'站在營銷的新岔口，廣告主預算投向何處？'
作者：Kant
對於營銷行業而言，2019是拐點性的一年。“經濟下行”是常聽到的商業詞彙，廣告主營銷預算緊縮，直接推動了企業預算流向與營銷方式的大變革。
根據CTR數據，中國廣告市場重新進入調整期，上半年中國廣告市場整體下滑8.8%，傳統媒體下滑更為嚴重，同比降幅達到12.8%。2019是中國全媒體廣告第一次出現大幅下滑的一年。
作者：Kant
對於營銷行業而言，2019是拐點性的一年。“經濟下行”是常聽到的商業詞彙，廣告主營銷預算緊縮，直接推動了企業預算流向與營銷方式的大變革。
根據CTR數據，中國廣告市場重新進入調整期，上半年中國廣告市場整體下滑8.8%，傳統媒體下滑更為嚴重，同比降幅達到12.8%。2019是中國全媒體廣告第一次出現大幅下滑的一年。
在這樣的環境下，每一位品牌主都對“增長”，提出了非常迫切的需求。自從可口可樂宣佈取消CMO這一職位起，後續包括強生、優步、三得利、塔可鍾、凱悅酒店、聯合利華、麥當勞等知名公司，也都取消了CMO職位。各種CXO時代的開啟，職位和部門更名並不僅僅是文字遊戲，而是職責和作用的重新劃分，營銷開始迴歸根本，核心應該是作為一種市場增長戰略。
在營銷預算流向上，可以清晰得看到，品牌主們都從“長期主義者”變成了即時的“增長主義者”，希望花掉的每一分錢都看到快速的回報。因而，雖然整個行業的廣告預算都在下跌，但效果廣告業務卻穩步上漲。
那麼，站在營銷的新岔口，廣告主的預算到底投向何處？哪些是能夠真正帶動增長的媒體？怎麼花錢才能把營銷效能進行最大化升級？
2019年9月20日，媒介360將在上海舉辦創新增長峰會，百大廣告主、業界影響力者、創新營銷者齊聚一堂，共同探討新商業時代的營銷變革與增長創新！
2020招商季大幕即將開啟之際，媒介360希望通過創新增長大會，助力所有企業前瞻趨勢，把握先機，以組合式創新驅動，突破業務低增長瓶頸，激活企業的裂變式增長力！
1
電商，離轉化最近的營銷平臺，正在瘋狂搶奪預算
提到廣告的轉化效果，電商平臺擁有著離交易最近的流量，廣告效果與交易直接掛鉤，效果反饋直接，因而越來越受到廣告主的歡迎。在整體廣告市場低迷的背景下，以電商平臺為代表的效果廣告，則繼續保持快速增長。
國內市場來看，阿里巴巴、京東、拼多多、美團點評等電商與生活服務平臺，2019第二季度在廣告業務上，同比增長數據分別達到了27%、24%、73%、173%，增速可觀。
作者：Kant
對於營銷行業而言，2019是拐點性的一年。“經濟下行”是常聽到的商業詞彙，廣告主營銷預算緊縮，直接推動了企業預算流向與營銷方式的大變革。
根據CTR數據，中國廣告市場重新進入調整期，上半年中國廣告市場整體下滑8.8%，傳統媒體下滑更為嚴重，同比降幅達到12.8%。2019是中國全媒體廣告第一次出現大幅下滑的一年。
在這樣的環境下，每一位品牌主都對“增長”，提出了非常迫切的需求。自從可口可樂宣佈取消CMO這一職位起，後續包括強生、優步、三得利、塔可鍾、凱悅酒店、聯合利華、麥當勞等知名公司，也都取消了CMO職位。各種CXO時代的開啟，職位和部門更名並不僅僅是文字遊戲，而是職責和作用的重新劃分，營銷開始迴歸根本，核心應該是作為一種市場增長戰略。
在營銷預算流向上，可以清晰得看到，品牌主們都從“長期主義者”變成了即時的“增長主義者”，希望花掉的每一分錢都看到快速的回報。因而，雖然整個行業的廣告預算都在下跌，但效果廣告業務卻穩步上漲。
那麼，站在營銷的新岔口，廣告主的預算到底投向何處？哪些是能夠真正帶動增長的媒體？怎麼花錢才能把營銷效能進行最大化升級？
2019年9月20日，媒介360將在上海舉辦創新增長峰會，百大廣告主、業界影響力者、創新營銷者齊聚一堂，共同探討新商業時代的營銷變革與增長創新！
2020招商季大幕即將開啟之際，媒介360希望通過創新增長大會，助力所有企業前瞻趨勢，把握先機，以組合式創新驅動，突破業務低增長瓶頸，激活企業的裂變式增長力！
1
電商，離轉化最近的營銷平臺，正在瘋狂搶奪預算
提到廣告的轉化效果，電商平臺擁有著離交易最近的流量，廣告效果與交易直接掛鉤，效果反饋直接，因而越來越受到廣告主的歡迎。在整體廣告市場低迷的背景下，以電商平臺為代表的效果廣告，則繼續保持快速增長。
國內市場來看，阿里巴巴、京東、拼多多、美團點評等電商與生活服務平臺，2019第二季度在廣告業務上，同比增長數據分別達到了27%、24%、73%、173%，增速可觀。
全球來看，亞馬遜成為了Google越來越有影響力的競爭對手，eMarketer預測亞馬遜的搜索廣告業務在2020年價值50億美元。多位廣告公司的高管表示，不少客戶將50%左右的搜索廣告預算轉移至亞馬遜平臺上。一位匿名的廣告公司高管稱，50%原本投放在Google搜索廣告上的預算價值數億美元。
2
社交為先，拋出傳統的媒介思維，以“影響力者”為新觸點
