當下開店賺錢所面臨的幾大難題：引流難、賣貨難、賺錢難。
面對這些問題，很多老闆內心深處迫切希望改變現狀，但是呢，無從下手，為什麼？因為找不到導致問題出現的原因。
有人說，是電商的衝擊，搶佔了客流和渠道；
有人說，是開店的人越來越多了，資源被分光了；
還有人說，是當下實體行業不行了，不賺錢了……
當下開店賺錢所面臨的幾大難題：引流難、賣貨難、賺錢難。
面對這些問題，很多老闆內心深處迫切希望改變現狀，但是呢，無從下手，為什麼？因為找不到導致問題出現的原因。
有人說，是電商的衝擊，搶佔了客流和渠道；
有人說，是開店的人越來越多了，資源被分光了；
還有人說，是當下實體行業不行了，不賺錢了……
但是無論市場如何變，有一件事不可否認，那就是無論行業怎麼變，總有人在賺錢。他們策劃一場活動能夠輕鬆收款十幾萬……幾十萬……甚至上百萬。
並非市場不行了，也不是行業不行了，而是你的思維理念在逐漸被淘汰！
當下開店賺錢所面臨的幾大難題：引流難、賣貨難、賺錢難。
面對這些問題，很多老闆內心深處迫切希望改變現狀，但是呢，無從下手，為什麼？因為找不到導致問題出現的原因。
有人說，是電商的衝擊，搶佔了客流和渠道；
有人說，是開店的人越來越多了，資源被分光了；
還有人說，是當下實體行業不行了，不賺錢了……
但是無論市場如何變，有一件事不可否認，那就是無論行業怎麼變，總有人在賺錢。他們策劃一場活動能夠輕鬆收款十幾萬……幾十萬……甚至上百萬。
並非市場不行了，也不是行業不行了，而是你的思維理念在逐漸被淘汰！
我們舉個例子，民以食為天，億萬餐飲消費市場利潤在不斷上漲，而餐飲門店大大小小數以萬計，從中賺錢的人不在少數，少的幾百萬純利潤，多的能上千萬甚至更多。
而有的賺的非常少，甚至在支付完租金和人工成本費後，根本沒賺多少錢。億萬餐飲市場，人家吃肉，你連湯都喝不上。其他行業情況也大致如此。
如何搶佔市場最大的消費份額，增添自己店內的業績，搶佔更多的利潤？
無論店內狀況如何，都不要總抱怨。抱怨只是消耗了你的時間，浪費了你的感情。其他什麼也解決不了。
當下開店賺錢所面臨的幾大難題：引流難、賣貨難、賺錢難。
面對這些問題，很多老闆內心深處迫切希望改變現狀，但是呢，無從下手，為什麼？因為找不到導致問題出現的原因。
有人說，是電商的衝擊，搶佔了客流和渠道；
有人說，是開店的人越來越多了，資源被分光了；
還有人說，是當下實體行業不行了，不賺錢了……
但是無論市場如何變，有一件事不可否認，那就是無論行業怎麼變，總有人在賺錢。他們策劃一場活動能夠輕鬆收款十幾萬……幾十萬……甚至上百萬。
並非市場不行了，也不是行業不行了，而是你的思維理念在逐漸被淘汰！
我們舉個例子，民以食為天，億萬餐飲消費市場利潤在不斷上漲，而餐飲門店大大小小數以萬計，從中賺錢的人不在少數，少的幾百萬純利潤，多的能上千萬甚至更多。
而有的賺的非常少，甚至在支付完租金和人工成本費後，根本沒賺多少錢。億萬餐飲市場，人家吃肉，你連湯都喝不上。其他行業情況也大致如此。
如何搶佔市場最大的消費份額，增添自己店內的業績，搶佔更多的利潤？
無論店內狀況如何，都不要總抱怨。抱怨只是消耗了你的時間，浪費了你的感情。其他什麼也解決不了。
遇到問題去解決，去尋找方法！這才能讓你的事業不斷的前進擴大！
缺乏運營思維，就去尋找商業新思維，打破傳統的禁錮；
缺乏策劃能力，就去多學多看火爆案例，從中學習那些隱藏在背後的方案攻略；
……
沒有人是天生會做生意的老闆，成功的老闆都在不斷的學習、充電。因為他們知道多一條思路，就多一條出路；渠道越多，財路也就越多。
你的同行競爭對手之所以比你賺錢多，生意火爆，就是因為比你知道的多。
同樣的產品服務，同樣的店面，人家可以玩轉充99送5800元100斤魚消費特權，而你還停留在打折、優惠層面上，消費者當然不買你的賬！
