7月26日晚間，萬達體育成功在納斯達克上市。有媒體注意到第一季度萬達體育的虧損，卻好像對其連續6個季度的盈利選擇性無視。雖然現在還有負債，或也更應看到它連續三年負債都在降低。
既已上市，未來自然更加可期。萬達體育現在如何，未來走勢到底怎樣，我在這裡說一些自己的觀點。
首先，是對萬達體育的現下與將來的看法。
萬達體育一直以來的發展路徑，是整合海外頂尖賽事資源，傾力引進國內，壯大自己的同時，也以此反哺國內體育事業。同時兼顧A端（賽事舉辦）和B端（賽事轉播、代理、營銷）兩條腿走路，力爭早日成為世界最大體育賽事和媒體營銷平臺。
當然，之前重點還是在賽事運營，現在和將來會更多精力完善產業中下游業務鏈，向集賽事IP、運營、推廣、製作和傳播於一體的全能型業務模式靠攏，最後目標是形成中上游全產業生態閉環，各環節打通，互相連接，互為助力。這顯然比單運營一個個賽事更有潛力與前景。
7月26日晚間，萬達體育成功在納斯達克上市。有媒體注意到第一季度萬達體育的虧損，卻好像對其連續6個季度的盈利選擇性無視。雖然現在還有負債，或也更應看到它連續三年負債都在降低。
既已上市，未來自然更加可期。萬達體育現在如何，未來走勢到底怎樣，我在這裡說一些自己的觀點。
首先，是對萬達體育的現下與將來的看法。
萬達體育一直以來的發展路徑，是整合海外頂尖賽事資源，傾力引進國內，壯大自己的同時，也以此反哺國內體育事業。同時兼顧A端（賽事舉辦）和B端（賽事轉播、代理、營銷）兩條腿走路，力爭早日成為世界最大體育賽事和媒體營銷平臺。
當然，之前重點還是在賽事運營，現在和將來會更多精力完善產業中下游業務鏈，向集賽事IP、運營、推廣、製作和傳播於一體的全能型業務模式靠攏，最後目標是形成中上游全產業生態閉環，各環節打通，互相連接，互為助力。這顯然比單運營一個個賽事更有潛力與前景。
其次，是對當前中國體育市場的看法。
平心而論，當下中國體育市場，無論賽事規模、IP質量還是業界影響力，與世界體育特別是一些發達國家的水平還有很大距離。短板要正視，但是取長補短，這也意味著未來上升空間極為可觀。
所以，可預期萬達體育當下還需更多倚重歐美等成熟體育市場，不過假以時日，國內各類賽事和體育文化、消費市場逐漸成型後，更大發展還是在國內。國內有巨大的消費群體，但目前來看，需求側和供給側都處於初級階段。
文體不分家，可參考影視業，買票觀影都還需要時間去培育，當下國內體育產業版權分銷、特許商品和門票收入等都才起步，並不比電影院好多少。
培育市場，和參賽者、觀賽者一起成長，這是當下現實。這還不只是萬達體育所面對的問題，資本都是逐利的，贊助商和投資人是最精明的，也因此，他們對市場預期若謹慎，而再當前體育產業特別賽事運營等主要收入，來自To B端的企業的各種形式贊助，就不可能太“大方”。這是當下的尷尬，也是成長的代價。
再者，相比阿里體育、騰訊體育等國內巨頭，萬達體育優勢在哪？
國內其他大公司也都逐漸認識到體育產業的未來增長性，紛紛入局，加碼競爭。與他們多數只在賽事版權和原創賽事方面著力不同，萬達體育已經通過併購等掌握了國際優質賽事版權，引進中國，實現了國際影響與本土化發展雙贏。
“環廣西公路自行車世界巡迴賽”、“中國杯國際足球錦標賽”、“搖滾馬拉松”和“鐵人三項”等一眾重量級知名賽事的舉辦，讓萬達體育的賽事在創立之初就越過賽事品牌的積累週期。有了這種世界級賽事IP加持，萬達體育直接超車，繞過初期品牌口碑積累，直接手握眾多頂級頭部賽事IP。同時，引進如此多賽事，吸金有術，營收可觀是自然的。