近來，國內營銷界掀起了轟轟烈烈的KOL與KOC之爭，熱鬧的背後，其實是廣告主營銷思維的變化，越來越依靠“人”驅動。從明星到普通消費者，只要能夠在購買決策上影響到目標圈層，都是influencer。
通過有影響力的“紅人”在社交與電商平臺上種草、帶貨，已成為品牌社交營銷的重要手段，這也是一種更具人格化魅力、能夠實現更快轉化的營銷方式。在日化美妝領域，這股風向尤其明顯。根據雅詩蘭黛集團最近的財報會議信息，其絕大部分營銷預算都用在了網紅、明星以及各類在社交媒體有影響力的紅人上，用來鞏固品牌資產和提升復購率。
作者：Kant
對於營銷行業而言，2019是拐點性的一年。“經濟下行”是常聽到的商業詞彙，廣告主營銷預算緊縮，直接推動了企業預算流向與營銷方式的大變革。
根據CTR數據，中國廣告市場重新進入調整期，上半年中國廣告市場整體下滑8.8%，傳統媒體下滑更為嚴重，同比降幅達到12.8%。2019是中國全媒體廣告第一次出現大幅下滑的一年。
在這樣的環境下，每一位品牌主都對“增長”，提出了非常迫切的需求。自從可口可樂宣佈取消CMO這一職位起，後續包括強生、優步、三得利、塔可鍾、凱悅酒店、聯合利華、麥當勞等知名公司，也都取消了CMO職位。各種CXO時代的開啟，職位和部門更名並不僅僅是文字遊戲，而是職責和作用的重新劃分，營銷開始迴歸根本，核心應該是作為一種市場增長戰略。
在營銷預算流向上，可以清晰得看到，品牌主們都從“長期主義者”變成了即時的“增長主義者”，希望花掉的每一分錢都看到快速的回報。因而，雖然整個行業的廣告預算都在下跌，但效果廣告業務卻穩步上漲。
那麼，站在營銷的新岔口，廣告主的預算到底投向何處？哪些是能夠真正帶動增長的媒體？怎麼花錢才能把營銷效能進行最大化升級？
2019年9月20日，媒介360將在上海舉辦創新增長峰會，百大廣告主、業界影響力者、創新營銷者齊聚一堂，共同探討新商業時代的營銷變革與增長創新！
2020招商季大幕即將開啟之際，媒介360希望通過創新增長大會，助力所有企業前瞻趨勢，把握先機，以組合式創新驅動，突破業務低增長瓶頸，激活企業的裂變式增長力！
1
電商，離轉化最近的營銷平臺，正在瘋狂搶奪預算
提到廣告的轉化效果，電商平臺擁有著離交易最近的流量，廣告效果與交易直接掛鉤，效果反饋直接，因而越來越受到廣告主的歡迎。在整體廣告市場低迷的背景下，以電商平臺為代表的效果廣告，則繼續保持快速增長。
國內市場來看，阿里巴巴、京東、拼多多、美團點評等電商與生活服務平臺，2019第二季度在廣告業務上，同比增長數據分別達到了27%、24%、73%、173%，增速可觀。
全球來看，亞馬遜成為了Google越來越有影響力的競爭對手，eMarketer預測亞馬遜的搜索廣告業務在2020年價值50億美元。多位廣告公司的高管表示，不少客戶將50%左右的搜索廣告預算轉移至亞馬遜平臺上。一位匿名的廣告公司高管稱，50%原本投放在Google搜索廣告上的預算價值數億美元。
2
社交為先，拋出傳統的媒介思維，以“影響力者”為新觸點
近來，國內營銷界掀起了轟轟烈烈的KOL與KOC之爭，熱鬧的背後，其實是廣告主營銷思維的變化，越來越依靠“人”驅動。從明星到普通消費者，只要能夠在購買決策上影響到目標圈層，都是influencer。
通過有影響力的“紅人”在社交與電商平臺上種草、帶貨，已成為品牌社交營銷的重要手段，這也是一種更具人格化魅力、能夠實現更快轉化的營銷方式。在日化美妝領域，這股風向尤其明顯。根據雅詩蘭黛集團最近的財報會議信息，其絕大部分營銷預算都用在了網紅、明星以及各類在社交媒體有影響力的紅人上，用來鞏固品牌資產和提升復購率。
雅詩蘭黛總裁兼首席執行官Fabrizio Freda表示，集團已經在最近一個季度“投入更多”營銷。這些營銷投入主要用於數字領域，75%的投入用於數字營銷、社交媒體網紅領域，並且取得了很高的工作效率。
3
視頻化，順應用戶媒介消費習慣的變化，提升轉化效果
基於用戶媒介消費習慣的變革，同時考慮到流量主的變現效率以及廣告主的溝通效率，視頻化是廣告行業發展的核心趨勢之一，下一步將走向全場景、可交互的發展形態。短視頻風潮的興起，導致電商平臺、社交網絡以及信息流媒體，都在大力推動內容的視頻化進階。
InMobi發佈的《中國移動視頻廣告研究報告2019》顯示，移動視頻消費的激增也直接帶動了品牌移動視頻廣告的快速發展。2017年和2018年，無論是全球還是中國市場，品牌廣告主在APP內移動視頻廣告上的支出都在飆升。
作者：Kant
對於營銷行業而言，2019是拐點性的一年。“經濟下行”是常聽到的商業詞彙，廣告主營銷預算緊縮，直接推動了企業預算流向與營銷方式的大變革。
根據CTR數據，中國廣告市場重新進入調整期，上半年中國廣告市場整體下滑8.8%，傳統媒體下滑更為嚴重，同比降幅達到12.8%。2019是中國全媒體廣告第一次出現大幅下滑的一年。
