的總和。最終恆大女排以全勝戰績衝A成功。
此次營銷給恆大帶來了充足的曝光量，一位足球經理人對恆大入主廣州足球的評價是：“恆大絕對是嚐到了體育營銷的甜頭！拿出一部分廣告費搞足球，廣告效果比傳統廣告要好10倍。”
鮮有人關注的女排都能給恆大帶來那麼充足的曝光量，那麼國民矚目的足球將會給恆大帶來什麼效應。
2010年3月1日，恆大集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權。
雖說同屬於“三大球”之一，但兩者的玩法不盡相同。從排球領域轉戰足球領域，什麼因素促使著許家印做出這樣的決策？
那恆大投資足球的目的是什麼？2010年7月許家印在恆大隊內說的一番話，其中有些許片段有助於大家理解，大致內容如下：
在兩會上有人問‘許總，你們女排和恆大是一回事嗎？’我說‘一回事’，他們都說‘好好好’。”
實際上，沒有任何公開資料顯示許家印對於足球的喜愛，所以說，許家印搞足球是為什麼呢？。
徐根寶曾說過：“在中國搞足球，政府一定要支持才行得通。據我瞭解，許家印不喜歡足球，也不懂足球，他能搞好，除了有錢以外，更主要的他想為廣東和中國足球要出口氣，這個思路是對的。他有錢，再加上省裡領導支持，恆大才能取得成功。”
前《南方體育》總編輯龔曉躍也表達過類似觀點：“至少我瞭解的，沒有‘純粹’因為喜歡足球而巨資投入的老闆。”足球帶來的社會資源、廣告效應、社會和政治影響力，才是老闆們在綠茵場上前仆後繼的終極動力。
收益
搜狐財經曾經做過統計：2010年，恆大集團的銷售業績為504億，7倍增幅遠高於國內其他房企。到2013年銷售額就突破了1000億，公司資產規模從1044億達到3482億，“相當於恆大每在足球上投資1元，其資產規模就擴張近100元”。
年報顯示，2017年俱樂部實現營收5.28億元，同比減少5.91%；虧損擴大至9.87億元，上年虧損8.12億元。
即便恆大淘寶每年按照2017年水平虧接近10億，從2010年至2018年也才80億，這和恆大從足球獲得的收益相比九牛一毛而已。
許家印在足球上獲取如此大的收益，那麼是否也可以將這種模式推廣到其他的領域？相信對此，許家印自己也會思考。
社會效益
2016年，曾在2008年幾乎對恆大有再造之恩的鄭裕彤去世，在出殯儀式上，香港大佬雲集，李嘉誠扶靈。但許家印並沒有露面。
那段時間，許家印正忙著評選“國務院扶貧工作最高獎”，他掏出30億，對口扶持貴州大方縣18萬人口穩定脫貧，親自跑到貴州送溫暖。
什麼叫作犧牲小我，成全大我，什麼叫苟利國家生死以，豈因禍福避趨之？這些在許老闆身上詮釋得淋漓盡致。
許家印加入了萬科的戰局，花了300多億，買下萬科14%的股份。不同於前海姚振華是藉著股災從低位買進，許家印的買價頗高，其用意，顯然不是炒一波就走。
後來的事情大家都知道了，許家印把持有的萬科股份，折價賣給了深圳地鐵，為“寶萬大戰”畫上了一個圓滿的句號。
這一買一賣，許家印虧了70億，但是老幹部真的虧了嗎？
沒過多久中國恆大宣佈引入戰略投資者，已經完成兩輪，引入資金700億，第三輪正在上馬。小夥伴們都知道中國聯通800億混改，其實中國恆大的更牛逼，瞧瞧入股名單吧：中信、中融、山東高速......
