如何判斷在一家公司值不值得留下來？你記住5個標準，早知早受益！
提前為自己做好職業規劃，你的職場道路會更加順暢。這5個標準，可以相互結合，也可以單獨作評估，希望能給你帶來些啟發，也請多多指教。
1、 老闆的格局
老闆格局的大小，直接影響著一個公司的命脈，有些老闆經營一家公司七八年，你會看到仍然只有幾名員工，公司“長不大”，這一方面說明老闆的經營能力有些欠缺，另一方面可能就是個人格局的限制，或者說老闆為人處事方面有些“致命”的缺陷。
如何判斷在一家公司值不值得留下來？你記住5個標準，早知早受益！
提前為自己做好職業規劃，你的職場道路會更加順暢。這5個標準，可以相互結合，也可以單獨作評估，希望能給你帶來些啟發，也請多多指教。
1、 老闆的格局
老闆格局的大小，直接影響著一個公司的命脈，有些老闆經營一家公司七八年，你會看到仍然只有幾名員工，公司“長不大”，這一方面說明老闆的經營能力有些欠缺，另一方面可能就是個人格局的限制，或者說老闆為人處事方面有些“致命”的缺陷。
老闆需要的6種能力：業務能力、戰略能力、經營能力、管理能力、治理能力，商業敏銳度。
以其中一點“業務能力”舉例說明：有些公司的老闆是技術出身，壓根兒不懂銷售，招聘過來的銷售人員老闆又習慣於“指手劃腳”，不放權，這是外行人指導內行人，結局一定很悲慘。
而格局大的老闆，在這一點上，恰好相反，他們會借力，充分放權，讓下屬放手去做，並且無條件信任下屬…老闆自己呢，就去做更擅長的那些業務，比如公司戰略發展、研發部產品研發等。
後者，格局大的老闆會更容易取得成功。
如何判斷在一家公司值不值得留下來？你記住5個標準，早知早受益！
提前為自己做好職業規劃，你的職場道路會更加順暢。這5個標準，可以相互結合，也可以單獨作評估，希望能給你帶來些啟發，也請多多指教。
1、 老闆的格局
老闆格局的大小，直接影響著一個公司的命脈，有些老闆經營一家公司七八年，你會看到仍然只有幾名員工，公司“長不大”，這一方面說明老闆的經營能力有些欠缺，另一方面可能就是個人格局的限制，或者說老闆為人處事方面有些“致命”的缺陷。
老闆需要的6種能力：業務能力、戰略能力、經營能力、管理能力、治理能力，商業敏銳度。
以其中一點“業務能力”舉例說明：有些公司的老闆是技術出身，壓根兒不懂銷售，招聘過來的銷售人員老闆又習慣於“指手劃腳”，不放權，這是外行人指導內行人，結局一定很悲慘。
而格局大的老闆，在這一點上，恰好相反，他們會借力，充分放權，讓下屬放手去做，並且無條件信任下屬…老闆自己呢，就去做更擅長的那些業務，比如公司戰略發展、研發部產品研發等。
後者，格局大的老闆會更容易取得成功。
我們加盟在一家單位，判斷公司值不值留下來的標準之一就是：老闆的格局。就像如上說的，公司都成立好幾年了，但怎麼都“長不大”，員工來了又走了，總留不住人，而且老闆幾乎沒有人格魅力，那我認為其實你可以考慮離開了，去接觸更大的平臺，豐富自己的經歷，增長自己的見識。
雖說在一家公司要有忠誠度，在職一天，要認真幹一天的活，但對於個人職業發展這一塊兒，我認為，要提前做好規劃，沒有呆不去的必要，就快速離開，不需要再耗下去，浪費自己的時間和精力。
如何判斷在一家公司值不值得留下來？你記住5個標準，早知早受益！
提前為自己做好職業規劃，你的職場道路會更加順暢。這5個標準，可以相互結合，也可以單獨作評估，希望能給你帶來些啟發，也請多多指教。
1、 老闆的格局
老闆格局的大小，直接影響著一個公司的命脈，有些老闆經營一家公司七八年，你會看到仍然只有幾名員工，公司“長不大”，這一方面說明老闆的經營能力有些欠缺，另一方面可能就是個人格局的限制，或者說老闆為人處事方面有些“致命”的缺陷。