當下的消費者變得越來越精明，而產品營銷同質化越來越嚴重，這樣的狀況，誰擁有新的思維攻略，誰將先一步打開財富缺口。
當下開店賺錢所面臨的幾大難題：引流難、賣貨難、賺錢難。
面對這些問題，很多老闆內心深處迫切希望改變現狀，但是呢，無從下手，為什麼？因為找不到導致問題出現的原因。
有人說，是電商的衝擊，搶佔了客流和渠道；
有人說，是開店的人越來越多了，資源被分光了；
還有人說，是當下實體行業不行了，不賺錢了……
但是無論市場如何變，有一件事不可否認，那就是無論行業怎麼變，總有人在賺錢。他們策劃一場活動能夠輕鬆收款十幾萬……幾十萬……甚至上百萬。
並非市場不行了，也不是行業不行了，而是你的思維理念在逐漸被淘汰！
我們舉個例子，民以食為天，億萬餐飲消費市場利潤在不斷上漲，而餐飲門店大大小小數以萬計，從中賺錢的人不在少數，少的幾百萬純利潤，多的能上千萬甚至更多。
而有的賺的非常少，甚至在支付完租金和人工成本費後，根本沒賺多少錢。億萬餐飲市場，人家吃肉，你連湯都喝不上。其他行業情況也大致如此。
如何搶佔市場最大的消費份額，增添自己店內的業績，搶佔更多的利潤？
無論店內狀況如何，都不要總抱怨。抱怨只是消耗了你的時間，浪費了你的感情。其他什麼也解決不了。
遇到問題去解決，去尋找方法！這才能讓你的事業不斷的前進擴大！
缺乏運營思維，就去尋找商業新思維，打破傳統的禁錮；
缺乏策劃能力，就去多學多看火爆案例，從中學習那些隱藏在背後的方案攻略；
……
沒有人是天生會做生意的老闆，成功的老闆都在不斷的學習、充電。因為他們知道多一條思路，就多一條出路；渠道越多，財路也就越多。
你的同行競爭對手之所以比你賺錢多，生意火爆，就是因為比你知道的多。
同樣的產品服務，同樣的店面，人家可以玩轉充99送5800元100斤魚消費特權，而你還停留在打折、優惠層面上，消費者當然不買你的賬！
當下的消費者變得越來越精明，而產品營銷同質化越來越嚴重，這樣的狀況，誰擁有新的思維攻略，誰將先一步打開財富缺口。
這個世界上投資什麼最有保障，是投資自己。不懂得投自己的人，連成功的資格都沒有。這也是大多成功者不會主動與你分享的祕密！
當一個人停止學習時，他也就停止進步了。因為時代在無時無刻前進著，消費者也在無時無刻的變化著，如何精準抓住消費者，你需要不斷吸取全新打法，植入全新的思維打法，做好商品規劃，制定讓顧客難以拒絕的消費方案，搶佔流量，成交，最後達成業績利潤翻倍。
當下開店賺錢所面臨的幾大難題：引流難、賣貨難、賺錢難。
面對這些問題，很多老闆內心深處迫切希望改變現狀，但是呢，無從下手，為什麼？因為找不到導致問題出現的原因。
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有人說，是開店的人越來越多了，資源被分光了；
還有人說，是當下實體行業不行了，不賺錢了……
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我們舉個例子，民以食為天，億萬餐飲消費市場利潤在不斷上漲，而餐飲門店大大小小數以萬計，從中賺錢的人不在少數，少的幾百萬純利潤，多的能上千萬甚至更多。
而有的賺的非常少，甚至在支付完租金和人工成本費後，根本沒賺多少錢。億萬餐飲市場，人家吃肉，你連湯都喝不上。其他行業情況也大致如此。
如何搶佔市場最大的消費份額，增添自己店內的業績，搶佔更多的利潤？
無論店內狀況如何，都不要總抱怨。抱怨只是消耗了你的時間，浪費了你的感情。其他什麼也解決不了。
遇到問題去解決，去尋找方法！這才能讓你的事業不斷的前進擴大！
缺乏運營思維，就去尋找商業新思維，打破傳統的禁錮；
缺乏策劃能力，就去多學多看火爆案例，從中學習那些隱藏在背後的方案攻略；
