莆田生意難做，福建百貨龍頭新華都因“扭虧無望”連關當地三家店

福建省連鎖百貨超市龍頭——新華都購物廣場股份有限公司(以下簡稱“新華都”)，6月28日發佈了《關於關閉處置部分門店暨風險提示的公告》，對今年已閉店的6家店面進行了梳理和總結。這已經是新華都今年以來發布的第三次關店調整公告，截至目前，新華都上半年關閉門店已達到28家。

公告顯示，6家店的關閉原因皆為長期經營虧損且經過調整後仍扭虧無望，其中：

莆田仙遊勝南店，位於仙遊縣鯉城街道洪橋勝南小商品市場，2009年3月1日開業，2019年3月27日停業，關閉原因為長期經營虧損且經過調整後仍扭虧無望。

莆田筱塘店，位於莆田市城廂區學園南路526號嘉禾世紀廣場，2010年9月21日開業，2019年4月30日停業，關閉原因為長期經營虧損且經過調整後仍扭虧無望。

莆田仙遊楓城店，位於莆田市仙遊縣楓亭鎮楓城新都，2016年2月3日開業，2019年6月16日停業，關閉原因為長期經營虧損且經過調整後仍扭虧無望。

泉州展覽城店，位於泉州市鯉城區南環路泉州展覽城一層，2011年2月1日開業，2019年6月15日停業，關閉原因為長期經營虧損且經過調整後仍扭虧無望。

泉州晉江時代店，位於晉江市青陽鎮陽光時代廣場，2012年12月31日開業，2019年6月30日停業，關閉原因為長期經營虧損且經過調整後仍扭虧無望。

贛州興國金福店，位於贛州市興國縣將軍大道金福花園三期A區，2015年9月1日開業，2019年6月22日停業，關閉原因為長期經營虧損且經過調整後仍扭虧無望。

新華都表示，截至公告披露日，公司關閉處置上述門店產生的損失金額已確認2985萬元，主要包括業主和租戶賠償損失、裝修長攤餘額一次性攤銷、部分固定資產損失、存貨損失、員工補償支出等。對此，新華都表示，關閉處置部分門店有利於減少虧損門店對公司業績及長期發展的影響，優化門店結構，集中資源推進公司業務轉型升級和後期持續健康發展，但對公司當期業績將產生不利影響。

公開資料顯示，新華都為福建超市龍頭，公司於2008年上市。作為一家上市零售企業，擁有超市(含鄰聚)、百貨、體育、海物會以及久愛致和電子商務等業態，主要業務範圍涵蓋日常生活所需服裝、日化、果蔬、熟食、電器等商品，以及提供餐飲、娛樂、數字營銷等服務。

2015年新華都切入電商代運營，受益於白酒等產品渠道轉化，業務增長勢頭良好，但受線上衝擊及區域競爭加劇影響，超市業務近年經營波動較大，2018年度，公司實現營業總收入68.50億元，歸屬於上市公司所有者的淨利潤為1711.49萬元。2018年內，新華都新開立7家超市門店，關閉或調整5家超市門店、2家體育門店，截至2018年底，公司門店數為143家，其中超市127家、百貨7家、體育9家。

值得一提的是，儘管2018年新華都淨利潤實現扭虧為盈，但扣非歸母淨利潤仍然為-1422.81萬元，而這已經是新華都連續第五年扣非歸母淨利潤為負。

新華都表示，零售市場競爭日趨激烈，公司在開設新店、拓展新區域、開設新型商業業態門店時，都可能出現培育期延長、經營虧損等情況，影響公司業績，增加經營風險。同時，在拓展過程中存在因多種不確定因素或發生不利變化而調整或關閉門店以及放棄新店項目的風險，對公司經營業績將產生不同程度的影響。

另一方面，零售行業的市場競爭激烈，實體零售面臨租金、人力成本及水電、促銷等費用支出的持續上漲趨勢不可避免，公司面臨運營成本持續增長的風險，對經營業績形成較大壓力。目前公司大部分門店的經營權主要通過租賃取得，由於經營場所的選取對銷售業務有重要的影響，各個門店尤其是地段較好的門店租賃期滿後能夠續租，將對公司正常經營非常重要。如不能續租，公司將不得不尋找相近的位置，從而承受由於遷移、裝修、暫時停業、新業主租金較高等帶來的額外成本。如不能續租又不能選取相近位置，則可能面臨閉店的風險，對公司的影響存在一定的不確定性。

此外，面對行業技術與商業模式的巨大變革，傳統零售企業不斷遭遇瓶頸，積極尋求業務轉型。同時，電子商務加大力度搶佔線下市場，使得傳統零售經營受到巨大的影響和衝擊。因此，新華都在連鎖擴張過程中存在著市場過度競爭以及電子商務衝擊的風險。

中國銀河證券研究院研究員李昂表示，零售行業在於向最終消費環節的購買者提供所需的商品或者服務，全產業鏈需要聯合中游的交通運輸物流將上游的農業工業產品逐步傳導到消費者的手中。

在李昂看來，零售行業的重要性主要體現在以下幾個方面中：

首先，在拉動GDP增長的三駕馬車中，除了消費會通過零售行業直接得以實現，投資和進口的部分也會逐步轉化成銷售額，間接的通過零售渠道展現價值；目前居民消費支出在國家總體GDP中佔比極高，對於國民經濟發展具有重大的影響力，社會經濟發展的和諧與否會首先表現在消費品流通市場中體現。

其次，消費零售行業作為一個勞動密集型行業，自身因為門店分散、渠道繁多、進入門檻低，對於人力的需求數量要求較高，對一個國家和地區的勞動就業也具有巨大貢獻，社會勞動力得以相應的發展；此外，零售行業與居民的生活息息相關，零售的多業態發展與消費者多層

次、多元化的消費需求相匹配，零售行業的發展與變革不僅僅是消費水平的提升，也是居民生活質量和生活方式的改變與進步。

未來，隨著經濟水平以及居民消費水平的不斷改善，消費者結構主力軍更替交換，零售行業會與消費需求的改變共同發展。

李昂指出，對於渠道零售和品牌零售而言，傳統模式下的消費門檻越來越低，消費者新增的需求創造了很多小而美的公司，以垂直品類或是專營專賣為主，可以直擊消費者的需求；而且這類公司成長速度極快，容易搶佔某一特定需求的消費市場份額；但同時由於特定消費需求的侷限性而非全市場覆蓋，所以其自身很難做大，天花板易見度極高。對於傳統零售而言，更多的需要反思所提供的商品和服務是否過於同質化，大而全的規模效應不應該是針對性和差異化發展的障礙，公司需要規劃如何改善自身的產品結構和服務框架，做到盡善盡美；對於小而美的後起之秀而言，更需要步步為營，不斷為消費者提供真正有價值的產品，明確把握細分的消費需求，獲得忠誠穩定的顧客群體。（第一紡織網　martin）