老闆需要的6種能力：業務能力、戰略能力、經營能力、管理能力、治理能力，商業敏銳度。
以其中一點“業務能力”舉例說明：有些公司的老闆是技術出身，壓根兒不懂銷售，招聘過來的銷售人員老闆又習慣於“指手劃腳”，不放權，這是外行人指導內行人，結局一定很悲慘。
而格局大的老闆，在這一點上，恰好相反，他們會借力，充分放權，讓下屬放手去做，並且無條件信任下屬…老闆自己呢，就去做更擅長的那些業務，比如公司戰略發展、研發部產品研發等。
後者，格局大的老闆會更容易取得成功。
我們加盟在一家單位，判斷公司值不值留下來的標準之一就是：老闆的格局。就像如上說的，公司都成立好幾年了，但怎麼都“長不大”，員工來了又走了，總留不住人，而且老闆幾乎沒有人格魅力，那我認為其實你可以考慮離開了，去接觸更大的平臺，豐富自己的經歷，增長自己的見識。
雖說在一家公司要有忠誠度，在職一天，要認真幹一天的活，但對於個人職業發展這一塊兒，我認為，要提前做好規劃，沒有呆不去的必要，就快速離開，不需要再耗下去，浪費自己的時間和精力。
2、 公司經營情況
你若在小公司上班，是比較好判斷公司的經營情況，比如，有沒有客戶經常來公司參觀，銷售人員的精氣神，老闆整天都在忙什麼…
憑你的第6感覺，你開始關注這一塊兒，你一定會有新發現！或者說你趁吃飯的時候，和公司銷售人員“巧合”的相遇了，你可以恰當時候，關心一下，最近銷售做得累不？客戶下的翻單多嗎？...
在公司上班，切記整天埋頭苦幹，應該多抬頭看看公司的人、事、物，經營得比較好的公司，你會明顯感覺到一種"積極"的做事氛圍，經營差的公司，會讓人有一種很"壓抑"的感覺。
如何判斷在一家公司值不值得留下來？你記住5個標準，早知早受益！
提前為自己做好職業規劃，你的職場道路會更加順暢。這5個標準，可以相互結合，也可以單獨作評估，希望能給你帶來些啟發，也請多多指教。
1、 老闆的格局
老闆格局的大小，直接影響著一個公司的命脈，有些老闆經營一家公司七八年，你會看到仍然只有幾名員工，公司“長不大”，這一方面說明老闆的經營能力有些欠缺，另一方面可能就是個人格局的限制，或者說老闆為人處事方面有些“致命”的缺陷。
老闆需要的6種能力：業務能力、戰略能力、經營能力、管理能力、治理能力，商業敏銳度。
以其中一點“業務能力”舉例說明：有些公司的老闆是技術出身，壓根兒不懂銷售，招聘過來的銷售人員老闆又習慣於“指手劃腳”，不放權，這是外行人指導內行人，結局一定很悲慘。
而格局大的老闆，在這一點上，恰好相反，他們會借力，充分放權，讓下屬放手去做，並且無條件信任下屬…老闆自己呢，就去做更擅長的那些業務，比如公司戰略發展、研發部產品研發等。
後者，格局大的老闆會更容易取得成功。
我們加盟在一家單位，判斷公司值不值留下來的標準之一就是：老闆的格局。就像如上說的，公司都成立好幾年了，但怎麼都“長不大”，員工來了又走了，總留不住人，而且老闆幾乎沒有人格魅力，那我認為其實你可以考慮離開了，去接觸更大的平臺，豐富自己的經歷，增長自己的見識。
雖說在一家公司要有忠誠度，在職一天，要認真幹一天的活，但對於個人職業發展這一塊兒，我認為，要提前做好規劃，沒有呆不去的必要，就快速離開，不需要再耗下去，浪費自己的時間和精力。
2、 公司經營情況
你若在小公司上班，是比較好判斷公司的經營情況，比如，有沒有客戶經常來公司參觀，銷售人員的精氣神，老闆整天都在忙什麼…
憑你的第6感覺，你開始關注這一塊兒，你一定會有新發現！或者說你趁吃飯的時候，和公司銷售人員“巧合”的相遇了，你可以恰當時候，關心一下，最近銷售做得累不？客戶下的翻單多嗎？...