……
沒有人是天生會做生意的老闆，成功的老闆都在不斷的學習、充電。因為他們知道多一條思路，就多一條出路；渠道越多，財路也就越多。
你的同行競爭對手之所以比你賺錢多，生意火爆，就是因為比你知道的多。
同樣的產品服務，同樣的店面，人家可以玩轉充99送5800元100斤魚消費特權，而你還停留在打折、優惠層面上，消費者當然不買你的賬！
當下的消費者變得越來越精明，而產品營銷同質化越來越嚴重，這樣的狀況，誰擁有新的思維攻略，誰將先一步打開財富缺口。
這個世界上投資什麼最有保障，是投資自己。不懂得投自己的人，連成功的資格都沒有。這也是大多成功者不會主動與你分享的祕密！
當一個人停止學習時，他也就停止進步了。因為時代在無時無刻前進著，消費者也在無時無刻的變化著，如何精準抓住消費者，你需要不斷吸取全新打法，植入全新的思維打法，做好商品規劃，制定讓顧客難以拒絕的消費方案，搶佔流量，成交，最後達成業績利潤翻倍。
這次與大家分享開店賺錢的3大超級經營概念
店賣什麼？
當下開店，很多人還停留在傳統賣貨的階段，這樣的想法沒什麼問題。
但是如果你想賺大錢，就遠遠不夠了。如果你想策劃小店賺大錢，光憑賣貨時代已經行不通了。
當下開店賺錢所面臨的幾大難題：引流難、賣貨難、賺錢難。
面對這些問題，很多老闆內心深處迫切希望改變現狀，但是呢，無從下手，為什麼？因為找不到導致問題出現的原因。
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有人說，是開店的人越來越多了，資源被分光了；
還有人說，是當下實體行業不行了，不賺錢了……
但是無論市場如何變，有一件事不可否認，那就是無論行業怎麼變，總有人在賺錢。他們策劃一場活動能夠輕鬆收款十幾萬……幾十萬……甚至上百萬。
並非市場不行了，也不是行業不行了，而是你的思維理念在逐漸被淘汰！
我們舉個例子，民以食為天，億萬餐飲消費市場利潤在不斷上漲，而餐飲門店大大小小數以萬計，從中賺錢的人不在少數，少的幾百萬純利潤，多的能上千萬甚至更多。
而有的賺的非常少，甚至在支付完租金和人工成本費後，根本沒賺多少錢。億萬餐飲市場，人家吃肉，你連湯都喝不上。其他行業情況也大致如此。
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同樣的產品服務，同樣的店面，人家可以玩轉充99送5800元100斤魚消費特權，而你還停留在打折、優惠層面上，消費者當然不買你的賬！
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這個世界上投資什麼最有保障，是投資自己。不懂得投自己的人，連成功的資格都沒有。這也是大多成功者不會主動與你分享的祕密！
當一個人停止學習時，他也就停止進步了。因為時代在無時無刻前進著，消費者也在無時無刻的變化著，如何精準抓住消費者，你需要不斷吸取全新打法，植入全新的思維打法，做好商品規劃，制定讓顧客難以拒絕的消費方案，搶佔流量，成交，最後達成業績利潤翻倍。
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店賣什麼？
當下開店，很多人還停留在傳統賣貨的階段，這樣的想法沒什麼問題。
但是如果你想賺大錢，就遠遠不夠了。如果你想策劃小店賺大錢，光憑賣貨時代已經行不通了。
這時候，想突破現狀，就要打開你的思路，現在告訴你一個全新思維：當下店內你可賣的不僅僅商品和服務，還可以賣會員、賣客流、賣模式……這些比起你的產品、服務要更加暴利的多。
這叫賺隱形的錢，別人看不見的錢。
誰來賣？
前面說過，店生意無法突破，一方面客流的原因；另一方面就是成交促單無法突破，導致業績遲遲無法爆發。