在這樣的環境下，每一位品牌主都對“增長”，提出了非常迫切的需求。自從可口可樂宣佈取消CMO這一職位起，後續包括強生、優步、三得利、塔可鍾、凱悅酒店、聯合利華、麥當勞等知名公司，也都取消了CMO職位。各種CXO時代的開啟，職位和部門更名並不僅僅是文字遊戲，而是職責和作用的重新劃分，營銷開始迴歸根本，核心應該是作為一種市場增長戰略。
在營銷預算流向上，可以清晰得看到，品牌主們都從“長期主義者”變成了即時的“增長主義者”，希望花掉的每一分錢都看到快速的回報。因而，雖然整個行業的廣告預算都在下跌，但效果廣告業務卻穩步上漲。
那麼，站在營銷的新岔口，廣告主的預算到底投向何處？哪些是能夠真正帶動增長的媒體？怎麼花錢才能把營銷效能進行最大化升級？
2019年9月20日，媒介360將在上海舉辦創新增長峰會，百大廣告主、業界影響力者、創新營銷者齊聚一堂，共同探討新商業時代的營銷變革與增長創新！
2020招商季大幕即將開啟之際，媒介360希望通過創新增長大會，助力所有企業前瞻趨勢，把握先機，以組合式創新驅動，突破業務低增長瓶頸，激活企業的裂變式增長力！
1
電商，離轉化最近的營銷平臺，正在瘋狂搶奪預算
提到廣告的轉化效果，電商平臺擁有著離交易最近的流量，廣告效果與交易直接掛鉤，效果反饋直接，因而越來越受到廣告主的歡迎。在整體廣告市場低迷的背景下，以電商平臺為代表的效果廣告，則繼續保持快速增長。
國內市場來看，阿里巴巴、京東、拼多多、美團點評等電商與生活服務平臺，2019第二季度在廣告業務上，同比增長數據分別達到了27%、24%、73%、173%，增速可觀。
全球來看，亞馬遜成為了Google越來越有影響力的競爭對手，eMarketer預測亞馬遜的搜索廣告業務在2020年價值50億美元。多位廣告公司的高管表示，不少客戶將50%左右的搜索廣告預算轉移至亞馬遜平臺上。一位匿名的廣告公司高管稱，50%原本投放在Google搜索廣告上的預算價值數億美元。
2
社交為先，拋出傳統的媒介思維，以“影響力者”為新觸點
近來，國內營銷界掀起了轟轟烈烈的KOL與KOC之爭，熱鬧的背後，其實是廣告主營銷思維的變化，越來越依靠“人”驅動。從明星到普通消費者，只要能夠在購買決策上影響到目標圈層，都是influencer。
通過有影響力的“紅人”在社交與電商平臺上種草、帶貨，已成為品牌社交營銷的重要手段，這也是一種更具人格化魅力、能夠實現更快轉化的營銷方式。在日化美妝領域，這股風向尤其明顯。根據雅詩蘭黛集團最近的財報會議信息，其絕大部分營銷預算都用在了網紅、明星以及各類在社交媒體有影響力的紅人上，用來鞏固品牌資產和提升復購率。
雅詩蘭黛總裁兼首席執行官Fabrizio Freda表示，集團已經在最近一個季度“投入更多”營銷。這些營銷投入主要用於數字領域，75%的投入用於數字營銷、社交媒體網紅領域，並且取得了很高的工作效率。
3
視頻化，順應用戶媒介消費習慣的變化，提升轉化效果
基於用戶媒介消費習慣的變革，同時考慮到流量主的變現效率以及廣告主的溝通效率，視頻化是廣告行業發展的核心趨勢之一，下一步將走向全場景、可交互的發展形態。短視頻風潮的興起，導致電商平臺、社交網絡以及信息流媒體，都在大力推動內容的視頻化進階。
InMobi發佈的《中國移動視頻廣告研究報告2019》顯示，移動視頻消費的激增也直接帶動了品牌移動視頻廣告的快速發展。2017年和2018年，無論是全球還是中國市場，品牌廣告主在APP內移動視頻廣告上的支出都在飆升。
報告指出，中國視頻廣告消費在一年內猛增了50%，而且從全球來看，有超過一半的移動廣告流量來自於視頻廣告，視頻廣告可以說已經成為了移動端的“流量之王”。其中，遊戲行業的移動視頻廣告支出佔比更是達到了52%，遠高於其他行業。移動視頻廣告帶來的點擊率是橫幅廣告的6倍、原生廣告的3.5倍，帶來了所有廣告形式中最高的用戶互動率。
4
私域風口，把媒介預算用於更長期主義的“用戶運營”
私域流量概念爆火，但私域並不是一個風口或一個短暫的趨勢，而是一種經營理念。尤其是存量市場的競爭中，品牌要真正從流量思維轉向用戶思維，用真心去關懷用戶，重視每一個顧客的價值，迴歸用戶為本，這能夠為品牌省下不少營銷預算。
今年8月，Costco在中國市場開出的首店爆火，核心競爭力在於低價。通常情況下，Costco的毛利率保持在10%左右（不包括會員費）。這個毛利率數，遠遠低於傳統的零售商——例如，沃爾瑪毛利率在25%左右。
作者：Kant
對於營銷行業而言，2019是拐點性的一年。“經濟下行”是常聽到的商業詞彙，廣告主營銷預算緊縮，直接推動了企業預算流向與營銷方式的大變革。
根據CTR數據，中國廣告市場重新進入調整期，上半年中國廣告市場整體下滑8.8%，傳統媒體下滑更為嚴重，同比降幅達到12.8%。2019是中國全媒體廣告第一次出現大幅下滑的一年。