在公司上班，切記整天埋頭苦幹，應該多抬頭看看公司的人、事、物，經營得比較好的公司，你會明顯感覺到一種"積極"的做事氛圍，經營差的公司，會讓人有一種很"壓抑"的感覺。
若你在大公司上班，你心理上應該會更有“安全感”一些，但也請多留意行業發展趨勢，比如現在的房地產行業，可以說是處在“水深火熱“之中，那麼如果你是房地產銷售員，你可以仔細考慮一下，現如今社會情況下，你是否有必要換行業，從事其它工種呢？這需要結合你自己的實際，多些獨立思考與判斷。
雷軍說過一句話：你要順勢而為，不要去做逆天的事情。不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰，雖然你日復一日努力工作，你卻依然沒有辦法提前實現財務自由。
如何判斷在一家公司值不值得留下來？你記住5個標準，早知早受益！
提前為自己做好職業規劃，你的職場道路會更加順暢。這5個標準，可以相互結合，也可以單獨作評估，希望能給你帶來些啟發，也請多多指教。
1、 老闆的格局
老闆格局的大小，直接影響著一個公司的命脈，有些老闆經營一家公司七八年，你會看到仍然只有幾名員工，公司“長不大”，這一方面說明老闆的經營能力有些欠缺，另一方面可能就是個人格局的限制，或者說老闆為人處事方面有些“致命”的缺陷。
老闆需要的6種能力：業務能力、戰略能力、經營能力、管理能力、治理能力，商業敏銳度。
以其中一點“業務能力”舉例說明：有些公司的老闆是技術出身，壓根兒不懂銷售，招聘過來的銷售人員老闆又習慣於“指手劃腳”，不放權，這是外行人指導內行人，結局一定很悲慘。
而格局大的老闆，在這一點上，恰好相反，他們會借力，充分放權，讓下屬放手去做，並且無條件信任下屬…老闆自己呢，就去做更擅長的那些業務，比如公司戰略發展、研發部產品研發等。
後者，格局大的老闆會更容易取得成功。
我們加盟在一家單位，判斷公司值不值留下來的標準之一就是：老闆的格局。就像如上說的，公司都成立好幾年了，但怎麼都“長不大”，員工來了又走了，總留不住人，而且老闆幾乎沒有人格魅力，那我認為其實你可以考慮離開了，去接觸更大的平臺，豐富自己的經歷，增長自己的見識。
雖說在一家公司要有忠誠度，在職一天，要認真幹一天的活，但對於個人職業發展這一塊兒，我認為，要提前做好規劃，沒有呆不去的必要，就快速離開，不需要再耗下去，浪費自己的時間和精力。
2、 公司經營情況
你若在小公司上班，是比較好判斷公司的經營情況，比如，有沒有客戶經常來公司參觀，銷售人員的精氣神，老闆整天都在忙什麼…
憑你的第6感覺，你開始關注這一塊兒，你一定會有新發現！或者說你趁吃飯的時候，和公司銷售人員“巧合”的相遇了，你可以恰當時候，關心一下，最近銷售做得累不？客戶下的翻單多嗎？...