因此你需要解決的就是成交促單的問題，傳統經營上，一般都是老闆商家和下面員工賣商品，但毫無疑問，在競爭越來越激烈的當下，已經遠遠無法實現財富爆發。
解決了誰來賣的問題，那你店內的業績絕對不止一倍的翻滾。
當下開店賺錢所面臨的幾大難題：引流難、賣貨難、賺錢難。
面對這些問題，很多老闆內心深處迫切希望改變現狀，但是呢，無從下手，為什麼？因為找不到導致問題出現的原因。
有人說，是電商的衝擊，搶佔了客流和渠道；
有人說，是開店的人越來越多了，資源被分光了；
還有人說，是當下實體行業不行了，不賺錢了……
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而有的賺的非常少，甚至在支付完租金和人工成本費後，根本沒賺多少錢。億萬餐飲市場，人家吃肉，你連湯都喝不上。其他行業情況也大致如此。
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……
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同樣的產品服務，同樣的店面，人家可以玩轉充99送5800元100斤魚消費特權，而你還停留在打折、優惠層面上，消費者當然不買你的賬！
當下的消費者變得越來越精明，而產品營銷同質化越來越嚴重，這樣的狀況，誰擁有新的思維攻略，誰將先一步打開財富缺口。
這個世界上投資什麼最有保障，是投資自己。不懂得投自己的人，連成功的資格都沒有。這也是大多成功者不會主動與你分享的祕密！
當一個人停止學習時，他也就停止進步了。因為時代在無時無刻前進著，消費者也在無時無刻的變化著，如何精準抓住消費者，你需要不斷吸取全新打法，植入全新的思維打法，做好商品規劃，制定讓顧客難以拒絕的消費方案，搶佔流量，成交，最後達成業績利潤翻倍。
這次與大家分享開店賺錢的3大超級經營概念
店賣什麼？
當下開店，很多人還停留在傳統賣貨的階段，這樣的想法沒什麼問題。
但是如果你想賺大錢，就遠遠不夠了。如果你想策劃小店賺大錢，光憑賣貨時代已經行不通了。
這時候，想突破現狀，就要打開你的思路，現在告訴你一個全新思維：當下店內你可賣的不僅僅商品和服務，還可以賣會員、賣客流、賣模式……這些比起你的產品、服務要更加暴利的多。
這叫賺隱形的錢，別人看不見的錢。
誰來賣？
前面說過，店生意無法突破，一方面客流的原因；另一方面就是成交促單無法突破，導致業績遲遲無法爆發。
因此你需要解決的就是成交促單的問題，傳統經營上，一般都是老闆商家和下面員工賣商品，但毫無疑問，在競爭越來越激烈的當下，已經遠遠無法實現財富爆發。
解決了誰來賣的問題，那你店內的業績絕對不止一倍的翻滾。
如何解決誰來賣的問題呢？
從單純的老闆、員工的賣貨思維轉到所有人幫你賣的思維。
什麼意思，就是店內的商品除了你和員工來賣，再就是讓進店的顧客也幫你賣。
我們知道，每個人的背後都有一個人脈圈，他的親戚、同學、朋友，這些你無法聯繫上，把商品推給他，但是他們可以啊，把你的商品轉發到朋友圈，或者直接介紹給親朋好友，那你店內無形中，客流就增加了一大截。
當下開店賺錢所面臨的幾大難題：引流難、賣貨難、賺錢難。
面對這些問題，很多老闆內心深處迫切希望改變現狀，但是呢，無從下手，為什麼？因為找不到導致問題出現的原因。
有人說，是電商的衝擊，搶佔了客流和渠道；
有人說，是開店的人越來越多了，資源被分光了；
還有人說，是當下實體行業不行了，不賺錢了……
但是無論市場如何變，有一件事不可否認，那就是無論行業怎麼變，總有人在賺錢。他們策劃一場活動能夠輕鬆收款十幾萬……幾十萬……甚至上百萬。
並非市場不行了，也不是行業不行了，而是你的思維理念在逐漸被淘汰！