7月26日晚間，萬達體育成功在納斯達克上市。有媒體注意到第一季度萬達體育的虧損，卻好像對其連續6個季度的盈利選擇性無視。雖然現在還有負債，或也更應看到它連續三年負債都在降低。
既已上市，未來自然更加可期。萬達體育現在如何，未來走勢到底怎樣，我在這裡說一些自己的觀點。
首先，是對萬達體育的現下與將來的看法。
萬達體育一直以來的發展路徑，是整合海外頂尖賽事資源，傾力引進國內，壯大自己的同時，也以此反哺國內體育事業。同時兼顧A端（賽事舉辦）和B端（賽事轉播、代理、營銷）兩條腿走路，力爭早日成為世界最大體育賽事和媒體營銷平臺。
當然，之前重點還是在賽事運營，現在和將來會更多精力完善產業中下游業務鏈，向集賽事IP、運營、推廣、製作和傳播於一體的全能型業務模式靠攏，最後目標是形成中上游全產業生態閉環，各環節打通，互相連接，互為助力。這顯然比單運營一個個賽事更有潛力與前景。
其次，是對當前中國體育市場的看法。
平心而論，當下中國體育市場，無論賽事規模、IP質量還是業界影響力，與世界體育特別是一些發達國家的水平還有很大距離。短板要正視，但是取長補短，這也意味著未來上升空間極為可觀。
所以，可預期萬達體育當下還需更多倚重歐美等成熟體育市場，不過假以時日，國內各類賽事和體育文化、消費市場逐漸成型後，更大發展還是在國內。國內有巨大的消費群體，但目前來看，需求側和供給側都處於初級階段。
文體不分家，可參考影視業，買票觀影都還需要時間去培育，當下國內體育產業版權分銷、特許商品和門票收入等都才起步，並不比電影院好多少。
培育市場，和參賽者、觀賽者一起成長，這是當下現實。這還不只是萬達體育所面對的問題，資本都是逐利的，贊助商和投資人是最精明的，也因此，他們對市場預期若謹慎，而再當前體育產業特別賽事運營等主要收入，來自To B端的企業的各種形式贊助，就不可能太“大方”。這是當下的尷尬，也是成長的代價。
再者，相比阿里體育、騰訊體育等國內巨頭，萬達體育優勢在哪？
國內其他大公司也都逐漸認識到體育產業的未來增長性，紛紛入局，加碼競爭。與他們多數只在賽事版權和原創賽事方面著力不同，萬達體育已經通過併購等掌握了國際優質賽事版權，引進中國，實現了國際影響與本土化發展雙贏。
“環廣西公路自行車世界巡迴賽”、“中國杯國際足球錦標賽”、“搖滾馬拉松”和“鐵人三項”等一眾重量級知名賽事的舉辦，讓萬達體育的賽事在創立之初就越過賽事品牌的積累週期。有了這種世界級賽事IP加持，萬達體育直接超車，繞過初期品牌口碑積累，直接手握眾多頂級頭部賽事IP。同時，引進如此多賽事，吸金有術，營收可觀是自然的。
從這一點來說，國內很多體育公司堅持做原創體育賽事IP的路徑雖然沒有錯，但在運營和市場推廣上，顯然手法不如萬達體育穩、準、狠——無論國際和國內，不管引進品牌還是原創賽事，都果敢利落，執行強悍，所以未來“錢”景應該也是不錯的。
最後，模式之爭，萬達體育也有獨到理解。
當下，特別是大公司大平臺的體育變現商業模式上，騰訊、阿里、蘇寧等無外乎都指望廣告和To C端的付費用戶，通過競標賽事播出版權，在各自媒體平臺直播轉播，吸引付費觀看。
可是，如前述，我們現在電影還靠票房，而歐美特別好萊塢等，版權運營和全鏈條電影周邊開發才佔其營收大頭。但在中國付費觀看優質內容，暫時還沒有形成足夠支撐公司盈利的規模。有數據顯示，中國辦賽七成靠贊助，而美國等體育消費文化成熟的地區，版權、贊助和比賽營收幾乎是平分之勢。
7月26日晚間，萬達體育成功在納斯達克上市。有媒體注意到第一季度萬達體育的虧損，卻好像對其連續6個季度的盈利選擇性無視。雖然現在還有負債，或也更應看到它連續三年負債都在降低。