在公司上班，切記整天埋頭苦幹，應該多抬頭看看公司的人、事、物，經營得比較好的公司，你會明顯感覺到一種"積極"的做事氛圍，經營差的公司，會讓人有一種很"壓抑"的感覺。
若你在大公司上班，你心理上應該會更有“安全感”一些，但也請多留意行業發展趨勢，比如現在的房地產行業，可以說是處在“水深火熱“之中，那麼如果你是房地產銷售員，你可以仔細考慮一下，現如今社會情況下，你是否有必要換行業，從事其它工種呢？這需要結合你自己的實際，多些獨立思考與判斷。
雷軍說過一句話：你要順勢而為，不要去做逆天的事情。不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰，雖然你日復一日努力工作，你卻依然沒有辦法提前實現財務自由。
3、 每月按時發工資情況
說一千道一萬，公司再小，經營再差，但每月工資按時發，總比大公司，因為某些原因，拖欠員工工資要來得好。
所以，每月工資是否按時入卡，是直接橫量我們是否有繼續留下來的必要。
舉例：前些年，一個朋友是做軟件工程師，加盟的是深圳小公司，老闆高情商，待人不錯，即使目前公司經營困難，似乎連工資都發不起了，但也沒見員工離職。
如何判斷在一家公司值不值得留下來？你記住5個標準，早知早受益！
提前為自己做好職業規劃，你的職場道路會更加順暢。這5個標準，可以相互結合，也可以單獨作評估，希望能給你帶來些啟發，也請多多指教。
1、 老闆的格局
老闆格局的大小，直接影響著一個公司的命脈，有些老闆經營一家公司七八年，你會看到仍然只有幾名員工，公司“長不大”，這一方面說明老闆的經營能力有些欠缺，另一方面可能就是個人格局的限制，或者說老闆為人處事方面有些“致命”的缺陷。
老闆需要的6種能力：業務能力、戰略能力、經營能力、管理能力、治理能力，商業敏銳度。
以其中一點“業務能力”舉例說明：有些公司的老闆是技術出身，壓根兒不懂銷售，招聘過來的銷售人員老闆又習慣於“指手劃腳”，不放權，這是外行人指導內行人，結局一定很悲慘。
而格局大的老闆，在這一點上，恰好相反，他們會借力，充分放權，讓下屬放手去做，並且無條件信任下屬…老闆自己呢，就去做更擅長的那些業務，比如公司戰略發展、研發部產品研發等。
後者，格局大的老闆會更容易取得成功。
我們加盟在一家單位，判斷公司值不值留下來的標準之一就是：老闆的格局。就像如上說的，公司都成立好幾年了，但怎麼都“長不大”，員工來了又走了，總留不住人，而且老闆幾乎沒有人格魅力，那我認為其實你可以考慮離開了，去接觸更大的平臺，豐富自己的經歷，增長自己的見識。
雖說在一家公司要有忠誠度，在職一天，要認真幹一天的活，但對於個人職業發展這一塊兒，我認為，要提前做好規劃，沒有呆不去的必要，就快速離開，不需要再耗下去，浪費自己的時間和精力。
2、 公司經營情況
你若在小公司上班，是比較好判斷公司的經營情況，比如，有沒有客戶經常來公司參觀，銷售人員的精氣神，老闆整天都在忙什麼…
憑你的第6感覺，你開始關注這一塊兒，你一定會有新發現！或者說你趁吃飯的時候，和公司銷售人員“巧合”的相遇了，你可以恰當時候，關心一下，最近銷售做得累不？客戶下的翻單多嗎？...
在公司上班，切記整天埋頭苦幹，應該多抬頭看看公司的人、事、物，經營得比較好的公司，你會明顯感覺到一種"積極"的做事氛圍，經營差的公司，會讓人有一種很"壓抑"的感覺。
若你在大公司上班，你心理上應該會更有“安全感”一些，但也請多留意行業發展趨勢，比如現在的房地產行業，可以說是處在“水深火熱“之中，那麼如果你是房地產銷售員，你可以仔細考慮一下，現如今社會情況下，你是否有必要換行業，從事其它工種呢？這需要結合你自己的實際，多些獨立思考與判斷。