我們舉個例子，民以食為天，億萬餐飲消費市場利潤在不斷上漲，而餐飲門店大大小小數以萬計，從中賺錢的人不在少數，少的幾百萬純利潤，多的能上千萬甚至更多。
而有的賺的非常少，甚至在支付完租金和人工成本費後，根本沒賺多少錢。億萬餐飲市場，人家吃肉，你連湯都喝不上。其他行業情況也大致如此。
如何搶佔市場最大的消費份額，增添自己店內的業績，搶佔更多的利潤？
無論店內狀況如何，都不要總抱怨。抱怨只是消耗了你的時間，浪費了你的感情。其他什麼也解決不了。
遇到問題去解決，去尋找方法！這才能讓你的事業不斷的前進擴大！
缺乏運營思維，就去尋找商業新思維，打破傳統的禁錮；
缺乏策劃能力，就去多學多看火爆案例，從中學習那些隱藏在背後的方案攻略；
……
沒有人是天生會做生意的老闆，成功的老闆都在不斷的學習、充電。因為他們知道多一條思路，就多一條出路；渠道越多，財路也就越多。
你的同行競爭對手之所以比你賺錢多，生意火爆，就是因為比你知道的多。
同樣的產品服務，同樣的店面，人家可以玩轉充99送5800元100斤魚消費特權，而你還停留在打折、優惠層面上，消費者當然不買你的賬！
當下的消費者變得越來越精明，而產品營銷同質化越來越嚴重，這樣的狀況，誰擁有新的思維攻略，誰將先一步打開財富缺口。
這個世界上投資什麼最有保障，是投資自己。不懂得投自己的人，連成功的資格都沒有。這也是大多成功者不會主動與你分享的祕密！
當一個人停止學習時，他也就停止進步了。因為時代在無時無刻前進著，消費者也在無時無刻的變化著，如何精準抓住消費者，你需要不斷吸取全新打法，植入全新的思維打法，做好商品規劃，制定讓顧客難以拒絕的消費方案，搶佔流量，成交，最後達成業績利潤翻倍。
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但是如果你想賺大錢，就遠遠不夠了。如果你想策劃小店賺大錢，光憑賣貨時代已經行不通了。
這時候，想突破現狀，就要打開你的思路，現在告訴你一個全新思維：當下店內你可賣的不僅僅商品和服務，還可以賣會員、賣客流、賣模式……這些比起你的產品、服務要更加暴利的多。
這叫賺隱形的錢，別人看不見的錢。
誰來賣？
前面說過，店生意無法突破，一方面客流的原因；另一方面就是成交促單無法突破，導致業績遲遲無法爆發。
因此你需要解決的就是成交促單的問題，傳統經營上，一般都是老闆商家和下面員工賣商品，但毫無疑問，在競爭越來越激烈的當下，已經遠遠無法實現財富爆發。
解決了誰來賣的問題，那你店內的業績絕對不止一倍的翻滾。
如何解決誰來賣的問題呢？
從單純的老闆、員工的賣貨思維轉到所有人幫你賣的思維。
什麼意思，就是店內的商品除了你和員工來賣，再就是讓進店的顧客也幫你賣。
我們知道，每個人的背後都有一個人脈圈，他的親戚、同學、朋友，這些你無法聯繫上，把商品推給他，但是他們可以啊，把你的商品轉發到朋友圈，或者直接介紹給親朋好友，那你店內無形中，客流就增加了一大截。
至於如何讓顧客心甘情願幫你賣，那就需要好好策劃一下了。
貨要怎麼賣？
現在大多數老闆還停留在“貨為貴、賺錢至上”的階段。
對，這個觀念並沒有問題，我們開店的目的是什麼，不就是為了賺錢，不賺錢誰開店，而賺錢的手段就是賣貨。
這觀念放在以前或許還可以，因為那時候開店的並不多，但是現在是一個草根創業的，店的數量與日增加。再就是伴隨國民經濟的增長，大眾消費水平和觀念發生了變化。以前可以說，買的沒有賣的精，現在可不一樣了。
單純的錢貨交易，你可以賺一次、兩次的錢，但是你不能保證3次……10次……100次，也就是我們所說顧客消費粘性。
當下開店賺錢所面臨的幾大難題：引流難、賣貨難、賺錢難。
面對這些問題，很多老闆內心深處迫切希望改變現狀，但是呢，無從下手，為什麼？因為找不到導致問題出現的原因。
