番外篇：做一個卓有成效的管理者
彼得克魯克將那些“促進機構有效運轉，負有行動和決策責任的知識工作者”都成為“管理者”。
同時，管理者最缺乏的就是時間，如何將時間的成果最大化，如何才能做一個卓有成效的管理者？
1.卓有成效的管理者知道他們有限的時間用在什麼地方？
2.卓有成效的管理者重視對外界的貢獻，他們並非為工作而工作，而是為成果而工作，做了都是成本，做到才是結果；
3.卓有成效的管理者善於利用自己和別人的長處，努力學會善用那些專精於某一領域的人。
4.卓有成效的管理者集中精力於少數重要領域，必須將時間做整塊利用，從一而終，把精力專注於一件事上。如果將時間分割開來零星使用，縱然時間相同，但結果肯定不盡如人意；
5.卓有成效的管理者必須善於做出有效的決策，敢於承擔，對結果負責
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