雷軍說過一句話：你要順勢而為，不要去做逆天的事情。不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰，雖然你日復一日努力工作，你卻依然沒有辦法提前實現財務自由。
3、 每月按時發工資情況
說一千道一萬，公司再小，經營再差，但每月工資按時發，總比大公司，因為某些原因，拖欠員工工資要來得好。
所以，每月工資是否按時入卡，是直接橫量我們是否有繼續留下來的必要。
舉例：前些年，一個朋友是做軟件工程師，加盟的是深圳小公司，老闆高情商，待人不錯，即使目前公司經營困難，似乎連工資都發不起了，但也沒見員工離職。
可是在深圳，畢竟各項消費高，房租、伙食、坐車、購買日常品等都需要花錢，都兩個月沒發工資了，著實讓一部分員工壓力很大，緊接著有員工主動提出辭職，後陸續又有幾位員工離開了，再後來，我的這位朋友也走了。
如今，這位朋友在和我說起這件事情時，他語言流露出有些後悔，他說應該早些離開就對了，不要耗下去，也不要靠老闆情懷，再為他做些免費的事情，畢竟每個人都有生存的壓力，還是應該自己穿暖才是真暖，自己真暖之後，才可以考慮相互取暖。
如何判斷在一家公司值不值得留下來？你記住5個標準，早知早受益！
提前為自己做好職業規劃，你的職場道路會更加順暢。這5個標準，可以相互結合，也可以單獨作評估，希望能給你帶來些啟發，也請多多指教。
1、 老闆的格局
老闆格局的大小，直接影響著一個公司的命脈，有些老闆經營一家公司七八年，你會看到仍然只有幾名員工，公司“長不大”，這一方面說明老闆的經營能力有些欠缺，另一方面可能就是個人格局的限制，或者說老闆為人處事方面有些“致命”的缺陷。
老闆需要的6種能力：業務能力、戰略能力、經營能力、管理能力、治理能力，商業敏銳度。
以其中一點“業務能力”舉例說明：有些公司的老闆是技術出身，壓根兒不懂銷售，招聘過來的銷售人員老闆又習慣於“指手劃腳”，不放權，這是外行人指導內行人，結局一定很悲慘。
而格局大的老闆，在這一點上，恰好相反，他們會借力，充分放權，讓下屬放手去做，並且無條件信任下屬…老闆自己呢，就去做更擅長的那些業務，比如公司戰略發展、研發部產品研發等。
後者，格局大的老闆會更容易取得成功。
我們加盟在一家單位，判斷公司值不值留下來的標準之一就是：老闆的格局。就像如上說的，公司都成立好幾年了，但怎麼都“長不大”，員工來了又走了，總留不住人，而且老闆幾乎沒有人格魅力，那我認為其實你可以考慮離開了，去接觸更大的平臺，豐富自己的經歷，增長自己的見識。
雖說在一家公司要有忠誠度，在職一天，要認真幹一天的活，但對於個人職業發展這一塊兒，我認為，要提前做好規劃，沒有呆不去的必要，就快速離開，不需要再耗下去，浪費自己的時間和精力。
2、 公司經營情況
你若在小公司上班，是比較好判斷公司的經營情況，比如，有沒有客戶經常來公司參觀，銷售人員的精氣神，老闆整天都在忙什麼…
憑你的第6感覺，你開始關注這一塊兒，你一定會有新發現！或者說你趁吃飯的時候，和公司銷售人員“巧合”的相遇了，你可以恰當時候，關心一下，最近銷售做得累不？客戶下的翻單多嗎？...
在公司上班，切記整天埋頭苦幹，應該多抬頭看看公司的人、事、物，經營得比較好的公司，你會明顯感覺到一種"積極"的做事氛圍，經營差的公司，會讓人有一種很"壓抑"的感覺。
若你在大公司上班，你心理上應該會更有“安全感”一些，但也請多留意行業發展趨勢，比如現在的房地產行業，可以說是處在“水深火熱“之中，那麼如果你是房地產銷售員，你可以仔細考慮一下，現如今社會情況下，你是否有必要換行業，從事其它工種呢？這需要結合你自己的實際，多些獨立思考與判斷。