在這樣的環境下，每一位品牌主都對“增長”，提出了非常迫切的需求。自從可口可樂宣佈取消CMO這一職位起，後續包括強生、優步、三得利、塔可鍾、凱悅酒店、聯合利華、麥當勞等知名公司，也都取消了CMO職位。各種CXO時代的開啟，職位和部門更名並不僅僅是文字遊戲，而是職責和作用的重新劃分，營銷開始迴歸根本，核心應該是作為一種市場增長戰略。
在營銷預算流向上，可以清晰得看到，品牌主們都從“長期主義者”變成了即時的“增長主義者”，希望花掉的每一分錢都看到快速的回報。因而，雖然整個行業的廣告預算都在下跌，但效果廣告業務卻穩步上漲。
那麼，站在營銷的新岔口，廣告主的預算到底投向何處？哪些是能夠真正帶動增長的媒體？怎麼花錢才能把營銷效能進行最大化升級？
2019年9月20日，媒介360將在上海舉辦創新增長峰會，百大廣告主、業界影響力者、創新營銷者齊聚一堂，共同探討新商業時代的營銷變革與增長創新！
2020招商季大幕即將開啟之際，媒介360希望通過創新增長大會，助力所有企業前瞻趨勢，把握先機，以組合式創新驅動，突破業務低增長瓶頸，激活企業的裂變式增長力！
1
電商，離轉化最近的營銷平臺，正在瘋狂搶奪預算
提到廣告的轉化效果，電商平臺擁有著離交易最近的流量，廣告效果與交易直接掛鉤，效果反饋直接，因而越來越受到廣告主的歡迎。在整體廣告市場低迷的背景下，以電商平臺為代表的效果廣告，則繼續保持快速增長。
國內市場來看，阿里巴巴、京東、拼多多、美團點評等電商與生活服務平臺，2019第二季度在廣告業務上，同比增長數據分別達到了27%、24%、73%、173%，增速可觀。
全球來看，亞馬遜成為了Google越來越有影響力的競爭對手，eMarketer預測亞馬遜的搜索廣告業務在2020年價值50億美元。多位廣告公司的高管表示，不少客戶將50%左右的搜索廣告預算轉移至亞馬遜平臺上。一位匿名的廣告公司高管稱，50%原本投放在Google搜索廣告上的預算價值數億美元。
2
社交為先，拋出傳統的媒介思維，以“影響力者”為新觸點
近來，國內營銷界掀起了轟轟烈烈的KOL與KOC之爭，熱鬧的背後，其實是廣告主營銷思維的變化，越來越依靠“人”驅動。從明星到普通消費者，只要能夠在購買決策上影響到目標圈層，都是influencer。
通過有影響力的“紅人”在社交與電商平臺上種草、帶貨，已成為品牌社交營銷的重要手段，這也是一種更具人格化魅力、能夠實現更快轉化的營銷方式。在日化美妝領域，這股風向尤其明顯。根據雅詩蘭黛集團最近的財報會議信息，其絕大部分營銷預算都用在了網紅、明星以及各類在社交媒體有影響力的紅人上，用來鞏固品牌資產和提升復購率。
雅詩蘭黛總裁兼首席執行官Fabrizio Freda表示，集團已經在最近一個季度“投入更多”營銷。這些營銷投入主要用於數字領域，75%的投入用於數字營銷、社交媒體網紅領域，並且取得了很高的工作效率。
3
視頻化，順應用戶媒介消費習慣的變化，提升轉化效果
基於用戶媒介消費習慣的變革，同時考慮到流量主的變現效率以及廣告主的溝通效率，視頻化是廣告行業發展的核心趨勢之一，下一步將走向全場景、可交互的發展形態。短視頻風潮的興起，導致電商平臺、社交網絡以及信息流媒體，都在大力推動內容的視頻化進階。
InMobi發佈的《中國移動視頻廣告研究報告2019》顯示，移動視頻消費的激增也直接帶動了品牌移動視頻廣告的快速發展。2017年和2018年，無論是全球還是中國市場，品牌廣告主在APP內移動視頻廣告上的支出都在飆升。
報告指出，中國視頻廣告消費在一年內猛增了50%，而且從全球來看，有超過一半的移動廣告流量來自於視頻廣告，視頻廣告可以說已經成為了移動端的“流量之王”。其中，遊戲行業的移動視頻廣告支出佔比更是達到了52%，遠高於其他行業。移動視頻廣告帶來的點擊率是橫幅廣告的6倍、原生廣告的3.5倍，帶來了所有廣告形式中最高的用戶互動率。
4
私域風口，把媒介預算用於更長期主義的“用戶運營”
私域流量概念爆火，但私域並不是一個風口或一個短暫的趨勢，而是一種經營理念。尤其是存量市場的競爭中，品牌要真正從流量思維轉向用戶思維，用真心去關懷用戶，重視每一個顧客的價值，迴歸用戶為本，這能夠為品牌省下不少營銷預算。
今年8月，Costco在中國市場開出的首店爆火，核心競爭力在於低價。通常情況下，Costco的毛利率保持在10%左右（不包括會員費）。這個毛利率數，遠遠低於傳統的零售商——例如，沃爾瑪毛利率在25%左右。
Costco能夠維持如此低的毛利潤，因為它實際上並不指著賣東西上掙錢，而是向會員收取“購物資格”的會員年費。在營銷上，Costco基本上沒有花什麼錢，它沒有廣告預算，也不會每週發送傳單，只是有針對性地向潛在會員發送郵件，並給現有會員們發送優惠券。Costco徹底擺脫了傳統廣告，而是在依靠極致性價比經營私域流量。Costco在北美市場上的會員續訂率達到90%，全球範圍內也能達到87%。
5
與下沉獨角獸在一起，撬動低線市場增量，打開增長新空間
