王填夫妻
王填1987年7月畢業於湘鄉四中，1987年9月，就讀於湘潭商業學校財會專業。當時，讀商業學校的學生有許多是有錢人家的子弟。可是，囊中羞澀的王填倒不生氣，他反而想：花父母的錢不算本事，靠自己頭腦掙來的錢才算真本事。
校園商旅
一天，王填去學校附近的一個商店買課本，忽然聽到一個男學生和店老闆爭吵，那個男學生大聲地說道：“你賣的熱水瓶質量不好，還沒有用上3個月，就不保溫了，我要求換一個。”誰知那個店主一聽這話，著急地解釋道：“我們這裡沒有瓶膽，你還是再買一個新熱水瓶，我在價格上優惠一點好不好。”一聽到這句話，聰明的王填動了下腦筋一想，如果專門賣熱水瓶膽，肯定能掙錢。
王填在做熱水瓶膽銷售上開始了小範圍內的攻城掠地，湘潭市商業學校的市場基本飽和了，他又將眼光放到了湘潭市的其他大中專院校。兩年裡，幾乎將湘潭市大中專院校的熱水瓶膽生意壟斷了，生意一直紅紅火火，他再也不是以前的窮學生了。
當時，湘潭市有一家企業全國有名，那就是商業明星企業湘潭南北特食品公司。王填在中專要畢業時大量尋找有關南北特食品公司的資料，根據自己的所看所想，王填寫了一封長達5頁的信，在信裡面，他頗有見地地肯定了南北特的服務優勢，同時善意地指出經營上還有待值得改進的地方。
除此之外，王填還把自己在學校推銷熱水瓶膽的經過全部寫出來，並加了一些自己推銷的感想。在學校分配見面會上，南北特總經理去了湘潭市商業學校，當著許多同學的面，點名要王填去公司上班；讓其他同學驚訝不已。
借款從商
1989年8月10日，王填如願以償地來到南北特食品公司上班，王填的具體工作是搞業務內勤工作，接聽電話。半年後，王填把自己來的工作體驗寫了一個詳細的工作報告，在報告中還寫了不少建議性的意見；並寫了自己想當業務員的想法。很快，王填的願望實現了，半年後他從一個勤雜工變成了採購員；負責公司的食品採購工作。
3年後，王填因為業績突出，被公司任命為業務科長。在王填的努力下；他把金龍魚油、雀巢咖啡從合資企業引進到湖南來，甚至長沙商家也都來南北特食品公司進貨，在全國影響很大。
1995年3月；王填與曾經同在南北特食品公司工作的妻子張海霞主動要求下崗，決定繼續還做食品零售，並將自己的公司取名為湘潭市步步高食品公司。沒有資金，他們就找親朋好友借，最後湊齊了5萬元。
當時做食品批發，說是公司，其實就是夫妻店，5萬元頂多只能進半車植物油。然而傳統的商品很難讓自己新開張的公司打開銷售局面，提高知名度，要想改變這種狀況，只能做新產品。那時，方便麵在全國銷售勢頭很大，而方便麵中又數統一方便麵市場潛力大。選來選去，王填選擇先做方便麵生意。經過一系列談判工作，王填便擁有了臺灣統一集團的方便麵在湘潭的總經銷權。一切出乎意料之外，一切又在意料之中，統一方便麵運到湘潭後，銷售勢頭出奇的好。
開業當天，店門還沒打開，門外已是人山人海。王填一鼓作氣，又接連開了4家連鎖店。 步步高生意火爆，湘潭其他商家紛紛仿效，競爭壓力陡增。為尋找對策，王填四處考察。當時沃爾瑪剛在深圳登陸，開了家上萬平方米的會員式倉儲店，廣州也相繼出現了量販店。
細心的人容易發現商機。有一次，王填去離湘潭市不遠的湘潭縣城作市場調查；發現統一方便麵在湘潭縣城尋不到蹤影。為了改變這種狀況，在批發市場站穩腳跟，精明的王填一改以前的坐銷方式，自己帶頭踩著三輪車。帶領業務員走遍了湘潭市的大街小巷，走出了湘潭縣城，甚至踩進了離湘潭市較遠的湘鄉市去推銷。每到一處，王填就留下自己的名片。這種行銷的方式銷售效果出奇的好，不出半年，王填就建立了大約800多家的分銷終端網絡，取得了眾多供應商的支持。更重要的是，步步高公司的名氣越來越大。
隨著銷售網絡的不斷擴大，資金成了制約步步高公司發展的一個主要因素。如果缺乏強有力的資金支持，自己的市場是很難做大做強的。 對於向銀行貸款，王填很講信用，對於向私人貸款，王填從不拖欠。為了引進金龍魚油的經銷權，可讓當時資金緊張的王填費盡了腦子。當時，每次進一批金龍魚油，至少需資金50萬元。
