1、經濟學裡有個很著名的邊際效應，大意是消費者從某物品或事情連續增加投入所得到的效用增量(即邊際效用)是遞減的。
比如說，對於一個需要4個饅頭才能吃飽的人來講，吃第1個饅頭可以使他直接緩解飢餓感，其邊際效用是最大的;吃第2個、第3個饅頭的邊際效用依次遞減;到吃第4個饅頭時，幾乎是可吃可不吃的了，故邊際效用最小了;等吃到第5個時，饅頭就有可能產生負效用了。
這就是為什麼很多大的餐飲品牌，寧願把餐盤加多加重也不願將飯菜加多。(實際上多加點飯菜成本也不會多多少)
1、經濟學裡有個很著名的邊際效應，大意是消費者從某物品或事情連續增加投入所得到的效用增量(即邊際效用)是遞減的。
比如說，對於一個需要4個饅頭才能吃飽的人來講，吃第1個饅頭可以使他直接緩解飢餓感，其邊際效用是最大的;吃第2個、第3個饅頭的邊際效用依次遞減;到吃第4個饅頭時，幾乎是可吃可不吃的了，故邊際效用最小了;等吃到第5個時，饅頭就有可能產生負效用了。
這就是為什麼很多大的餐飲品牌，寧願把餐盤加多加重也不願將飯菜加多。(實際上多加點飯菜成本也不會多多少)
2、我們在寫文章或給人講東西的時候，總是會覺：這種常識大家應該都知道了，不用怎麼介紹。
現實是，大部分人還真的就是不知道。你覺得他懂而已。
你懂得越多，越是有可能掉進這個認知陷阱。
做營銷也是一樣，站在自己角度主觀判斷很容易出問題，自說自話。說得非常漂亮，但不是消費者想聽到或看到的，這個信息不對稱就很明顯。
所以，做營銷可能是這樣，不是你有什麼，而是消費者在某一個場景下需要什麼。
1、經濟學裡有個很著名的邊際效應，大意是消費者從某物品或事情連續增加投入所得到的效用增量(即邊際效用)是遞減的。
比如說，對於一個需要4個饅頭才能吃飽的人來講，吃第1個饅頭可以使他直接緩解飢餓感，其邊際效用是最大的;吃第2個、第3個饅頭的邊際效用依次遞減;到吃第4個饅頭時，幾乎是可吃可不吃的了，故邊際效用最小了;等吃到第5個時，饅頭就有可能產生負效用了。
這就是為什麼很多大的餐飲品牌，寧願把餐盤加多加重也不願將飯菜加多。(實際上多加點飯菜成本也不會多多少)
2、我們在寫文章或給人講東西的時候，總是會覺：這種常識大家應該都知道了，不用怎麼介紹。
現實是，大部分人還真的就是不知道。你覺得他懂而已。
你懂得越多，越是有可能掉進這個認知陷阱。
做營銷也是一樣，站在自己角度主觀判斷很容易出問題，自說自話。說得非常漂亮，但不是消費者想聽到或看到的，這個信息不對稱就很明顯。
所以，做營銷可能是這樣，不是你有什麼，而是消費者在某一個場景下需要什麼。
3、寫好文案的一條真諦，真的很有用：
如果你寫出的一段文案，需要用另一句話去解釋，那你直接用後面那句話吧。能一句話說清楚的就不要用幾句話。
哲學家維特根斯坦說：“若一個解釋不是最終解釋，一個解釋沒有另一個解釋就懸在半空，它怎麼解釋?”
1、經濟學裡有個很著名的邊際效應，大意是消費者從某物品或事情連續增加投入所得到的效用增量(即邊際效用)是遞減的。
比如說，對於一個需要4個饅頭才能吃飽的人來講，吃第1個饅頭可以使他直接緩解飢餓感，其邊際效用是最大的;吃第2個、第3個饅頭的邊際效用依次遞減;到吃第4個饅頭時，幾乎是可吃可不吃的了，故邊際效用最小了;等吃到第5個時，饅頭就有可能產生負效用了。
這就是為什麼很多大的餐飲品牌，寧願把餐盤加多加重也不願將飯菜加多。(實際上多加點飯菜成本也不會多多少)
2、我們在寫文章或給人講東西的時候，總是會覺：這種常識大家應該都知道了，不用怎麼介紹。
現實是，大部分人還真的就是不知道。你覺得他懂而已。
你懂得越多，越是有可能掉進這個認知陷阱。
做營銷也是一樣，站在自己角度主觀判斷很容易出問題，自說自話。說得非常漂亮，但不是消費者想聽到或看到的，這個信息不對稱就很明顯。
所以，做營銷可能是這樣，不是你有什麼，而是消費者在某一個場景下需要什麼。
3、寫好文案的一條真諦，真的很有用：
如果你寫出的一段文案，需要用另一句話去解釋，那你直接用後面那句話吧。能一句話說清楚的就不要用幾句話。
哲學家維特根斯坦說：“若一個解釋不是最終解釋，一個解釋沒有另一個解釋就懸在半空，它怎麼解釋?”
