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但凡當領導的，都希望手底下有骨幹員工，作為自己的左膀右臂，把活兒漂亮地完成。但很多時候，優秀的下屬卻並不能踏實效力，另謀高就的情況屢見不鮮，除去薪水待遇方面的因素，領導者的做法是導致人才流失的重要原因。總的來說，有5個原因會讓人才感到失望而離去。

1.頻繁地變化優先順序

問題所在：主管一天一個令，大家看不明白重點，又似乎都是重點，下屬的工作總是被打斷，工作積極性大打折扣。

如何發現：每次新的創新在策略會議上被介紹，員工都不做聲，保持一種木然。

如何解決：設定短期、中期和長期的戰略，並且在合理的時間內堅持，不要被最新出現的新事物所分散。

2.寬恕平庸之才

問題所在：優秀的產出應當獲得等值的回報，如果組織搞平均主義，平庸之輩也也混得有聲有色，優秀者會認為被輕視甚至感到不公，離開是遲早的事。

如何發現：優秀員工和其他拉後腿人之間存在鄙視和距離，對自己比平庸者多不了多少的回報（報酬、紅利、獎金等）感到不滿。

如何解決：對整個組織設定高的目標，建立對成功的獎賞和對失敗的處理，而且保持一致性和公平性。

3.圓釘和方孔綜合症

問題所在：優秀員工喜歡做他們擅長的，不願意被作為其他方面的權宜之計。他們把自己看成法拉利，如果他們認為自己被當成高爾夫球車使用，他們會感覺受挫。

如何發現：他們對被分配的任務和責任不再上心，缺乏跟進和責任心，總是一副悶悶不樂。

如何解決：評估一下你想要這個員工做什麼。更新你對他的工作描述，重新定位只有這些頂級員工能做的任務。

4.吃老本，沒成長

問題所在：優秀員工的能耐是入職的時候就具備的，工作了一段時間，本事還是那些，沒有什麼比原地踏步更讓追求卓越者更加惶恐的了。沒有成長會讓他們毫不猶豫地改換門庭。

如何發現：你的部門有沒有技能培訓的規劃和落實？團隊中是否具備技能分享傳遞和探討印證的氛圍？

如何解決：忠誠的人才都是培養出來的，別妄想只顧著榨取價值，員工不是傻瓜。培訓要做，交流要勤，機會要給，實現個人與組織共同成長才是長遠之計。

5.任人唯親

問題所在：優秀的員工傾向於用工作成果給自己代言，他們希望上司能賞識其價值，並給予公正地待遇。但當他們發現這不過是一廂情願的想法，領導更喜歡任人唯親，看著善於溜鬚拍馬之輩步步高昇，憤恨之餘，唯有離開。

如何發現：看看你身邊被重用的人是否都是親戚或者巧言令色之輩。

如何解決：如果你不想企業垮掉，丟掉可笑的任人唯親，親戚可以用，但不應有特權，重用一個人，別聽他說了什麼，要看他做了什麼，而且必須是親眼所見。

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