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並非市場不行了，也不是行業不行了，而是你的思維理念在逐漸被淘汰！
我們舉個例子，民以食為天，億萬餐飲消費市場利潤在不斷上漲，而餐飲門店大大小小數以萬計，從中賺錢的人不在少數，少的幾百萬純利潤，多的能上千萬甚至更多。
而有的賺的非常少，甚至在支付完租金和人工成本費後，根本沒賺多少錢。億萬餐飲市場，人家吃肉，你連湯都喝不上。其他行業情況也大致如此。
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無論店內狀況如何，都不要總抱怨。抱怨只是消耗了你的時間，浪費了你的感情。其他什麼也解決不了。
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當下的消費者變得越來越精明，而產品營銷同質化越來越嚴重，這樣的狀況，誰擁有新的思維攻略，誰將先一步打開財富缺口。
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當一個人停止學習時，他也就停止進步了。因為時代在無時無刻前進著，消費者也在無時無刻的變化著，如何精準抓住消費者，你需要不斷吸取全新打法，植入全新的思維打法，做好商品規劃，制定讓顧客難以拒絕的消費方案，搶佔流量，成交，最後達成業績利潤翻倍。
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但是如果你想賺大錢，就遠遠不夠了。如果你想策劃小店賺大錢，光憑賣貨時代已經行不通了。
這時候，想突破現狀，就要打開你的思路，現在告訴你一個全新思維：當下店內你可賣的不僅僅商品和服務，還可以賣會員、賣客流、賣模式……這些比起你的產品、服務要更加暴利的多。
這叫賺隱形的錢，別人看不見的錢。
誰來賣？
前面說過，店生意無法突破，一方面客流的原因；另一方面就是成交促單無法突破，導致業績遲遲無法爆發。
因此你需要解決的就是成交促單的問題，傳統經營上，一般都是老闆商家和下面員工賣商品，但毫無疑問，在競爭越來越激烈的當下，已經遠遠無法實現財富爆發。
解決了誰來賣的問題，那你店內的業績絕對不止一倍的翻滾。
如何解決誰來賣的問題呢？
從單純的老闆、員工的賣貨思維轉到所有人幫你賣的思維。
什麼意思，就是店內的商品除了你和員工來賣，再就是讓進店的顧客也幫你賣。
我們知道，每個人的背後都有一個人脈圈，他的親戚、同學、朋友，這些你無法聯繫上，把商品推給他，但是他們可以啊，把你的商品轉發到朋友圈，或者直接介紹給親朋好友，那你店內無形中，客流就增加了一大截。
至於如何讓顧客心甘情願幫你賣，那就需要好好策劃一下了。
貨要怎麼賣？
現在大多數老闆還停留在“貨為貴、賺錢至上”的階段。
對，這個觀念並沒有問題，我們開店的目的是什麼，不就是為了賺錢，不賺錢誰開店，而賺錢的手段就是賣貨。
這觀念放在以前或許還可以，因為那時候開店的並不多，但是現在是一個草根創業的，店的數量與日增加。再就是伴隨國民經濟的增長，大眾消費水平和觀念發生了變化。以前可以說，買的沒有賣的精，現在可不一樣了。
單純的錢貨交易，你可以賺一次、兩次的錢，但是你不能保證3次……10次……100次，也就是我們所說顧客消費粘性。
如果你想實現1名顧客消費1次，到1名顧客消費1000次，實現顧客的多頻消費，你需要從“貨為貴”的觀念轉到“人為貴”，改變你跟顧客的關係，讓顧客成為你店裡的長久會員，成為長期買單客。
伴隨著你顧客量的增加，你店內的營業額將不斷的暴漲、增加，你的利潤也會隨之水漲船高！
當然，如何去改變跟顧客的關係，也需要策劃和實施。
你把上面3個問題解決，如果店內業績、營業額沒有變化增加，你就來找我。