看到這裡，老幹部都會心一笑！金融啊最後拼的是啥？靠的就是實力！
恆大的淨負債率，也從120%降到了60%。
作為母校武漢科技大學的管理學教授、博士生導師，原本他喜歡被稱作“許教授”。但2013年在政協任職後，許家印就把新頭銜掛在了前面。
自此以後，許教授還是許教授，許教授不再是許教授！
造車
在未來幾年內，許家印對外表示將會投資2800億建廠造車。
早在2018年9月，恆大就已經成為廣彙集團第二大股東，旗下廣匯汽車為全球最大汽車經銷商，經銷網絡覆蓋28個省區市，在全國擁有1200多個4S店。
事實上，許家印造車早有打算，並非頭腦一熱，心血來潮。雖然錢多，但並不是大風吹來的，花在刀刃上更加符合資本家的想法。
3月份，恆大健康從天津天海手中收購了湖北泰特機電70%的股權，泰特機電手中100%持有荷蘭e-Traction；5月份，恆大又將另一個英國公司Protean納入麾下，確立了恆大在輪轂電機領域的優勢地位。
至於為何許家印要佈局新能源汽車市場，其中有更加深層次的原因。
在高科技產業中，新能源汽車市場是最重要的趨勢，很多國家都制定了停售燃油車的期限，在未來很長的時期內，新能源汽車的產銷都將保持高速增長，其將是未來十年最大的行業機會也是難得的萬億級別的藍海市場，許家印自然將新能源汽車作為在高科技領域的重點突破方向。將新能源汽車當作是恆大多元化的新方向，為十年後的恆大轉型做準備，如果成功，那麼恆大至少再屹立數十年不成問題。
再者，國家對新能源汽車扶持力度相當大，為何會如此，與我國的能源局勢有關，筆者曾寫過《特斯拉偷工減料、小鵬遭維權，新能源汽車取代燃油車的未來還有多遠？》專門論述這個問題。
那麼斥巨資在新能源汽車上，許家印能夠像在足球上的投入一樣看到客觀的收益嗎？
筆者認為不大容易，但還是有希望的。技術是用智力、資金、時間沉澱而來，但是在時間不夠的情況之下，採用“金元戰術”開道是唯一的辦法。畢竟全世界新能源汽車技術發展時間並不算長，相較於中國在傳統車與世界幾十年的差距，這點距離幾乎可以忽略不計。
雖然大象轉身很難，但終歸還是會成功的，問題只在於大象在轉身之時會不會轉錯了方向面向懸崖或者在轉身尚未完成之前就因內部因素倒下？
結語
造車是否將會是許家印踩的下一個風口？使其在房地產發展遭遇天花板之際轉型的方向？
而此次押寶新能源汽車是否會給恆大帶來意想不到的收益，就像足球一樣？
如果要把足球分類的話，那麼一種是足球，一種是中國足球。
足球是連接世界人民感情的利器，每到世界盃決賽圈開啟之時，總是會有著無數的球迷守在電視機旁熬夜看球，為自己支持的球隊鼓勁加油，為喜愛的球星歡呼吶喊，即便他們聽不到，卻無損球迷們的熱情。
遺憾的是從2002年世界盃之後，中國足球每況愈下，不說世界盃決賽圈，就連亞洲十強賽都吃力，這樣的水平如何能滿足球迷們對於國足的殷切希望？
在一次次爛泥扶不上牆之後，在一次次滿懷希望又被無情打擊之後，國足終於看到了一絲進入世界盃的希望。但現實總是充滿黑色幽默，這些希望來自於歸化球員。
球員歸化背後站著的，是中國足球俱樂部史上最偉大的掌門人—許家印！
“偽球迷”
2009年8月10日，許家印斥資2000萬元打造了由郎平掛帥的恆大女排，這個投入數字幾乎等於目前女排甲A聯賽所有球隊的運營和冠名費用的總和。最終恆大女排以全勝戰績衝A成功。
此次營銷給恆大帶來了充足的曝光量，一位足球經理人對恆大入主廣州足球的評價是：“恆大絕對是嚐到了體育營銷的甜頭！拿出一部分廣告費搞足球，廣告效果比傳統廣告要好10倍。”
鮮有人關注的女排都能給恆大帶來那麼充足的曝光量，那麼國民矚目的足球將會給恆大帶來什麼效應。
2010年3月1日，恆大集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權。
雖說同屬於“三大球”之一，但兩者的玩法不盡相同。從排球領域轉戰足球領域，什麼因素促使著許家印做出這樣的決策？
那恆大投資足球的目的是什麼？2010年7月許家印在恆大隊內說的一番話，其中有些許片段有助於大家理解，大致內容如下：
在兩會上有人問‘許總，你們女排和恆大是一回事嗎？’我說‘一回事’，他們都說‘好好好’。”
實際上，沒有任何公開資料顯示許家印對於足球的喜愛，所以說，許家印搞足球是為什麼呢？。
徐根寶曾說過：“在中國搞足球，政府一定要支持才行得通。據我瞭解，許家印不喜歡足球，也不懂足球，他能搞好，除了有錢以外，更主要的他想為廣東和中國足球要出口氣，這個思路是對的。他有錢，再加上省裡領導支持，恆大才能取得成功。”
前《南方體育》總編輯龔曉躍也表達過類似觀點：“至少我瞭解的，沒有‘純粹’因為喜歡足球而巨資投入的老闆。”足球帶來的社會資源、廣告效應、社會和政治影響力，才是老闆們在綠茵場上前仆後繼的終極動力。
收益
搜狐財經曾經做過統計：2010年，恆大集團的銷售業績為504億，7倍增幅遠高於國內其他房企。到2013年銷售額就突破了1000億，公司資產規模從1044億達到3482億，“相當於恆大每在足球上投資1元，其資產規模就擴張近100元”。
年報顯示，2017年俱樂部實現營收5.28億元，同比減少5.91%；虧損擴大至9.87億元，上年虧損8.12億元。
即便恆大淘寶每年按照2017年水平虧接近10億，從2010年至2018年也才80億，這和恆大從足球獲得的收益相比九牛一毛而已。
許家印在足球上獲取如此大的收益，那麼是否也可以將這種模式推廣到其他的領域？相信對此，許家印自己也會思考。
社會效益
2016年，曾在2008年幾乎對恆大有再造之恩的鄭裕彤去世，在出殯儀式上，香港大佬雲集，李嘉誠扶靈。但許家印並沒有露面。
那段時間，許家印正忙著評選“國務院扶貧工作最高獎”，他掏出30億，對口扶持貴州大方縣18萬人口穩定脫貧，親自跑到貴州送溫暖。
什麼叫作犧牲小我，成全大我，什麼叫苟利國家生死以，豈因禍福避趨之？這些在許老闆身上詮釋得淋漓盡致。
許家印加入了萬科的戰局，花了300多億，買下萬科14%的股份。不同於前海姚振華是藉著股災從低位買進，許家印的買價頗高，其用意，顯然不是炒一波就走。
後來的事情大家都知道了，許家印把持有的萬科股份，折價賣給了深圳地鐵，為“寶萬大戰”畫上了一個圓滿的句號。
這一買一賣，許家印虧了70億，但是老幹部真的虧了嗎？
沒過多久中國恆大宣佈引入戰略投資者，已經完成兩輪，引入資金700億，第三輪正在上馬。小夥伴們都知道中國聯通800億混改，其實中國恆大的更牛逼，瞧瞧入股名單吧：中信、中融、山東高速......
