很多管理者很頭疼自己的下屬幹勁不足，執行力不強，要想解決這個問題，大家可以嘗試一下下面這些方法和技巧，運用得當的話，能夠大大提升員工的執行力，也能夠讓你的管理效率更高。
一、用其所長，避其所短。
對於自己的下屬，一定要知道他的長處在哪，要回避他的短處，其實我們自己成功的經驗也告訴我們，你的成功不是因為避免掉了你的短處，而是發揮你的長處，只有讓你的長處和短處達到平衡，下屬的意願才會更強烈，如果一味的揪著下屬的短不放，下屬的執行力肯定不會太強，因為他的意願就成了大問題。
二、目標清晰，規劃明確。
一定要讓每一個下屬有清晰的目標，做出詳細合理的規劃，才能夠讓他自己知道下一步該怎麼做，不至於每天迷茫，也不至於走一天算一天。
三、學會尊重，自我成長。
任何時候，對自己的下屬都必須要尊重，要讓他們自己成長，經常坐在一塊進行頭腦風暴，認識到自己的問題和缺點，儘量的少用行政命令的方式去讓他們幹活，最好引導著他們自己提出來目標，然後自己去完成這些目標。
四、過程鞭策，及時糾偏。
對於過程的控制一定越詳細越好，尤其是在一些關鍵的時間點上，一定要學會過程鞭策，及時的糾偏，這樣，才能夠有結果的保證，只要保證了結果實現的目標，下屬的信心就會越來越強，積極性會越來越高，執行力當然會越來越強。
五、獎勵即時，批評隱匿。
對於下屬的獎勵必須及時兌現，這樣效果才會更明顯，不要等到月底，也不要等到發工資的時候，比如說這個員工表現非常優秀，符合公司的獎勵政策，馬上安排財務，要麼獎錢，要麼獎物，要麼獎名，而且調子越高效果越好。
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