十幾年前到長沙來講課，其中有一個長沙非常著名的企業的財務總監來聽我的課，課下跟我聯繫，說他的老闆要做一個鋼架構方面的一個模式和這樣一個市場推廣。後來回到北京的時候，又跟到這家企業的北京總部參觀了一下，中間又跟企業的老闆有過多次接觸，最後他是請麥肯錫做了諮詢。
十幾年前到長沙來講課，其中有一個長沙非常著名的企業的財務總監來聽我的課，課下跟我聯繫，說他的老闆要做一個鋼架構方面的一個模式和這樣一個市場推廣。後來回到北京的時候，又跟到這家企業的北京總部參觀了一下，中間又跟企業的老闆有過多次接觸，最後他是請麥肯錫做了諮詢。
1
我當時給了他們一些建議，今天我 和大家一起來分享一下，一個企業到底怎麼樣的發展是滿意的？一個企業到底按照什麼樣的戰略發展才是對的？
那麼我先說這個企業請麥肯錫做的諮詢，肯定花了不少錢，行內人都知道，請麥肯錫的錢不會太少。但是這十來年過去了以後，我們發現這個企業並沒有如意的按照諮詢的結果發展，沒有出現諮詢的結果。是麥肯錫的諮詢出了問題，還是個企業出了問題？
當我跟企業高管交流的時候，企業的高管說，我們的企業這幾年比較穩定，也不升也不降，從來沒超過一百個億。因為在十年前我遇到他的時候，他有一百個億的銷售額是非常了不起的，即使不夠一百億，但是經過十年，很多企業都有兩倍三倍的增長，甚至已經達到千億級甚至幾千億的水平，他們企業還停留在這個程度。
我內心特別為這個企業感到可惜和遺憾，這個企業老闆我們有過接觸，也通過電話也見過面，但是接觸不多。我認為這個企業老闆是一個有創意和有思想的人，但這個企業老闆的問題就是他有藝術家的氣質，可惜選擇了行業，選錯了行業，有發現機會的能力，可惜沒有持續發展企業的能力。
十幾年前到長沙來講課，其中有一個長沙非常著名的企業的財務總監來聽我的課，課下跟我聯繫，說他的老闆要做一個鋼架構方面的一個模式和這樣一個市場推廣。後來回到北京的時候，又跟到這家企業的北京總部參觀了一下，中間又跟企業的老闆有過多次接觸，最後他是請麥肯錫做了諮詢。
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我當時給了他們一些建議，今天我 和大家一起來分享一下，一個企業到底怎麼樣的發展是滿意的？一個企業到底按照什麼樣的戰略發展才是對的？
那麼我先說這個企業請麥肯錫做的諮詢，肯定花了不少錢，行內人都知道，請麥肯錫的錢不會太少。但是這十來年過去了以後，我們發現這個企業並沒有如意的按照諮詢的結果發展，沒有出現諮詢的結果。是麥肯錫的諮詢出了問題，還是個企業出了問題？
當我跟企業高管交流的時候，企業的高管說，我們的企業這幾年比較穩定，也不升也不降，從來沒超過一百個億。因為在十年前我遇到他的時候，他有一百個億的銷售額是非常了不起的，即使不夠一百億，但是經過十年，很多企業都有兩倍三倍的增長，甚至已經達到千億級甚至幾千億的水平，他們企業還停留在這個程度。
我內心特別為這個企業感到可惜和遺憾，這個企業老闆我們有過接觸，也通過電話也見過面，但是接觸不多。我認為這個企業老闆是一個有創意和有思想的人，但這個企業老闆的問題就是他有藝術家的氣質，可惜選擇了行業，選錯了行業，有發現機會的能力，可惜沒有持續發展企業的能力。
2
和很多企業一樣，企業老闆口口聲聲說我不想上市。但其實上市對一個老闆來講並不是實現財富的手段，而是如何通過上市實現自己發展的夢想。如果通過上市實現員工共同致富的這樣一個做法，這樣做是無可厚非的。
我想我為他感到遺憾，就在這裡，我打了個比方，一個漂亮的女兒要選擇最佳的時候嫁出去，給你生個胖外孫子，或者是個更漂亮的外孫女，這是一個女孩應該做的！我不對獨身持有什麼某種偏見，但是我認為正常的男婚女嫁男歡女愛，這都是正常，這叫正常的社會，正常的人生。