……
作者：Kant
對於營銷行業而言，2019是拐點性的一年。“經濟下行”是常聽到的商業詞彙，廣告主營銷預算緊縮，直接推動了企業預算流向與營銷方式的大變革。
根據CTR數據，中國廣告市場重新進入調整期，上半年中國廣告市場整體下滑8.8%，傳統媒體下滑更為嚴重，同比降幅達到12.8%。2019是中國全媒體廣告第一次出現大幅下滑的一年。
在這樣的環境下，每一位品牌主都對“增長”，提出了非常迫切的需求。自從可口可樂宣佈取消CMO這一職位起，後續包括強生、優步、三得利、塔可鍾、凱悅酒店、聯合利華、麥當勞等知名公司，也都取消了CMO職位。各種CXO時代的開啟，職位和部門更名並不僅僅是文字遊戲，而是職責和作用的重新劃分，營銷開始迴歸根本，核心應該是作為一種市場增長戰略。
在營銷預算流向上，可以清晰得看到，品牌主們都從“長期主義者”變成了即時的“增長主義者”，希望花掉的每一分錢都看到快速的回報。因而，雖然整個行業的廣告預算都在下跌，但效果廣告業務卻穩步上漲。
那麼，站在營銷的新岔口，廣告主的預算到底投向何處？哪些是能夠真正帶動增長的媒體？怎麼花錢才能把營銷效能進行最大化升級？
2019年9月20日，媒介360將在上海舉辦創新增長峰會，百大廣告主、業界影響力者、創新營銷者齊聚一堂，共同探討新商業時代的營銷變革與增長創新！
2020招商季大幕即將開啟之際，媒介360希望通過創新增長大會，助力所有企業前瞻趨勢，把握先機，以組合式創新驅動，突破業務低增長瓶頸，激活企業的裂變式增長力！
1
電商，離轉化最近的營銷平臺，正在瘋狂搶奪預算
提到廣告的轉化效果，電商平臺擁有著離交易最近的流量，廣告效果與交易直接掛鉤，效果反饋直接，因而越來越受到廣告主的歡迎。在整體廣告市場低迷的背景下，以電商平臺為代表的效果廣告，則繼續保持快速增長。
國內市場來看，阿里巴巴、京東、拼多多、美團點評等電商與生活服務平臺，2019第二季度在廣告業務上，同比增長數據分別達到了27%、24%、73%、173%，增速可觀。
全球來看，亞馬遜成為了Google越來越有影響力的競爭對手，eMarketer預測亞馬遜的搜索廣告業務在2020年價值50億美元。多位廣告公司的高管表示，不少客戶將50%左右的搜索廣告預算轉移至亞馬遜平臺上。一位匿名的廣告公司高管稱，50%原本投放在Google搜索廣告上的預算價值數億美元。
2
社交為先，拋出傳統的媒介思維，以“影響力者”為新觸點
近來，國內營銷界掀起了轟轟烈烈的KOL與KOC之爭，熱鬧的背後，其實是廣告主營銷思維的變化，越來越依靠“人”驅動。從明星到普通消費者，只要能夠在購買決策上影響到目標圈層，都是influencer。
通過有影響力的“紅人”在社交與電商平臺上種草、帶貨，已成為品牌社交營銷的重要手段，這也是一種更具人格化魅力、能夠實現更快轉化的營銷方式。在日化美妝領域，這股風向尤其明顯。根據雅詩蘭黛集團最近的財報會議信息，其絕大部分營銷預算都用在了網紅、明星以及各類在社交媒體有影響力的紅人上，用來鞏固品牌資產和提升復購率。
雅詩蘭黛總裁兼首席執行官Fabrizio Freda表示，集團已經在最近一個季度“投入更多”營銷。這些營銷投入主要用於數字領域，75%的投入用於數字營銷、社交媒體網紅領域，並且取得了很高的工作效率。
3
視頻化，順應用戶媒介消費習慣的變化，提升轉化效果
基於用戶媒介消費習慣的變革，同時考慮到流量主的變現效率以及廣告主的溝通效率，視頻化是廣告行業發展的核心趨勢之一，下一步將走向全場景、可交互的發展形態。短視頻風潮的興起，導致電商平臺、社交網絡以及信息流媒體，都在大力推動內容的視頻化進階。
InMobi發佈的《中國移動視頻廣告研究報告2019》顯示，移動視頻消費的激增也直接帶動了品牌移動視頻廣告的快速發展。2017年和2018年，無論是全球還是中國市場，品牌廣告主在APP內移動視頻廣告上的支出都在飆升。
報告指出，中國視頻廣告消費在一年內猛增了50%，而且從全球來看，有超過一半的移動廣告流量來自於視頻廣告，視頻廣告可以說已經成為了移動端的“流量之王”。其中，遊戲行業的移動視頻廣告支出佔比更是達到了52%，遠高於其他行業。移動視頻廣告帶來的點擊率是橫幅廣告的6倍、原生廣告的3.5倍，帶來了所有廣告形式中最高的用戶互動率。
4
私域風口，把媒介預算用於更長期主義的“用戶運營”
私域流量概念爆火，但私域並不是一個風口或一個短暫的趨勢，而是一種經營理念。尤其是存量市場的競爭中，品牌要真正從流量思維轉向用戶思維，用真心去關懷用戶，重視每一個顧客的價值，迴歸用戶為本，這能夠為品牌省下不少營銷預算。
今年8月，Costco在中國市場開出的首店爆火，核心競爭力在於低價。通常情況下，Costco的毛利率保持在10%左右（不包括會員費）。這個毛利率數，遠遠低於傳統的零售商——例如，沃爾瑪毛利率在25%左右。
