小林，是我最近新認識的一個朋友。今年剛滿25歲。

前天，我去朋友公司約他喝茶的時候，恰巧碰到小林跟他彙報工作。

我在旁邊沙發上坐了短短十分鐘，就能感受到小林與其他員工的不同。

等小林彙報完工作後，我朋友笑了笑說：“你猜，這小子工資多少？”

“怎麼年薪也得20萬吧！”雖然就聽了他十分鐘的彙報，但這小子給我的感覺就是值得信任。

我朋友接著說，那不虧，年薪給了30萬。他才來的時候，就5000的工資，上個月才升的內容總監。

雖然我覺得這個小夥子能力的確不錯，但能在短短1年時間內，從月薪5000漲到年薪30萬，確實也讓我非常的震驚，他到底是什麼做到的？

想得到高薪：讓老闆對你有“確定性”

我們常常會有這樣的經歷：需要請客吃飯的時候，我們總會挑一家自己常去的餐廳。

而不會選擇一家新開的餐廳，即使這家餐廳看著不錯，距離又近。

為什麼？

因為沒去過的餐廳對我們來說沒有“確定性”。

不能肯定的它的服務是否到位，它的菜品口味是否能保證，它的上餐速度是否在我的接受範圍之內，它的價格是否合理。

為了“求穩”，我們會選擇一家自己覺得不錯的餐廳，因為只有這樣才能最大化的保證請客的質量。

所以確定性，對於我們每個人來說，是多麼的重要。單單在一件請客這樣的小事上就能看出來。

而小林能給我朋友帶來的，正是這種工作上的確定性。

我朋友公司是一家專做課程的公司。起初，他們簽了很多老師，每天忙得不可開交。

每次週末我約他喝茶。他不是在和其他老師對稿，就是在盯課程錄製。一天24小時，有15個小時基本都在工作。

有次週末，我找他談一件特別重要的事，他約我在一家咖啡廳見。

我剛到就看到他正在和一個老師過稿。一句一句，一段一段，一篇一篇的調整錯別字、病句、表達意思和邏輯。

我在那裡足足等了3個小時，他才很抱歉地說，不好意思，明天馬上要錄課了，今天必須再過一遍。

“而籤小林的時候，他就不是這種狀態。”我朋友告訴我，小林才到公司的時候，正準備開發一門60節的寫作課。

從課程大綱到選題，都是小林自己打磨和提煉出來的。

每堂課的課件，小林都會提前幾天發給他先審。而且會在課件開頭標註好，這堂課的重點、能達到什麼樣的效果、為什麼要這樣設置……

而且課件之完善，小到一個小標符號的運用，大到一個段落的排列，都能看出花了不少心思。

課件確定下來後，小林會按照進度，每天自己搞定錄音、剪接，然後定時更新上架。

直到這60節課做完，我朋友都沒多操一份心，全公司各部門都很滿意。

所以，沒過多久，我朋友就破例給小林升職加薪。

用我朋友的話來說，寧願找小林一個這樣的優秀員工，也不願再找十個普通員工。

想得到高薪：你在公司必須“無可替代”

我有一女性朋友，脾氣特衝。

在他們公司，就是那種做事風風火火，誰也不怕，誰都敢懟的類型，還年年升職加薪。

有次，集團老大來他們分公司視察工作。開會的時候，朋友一上級領導，平時除了愛拍馬屁，其餘什麼事也不做。

老大布置的任務，全推給我朋友和下屬。做好了就是他的功勞，做不好就是我朋友和一幫下屬背鍋。

我朋友實在氣不過，在會上把這個領導數落了一通，每一件都有理有據。

會議一結束，這領導就直接被老大約見，沒過多久，就捲鋪蓋走人了。

我朋友為啥這麼牛逼？

因為她不是一般人啊，在他們公司出了名的脾氣大和能力強。

這麼說吧，只要領導下達的任務，沒一件是她完不成的。

你說今年公司的目標是賣1個億，她就能給你賣1.2個億。你說這個月必須把這個客戶拿下，她半個月就能回來給你交差。

她的執行力和工作能力，在公司裡沒人能超越。只要她都做不到的事情，那全公司幾乎沒人能做到。

所以，即使她在公司到處懟人，很多人都看不慣她。而且她上下班時間總是不固定，全憑心情。

但老闆就是離不開她，很多事情睜一隻眼閉一隻眼就過去了。因為她的能力已經遠遠超過了其他的一切。

曾經，在一本書上看到過這樣一句話：一個好的員工，第一個標準是你做的事情能重複做，第二個是你做的事情別人不能做。

想要高薪又隨心所欲：那你就牛逼得無可替代。

想得到高薪：讓老闆越來越“離不開你”

馬雲為什麼這麼牛？

是因為他找到了一批又一批讓自己“離不開”的牛人：帶隊支付寶的彭蕾，帶隊天貓的張勇，帶隊阿里雲的王堅……

而每次當阿里有新的里程碑勝利的時候，很多文章開頭總會有這樣一句話：馬雲當年吹過的“牛逼”，又實現了一個。

而這批人為何這麼牛？他們都能做到讓馬雲越來越“離不開”。

最失敗的老闆，就是啥事都要管，不管就得出問題。當你做到了讓老闆完全依賴，那你不想成功也難。

而想讓老闆越來越“離不開你”，不是一件容易的事。它需要你持續性的、不間斷的讓老闆信任你。

因為持續地確定和信任，是會讓人留戀的。

我們身邊總會有一兩個這樣的朋友，即使平時沒有過多的問候，但一到關鍵時候你總會想起他。

總覺得這人做事靠譜，願意把重要決定和他討論，願意告訴他你心裡的小祕密。

那是因為這個人，在和你持續的接觸中，不停地讓你感受到了信任，從而產生了依賴，讓你對他有了確定性。

只要一出現什麼問題，找他包準不會錯。

如何讓老闆持續性的對自己建立信任呢？

信任是靠一次次的疊加出來的！

每一次，當老闆交給你任務的時候，你都要盡全力完成，而且儘可能的盡善盡美。

一次不夠、兩次不夠、三次不夠，你要五次、十次、二十次，一年、兩年、三年，源源不斷的給老闆輸入對你的信任。

這樣，信任感就建立出來了。

羅振宇在2019跨年演講時，講過一個快遞小哥的故事。

有個叫楊勇的快遞小哥，開始送快遞的時候，基本是和邏輯思維一起起步的。

當時他負責邏輯思維那一片區的快遞業務。在長期的服務過程中，羅振宇在他身上形成了一種信任感。

當跨年演講需要寄門票的時候，快遞小哥已經不負責他們片區的業務了。

但是羅振宇還是給那個快遞小哥打了電話，安心的把7884張門票交給了他。

不要總羨慕別人受重用還拿高薪，那是因為別人能持續的給老闆提供信任感。讓老闆永遠覺得：這人值得依賴。

而一個老闆願意給高薪的員工，一定是一個：這件事只要交給他，永遠不會出錯的員工。

正如，2018年4月，彭蕾卸任螞蟻金服董事長職位時說的一樣：無論馬雲的決定是什麼，我的任務只有一個“幫助這個決定成為最正確的決定”。