雷軍說過一句話：你要順勢而為，不要去做逆天的事情。不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰，雖然你日復一日努力工作，你卻依然沒有辦法提前實現財務自由。
3、 每月按時發工資情況
說一千道一萬，公司再小，經營再差，但每月工資按時發，總比大公司，因為某些原因，拖欠員工工資要來得好。
所以，每月工資是否按時入卡，是直接橫量我們是否有繼續留下來的必要。
舉例：前些年，一個朋友是做軟件工程師，加盟的是深圳小公司，老闆高情商，待人不錯，即使目前公司經營困難，似乎連工資都發不起了，但也沒見員工離職。
可是在深圳，畢竟各項消費高，房租、伙食、坐車、購買日常品等都需要花錢，都兩個月沒發工資了，著實讓一部分員工壓力很大，緊接著有員工主動提出辭職，後陸續又有幾位員工離開了，再後來，我的這位朋友也走了。
如今，這位朋友在和我說起這件事情時，他語言流露出有些後悔，他說應該早些離開就對了，不要耗下去，也不要靠老闆情懷，再為他做些免費的事情，畢竟每個人都有生存的壓力，還是應該自己穿暖才是真暖，自己真暖之後，才可以考慮相互取暖。
4、 你的升職空間
你是否有評估過在現有公司你的升職空間到底有多大？你是否能夠預測出你一年的工資大概總收入？繼續在這家公司上班，你五年或者八年的工資總收入？
如果你沒有升職機會，單從工資收入這一點兒來說，不會存在多大的變數，你可能五年或八年之後，和現在生活的狀況差不多。現在是咬著牙過日子，以後也可能是如此的現狀，何況那時年齡大了，生活的壓力可能更大，你更沒有勇氣求變。
如何判斷在一家公司值不值得留下來？你記住5個標準，早知早受益！
提前為自己做好職業規劃，你的職場道路會更加順暢。這5個標準，可以相互結合，也可以單獨作評估，希望能給你帶來些啟發，也請多多指教。
1、 老闆的格局
老闆格局的大小，直接影響著一個公司的命脈，有些老闆經營一家公司七八年，你會看到仍然只有幾名員工，公司“長不大”，這一方面說明老闆的經營能力有些欠缺，另一方面可能就是個人格局的限制，或者說老闆為人處事方面有些“致命”的缺陷。
老闆需要的6種能力：業務能力、戰略能力、經營能力、管理能力、治理能力，商業敏銳度。
以其中一點“業務能力”舉例說明：有些公司的老闆是技術出身，壓根兒不懂銷售，招聘過來的銷售人員老闆又習慣於“指手劃腳”，不放權，這是外行人指導內行人，結局一定很悲慘。
而格局大的老闆，在這一點上，恰好相反，他們會借力，充分放權，讓下屬放手去做，並且無條件信任下屬…老闆自己呢，就去做更擅長的那些業務，比如公司戰略發展、研發部產品研發等。
後者，格局大的老闆會更容易取得成功。
我們加盟在一家單位，判斷公司值不值留下來的標準之一就是：老闆的格局。就像如上說的，公司都成立好幾年了，但怎麼都“長不大”，員工來了又走了，總留不住人，而且老闆幾乎沒有人格魅力，那我認為其實你可以考慮離開了，去接觸更大的平臺，豐富自己的經歷，增長自己的見識。
雖說在一家公司要有忠誠度，在職一天，要認真幹一天的活，但對於個人職業發展這一塊兒，我認為，要提前做好規劃，沒有呆不去的必要，就快速離開，不需要再耗下去，浪費自己的時間和精力。
2、 公司經營情況
你若在小公司上班，是比較好判斷公司的經營情況，比如，有沒有客戶經常來公司參觀，銷售人員的精氣神，老闆整天都在忙什麼…
憑你的第6感覺，你開始關注這一塊兒，你一定會有新發現！或者說你趁吃飯的時候，和公司銷售人員“巧合”的相遇了，你可以恰當時候，關心一下，最近銷售做得累不？客戶下的翻單多嗎？...