所以我勸那些企業家把握住屬於你的機會，不要口口聲聲說我有個性，我有理想，其實個性和理想要和社會的發展要結合起來。任何一個時代都會出現偉大的企業家，每一個企業都屬於一個獨特的時代，所以我想告訴各位，沒有一個企業是超越時代的。
我今天在課堂上講到騰訊的時候，我說馬化騰在他那個時代能創立騰訊，他是趕上了當時的社交軟件剛剛起步，他看見了這個機會。但是你今天即使有這樣的更好的技術，你也做不出一個新的騰訊出來，因為你失去了偉大的機會。這就是為什麼在所有的戰略課裡，所有的管理課裡最重要的課程還是戰略課程，這是今天我們針對於一個長沙的空調企業走到今天我們發表的這樣一個感想和分析。
十幾年前到長沙來講課，其中有一個長沙非常著名的企業的財務總監來聽我的課，課下跟我聯繫，說他的老闆要做一個鋼架構方面的一個模式和這樣一個市場推廣。後來回到北京的時候，又跟到這家企業的北京總部參觀了一下，中間又跟企業的老闆有過多次接觸，最後他是請麥肯錫做了諮詢。
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我當時給了他們一些建議，今天我 和大家一起來分享一下，一個企業到底怎麼樣的發展是滿意的？一個企業到底按照什麼樣的戰略發展才是對的？
那麼我先說這個企業請麥肯錫做的諮詢，肯定花了不少錢，行內人都知道，請麥肯錫的錢不會太少。但是這十來年過去了以後，我們發現這個企業並沒有如意的按照諮詢的結果發展，沒有出現諮詢的結果。是麥肯錫的諮詢出了問題，還是個企業出了問題？
當我跟企業高管交流的時候，企業的高管說，我們的企業這幾年比較穩定，也不升也不降，從來沒超過一百個億。因為在十年前我遇到他的時候，他有一百個億的銷售額是非常了不起的，即使不夠一百億，但是經過十年，很多企業都有兩倍三倍的增長，甚至已經達到千億級甚至幾千億的水平，他們企業還停留在這個程度。
我內心特別為這個企業感到可惜和遺憾，這個企業老闆我們有過接觸，也通過電話也見過面，但是接觸不多。我認為這個企業老闆是一個有創意和有思想的人，但這個企業老闆的問題就是他有藝術家的氣質，可惜選擇了行業，選錯了行業，有發現機會的能力，可惜沒有持續發展企業的能力。
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和很多企業一樣，企業老闆口口聲聲說我不想上市。但其實上市對一個老闆來講並不是實現財富的手段，而是如何通過上市實現自己發展的夢想。如果通過上市實現員工共同致富的這樣一個做法，這樣做是無可厚非的。
我想我為他感到遺憾，就在這裡，我打了個比方，一個漂亮的女兒要選擇最佳的時候嫁出去，給你生個胖外孫子，或者是個更漂亮的外孫女，這是一個女孩應該做的！我不對獨身持有什麼某種偏見，但是我認為正常的男婚女嫁男歡女愛，這都是正常，這叫正常的社會，正常的人生。
所以我勸那些企業家把握住屬於你的機會，不要口口聲聲說我有個性，我有理想，其實個性和理想要和社會的發展要結合起來。任何一個時代都會出現偉大的企業家，每一個企業都屬於一個獨特的時代，所以我想告訴各位，沒有一個企業是超越時代的。
我今天在課堂上講到騰訊的時候，我說馬化騰在他那個時代能創立騰訊，他是趕上了當時的社交軟件剛剛起步，他看見了這個機會。但是你今天即使有這樣的更好的技術，你也做不出一個新的騰訊出來，因為你失去了偉大的機會。這就是為什麼在所有的戰略課裡，所有的管理課裡最重要的課程還是戰略課程，這是今天我們針對於一個長沙的空調企業走到今天我們發表的這樣一個感想和分析。
3
我總結一下我的觀點。
第一個觀點，一個企業家能把握機會，證明他有非凡的才能，這是值得肯定的。
