有位年輕的朋友問我：“在職場中說話太過直白，但本人又不喜歡拐彎抹角，該怎樣改變？”
面對這樣難解的職場問題，我們按照慣例，先來碗熱騰騰的毒雞湯開胃
小紅在應聘現場，面試官問她：“你最大的缺點是什麼？”
小紅回答：“誠實。”
面試官說：“我並不覺得這是一個缺點啊。”
小紅馬上開 心地說：“真的嗎，死胖子？”
“恭喜你被錄取了，我們公司就需要你這種誠實、敢說實話、不會恭維的人才，月薪十萬，明天就來上班。"
我們需要段子，因為段子能給我們一潭死水的生活帶來快樂，但生活不是段子，因為成年人的生活並沒有如此精彩。
講不講話，考驗的是我們對價值觀的理解
價值觀是什麼？我們很難三言兩語講得清，簡單來說，其實就是你覺得什麼事重要，什麼事不重要。不管你有沒有學時間管理，你都會自然不自然地執行你的價值觀。比如，你覺得朋友A很重要，朋友B不重要，那如果他們約你同一個時間在不同地點吃飯，你往往會自然而然地選擇和朋友A聚餐而找個理由婉拒朋友B。如果還是這個時間，你的親人身體有恙去了醫院，你又會和朋友A坦誠相告，說不定朋友A會和你一起去醫院探望你的親人。
這就是價值觀在潛移默化中支配我們的生活選擇。同樣的，你在職場中考慮講不講話的時候，大腦會根據你腦中的價值觀進行判斷，作出符合你價值觀的選擇。比如說，有些事你覺得是非曲直一目瞭然，你只需要釐清職責，大家按照崗位分工立即執行就好了，沒有爭功委過的模糊地帶，這時候，你最需要考慮的就只是表達效率而已，而不是表達方式。
但是，我們還有記住一句話——什麼叫口才好？就是該說、能說的時候說，不該說的時候保持沉默。如果你對自己的價值觀很模糊，或者一時半刻沒有理清輕重主次，那就不要說。畢竟不說話別人不會當你啞巴。即便你是啞巴，好好做事的啞巴也比講話太直白的人好很多。
怎麼講話，考驗的是我們對人生觀的判斷
雖然講話太直白這個是大概率都是情商低的表現，不過，每個人都有發言的權利。就連伏爾泰都說“我不同意你的觀點，但我誓死捍衛你說話的權利”，所以，你完全有著根據自己的喜好去講話，去做事的權利。但是，與此同時的是，別人也有不喜歡的權利。
講到這裡，我們終於可以把職場中一切“兩難選擇”的問題根源找出來了——你選擇什麼樣的人生觀，你就講什麼樣的話，做什麼樣的事。
一個人的一生應該是這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會因為受累於別人的閒言碎語而影響終生，也不會因為飽受長輩、上級辱罵而沒有回懟而悔恨終身；這樣，在臨死的時候，他就能夠說：“我的整個職業生涯和言行舉止都是按照自己的價值觀和人生觀去做的——儘管我沒有當上企業高管，沒有攀上人生巔峰，但我度過了沒有遺憾的一生。
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