'企業“全鏈路數智化”要走五部曲'

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肖利華說:“我們過去覺得天經地義的資產負債表、現金流量表、損益表,現在就不只是那幾個表了,你的數字化消費者資產表到底怎麼樣,你能夠連接到多少用戶,你連接的用戶有多少價值,能夠給你帶來多少將來的想象空間。你連接的用戶數越多或者你連接的合作伙伴越多,連接質量越高,連接頻率越高就越有價值。”

傳統意義理解的數字化就是數據庫,做服務器帶寬,網絡安全存儲、彈性計算。據肖利華透露,“為什麼阿里巴巴在這麼大體量的情況下還能做到高速增長,因為早在2013年開始,就把企業內部的業務中臺、數據中臺搭起來了,把所有的孤島都打通,打通了任督二脈。用一句話來概括就是,小前臺、大中臺、強後臺、富生態。”

他認為,數據即業務,業務即數據,真正做到這一點才能實現數據驅動,一切業務數據化,一切數據業務化,無業務不數據,無數據不智能,無智能不商業,“數據化、在線化這是第一步,智能化才是未來。”

肖利華概括出了企業的全鏈路數智化的五部曲:第一個步驟就是基礎設施雲化,你到底有多少服務器、多少存儲、多少帶寬等全部都上雲;第二個全面觸點數字化,通過門店數字化(掃碼、刷臉支付、雲碼等)、IOT中臺等把各種數據採集回來;第三是核心業務在線化,包括所有的業務中臺的建設、釘釘系統集成;第四個是數據中臺建設,加上數字化營銷、營收、運營等環節;第五個就是供應鏈智能化、端到端全業務鏈的智能化,最終在商品企劃、渠道、開發等環節實現智能化。

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