在做事的過程，領導通常都會不動聲色的去觀察下屬做事的風格和行為，以便獲得能在日後的工作中幫助自己或者說成就自己事業的下屬，而在工作中的下面的這些人，通常都是領導心尖上的肉，不但深得領導的喜歡，而且還最容易得到重用。
[1] 業務骨幹
管理者肯定是喜歡業務骨幹對業務流程很熟悉，而且業務執行過程中能完整的評估風險。在實施項目中，能想到更合理合法的辦法，擁有解決問題的能力。如果所有的事情都按部就班按照當下的規則去執行，那麼就不需要頭腦和閱歷了，那就什麼人都能幹了。
[2] 有自己的平行資源
如果員工工作中注重積累自己的項目以及工作人脈。那麼在遇到問題的時候可以主動協調解決一部分平行層面的制約和糾紛。作為領導的平層資源是各個部門的領導，有時候需要再上報一級來解決部門制衡和分工，但是有些屬下的大大小小事情都需要領導出面去協調，這樣就會消耗他大部分的時間和精力。所以領導會提拔擅長經營自己的平層資源，處理日常工作中一些小的協調事宜的員工，只有觸碰到原則問題或者是重大事情時，再請領導出面，這樣不僅提高了領導的工作效率，而且更會大大的節省他的時間和精力。
[3]有想法並且願意嘗試的人
如果做一件事情，只要在合理的範圍內，都能想辦法解決掉。解決問題的辦法總是有的，就看想與不想做與不做，提合理的要求是正常的，但是不能只提困難。能力強有想法，辦合理的事，哪怕有難度但是比別人努力，願意去嘗試。
[4]做事有韌性
不撞南牆不回頭，這句話聽起來像是貶義詞，但是實際工作中卻是一種難能可貴的品質。越聰明的人往往越容易錯失機會。馬雲有一次在演講中說過：“一個服務員，小夥子挺帥的，談吐也不錯。初次見到馬雲時很興奮。說自己用支付寶，通過支付寶的各項功能倒來倒去，每天能掙出1塊2。”馬雲在說這段話時充滿了諷刺，多麼聰明的人去研究怎麼賺1塊2，反觀踏實做事，認認真真做好一件簡單事的成功者，數不勝數。聰明和智慧不同，腦袋慢，不聰明的人可能有意識。也就不易變。堅持一個方向終有機會，水到渠成。
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