Costco能夠維持如此低的毛利潤，因為它實際上並不指著賣東西上掙錢，而是向會員收取“購物資格”的會員年費。在營銷上，Costco基本上沒有花什麼錢，它沒有廣告預算，也不會每週發送傳單，只是有針對性地向潛在會員發送郵件，並給現有會員們發送優惠券。Costco徹底擺脫了傳統廣告，而是在依靠極致性價比經營私域流量。Costco在北美市場上的會員續訂率達到90%，全球範圍內也能達到87%。
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與下沉獨角獸在一起，撬動低線市場增量，打開增長新空間
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作者：Kant
對於營銷行業而言，2019是拐點性的一年。“經濟下行”是常聽到的商業詞彙，廣告主營銷預算緊縮，直接推動了企業預算流向與營銷方式的大變革。
根據CTR數據，中國廣告市場重新進入調整期，上半年中國廣告市場整體下滑8.8%，傳統媒體下滑更為嚴重，同比降幅達到12.8%。2019是中國全媒體廣告第一次出現大幅下滑的一年。
在這樣的環境下，每一位品牌主都對“增長”，提出了非常迫切的需求。自從可口可樂宣佈取消CMO這一職位起，後續包括強生、優步、三得利、塔可鍾、凱悅酒店、聯合利華、麥當勞等知名公司，也都取消了CMO職位。各種CXO時代的開啟，職位和部門更名並不僅僅是文字遊戲，而是職責和作用的重新劃分，營銷開始迴歸根本，核心應該是作為一種市場增長戰略。
在營銷預算流向上，可以清晰得看到，品牌主們都從“長期主義者”變成了即時的“增長主義者”，希望花掉的每一分錢都看到快速的回報。因而，雖然整個行業的廣告預算都在下跌，但效果廣告業務卻穩步上漲。
那麼，站在營銷的新岔口，廣告主的預算到底投向何處？哪些是能夠真正帶動增長的媒體？怎麼花錢才能把營銷效能進行最大化升級？
2019年9月20日，媒介360將在上海舉辦創新增長峰會，百大廣告主、業界影響力者、創新營銷者齊聚一堂，共同探討新商業時代的營銷變革與增長創新！
2020招商季大幕即將開啟之際，媒介360希望通過創新增長大會，助力所有企業前瞻趨勢，把握先機，以組合式創新驅動，突破業務低增長瓶頸，激活企業的裂變式增長力！
1
電商，離轉化最近的營銷平臺，正在瘋狂搶奪預算
提到廣告的轉化效果，電商平臺擁有著離交易最近的流量，廣告效果與交易直接掛鉤，效果反饋直接，因而越來越受到廣告主的歡迎。在整體廣告市場低迷的背景下，以電商平臺為代表的效果廣告，則繼續保持快速增長。
國內市場來看，阿里巴巴、京東、拼多多、美團點評等電商與生活服務平臺，2019第二季度在廣告業務上，同比增長數據分別達到了27%、24%、73%、173%，增速可觀。
全球來看，亞馬遜成為了Google越來越有影響力的競爭對手，eMarketer預測亞馬遜的搜索廣告業務在2020年價值50億美元。多位廣告公司的高管表示，不少客戶將50%左右的搜索廣告預算轉移至亞馬遜平臺上。一位匿名的廣告公司高管稱，50%原本投放在Google搜索廣告上的預算價值數億美元。
2
社交為先，拋出傳統的媒介思維，以“影響力者”為新觸點
近來，國內營銷界掀起了轟轟烈烈的KOL與KOC之爭，熱鬧的背後，其實是廣告主營銷思維的變化，越來越依靠“人”驅動。從明星到普通消費者，只要能夠在購買決策上影響到目標圈層，都是influencer。
通過有影響力的“紅人”在社交與電商平臺上種草、帶貨，已成為品牌社交營銷的重要手段，這也是一種更具人格化魅力、能夠實現更快轉化的營銷方式。在日化美妝領域，這股風向尤其明顯。根據雅詩蘭黛集團最近的財報會議信息，其絕大部分營銷預算都用在了網紅、明星以及各類在社交媒體有影響力的紅人上，用來鞏固品牌資產和提升復購率。
雅詩蘭黛總裁兼首席執行官Fabrizio Freda表示，集團已經在最近一個季度“投入更多”營銷。這些營銷投入主要用於數字領域，75%的投入用於數字營銷、社交媒體網紅領域，並且取得了很高的工作效率。
3
視頻化，順應用戶媒介消費習慣的變化，提升轉化效果
基於用戶媒介消費習慣的變革，同時考慮到流量主的變現效率以及廣告主的溝通效率，視頻化是廣告行業發展的核心趨勢之一，下一步將走向全場景、可交互的發展形態。短視頻風潮的興起，導致電商平臺、社交網絡以及信息流媒體，都在大力推動內容的視頻化進階。
InMobi發佈的《中國移動視頻廣告研究報告2019》顯示，移動視頻消費的激增也直接帶動了品牌移動視頻廣告的快速發展。2017年和2018年，無論是全球還是中國市場，品牌廣告主在APP內移動視頻廣告上的支出都在飆升。
報告指出，中國視頻廣告消費在一年內猛增了50%，而且從全球來看，有超過一半的移動廣告流量來自於視頻廣告，視頻廣告可以說已經成為了移動端的“流量之王”。其中，遊戲行業的移動視頻廣告支出佔比更是達到了52%，遠高於其他行業。移動視頻廣告帶來的點擊率是橫幅廣告的6倍、原生廣告的3.5倍，帶來了所有廣告形式中最高的用戶互動率。