在公司上班，切記整天埋頭苦幹，應該多抬頭看看公司的人、事、物，經營得比較好的公司，你會明顯感覺到一種"積極"的做事氛圍，經營差的公司，會讓人有一種很"壓抑"的感覺。
若你在大公司上班，你心理上應該會更有“安全感”一些，但也請多留意行業發展趨勢，比如現在的房地產行業，可以說是處在“水深火熱“之中，那麼如果你是房地產銷售員，你可以仔細考慮一下，現如今社會情況下，你是否有必要換行業，從事其它工種呢？這需要結合你自己的實際，多些獨立思考與判斷。
雷軍說過一句話：你要順勢而為，不要去做逆天的事情。不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰，雖然你日復一日努力工作，你卻依然沒有辦法提前實現財務自由。
3、 每月按時發工資情況
說一千道一萬，公司再小，經營再差，但每月工資按時發，總比大公司，因為某些原因，拖欠員工工資要來得好。
所以，每月工資是否按時入卡，是直接橫量我們是否有繼續留下來的必要。
舉例：前些年，一個朋友是做軟件工程師，加盟的是深圳小公司，老闆高情商，待人不錯，即使目前公司經營困難，似乎連工資都發不起了，但也沒見員工離職。
可是在深圳，畢竟各項消費高，房租、伙食、坐車、購買日常品等都需要花錢，都兩個月沒發工資了，著實讓一部分員工壓力很大，緊接著有員工主動提出辭職，後陸續又有幾位員工離開了，再後來，我的這位朋友也走了。
如今，這位朋友在和我說起這件事情時，他語言流露出有些後悔，他說應該早些離開就對了，不要耗下去，也不要靠老闆情懷，再為他做些免費的事情，畢竟每個人都有生存的壓力，還是應該自己穿暖才是真暖，自己真暖之後，才可以考慮相互取暖。
4、 你的升職空間
你是否有評估過在現有公司你的升職空間到底有多大？你是否能夠預測出你一年的工資大概總收入？繼續在這家公司上班，你五年或者八年的工資總收入？
如果你沒有升職機會，單從工資收入這一點兒來說，不會存在多大的變數，你可能五年或八年之後，和現在生活的狀況差不多。現在是咬著牙過日子，以後也可能是如此的現狀，何況那時年齡大了，生活的壓力可能更大，你更沒有勇氣求變。
所以我認為，如果你在現在的公司工作了幾年，但一直沒有升職機會，可能是你的能力不夠，又或者是公司本身沒有多少“新職位”產生，針對於前者，你需要持續不斷的學習，提升自己的核心競爭力，後者，你應該要考慮是否有離開的必要了。
確實，在一個安逸的環境下呆久了，說要馬上離開，的確會有對未來的迷茫，但是有一句話，我要分享給你：
不知道自己想做什麼，就先把身邊的事做好；不知道自己會遇到誰，就先學會善待在身邊的人；迷霧裡你或許只能看見眼前的五米，但一步一步這五米走下來，霧就會慢慢散了。等待和拖延只會奪走你的動力。
如何判斷在一家公司值不值得留下來？你記住5個標準，早知早受益！
提前為自己做好職業規劃，你的職場道路會更加順暢。這5個標準，可以相互結合，也可以單獨作評估，希望能給你帶來些啟發，也請多多指教。
1、 老闆的格局
老闆格局的大小，直接影響著一個公司的命脈，有些老闆經營一家公司七八年，你會看到仍然只有幾名員工，公司“長不大”，這一方面說明老闆的經營能力有些欠缺，另一方面可能就是個人格局的限制，或者說老闆為人處事方面有些“致命”的缺陷。
老闆需要的6種能力：業務能力、戰略能力、經營能力、管理能力、治理能力，商業敏銳度。
以其中一點“業務能力”舉例說明：有些公司的老闆是技術出身，壓根兒不懂銷售，招聘過來的銷售人員老闆又習慣於“指手劃腳”，不放權，這是外行人指導內行人，結局一定很悲慘。
而格局大的老闆，在這一點上，恰好相反，他們會借力，充分放權，讓下屬放手去做，並且無條件信任下屬…老闆自己呢，就去做更擅長的那些業務，比如公司戰略發展、研發部產品研發等。
後者，格局大的老闆會更容易取得成功。
我們加盟在一家單位，判斷公司值不值留下來的標準之一就是：老闆的格局。就像如上說的，公司都成立好幾年了，但怎麼都“長不大”，員工來了又走了，總留不住人，而且老闆幾乎沒有人格魅力，那我認為其實你可以考慮離開了，去接觸更大的平臺，豐富自己的經歷，增長自己的見識。
雖說在一家公司要有忠誠度，在職一天，要認真幹一天的活，但對於個人職業發展這一塊兒，我認為，要提前做好規劃，沒有呆不去的必要，就快速離開，不需要再耗下去，浪費自己的時間和精力。
2、 公司經營情況
你若在小公司上班，是比較好判斷公司的經營情況，比如，有沒有客戶經常來公司參觀，銷售人員的精氣神，老闆整天都在忙什麼…
憑你的第6感覺，你開始關注這一塊兒，你一定會有新發現！或者說你趁吃飯的時候，和公司銷售人員“巧合”的相遇了，你可以恰當時候，關心一下，最近銷售做得累不？客戶下的翻單多嗎？...
