很多企業都覺得人工成本很高了，甚至感覺高到無法承受，但我可以明確地說，中國員工的工資未來只會越來越高，在香港、澳門一個洗碗工人一個月就有10000元的收入，中國工人的收入也一定是往這個趨勢漲薪的。
為何香港、澳門可以給一個洗碗工人每月支付10000元，我們先來看一張圖：
香港可以給一個洗碗工人每月支付10000元，是因為香港人均GDP高達38797元，而中國卻只有6629元，所以中國目前還沒有能力給員工更高的薪酬，所以中國員工的收入從趨勢上來說，只會越來越高。
一、憑更好的績效結果加薪
績效結果就是企業最終追求的結果，如果用數據來表達，就是可以是利潤。
但要想有更好的利潤，就得有明確的績效管理過程，這些過程是可以用數據來表達，績效管理到底管什麼呢？我認為至少能管到以下6效：
1、人效：人創銷售、產值
2、產效：項目投入產出比
3、財效：投資回報率、回款率、壞帳率
4、品效：返修、整改、重做
5、客效：客戶滿意度、新老客戶增長率
6、坪效：每平米銷售額、產值
企業加薪，可以根據這6效方向中找到核心指標，做好每一個指標都可以給員工加薪，具體操作如圖：
很多企業都覺得人工成本很高了，甚至感覺高到無法承受，但我可以明確地說，中國員工的工資未來只會越來越高，在香港、澳門一個洗碗工人一個月就有10000元的收入，中國工人的收入也一定是往這個趨勢漲薪的。
為何香港、澳門可以給一個洗碗工人每月支付10000元，我們先來看一張圖：
香港可以給一個洗碗工人每月支付10000元，是因為香港人均GDP高達38797元，而中國卻只有6629元，所以中國目前還沒有能力給員工更高的薪酬，所以中國員工的收入從趨勢上來說，只會越來越高。
一、憑更好的績效結果加薪
績效結果就是企業最終追求的結果，如果用數據來表達，就是可以是利潤。
但要想有更好的利潤，就得有明確的績效管理過程，這些過程是可以用數據來表達，績效管理到底管什麼呢？我認為至少能管到以下6效：
1、人效：人創銷售、產值
2、產效：項目投入產出比
3、財效：投資回報率、回款率、壞帳率
4、品效：返修、整改、重做
5、客效：客戶滿意度、新老客戶增長率
6、坪效：每平米銷售額、產值
企業加薪，可以根據這6效方向中找到核心指標，做好每一個指標都可以給員工加薪，具體操作如圖：
這3條標準，今年給員工加工資，讓你不再頭痛！
KSF薪酬加薪
點評：這種加薪主要是針對管理層的員工，讓管理者有經營者的思維，給管理層員工一個明確的加薪方向，每一個指標都是一個加薪的渠道，企業也不怕員工加薪，因為每一個加薪點都代表企業的績效結果在增長，最後實現加薪不增加成本。
二、憑做更多的工作加薪
企業給員工加薪還有一種標準，就是讓3個人幹5個人的活，發4個人的工資。也就是員工多幹活多拿錢，直接減人增效加薪。
很多企業說，我們是專人專崗，一個蘿蔔一個坑，如果你把員工當成是蘿蔔，那麼就會把你企業“坑”了，請員工來是為了更高的工作產出的，所以員工才應該坑，企業應該讓每一個坑（員工）產出更多的蘿蔔。
也就是說，員工乾的活越多，產出就越多，收入也就應該越高，機制要實現多勞多得，否則員工就會想辦法怠工，想法辦少做些工作，最後企業就有可能死於人效低。
曾經有一個學員和我分享，創業時每年才做5000萬，60多個員工，一年都賺300萬，現在已經做到20個億，養了5000個員工，一年卻只能賺100多萬，這就是典型人效低的結果。
那麼如何實現3個人幹5個人的活，發4個人的工資呢？
建議採用PPV產值量化薪酬模式，具體做法如下：
