移動互聯網為中小企業提供無限遐想資源，快速建設品牌成為企業戰略發展使命。 打造運用了“立高度”、“造組織”、“強跨界”這三個IP創新法則，高大尚逼格，造內容（場景），垮界多元。
超級lP用場景式，體驗式、沉浸式的戰術，讓更多人喜歡。
創新產品要具備三個要素：
（1）元素性，要從文化藝術產品中汲取元素；
（2）創意性，在傳統文化基礎上進行再創造；
（3）故事性，如何向用戶訴說故事;
好產品包含兩個層面，一是物質層面的功效點，如品質、功能，用戶注重的是效用；
二是精神層面的內涵價值點，如文化，品牌IP、顏值，用戶注重的是體驗。
打造IP全面引爆，版權輸出，衍生回報，外溢拉動的模式。
lP產品是打造品牌的一種有效工具，包括高科技產品的產品力等。
傳統營銷（以產品為中心），
現代營銷（以認知為中心）。
2019年創新營銷升級五個方向：
1.產品成為連接器，產品想好賣，就要給用戶貼上個性化的標籤；
2.用戶升格為粉絲，把粉絲當放大器，不但分享，還能製造推廣；
3.渠道升級為社群，用戶不喜歡“侵佔”，更熱衷建立消費話語權；
4.員工升為合夥人，從原來顧主在一起，到今天的心連一起合作。
5.組織升級為平臺，從管控到賦能，員工變創客，部門變“小微”激活最小營銷。
消費者的購買動機理由:即三個W：
（1）為什麼買（WHY）？
（2）買什麼(WHAT)？
（3）在哪裡買(WHERE)？
營銷主張與目標用戶的匹配度。簡爾言之，就是你要給消費者一個充足理由：購買你產品的理由，你的產品有什麼價值點？
好產品，首先要讓用戶選擇簡單（功能）。
好產品，首先要讓用戶看到特質（差異）。
好品牌，首先要讓用戶看到價值（文化）。
1.品類價值，也就是哪裡我和別人不一樣，
2.品位價值，我比別人更顯得你有檔次；
3.品質價值，我的質量是最好的。
而今的市場競爭，不僅是拼產品，價格，質量，而是拼品牌溢價力，以及持續的獲客能力。
個性定製產品~限量銷量，
全球限定銷售~指定銷售，實行個性定製產品，到文化原創定製，高大上，高調傳播戰術。
品牌文化定位，決定顧客信仰度；品牌個性決定顧客粉絲度，品牌形象定位決定美譽度。
商業需要與時俱進不斷創新，也需要順應人口結構的變化。
商業需要與時俱進不斷創新，也需要順應人口結構的變化。
管理需要佈道，經營不能缺少術！