領導用人，要先看“人”，再談“才”

在人類生活的各個領域，到處都充滿競爭，而所有的競爭，歸根結底都是人才競爭。這個大道理，相信每個人都明白。

比如現在，在這個偉大的新時代，競爭達到了前所未有的激烈程度，今天不是流行一種說法嗎，“我們只有不停奔跑，才有可能留在原地。”具體到商業領域，不管在哪個國家，屬什麼性質，公司之間的競爭，拼的是人才實力，公司內部的競爭，拼的仍是人才實力。

從這個意義上來說，管理者最核心的工作，有且只有一條，就是發現人才任用人才，即大家常說的識人用人。

如何識人，怎麼用人，各人自有不同的根據和做法，很難“一刀切”。不過有個基本思路卻是完全一致的：所謂人才，是先看“人”，再談“才”。人即人品，才是才幹。人品的優先度高於才幹。因為才幹可以後天習得，在工作中可以慢慢帶出來，而人品則是已經定型，幾乎不可能被外界改變。只要抓牢了這個基本面，識人用人也就沒那麼難了。

那什麼樣的人品才是大家公認的好東西，才會對團隊、對公司更有利呢？我想最基本最重要的，就是下列這六個方面。

1、真誠。

真誠一直都被視為美德，以前如此，現在也一樣。公司最不喜歡的人，不是能力欠缺的人，而是表裡不一的人。明明在公司上著班，內心卻充滿無窮抱怨，開口就吐槽公司的各種不好，甚至詆譭領導諷刺同事。說實話，任何公司都是有問題的，比如世界500強，表面上看風光無比，實際上各家公司的內部問題之多之複雜，遠超你的想象。公司之所以聘請你，不是要你製造問題，而是要你解決問題。既然在這裡過得這麼憋屈，還不如趁早閃人呢，對彼此都好。

真誠的人就不會有這種分裂狀態，他們會時刻維護公司和團隊的集體利益，會想方設法地創造價值。因為他們明白，自己和公司是“一條繩上的螞蚱”，只有公司越來越好，自己才會越來越好。在其位就要謀其政，既然來上班，就得把工作做好。

2、負責。

大家常說“這人有擔當”，意思就是負責。工作技能各有所長，不好比較，但責任感卻是可以衡量的。如果一個人在失敗時總是找各種原因來推脫責任，那麼這樣的人就一定不能重用。記住一條，在任何時候，負責是一種極其重要的品質。

不願、不想、不敢負責等情況，大概只能表明一點，那就是沒有責任心。而沒有責任心的人，會弄得團隊離心離德，把簡單的問題複雜化，把小事變成大事，這樣的人誰敢用。

3、上進。

一個安於現狀的人，做一個合格的基層員工也許可以，但一定無法成為一個優秀員工，更別提晉升成管理者了。有句話叫“學如逆水行舟，不進則退”，其實工作也是一樣。時代在發展，市場在變化，對手在升級，你不前進，就是後退。

判斷一個人是否上進，最直接的辦法就是考察其有沒有強大的學習能力，敢不敢迎接新挑戰。不管當初的起點有多高，如果一直墨守成規拒絕新生事物，則必然有拖團隊後腿的那一天。

4、節儉。

財務人員有句名言，“節約下來的每一分錢都是利潤”。公司必須追求利潤，不產生利潤的公司是不可能長久的。利潤從何而來，一方面是開源，另一方面是節流。節儉不僅是個人私德，也是公司公德。

需要說明的是，節儉不是當“鐵公雞”，而是別把公司的錢不當錢。該花的錢，一定要大方地花，不該花的錢，就一分也別亂花。如果你手下有人工作能力不錯，但喜歡借工作名義胡亂花錢甚至報點假賬，那就一定不要輕易委以重任。可以想象，現在就這麼喜歡佔小便宜，一旦上位肯定貪腐。

5、感恩。

感恩之心其實跟一個人的氣度有關，氣度大的，能記住別人的好處，氣度小的，只看到別人的壞處。為什麼有人喜歡抱怨，整天宣洩負能量，實際上是缺乏感恩的表現。在工作中，常懷感恩之心，會讓你左右逢源。

你要知道，公司再不好，也在發你工資，沒讓你白打工。薪酬在你入職時一定是協商過的，你覺得錢少，可以提，可以走，沒必要天天抱怨。

你要知道，客戶再挑剔，也在給你貢獻業績。你覺得麻煩或委屈，可以主動放棄重新開發，既想客戶掏錢又不讓客戶順心，天底下哪有這樣的道理。

6、認真。

世界上怕就怕認真二字。工作更是如此，一旦你認真對待某項工作，就會發生天翻地覆的變化。一個認真的倉庫保管員，能把倉庫打點得井井有條，不但入庫出庫都快，還能杜絕浪費。一個認真的保潔員，能把洗手間打掃得乾乾淨淨，給大家帶來良好的體驗。

簡單的事情重複做，你就是專家。重複的事情認真做，你就是贏家。

大家雖然經常把人品掛在嘴邊，可人品說到底還是一個務虛的東西，跟每個人的個人感覺直接相關，所以也沒法逐一列舉，在此只大概列舉了以上6個特質。當然了，針對不同的情況和不同的要求，人品還有許多值得考量的維度，大家見仁見智，具體問題具體解決就好。

順著人才這個概念的思路，最後說句題外話，我們識人用人的時候，為什麼要把人品置於才幹之前呢？根據我的個人經驗，人品好的，才幹一般不會差，幾乎百分百；而才幹好的，人品則有好有壞。

這也很好解釋，一個真誠、負責、上進、節儉、感恩、認真的人，怎麼可能幹不好工作呢？只要稍微積累點經驗，就是一把好手。所以說，對於人才，要先看“人”，再談“才”，實踐出真知，效果槓槓的。

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