想來想去；王填想到了一個好辦法，他與湘潭另一商家協商。王填要進貨時，對方給他墊付25萬元；等王填把貨銷得差不多時資金回籠了，對方要調貨，王填就把這筆資金墊付給對方。一來二去，每回做生意，每日都講信用。呆滯的資金通過這一週轉，收到了雙倍的效益。於是，王填又很快把金龍魚的經銷權搶到了手中。
接著，王填瞅準了湘潭市的幾處好“碼頭”開了幾個量販店，生意都出奇的好。這一年，羽翼漸豐的步步高開始走出湘潭，在湖南展開一番“圈地運動”。進入株洲、醴陵、常德、岳陽等周邊城市。
由於實力有限，王填選擇了“農村包圍城市”的發展戰略。先在中小城市、縣級市場、社區尋求發展，待時機成熟再向大城市進軍。但快速的發展，資金依然捉襟見肘，不另闢蹊徑，擴張的步伐難以為繼。
隨著中國零售業的“國退民進”，中小城市中一大批“休克”的商業資源擺在王填面前：大量閒置的經營場地、眾多有工作經驗的從業人員，他們被國有企業視作“燙手山芋”，在王填眼裡卻是寶貴的資源。而國有商業體系的瓦解以及集貿市場沒落留下的市場空隙，更為王填的連鎖超市提供了絕佳的擴張機遇。
事實上，步步高的第一家店就是利用原國營菜肉商場的鋪面開起來的，代價是接收安置其40名下崗職工。
步步高還將一部分場地再出租給別的企業，在相互補充、吸引客源的同時，又獲得了一筆可觀的租金。如肯德基便與步步高結成“異業聯盟”，進行“區域戰略合作”：肯德基藉助步步高進軍湖南腹地，同時步步高也利用肯德基的籌碼獲得最好的店址。後來，國美和蘇寧也成了步步高的戰略合作伙伴。
隨著原國有百貨商店的式微，一種現象引起了王填的注意。超市中以低價取勝的商品並不能完全滿足消費者的需求。比如人們在購買服裝、鞋、化妝品等商品時，不僅看價格，還會看品牌，因而百貨業仍然有很強的生命力。
於是王填產生了一個大膽的想法，百貨可以與大賣場形成很好的業態組合，步步高就應該走這種多元業態的道路。
公司上市
王填與其妻張海霞所創辦的商業連鎖企業“步步高商業連鎖股份有限公司(下稱“步步高”)2007年6月19日於深市上市。
據招股說明書顯示，該公司2007年的營業收入為41.84億元，淨利潤為1.25億元。截至2007年12月31日，步步高已在湖南及江西兩省設立了47個控股子公司，有87家門店。在A股商業連鎖板塊中，步步高已經屬於中等規模的企業。
到2007年底，該公司連鎖門店已遍及湖南省各地市，並與04年已有3家店面，營業面積總共達60 餘萬平方米。2006年、2007年該公司的營業收入環比增長率分別為48.54%、31.96%，增長穩定且幅度較大。
實際上，奠定王填夫婦的財富的基礎在於一次大膽的收購行動，2002年至2003年間,王填通過銀行借款，以7586餘萬元的價格收購了湘潭市百貨大樓、天隆大廈、華隆大廈三大國有商業資產並以這三大商業資產作價1.13億元注入了步步高投資集團，轉而注入步步高商業連鎖股份有限公司。
步步高的第一大股東為步步高投資集團，股權持股比 例達到72.42%，第二大股東張海霞持股比例達19.34%。事實上，步步高投資集團的絕對控股股東是王填，持股比例達67.74%。
王填的哥哥王立強、妹妹王美芝和妹夫李新躍以及張海霞的哥哥張建國、姐姐張露單也均持有步步高投資集團股權。
綜上，五個人透過間接持有步步高的股權，賬面財富也分別達2041.73萬元、2041.73萬元、1.41億元、2041.73萬元、6881.39萬元。
通過步步高投資集團的間接持有的股份，以及張海霞直接持有的步步高股份，王填家族總共持有步步高近53.36%的股權，以2007年7月9日收盤價計算，王填家族賬面財富達到40.35億元。
此外，除王填家族以外，“步步高”的順利上市，還造就了1個億萬富翁和47個千萬富翁。以2007年7月9日收盤價計算，第四大股東李曉紅持股比例為1.77%，賬面財富達1.34億元，第五大股東周韶輝賬面財富達7788.83萬元，第六大股東王禹也達5595.86萬元。