4
私域風口，把媒介預算用於更長期主義的“用戶運營”
私域流量概念爆火，但私域並不是一個風口或一個短暫的趨勢，而是一種經營理念。尤其是存量市場的競爭中，品牌要真正從流量思維轉向用戶思維，用真心去關懷用戶，重視每一個顧客的價值，迴歸用戶為本，這能夠為品牌省下不少營銷預算。
今年8月，Costco在中國市場開出的首店爆火，核心競爭力在於低價。通常情況下，Costco的毛利率保持在10%左右（不包括會員費）。這個毛利率數，遠遠低於傳統的零售商——例如，沃爾瑪毛利率在25%左右。
Costco能夠維持如此低的毛利潤，因為它實際上並不指著賣東西上掙錢，而是向會員收取“購物資格”的會員年費。在營銷上，Costco基本上沒有花什麼錢，它沒有廣告預算，也不會每週發送傳單，只是有針對性地向潛在會員發送郵件，並給現有會員們發送優惠券。Costco徹底擺脫了傳統廣告，而是在依靠極致性價比經營私域流量。Costco在北美市場上的會員續訂率達到90%，全球範圍內也能達到87%。
5
與下沉獨角獸在一起，撬動低線市場增量，打開增長新空間
……
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作者：Kant
對於營銷行業而言，2019是拐點性的一年。“經濟下行”是常聽到的商業詞彙，廣告主營銷預算緊縮，直接推動了企業預算流向與營銷方式的大變革。
根據CTR數據，中國廣告市場重新進入調整期，上半年中國廣告市場整體下滑8.8%，傳統媒體下滑更為嚴重，同比降幅達到12.8%。2019是中國全媒體廣告第一次出現大幅下滑的一年。
在這樣的環境下，每一位品牌主都對“增長”，提出了非常迫切的需求。自從可口可樂宣佈取消CMO這一職位起，後續包括強生、優步、三得利、塔可鍾、凱悅酒店、聯合利華、麥當勞等知名公司，也都取消了CMO職位。各種CXO時代的開啟，職位和部門更名並不僅僅是文字遊戲，而是職責和作用的重新劃分，營銷開始迴歸根本，核心應該是作為一種市場增長戰略。
在營銷預算流向上，可以清晰得看到，品牌主們都從“長期主義者”變成了即時的“增長主義者”，希望花掉的每一分錢都看到快速的回報。因而，雖然整個行業的廣告預算都在下跌，但效果廣告業務卻穩步上漲。
那麼，站在營銷的新岔口，廣告主的預算到底投向何處？哪些是能夠真正帶動增長的媒體？怎麼花錢才能把營銷效能進行最大化升級？
2019年9月20日，媒介360將在上海舉辦創新增長峰會，百大廣告主、業界影響力者、創新營銷者齊聚一堂，共同探討新商業時代的營銷變革與增長創新！
2020招商季大幕即將開啟之際，媒介360希望通過創新增長大會，助力所有企業前瞻趨勢，把握先機，以組合式創新驅動，突破業務低增長瓶頸，激活企業的裂變式增長力！
1
電商，離轉化最近的營銷平臺，正在瘋狂搶奪預算
提到廣告的轉化效果，電商平臺擁有著離交易最近的流量，廣告效果與交易直接掛鉤，效果反饋直接，因而越來越受到廣告主的歡迎。在整體廣告市場低迷的背景下，以電商平臺為代表的效果廣告，則繼續保持快速增長。
國內市場來看，阿里巴巴、京東、拼多多、美團點評等電商與生活服務平臺，2019第二季度在廣告業務上，同比增長數據分別達到了27%、24%、73%、173%，增速可觀。
全球來看，亞馬遜成為了Google越來越有影響力的競爭對手，eMarketer預測亞馬遜的搜索廣告業務在2020年價值50億美元。多位廣告公司的高管表示，不少客戶將50%左右的搜索廣告預算轉移至亞馬遜平臺上。一位匿名的廣告公司高管稱，50%原本投放在Google搜索廣告上的預算價值數億美元。
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社交為先，拋出傳統的媒介思維，以“影響力者”為新觸點
近來，國內營銷界掀起了轟轟烈烈的KOL與KOC之爭，熱鬧的背後，其實是廣告主營銷思維的變化，越來越依靠“人”驅動。從明星到普通消費者，只要能夠在購買決策上影響到目標圈層，都是influencer。
通過有影響力的“紅人”在社交與電商平臺上種草、帶貨，已成為品牌社交營銷的重要手段，這也是一種更具人格化魅力、能夠實現更快轉化的營銷方式。在日化美妝領域，這股風向尤其明顯。根據雅詩蘭黛集團最近的財報會議信息，其絕大部分營銷預算都用在了網紅、明星以及各類在社交媒體有影響力的紅人上，用來鞏固品牌資產和提升復購率。
雅詩蘭黛總裁兼首席執行官Fabrizio Freda表示，集團已經在最近一個季度“投入更多”營銷。這些營銷投入主要用於數字領域，75%的投入用於數字營銷、社交媒體網紅領域，並且取得了很高的工作效率。
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視頻化，順應用戶媒介消費習慣的變化，提升轉化效果