看到這裡，老幹部都會心一笑！金融啊最後拼的是啥？靠的就是實力！
恆大的淨負債率，也從120%降到了60%。
作為母校武漢科技大學的管理學教授、博士生導師，原本他喜歡被稱作“許教授”。但2013年在政協任職後，許家印就把新頭銜掛在了前面。
自此以後，許教授還是許教授，許教授不再是許教授！
造車
在未來幾年內，許家印對外表示將會投資2800億建廠造車。
早在2018年9月，恆大就已經成為廣彙集團第二大股東，旗下廣匯汽車為全球最大汽車經銷商，經銷網絡覆蓋28個省區市，在全國擁有1200多個4S店。
事實上，許家印造車早有打算，並非頭腦一熱，心血來潮。雖然錢多，但並不是大風吹來的，花在刀刃上更加符合資本家的想法。
3月份，恆大健康從天津天海手中收購了湖北泰特機電70%的股權，泰特機電手中100%持有荷蘭e-Traction；5月份，恆大又將另一個英國公司Protean納入麾下，確立了恆大在輪轂電機領域的優勢地位。
至於為何許家印要佈局新能源汽車市場，其中有更加深層次的原因。
在高科技產業中，新能源汽車市場是最重要的趨勢，很多國家都制定了停售燃油車的期限，在未來很長的時期內，新能源汽車的產銷都將保持高速增長，其將是未來十年最大的行業機會也是難得的萬億級別的藍海市場，許家印自然將新能源汽車作為在高科技領域的重點突破方向。將新能源汽車當作是恆大多元化的新方向，為十年後的恆大轉型做準備，如果成功，那麼恆大至少再屹立數十年不成問題。
再者，國家對新能源汽車扶持力度相當大，為何會如此，與我國的能源局勢有關，筆者曾寫過《特斯拉偷工減料、小鵬遭維權，新能源汽車取代燃油車的未來還有多遠？》專門論述這個問題。
那麼斥巨資在新能源汽車上，許家印能夠像在足球上的投入一樣看到客觀的收益嗎？
筆者認為不大容易，但還是有希望的。技術是用智力、資金、時間沉澱而來，但是在時間不夠的情況之下，採用“金元戰術”開道是唯一的辦法。畢竟全世界新能源汽車技術發展時間並不算長，相較於中國在傳統車與世界幾十年的差距，這點距離幾乎可以忽略不計。
雖然大象轉身很難，但終歸還是會成功的，問題只在於大象在轉身之時會不會轉錯了方向面向懸崖或者在轉身尚未完成之前就因內部因素倒下？
結語
造車是否將會是許家印踩的下一個風口？使其在房地產發展遭遇天花板之際轉型的方向？
而此次押寶新能源汽車是否會給恆大帶來意想不到的收益，就像足球一樣？
還是說僅僅是借造車圈地以便更好地建房子而已。
很多人怕許老闆的錢打水漂，但實際上許老闆自己擔心嗎？
借用恆大淘寶的例子來說明問題，2017年，因為恆大淘寶上市之後連續虧損，3月的恆大業績發佈會上，有記者質疑恆大資金鍊問題，得到了許家印這樣的答覆：
“賬面上有超過3000億現金，還問我資金吃不吃緊？”
如今許老闆原因投資好幾千億到新能源汽車這個看起來很有前景的項目，大家覺得許老闆的資金吃不吃緊？
就算吃緊了，我覺得也沒有問題，至於為什麼，咱不敢問也不敢說呀！
那個耽誤了三年終於考上大學，拿著錄取通知書在村子裡歡呼“命運改變”的小夥子，如今已經成長為中國首富。
在這場造車運動之下，將要改變的會是誰的命運呢？