研究生開口要月薪1萬8，領導：我寧可要8千的專科生，了局蒙了
對於一家公司的領導來說，在招聘時一般都會親自把關，如果把能力差的員工招進來，很可能會浪費自己時間。當然在考慮能力的同時，領導還要平衡部門的支出，如果員工要的工資太高，有時候寧願招一個能力一般，但是學歷也一般的人。
最近在職場論壇上看到這樣一個帖子：能力很強的研究生面試時開口要月薪1萬8，領導放棄後選擇了8千的專科生，結果3個月後蒙了！這是怎麼回事呢？
研究生開口要月薪1萬8，領導：我寧可要8千的專科生，了局蒙了
對於一家公司的領導來說，在招聘時一般都會親自把關，如果把能力差的員工招進來，很可能會浪費自己時間。當然在考慮能力的同時，領導還要平衡部門的支出，如果員工要的工資太高，有時候寧願招一個能力一般，但是學歷也一般的人。
最近在職場論壇上看到這樣一個帖子：能力很強的研究生面試時開口要月薪1萬8，領導放棄後選擇了8千的專科生，結果3個月後蒙了！這是怎麼回事呢？
原來這位領導說自己在幾個月前的一次招聘時，當時有2個求職者來公司面試。其中有一個是研究生，能力還是挺不錯的，只是因為工資要的太高了，領導於是就放棄了。而另外一個專科生，有過幾年工作經驗，在面試時看起來能力和那個研究生也差不多，關鍵是要的工資只有8千。最後領導選擇讓這個專科生入職了。
可是在3個月的時間裡，領導發現這個專科生水平能力真的太差了，做事完全沒有邏輯，也抓不住重點。領導當時就後悔了，看來自己被這個專科生忽悠了，而放棄了那麼好的研究生。於是領導又想著該怎麼把新員工勸退呢？
研究生開口要月薪1萬8，領導：我寧可要8千的專科生，了局蒙了
對於一家公司的領導來說，在招聘時一般都會親自把關，如果把能力差的員工招進來，很可能會浪費自己時間。當然在考慮能力的同時，領導還要平衡部門的支出，如果員工要的工資太高，有時候寧願招一個能力一般，但是學歷也一般的人。
最近在職場論壇上看到這樣一個帖子：能力很強的研究生面試時開口要月薪1萬8，領導放棄後選擇了8千的專科生，結果3個月後蒙了！這是怎麼回事呢？
原來這位領導說自己在幾個月前的一次招聘時，當時有2個求職者來公司面試。其中有一個是研究生，能力還是挺不錯的，只是因為工資要的太高了，領導於是就放棄了。而另外一個專科生，有過幾年工作經驗，在面試時看起來能力和那個研究生也差不多，關鍵是要的工資只有8千。最後領導選擇讓這個專科生入職了。
可是在3個月的時間裡，領導發現這個專科生水平能力真的太差了，做事完全沒有邏輯，也抓不住重點。領導當時就後悔了，看來自己被這個專科生忽悠了，而放棄了那麼好的研究生。於是領導又想著該怎麼把新員工勸退呢？
其實這樣的現象真的很常見，畢竟面試時間很短暫，很多有工作經驗的人知道在面試時，如何才能夠把自己最擅長的技能表現出來，也知道如何得到面試官的認可。等真正工作之後，專科生的劣勢就很明顯了，邏輯思維能力不強，水平也不高。但是領導說要勸退員工，這樣做也不厚道吧。當初是你自己看走眼的，現在又要把人趕走，那不是為難這個專科生嗎？那麼，網友是怎麼說的呢？
有網友說既然你選定了這個專科生，你還是要相信自己的眼光，而且你也可以培養他啊！
研究生開口要月薪1萬8，領導：我寧可要8千的專科生，了局蒙了
對於一家公司的領導來說，在招聘時一般都會親自把關，如果把能力差的員工招進來，很可能會浪費自己時間。當然在考慮能力的同時，領導還要平衡部門的支出，如果員工要的工資太高，有時候寧願招一個能力一般，但是學歷也一般的人。
最近在職場論壇上看到這樣一個帖子：能力很強的研究生面試時開口要月薪1萬8，領導放棄後選擇了8千的專科生，結果3個月後蒙了！這是怎麼回事呢？
原來這位領導說自己在幾個月前的一次招聘時，當時有2個求職者來公司面試。其中有一個是研究生，能力還是挺不錯的，只是因為工資要的太高了，領導於是就放棄了。而另外一個專科生，有過幾年工作經驗，在面試時看起來能力和那個研究生也差不多，關鍵是要的工資只有8千。最後領導選擇讓這個專科生入職了。
可是在3個月的時間裡，領導發現這個專科生水平能力真的太差了，做事完全沒有邏輯，也抓不住重點。領導當時就後悔了，看來自己被這個專科生忽悠了，而放棄了那麼好的研究生。於是領導又想著該怎麼把新員工勸退呢？
其實這樣的現象真的很常見，畢竟面試時間很短暫，很多有工作經驗的人知道在面試時，如何才能夠把自己最擅長的技能表現出來，也知道如何得到面試官的認可。等真正工作之後，專科生的劣勢就很明顯了，邏輯思維能力不強，水平也不高。但是領導說要勸退員工，這樣做也不厚道吧。當初是你自己看走眼的，現在又要把人趕走，那不是為難這個專科生嗎？那麼，網友是怎麼說的呢？
有網友說既然你選定了這個專科生，你還是要相信自己的眼光，而且你也可以培養他啊！
還有網友說招聘人和買東西是一樣的道理，難道你買了東西還可以退貨嗎？你想要辭退這個員工，那麼你就要付出代價，而且他已經過了試用期，憑什麼就說他能力不行呢？