第二個觀點，一個企業不能連續的發展，特別是當中國經濟在十年之內有爆炸性增長的時候，這個企業沒有趕上，證明這個企業不是個連續的創業者，只是一個機會的把握者。
第三個觀點，我們不一定要追求企業上市，但是我們一定要追求和時代的合拍，任何一個企業一定要學會做時代的企業，真正被淘汰的不是你做得好不好，而是你做的不符合時代的要求。
我是李江濤。謝謝各位收聽。
十幾年前到長沙來講課，其中有一個長沙非常著名的企業的財務總監來聽我的課，課下跟我聯繫，說他的老闆要做一個鋼架構方面的一個模式和這樣一個市場推廣。後來回到北京的時候，又跟到這家企業的北京總部參觀了一下，中間又跟企業的老闆有過多次接觸，最後他是請麥肯錫做了諮詢。
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我當時給了他們一些建議，今天我 和大家一起來分享一下，一個企業到底怎麼樣的發展是滿意的？一個企業到底按照什麼樣的戰略發展才是對的？
那麼我先說這個企業請麥肯錫做的諮詢，肯定花了不少錢，行內人都知道，請麥肯錫的錢不會太少。但是這十來年過去了以後，我們發現這個企業並沒有如意的按照諮詢的結果發展，沒有出現諮詢的結果。是麥肯錫的諮詢出了問題，還是個企業出了問題？
當我跟企業高管交流的時候，企業的高管說，我們的企業這幾年比較穩定，也不升也不降，從來沒超過一百個億。因為在十年前我遇到他的時候，他有一百個億的銷售額是非常了不起的，即使不夠一百億，但是經過十年，很多企業都有兩倍三倍的增長，甚至已經達到千億級甚至幾千億的水平，他們企業還停留在這個程度。
我內心特別為這個企業感到可惜和遺憾，這個企業老闆我們有過接觸，也通過電話也見過面，但是接觸不多。我認為這個企業老闆是一個有創意和有思想的人，但這個企業老闆的問題就是他有藝術家的氣質，可惜選擇了行業，選錯了行業，有發現機會的能力，可惜沒有持續發展企業的能力。
2
和很多企業一樣，企業老闆口口聲聲說我不想上市。但其實上市對一個老闆來講並不是實現財富的手段，而是如何通過上市實現自己發展的夢想。如果通過上市實現員工共同致富的這樣一個做法，這樣做是無可厚非的。
我想我為他感到遺憾，就在這裡，我打了個比方，一個漂亮的女兒要選擇最佳的時候嫁出去，給你生個胖外孫子，或者是個更漂亮的外孫女，這是一個女孩應該做的！我不對獨身持有什麼某種偏見，但是我認為正常的男婚女嫁男歡女愛，這都是正常，這叫正常的社會，正常的人生。
所以我勸那些企業家把握住屬於你的機會，不要口口聲聲說我有個性，我有理想，其實個性和理想要和社會的發展要結合起來。任何一個時代都會出現偉大的企業家，每一個企業都屬於一個獨特的時代，所以我想告訴各位，沒有一個企業是超越時代的。
我今天在課堂上講到騰訊的時候，我說馬化騰在他那個時代能創立騰訊，他是趕上了當時的社交軟件剛剛起步，他看見了這個機會。但是你今天即使有這樣的更好的技術，你也做不出一個新的騰訊出來，因為你失去了偉大的機會。這就是為什麼在所有的戰略課裡，所有的管理課裡最重要的課程還是戰略課程，這是今天我們針對於一個長沙的空調企業走到今天我們發表的這樣一個感想和分析。
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我總結一下我的觀點。
第一個觀點，一個企業家能把握機會，證明他有非凡的才能，這是值得肯定的。
第二個觀點，一個企業不能連續的發展，特別是當中國經濟在十年之內有爆炸性增長的時候，這個企業沒有趕上，證明這個企業不是個連續的創業者，只是一個機會的把握者。
第三個觀點，我們不一定要追求企業上市，但是我們一定要追求和時代的合拍，任何一個企業一定要學會做時代的企業，真正被淘汰的不是你做得好不好，而是你做的不符合時代的要求。
我是李江濤。謝謝各位收聽。