既已上市，未來自然更加可期。萬達體育現在如何，未來走勢到底怎樣，我在這裡說一些自己的觀點。
首先，是對萬達體育的現下與將來的看法。
萬達體育一直以來的發展路徑，是整合海外頂尖賽事資源，傾力引進國內，壯大自己的同時，也以此反哺國內體育事業。同時兼顧A端（賽事舉辦）和B端（賽事轉播、代理、營銷）兩條腿走路，力爭早日成為世界最大體育賽事和媒體營銷平臺。
當然，之前重點還是在賽事運營，現在和將來會更多精力完善產業中下游業務鏈，向集賽事IP、運營、推廣、製作和傳播於一體的全能型業務模式靠攏，最後目標是形成中上游全產業生態閉環，各環節打通，互相連接，互為助力。這顯然比單運營一個個賽事更有潛力與前景。
其次，是對當前中國體育市場的看法。
平心而論，當下中國體育市場，無論賽事規模、IP質量還是業界影響力，與世界體育特別是一些發達國家的水平還有很大距離。短板要正視，但是取長補短，這也意味著未來上升空間極為可觀。
所以，可預期萬達體育當下還需更多倚重歐美等成熟體育市場，不過假以時日，國內各類賽事和體育文化、消費市場逐漸成型後，更大發展還是在國內。國內有巨大的消費群體，但目前來看，需求側和供給側都處於初級階段。
文體不分家，可參考影視業，買票觀影都還需要時間去培育，當下國內體育產業版權分銷、特許商品和門票收入等都才起步，並不比電影院好多少。
培育市場，和參賽者、觀賽者一起成長，這是當下現實。這還不只是萬達體育所面對的問題，資本都是逐利的，贊助商和投資人是最精明的，也因此，他們對市場預期若謹慎，而再當前體育產業特別賽事運營等主要收入，來自To B端的企業的各種形式贊助，就不可能太“大方”。這是當下的尷尬，也是成長的代價。
再者，相比阿里體育、騰訊體育等國內巨頭，萬達體育優勢在哪？
國內其他大公司也都逐漸認識到體育產業的未來增長性，紛紛入局，加碼競爭。與他們多數只在賽事版權和原創賽事方面著力不同，萬達體育已經通過併購等掌握了國際優質賽事版權，引進中國，實現了國際影響與本土化發展雙贏。
“環廣西公路自行車世界巡迴賽”、“中國杯國際足球錦標賽”、“搖滾馬拉松”和“鐵人三項”等一眾重量級知名賽事的舉辦，讓萬達體育的賽事在創立之初就越過賽事品牌的積累週期。有了這種世界級賽事IP加持，萬達體育直接超車，繞過初期品牌口碑積累，直接手握眾多頂級頭部賽事IP。同時，引進如此多賽事，吸金有術，營收可觀是自然的。
從這一點來說，國內很多體育公司堅持做原創體育賽事IP的路徑雖然沒有錯，但在運營和市場推廣上，顯然手法不如萬達體育穩、準、狠——無論國際和國內，不管引進品牌還是原創賽事，都果敢利落，執行強悍，所以未來“錢”景應該也是不錯的。
最後，模式之爭，萬達體育也有獨到理解。
當下，特別是大公司大平臺的體育變現商業模式上，騰訊、阿里、蘇寧等無外乎都指望廣告和To C端的付費用戶，通過競標賽事播出版權，在各自媒體平臺直播轉播，吸引付費觀看。
可是，如前述，我們現在電影還靠票房，而歐美特別好萊塢等，版權運營和全鏈條電影周邊開發才佔其營收大頭。但在中國付費觀看優質內容，暫時還沒有形成足夠支撐公司盈利的規模。有數據顯示，中國辦賽七成靠贊助，而美國等體育消費文化成熟的地區，版權、贊助和比賽營收幾乎是平分之勢。
萬達體育鑑於此，也更倚重To B端，通過運營幾大頭部賽事IP，在授權許可、媒體版權分發和營銷贊助上發力，並且自身製作專業，直播轉播無技術失誤，播出版權收入穩定。相比散戶自費收看，這種打包轉賣，更有現實可操作性，所以相比其他公司也更有發展前途。
萬達體育的上市，讓我們看到了更多的可能性，萬達體育的優勢已經逐漸凸顯，不管未來行業如何變幻，我們有理由對它報以更大的希望。