也有網友說這個專科生應變能力應該不錯，不然你當初也不會把他招進來。如果真的不想要他了，那就按照流程走，該給的賠償一分錢都不要少。因為這事情本來就是領導的問題，你自己不會招聘，現在又能怪誰呢？
研究生開口要月薪1萬8，領導：我寧可要8千的專科生，了局蒙了
對於一家公司的領導來說，在招聘時一般都會親自把關，如果把能力差的員工招進來，很可能會浪費自己時間。當然在考慮能力的同時，領導還要平衡部門的支出，如果員工要的工資太高，有時候寧願招一個能力一般，但是學歷也一般的人。
最近在職場論壇上看到這樣一個帖子：能力很強的研究生面試時開口要月薪1萬8，領導放棄後選擇了8千的專科生，結果3個月後蒙了！這是怎麼回事呢？
原來這位領導說自己在幾個月前的一次招聘時，當時有2個求職者來公司面試。其中有一個是研究生，能力還是挺不錯的，只是因為工資要的太高了，領導於是就放棄了。而另外一個專科生，有過幾年工作經驗，在面試時看起來能力和那個研究生也差不多，關鍵是要的工資只有8千。最後領導選擇讓這個專科生入職了。
可是在3個月的時間裡，領導發現這個專科生水平能力真的太差了，做事完全沒有邏輯，也抓不住重點。領導當時就後悔了，看來自己被這個專科生忽悠了，而放棄了那麼好的研究生。於是領導又想著該怎麼把新員工勸退呢？
其實這樣的現象真的很常見，畢竟面試時間很短暫，很多有工作經驗的人知道在面試時，如何才能夠把自己最擅長的技能表現出來，也知道如何得到面試官的認可。等真正工作之後，專科生的劣勢就很明顯了，邏輯思維能力不強，水平也不高。但是領導說要勸退員工，這樣做也不厚道吧。當初是你自己看走眼的，現在又要把人趕走，那不是為難這個專科生嗎？那麼，網友是怎麼說的呢？
有網友說既然你選定了這個專科生，你還是要相信自己的眼光，而且你也可以培養他啊！
還有網友說招聘人和買東西是一樣的道理，難道你買了東西還可以退貨嗎？你想要辭退這個員工，那麼你就要付出代價，而且他已經過了試用期，憑什麼就說他能力不行呢？
也有網友說這個專科生應變能力應該不錯，不然你當初也不會把他招進來。如果真的不想要他了，那就按照流程走，該給的賠償一分錢都不要少。因為這事情本來就是領導的問題，你自己不會招聘，現在又能怪誰呢？
筆者認為領導的看法有點太片面了，是不是人才，不能簡單看邏輯能力吧。每個員工都是有才華的，比如說誠實，或者業務很熟悉，作為領導，一定要擅於發現員工的長處，然後根據他們的優點放到最合適的位置。
對此，你們怎麼看呢？歡迎寫在評論中。
研究生開口要月薪1萬8，領導：我寧可要8千的專科生，了局蒙了
對於一家公司的領導來說，在招聘時一般都會親自把關，如果把能力差的員工招進來，很可能會浪費自己時間。當然在考慮能力的同時，領導還要平衡部門的支出，如果員工要的工資太高，有時候寧願招一個能力一般，但是學歷也一般的人。
最近在職場論壇上看到這樣一個帖子：能力很強的研究生面試時開口要月薪1萬8，領導放棄後選擇了8千的專科生，結果3個月後蒙了！這是怎麼回事呢？
原來這位領導說自己在幾個月前的一次招聘時，當時有2個求職者來公司面試。其中有一個是研究生，能力還是挺不錯的，只是因為工資要的太高了，領導於是就放棄了。而另外一個專科生，有過幾年工作經驗，在面試時看起來能力和那個研究生也差不多，關鍵是要的工資只有8千。最後領導選擇讓這個專科生入職了。
可是在3個月的時間裡，領導發現這個專科生水平能力真的太差了，做事完全沒有邏輯，也抓不住重點。領導當時就後悔了，看來自己被這個專科生忽悠了，而放棄了那麼好的研究生。於是領導又想著該怎麼把新員工勸退呢？
其實這樣的現象真的很常見，畢竟面試時間很短暫，很多有工作經驗的人知道在面試時，如何才能夠把自己最擅長的技能表現出來，也知道如何得到面試官的認可。等真正工作之後，專科生的劣勢就很明顯了，邏輯思維能力不強，水平也不高。但是領導說要勸退員工，這樣做也不厚道吧。當初是你自己看走眼的，現在又要把人趕走，那不是為難這個專科生嗎？那麼，網友是怎麼說的呢？
有網友說既然你選定了這個專科生，你還是要相信自己的眼光，而且你也可以培養他啊！
還有網友說招聘人和買東西是一樣的道理，難道你買了東西還可以退貨嗎？你想要辭退這個員工，那麼你就要付出代價，而且他已經過了試用期，憑什麼就說他能力不行呢？
也有網友說這個專科生應變能力應該不錯，不然你當初也不會把他招進來。如果真的不想要他了，那就按照流程走，該給的賠償一分錢都不要少。因為這事情本來就是領導的問題，你自己不會招聘，現在又能怪誰呢？
筆者認為領導的看法有點太片面了，是不是人才，不能簡單看邏輯能力吧。每個員工都是有才華的，比如說誠實，或者業務很熟悉，作為領導，一定要擅於發現員工的長處，然後根據他們的優點放到最合適的位置。
對此，你們怎麼看呢？歡迎寫在評論中。
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