在公司上班，切記整天埋頭苦幹，應該多抬頭看看公司的人、事、物，經營得比較好的公司，你會明顯感覺到一種"積極"的做事氛圍，經營差的公司，會讓人有一種很"壓抑"的感覺。
若你在大公司上班，你心理上應該會更有“安全感”一些，但也請多留意行業發展趨勢，比如現在的房地產行業，可以說是處在“水深火熱“之中，那麼如果你是房地產銷售員，你可以仔細考慮一下，現如今社會情況下，你是否有必要換行業，從事其它工種呢？這需要結合你自己的實際，多些獨立思考與判斷。
雷軍說過一句話：你要順勢而為，不要去做逆天的事情。不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰，雖然你日復一日努力工作，你卻依然沒有辦法提前實現財務自由。
3、 每月按時發工資情況
說一千道一萬，公司再小，經營再差，但每月工資按時發，總比大公司，因為某些原因，拖欠員工工資要來得好。
所以，每月工資是否按時入卡，是直接橫量我們是否有繼續留下來的必要。
舉例：前些年，一個朋友是做軟件工程師，加盟的是深圳小公司，老闆高情商，待人不錯，即使目前公司經營困難，似乎連工資都發不起了，但也沒見員工離職。
可是在深圳，畢竟各項消費高，房租、伙食、坐車、購買日常品等都需要花錢，都兩個月沒發工資了，著實讓一部分員工壓力很大，緊接著有員工主動提出辭職，後陸續又有幾位員工離開了，再後來，我的這位朋友也走了。
如今，這位朋友在和我說起這件事情時，他語言流露出有些後悔，他說應該早些離開就對了，不要耗下去，也不要靠老闆情懷，再為他做些免費的事情，畢竟每個人都有生存的壓力，還是應該自己穿暖才是真暖，自己真暖之後，才可以考慮相互取暖。
4、 你的升職空間
你是否有評估過在現有公司你的升職空間到底有多大？你是否能夠預測出你一年的工資大概總收入？繼續在這家公司上班，你五年或者八年的工資總收入？
如果你沒有升職機會，單從工資收入這一點兒來說，不會存在多大的變數，你可能五年或八年之後，和現在生活的狀況差不多。現在是咬著牙過日子，以後也可能是如此的現狀，何況那時年齡大了，生活的壓力可能更大，你更沒有勇氣求變。
所以我認為，如果你在現在的公司工作了幾年，但一直沒有升職機會，可能是你的能力不夠，又或者是公司本身沒有多少“新職位”產生，針對於前者，你需要持續不斷的學習，提升自己的核心競爭力，後者，你應該要考慮是否有離開的必要了。
確實，在一個安逸的環境下呆久了，說要馬上離開，的確會有對未來的迷茫，但是有一句話，我要分享給你：
不知道自己想做什麼，就先把身邊的事做好；不知道自己會遇到誰，就先學會善待在身邊的人；迷霧裡你或許只能看見眼前的五米，但一步一步這五米走下來，霧就會慢慢散了。等待和拖延只會奪走你的動力。
5、 求財、求知識、求快樂，三者之間，你佔幾點？
如果你在一家單位，雖然說沒有掙到錢，但你增長了見識，學到了很多知識，這也是一種收穫；如果你既沒有掙到錢，又沒有學到知識，但是你在這家公司工作，你感覺到非常快樂，你也沒什麼生存壓力，你的確可以繼續做下去；
但如果你三者之間，一點都不佔，既沒掙到錢，又沒學到知識，工作又不快樂，那真的就可以考慮辭職離開，換一個環境。
多給自己一些勇氣，多為自己創造一些經歷，不要做一件事情，做一個決定，還沒開始就完全否定了自己。其實你真的可以的，你可以做得很好的！勇敢踏出第一步，你就成功了！
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