文/著名管理專家李江濤教授（微信公眾號：李江濤商業模式創新）
很多人認為，中小企業的發展有多瓶頸，例如資金不足，管理團隊不行，市場不行等等，但是據長期的諮詢和觀察我們發現中小企業最大的問題，不是上述的問題，是一些跟老闆有關的問題，其中有五個問題非常嚴重，成為老闆毀掉公司的基本方式。
一、沒有分佈式發展思路，業務開展的邏輯順序混亂不清。
很多的老闆，無論是創業型，還是已經有有一定的規模的企業，仍然沒有業務發展思路，不知道自己的業務開展是分步驟發展起來的，開始的業務是來自某些關係，後期的工作重點就是培訓能力，形成企業業務的客戶口碑，而是始終熱衷於搞關係，沒有一種業務遞進的邏輯。最近在做諮詢的過程中，看到一些企業已有政策調整，關係出問題，企業就出問題。於是聰明的企業家在這個問題上出，親近政府，遠離官員的說法。當然核心的問題是，你自身的能力是如何起來。這就要有清晰的發展思路，懂得市場邏輯。小米之所以能發展起來，就是掌握了這個市場邏輯。在傳播上做文章，結果戰勝手機行業。
二、缺少清晰的落地的思路，想法太多，不懂得落地。
很多的創業者，談起未來，滔滔不絕，前景無限。沒有一套落地的方法，導致企業的發展遲遲不能滿足自己的願望，怨聲載道。
前幾年流行一個詞，就是執行力，這個詞背後，就是要有戰略，更要有執行力。這個執行力就是一套企業的完整的執行體系。我有個學生的企業就是這樣。這個企業是走醫藥行業的，對物流很熟悉，對市場講起來一套一套的，但是就是沒有一套基於戰略的執行體系，人員能力跟不上，制度不落實，銷售業績遲遲體現不出來。
三、沒有人員的發展思路，老闆業務能力強，缺少培養員工和打造管理團隊的思路和能力。
很多老闆自己是做事高手，不是帶團隊的高手。結果呈現出自己強，團隊弱，甚至沒有團隊。這種現象比較普遍。很多企業做不大，問題較多，主要是呈現在這個方面。
四、碎片化思維，沒有一套系統的發展思路。
很多老闆發展企業，走一步看一步，碎片化。做決策只重視局部，不重視全局，所謂的一葉障目。談戰略，很多老闆很恐懼，覺得離自己太遠，或者沒有用。這是非常可悲的事情。
實際上，戰略是無處不在的一種管理技術，一套成體系的戰略對企業發展的作用是非常巨大的。
戰略不是一個選擇的過程，而是一個選擇與行動統一的過程，只看戰略好好的，行動跟不上，一切白搭。
從我們的諮詢實踐來看，很多的諮詢對象，在諮詢後的短短的幾年實踐取得了2-5倍的高速發展，其原因就是一套清晰的系統化思路，就是對珍貴機會的把握，對稀缺資源的梳理，對有針對性能力的培養，對高質量外部合作關係的建立，這些都是推動企業發展的關鍵環節。
五、沒有一套駕馭風險的投資思路。
我有句話就是，企業最大的浪費是錯誤的投資，很多老闆就毀在錯誤的投資。
投資很重要，很多企業的發展都是建立在正確的投資的基礎上，這也是金融現在火的原因。有個資料說的好，比爾蓋茨的財富里面，開始完全靠微軟，現在資產900億美金，只有八分之一是來自微軟，其他的都是來自投資。現在的騰訊也是這樣發展。
但是很多的企業認識到投資的價值，卻沒有一套投資評價體系，不知道商業模式分析要點，不知道風險分析方法，結果投資慘不忍睹。
因此，一個企業家，需要清晰的發展思路，知道自己應當幹什麼，不應當幹什麼，應當按照什麼樣的邏輯順序去規劃自己的業務體系。把企業做大。
這些年，我們也是基於上述的思路，開展了企業家的思路梳理，幫助老闆成長，我們稱為老闆思路梳理，幫助老闆清晰企業發展過程中老闆承擔的角色，清晰的界定，將外部的好的做法，通過點對點的方式植入到老闆心中，實現要老闆發展的心願和理想。
當然梳理老闆的思路是一項專業性工作，不是簡單的談談，需要一套專業工具和手段。我們經過長期的研究和諮詢，提出依託頂層設計，主線經營的思想，採取過去比較法，競爭比較法，未來機會分析法等措施，能夠很好梳理好老闆的思路。
因此，幫助老闆知道怎麼避免犯五種毀掉企業的錯誤是一件推動愜意成長，利國利民的好事。
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