品牌整合是近十年來出現的一種新的品牌管理方法，是指為了維持和提高企業的長期競爭優勢而開展以下工作：把品牌管理的重點放在建立企業“旗幟品牌”上；明確企業品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關係，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業現有品牌的價值和影響力來進行品牌擴張。
如何來進行品牌整合呢？
1．抓住關鍵環節
A:確定品牌目標
B:創建企業主品牌
C:建立主品牌與子品牌的關聯
2．走出品牌整合的誤區
品牌建設要避免以下三個誤區：
(1)只注重傳播手段，忽視整體策略。品牌整合是企業資源的重新配置和優化，加大主品牌的宣傳力度是十分必要的，也是非常有效的。但應該注意的，除了廣告等傳播手段以外，還應選擇正確的品牌建設策略。
(2)品牌是對外宣傳用的，企業內部用不著。品牌建設是每一個員工都該關心的大事，企業內部缺乏品牌意識，就很難有優質完美的產品，更不會有好的口碑。
(3)品牌管理形式化。很多企業雖然形式上建立了品牌管理，但瞭解品牌的狀況僅限於具體負責的幾個人。重視品牌營銷過程的每個環節，才是業品牌建設的根本。
3.制定品牌整合的長期策略
(1)樹立全員品牌意識。品牌建設是企業的大事，體現在企業營銷的各個環節，不僅僅是品牌管理部門或幾個管理人員的任務。因此，企業從上到下應高度重視，反覆動員，統一思想，使每個員工都樹立正確的品牌意識。
(2)建立品牌管理的組織保證。
(3)建立品牌管理的業績考核機制。要建立品牌業績管理體系，將公司總體的、長遠的目標與戰略層層分解、落實到人，將各部門和個人利益與公司的品牌建設目標結合起來，形成強大的品牌戰略執行力。
（4）建立專業的品牌管理隊伍。品牌管理是一項比較複雜、專業性較強的工作，對管理隊伍是一個新的挑戰。因此，加強隊伍建設是推進品牌整合的重要環節。
4．品牌的國際化
品牌核心價值的形成，是企業通過長期品牌建設不斷積累取得的，並得了消費者的廣泛認可。企業在進行跨國經營時，有三種可能的品牌戰略：
(1)針對每一市場建立不同的品牌，使品牌具有濃郁的地方特色。
(2)不同的市場使用相同的品牌名稱，但包裝、銷售渠道、品牌策略等完全不同。
(3)全球使用統一的品牌形象。
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