眾所周知，老闆和員工的關係都是非常複雜，兩者關係雖建立在一紙契約之上，但仍然不乏相愛相殺的狀況發生。
介於老闆和員工之間的小領導是公司的中層管理，中層管理者是企業的樞紐，起到了承上啟下的作用。
中層管理者如果不能很好的處理好工作，對接好老闆與員工，往往會成為風箱裡的老鼠，陷入兩頭不討好的境地。
遇到過很多中層管理者都說自己是“出氣筒”“受氣包”，不僅要能夠替下屬承受領導的責罵，面對員工的時候還要替領導背背鍋，簡直就是一個受罪的崗位！
為什麼中層管理者會這麼難，因為中層管理者不僅承擔著績效實現與決策執行的重任，還要做好基層管理者和高層之間的溝通工作。
因此很多人甚至寧可做一個骨幹員工，也不願做企業的中層管理者。
一.中層管理者如何處理好與老闆的關係呢？
1.對老闆和公司的決策執行到位
作為一名中層管理者要貫徹執行公司和老闆的決策，並且把決策執行到位、貫徹到底。
對於中層管理者來說，最重要的是要會把老闆和公司的決策拆分成可執行的目標，把拆分好的目標指標分配到團隊、個人，
然後跟進團隊成員每一個人的工作情況，確保老闆與公司的目標得以實現，成功完成任務。
2.明確自身職權範圍，不越權
在職場中，中層管理者最難的就是明確自己的職權範圍，因為如果事事都彙報，會讓老闆覺得自己沒有能力。
在不是自己職權範圍內的事千萬不能去做決定，如果自己決定了，老闆又不同意，不僅對工作會有所影響，同樣也會在老闆心目中降分。
所以說作為中層管理者一定要明確自己的職權範圍，千萬不要做出越權的行為，不然老闆會不爽。要學會該彙報的事情彙報，不用匯報的事情就不彙報。
3.幫助老闆解決問題
作為老闆的下屬，最重要的職責就是能幫助老闆解決問題。
老闆招聘人最大的目的也是能夠解決公司企業的問題。要想得到老闆的認可和賞識，一定要善於發現問題、解決問題。
但是，很多中層管理者怕擔責任，事事請示彙報，自己職權範圍內的還要請示老闆，一些雞毛蒜皮的小事也不敢做主不僅不能幫老闆解決問題，還要給老闆製造問題。
二.中層管理者如何處理好與下屬員工關係？
1.尊重員工，幫助員工，關心員工
要得到員工們的支持，必須要尊重員工，給足對方面子；不要認為自己是領導就擺領導的臭架子，對員工呼來喝去，這樣的話會讓使員工與你不是一條心。
同時也要在工作上幫助員工，提升員工的能力，在生活上關心員工，這樣會讓員工感激你。
2.做事要身先士卒
在工作當中要身先士卒可以調動自己手下員工的積極性。要讓員工感受到，你與他們是一起在奮鬥的。
起到一個領頭羊的作用，與他們同甘共苦能夠更快拉近與員工之間的距離。有利於工作更好的開展。
3. 知人善任
作為中層管理者，可以自己在專業領域的技能並不是很強。但是下屬員工會有在專業領域比自己強的。
要充分了解下屬人員的性格、能力特點，知人善任，用其所長，把合適的工作分配給合適的人。這樣不僅能夠讓員工獲得成就感，還能把工作幹得更好。
4. 要有擔當精神
在工作執行中難免會出現失誤，造成損失，這個時候不能光光一味的指責員工。在這個時候更加應該與員工一起承擔這個失誤的責任。
畢竟身為領導，你要考慮到在執行過程中出現的突發狀況，要及時與員工總結。這樣能增強員工心中的信任感。
身為一個小領導做好以上這幾點，與老闆和員工的關係，相信在職場中肯定是越走越寬。
文/老夏
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，
我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。如果你喜歡鄙文，那就在下面點個贊呀，也可以轉發或賜幾顆糖果，
你的鼓勵是我最大的動力和支持，在此老夏深表感恩.
歲月靜好，願你幸福，一起都好！