1、把5個人的工作羅列出來；
2、把所有羅列出來的工作定價；
3、把羅列的工作重新分配給3個人；
4、優化2人，留下3人加薪加活。
很多企業都覺得人工成本很高了，甚至感覺高到無法承受，但我可以明確地說，中國員工的工資未來只會越來越高，在香港、澳門一個洗碗工人一個月就有10000元的收入，中國工人的收入也一定是往這個趨勢漲薪的。
為何香港、澳門可以給一個洗碗工人每月支付10000元，我們先來看一張圖：
香港可以給一個洗碗工人每月支付10000元，是因為香港人均GDP高達38797元，而中國卻只有6629元，所以中國目前還沒有能力給員工更高的薪酬，所以中國員工的收入從趨勢上來說，只會越來越高。
一、憑更好的績效結果加薪
績效結果就是企業最終追求的結果，如果用數據來表達，就是可以是利潤。
但要想有更好的利潤，就得有明確的績效管理過程，這些過程是可以用數據來表達，績效管理到底管什麼呢？我認為至少能管到以下6效：
1、人效：人創銷售、產值
2、產效：項目投入產出比
3、財效：投資回報率、回款率、壞帳率
4、品效：返修、整改、重做
5、客效：客戶滿意度、新老客戶增長率
6、坪效：每平米銷售額、產值
企業加薪，可以根據這6效方向中找到核心指標，做好每一個指標都可以給員工加薪，具體操作如圖：
這3條標準，今年給員工加工資，讓你不再頭痛！
KSF薪酬加薪
點評：這種加薪主要是針對管理層的員工，讓管理者有經營者的思維，給管理層員工一個明確的加薪方向，每一個指標都是一個加薪的渠道，企業也不怕員工加薪，因為每一個加薪點都代表企業的績效結果在增長，最後實現加薪不增加成本。
二、憑做更多的工作加薪
企業給員工加薪還有一種標準，就是讓3個人幹5個人的活，發4個人的工資。也就是員工多幹活多拿錢，直接減人增效加薪。
很多企業說，我們是專人專崗，一個蘿蔔一個坑，如果你把員工當成是蘿蔔，那麼就會把你企業“坑”了，請員工來是為了更高的工作產出的，所以員工才應該坑，企業應該讓每一個坑（員工）產出更多的蘿蔔。
也就是說，員工乾的活越多，產出就越多，收入也就應該越高，機制要實現多勞多得，否則員工就會想辦法怠工，想法辦少做些工作，最後企業就有可能死於人效低。
曾經有一個學員和我分享，創業時每年才做5000萬，60多個員工，一年都賺300萬，現在已經做到20個億，養了5000個員工，一年卻只能賺100多萬，這就是典型人效低的結果。
那麼如何實現3個人幹5個人的活，發4個人的工資呢？
建議採用PPV產值量化薪酬模式，具體做法如下：
1、把5個人的工作羅列出來；
2、把所有羅列出來的工作定價；
3、把羅列的工作重新分配給3個人；
4、優化2人，留下3人加薪加活。
這3條標準，今年給員工加工資，讓你不再頭痛！
減人增效加薪
三、憑更高的工作標準加薪
如果你的企業員工本來就少，沒有辦法做到PPV，是員工又不得不加薪，就要想辦法提高現在工作的工作標準，讓員工把工作做得更好，如：
原來每月15號交報表，現在每月10號上交；
原來不做預算管控，現在實行預算管控；
原來不寫工作日清，現在每天要寫工作日清；
原來不做客戶滿意度調查，現在每月做一次滿意度調查；
原來每個月沒有要求開發新客戶，現在要求每月至少增加一個新客戶；
……
類似這些你認為有價值的點，都可以作為員工加薪的方式，好過加了薪，什麼都沒有改變。
很多企業都覺得人工成本很高了，甚至感覺高到無法承受，但我可以明確地說，中國員工的工資未來只會越來越高，在香港、澳門一個洗碗工人一個月就有10000元的收入，中國工人的收入也一定是往這個趨勢漲薪的。