4、廣告往往並不是把消費者的注意力轉移到產品身上，而是把他們的注意力轉移到他們自己身上。
什麼意思?就是在關注你的產品之前，先讓用戶關注他們自己。人們都對與“我”相關的事情特別感興趣，更上心。
1、經濟學裡有個很著名的邊際效應，大意是消費者從某物品或事情連續增加投入所得到的效用增量(即邊際效用)是遞減的。
比如說，對於一個需要4個饅頭才能吃飽的人來講，吃第1個饅頭可以使他直接緩解飢餓感，其邊際效用是最大的;吃第2個、第3個饅頭的邊際效用依次遞減;到吃第4個饅頭時，幾乎是可吃可不吃的了，故邊際效用最小了;等吃到第5個時，饅頭就有可能產生負效用了。
這就是為什麼很多大的餐飲品牌，寧願把餐盤加多加重也不願將飯菜加多。(實際上多加點飯菜成本也不會多多少)
2、我們在寫文章或給人講東西的時候，總是會覺：這種常識大家應該都知道了，不用怎麼介紹。
現實是，大部分人還真的就是不知道。你覺得他懂而已。
你懂得越多，越是有可能掉進這個認知陷阱。
做營銷也是一樣，站在自己角度主觀判斷很容易出問題，自說自話。說得非常漂亮，但不是消費者想聽到或看到的，這個信息不對稱就很明顯。
所以，做營銷可能是這樣，不是你有什麼，而是消費者在某一個場景下需要什麼。
3、寫好文案的一條真諦，真的很有用：
如果你寫出的一段文案，需要用另一句話去解釋，那你直接用後面那句話吧。能一句話說清楚的就不要用幾句話。
哲學家維特根斯坦說：“若一個解釋不是最終解釋，一個解釋沒有另一個解釋就懸在半空，它怎麼解釋?”
4、廣告往往並不是把消費者的注意力轉移到產品身上，而是把他們的注意力轉移到他們自己身上。
什麼意思?就是在關注你的產品之前，先讓用戶關注他們自己。人們都對與“我”相關的事情特別感興趣，更上心。
5、去玩別人玩得賊溜而你一竅不通的遊戲，註定會一敗塗地。別想著我幹啥都要超過別人，也別想著只要肯堅持一定能玩過別人。
拜託，這是雞湯。
現實是，高手們都是弄清楚自己的優勢在哪裡，揚長避短，轉換戰場，讓自己領跑。
營銷、運營、文案何嘗不是如此。
1、經濟學裡有個很著名的邊際效應，大意是消費者從某物品或事情連續增加投入所得到的效用增量(即邊際效用)是遞減的。
比如說，對於一個需要4個饅頭才能吃飽的人來講，吃第1個饅頭可以使他直接緩解飢餓感，其邊際效用是最大的;吃第2個、第3個饅頭的邊際效用依次遞減;到吃第4個饅頭時，幾乎是可吃可不吃的了，故邊際效用最小了;等吃到第5個時，饅頭就有可能產生負效用了。
這就是為什麼很多大的餐飲品牌，寧願把餐盤加多加重也不願將飯菜加多。(實際上多加點飯菜成本也不會多多少)
2、我們在寫文章或給人講東西的時候，總是會覺：這種常識大家應該都知道了，不用怎麼介紹。
現實是，大部分人還真的就是不知道。你覺得他懂而已。
你懂得越多，越是有可能掉進這個認知陷阱。
做營銷也是一樣，站在自己角度主觀判斷很容易出問題，自說自話。說得非常漂亮，但不是消費者想聽到或看到的，這個信息不對稱就很明顯。
所以，做營銷可能是這樣，不是你有什麼，而是消費者在某一個場景下需要什麼。
3、寫好文案的一條真諦，真的很有用：
如果你寫出的一段文案，需要用另一句話去解釋，那你直接用後面那句話吧。能一句話說清楚的就不要用幾句話。
哲學家維特根斯坦說：“若一個解釋不是最終解釋，一個解釋沒有另一個解釋就懸在半空，它怎麼解釋?”
4、廣告往往並不是把消費者的注意力轉移到產品身上，而是把他們的注意力轉移到他們自己身上。
什麼意思?就是在關注你的產品之前，先讓用戶關注他們自己。人們都對與“我”相關的事情特別感興趣，更上心。
5、去玩別人玩得賊溜而你一竅不通的遊戲，註定會一敗塗地。別想著我幹啥都要超過別人，也別想著只要肯堅持一定能玩過別人。
拜託，這是雞湯。
現實是，高手們都是弄清楚自己的優勢在哪裡，揚長避短，轉換戰場，讓自己領跑。
營銷、運營、文案何嘗不是如此。
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