為何香港、澳門可以給一個洗碗工人每月支付10000元，我們先來看一張圖：
香港可以給一個洗碗工人每月支付10000元，是因為香港人均GDP高達38797元，而中國卻只有6629元，所以中國目前還沒有能力給員工更高的薪酬，所以中國員工的收入從趨勢上來說，只會越來越高。
一、憑更好的績效結果加薪
績效結果就是企業最終追求的結果，如果用數據來表達，就是可以是利潤。
但要想有更好的利潤，就得有明確的績效管理過程，這些過程是可以用數據來表達，績效管理到底管什麼呢？我認為至少能管到以下6效：
1、人效：人創銷售、產值
2、產效：項目投入產出比
3、財效：投資回報率、回款率、壞帳率
4、品效：返修、整改、重做
5、客效：客戶滿意度、新老客戶增長率
6、坪效：每平米銷售額、產值
企業加薪，可以根據這6效方向中找到核心指標，做好每一個指標都可以給員工加薪，具體操作如圖：
這3條標準，今年給員工加工資，讓你不再頭痛！
KSF薪酬加薪
點評：這種加薪主要是針對管理層的員工，讓管理者有經營者的思維，給管理層員工一個明確的加薪方向，每一個指標都是一個加薪的渠道，企業也不怕員工加薪，因為每一個加薪點都代表企業的績效結果在增長，最後實現加薪不增加成本。
二、憑做更多的工作加薪
企業給員工加薪還有一種標準，就是讓3個人幹5個人的活，發4個人的工資。也就是員工多幹活多拿錢，直接減人增效加薪。
很多企業說，我們是專人專崗，一個蘿蔔一個坑，如果你把員工當成是蘿蔔，那麼就會把你企業“坑”了，請員工來是為了更高的工作產出的，所以員工才應該坑，企業應該讓每一個坑（員工）產出更多的蘿蔔。
也就是說，員工乾的活越多，產出就越多，收入也就應該越高，機制要實現多勞多得，否則員工就會想辦法怠工，想法辦少做些工作，最後企業就有可能死於人效低。
曾經有一個學員和我分享，創業時每年才做5000萬，60多個員工，一年都賺300萬，現在已經做到20個億，養了5000個員工，一年卻只能賺100多萬，這就是典型人效低的結果。
那麼如何實現3個人幹5個人的活，發4個人的工資呢？
建議採用PPV產值量化薪酬模式，具體做法如下：
1、把5個人的工作羅列出來；
2、把所有羅列出來的工作定價；
3、把羅列的工作重新分配給3個人；
4、優化2人，留下3人加薪加活。
這3條標準，今年給員工加工資，讓你不再頭痛！
減人增效加薪
三、憑更高的工作標準加薪
如果你的企業員工本來就少，沒有辦法做到PPV，是員工又不得不加薪，就要想辦法提高現在工作的工作標準，讓員工把工作做得更好，如：
原來每月15號交報表，現在每月10號上交；
原來不做預算管控，現在實行預算管控；
原來不寫工作日清，現在每天要寫工作日清；
原來不做客戶滿意度調查，現在每月做一次滿意度調查；
原來每個月沒有要求開發新客戶，現在要求每月至少增加一個新客戶；
……
類似這些你認為有價值的點，都可以作為員工加薪的方式，好過加了薪，什麼都沒有改變。
這3條標準，今年給員工加工資，讓你不再頭痛！
提高工資標準加薪
企業給員工加薪是必然的趨勢，最好的企業應該要主動給員工加薪，最好的方式就參照第一條、第二條標準，也就是憑更好的績效結果和做更多工作來加薪。
加薪，要管理層有結果導向、效果付費的思維；
加薪，要基層員工多勞多得，能者多勞的結果。
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