基於用戶媒介消費習慣的變革，同時考慮到流量主的變現效率以及廣告主的溝通效率，視頻化是廣告行業發展的核心趨勢之一，下一步將走向全場景、可交互的發展形態。短視頻風潮的興起，導致電商平臺、社交網絡以及信息流媒體，都在大力推動內容的視頻化進階。
InMobi發佈的《中國移動視頻廣告研究報告2019》顯示，移動視頻消費的激增也直接帶動了品牌移動視頻廣告的快速發展。2017年和2018年，無論是全球還是中國市場，品牌廣告主在APP內移動視頻廣告上的支出都在飆升。
報告指出，中國視頻廣告消費在一年內猛增了50%，而且從全球來看，有超過一半的移動廣告流量來自於視頻廣告，視頻廣告可以說已經成為了移動端的“流量之王”。其中，遊戲行業的移動視頻廣告支出佔比更是達到了52%，遠高於其他行業。移動視頻廣告帶來的點擊率是橫幅廣告的6倍、原生廣告的3.5倍，帶來了所有廣告形式中最高的用戶互動率。
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私域風口，把媒介預算用於更長期主義的“用戶運營”
私域流量概念爆火，但私域並不是一個風口或一個短暫的趨勢，而是一種經營理念。尤其是存量市場的競爭中，品牌要真正從流量思維轉向用戶思維，用真心去關懷用戶，重視每一個顧客的價值，迴歸用戶為本，這能夠為品牌省下不少營銷預算。
今年8月，Costco在中國市場開出的首店爆火，核心競爭力在於低價。通常情況下，Costco的毛利率保持在10%左右（不包括會員費）。這個毛利率數，遠遠低於傳統的零售商——例如，沃爾瑪毛利率在25%左右。
Costco能夠維持如此低的毛利潤，因為它實際上並不指著賣東西上掙錢，而是向會員收取“購物資格”的會員年費。在營銷上，Costco基本上沒有花什麼錢，它沒有廣告預算，也不會每週發送傳單，只是有針對性地向潛在會員發送郵件，並給現有會員們發送優惠券。Costco徹底擺脫了傳統廣告，而是在依靠極致性價比經營私域流量。Costco在北美市場上的會員續訂率達到90%，全球範圍內也能達到87%。
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與下沉獨角獸在一起，撬動低線市場增量，打開增長新空間
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對於營銷行業而言，2019是拐點性的一年。“經濟下行”是常聽到的商業詞彙，廣告主營銷預算緊縮，直接推動了企業預算流向與營銷方式的大變革。
根據CTR數據，中國廣告市場重新進入調整期，上半年中國廣告市場整體下滑8.8%，傳統媒體下滑更為嚴重，同比降幅達到12.8%。2019是中國全媒體廣告第一次出現大幅下滑的一年。
在這樣的環境下，每一位品牌主都對“增長”，提出了非常迫切的需求。自從可口可樂宣佈取消CMO這一職位起，後續包括強生、優步、三得利、塔可鍾、凱悅酒店、聯合利華、麥當勞等知名公司，也都取消了CMO職位。各種CXO時代的開啟，職位和部門更名並不僅僅是文字遊戲，而是職責和作用的重新劃分，營銷開始迴歸根本，核心應該是作為一種市場增長戰略。
在營銷預算流向上，可以清晰得看到，品牌主們都從“長期主義者”變成了即時的“增長主義者”，希望花掉的每一分錢都看到快速的回報。因而，雖然整個行業的廣告預算都在下跌，但效果廣告業務卻穩步上漲。
那麼，站在營銷的新岔口，廣告主的預算到底投向何處？哪些是能夠真正帶動增長的媒體？怎麼花錢才能把營銷效能進行最大化升級？
2019年9月20日，媒介360將在上海舉辦創新增長峰會，百大廣告主、業界影響力者、創新營銷者齊聚一堂，共同探討新商業時代的營銷變革與增長創新！
2020招商季大幕即將開啟之際，媒介360希望通過創新增長大會，助力所有企業前瞻趨勢，把握先機，以組合式創新驅動，突破業務低增長瓶頸，激活企業的裂變式增長力！
1
電商，離轉化最近的營銷平臺，正在瘋狂搶奪預算
提到廣告的轉化效果，電商平臺擁有著離交易最近的流量，廣告效果與交易直接掛鉤，效果反饋直接，因而越來越受到廣告主的歡迎。在整體廣告市場低迷的背景下，以電商平臺為代表的效果廣告，則繼續保持快速增長。
國內市場來看，阿里巴巴、京東、拼多多、美團點評等電商與生活服務平臺，2019第二季度在廣告業務上，同比增長數據分別達到了27%、24%、73%、173%，增速可觀。
全球來看，亞馬遜成為了Google越來越有影響力的競爭對手，eMarketer預測亞馬遜的搜索廣告業務在2020年價值50億美元。多位廣告公司的高管表示，不少客戶將50%左右的搜索廣告預算轉移至亞馬遜平臺上。一位匿名的廣告公司高管稱，50%原本投放在Google搜索廣告上的預算價值數億美元。
2
社交為先，拋出傳統的媒介思維，以“影響力者”為新觸點
近來，國內營銷界掀起了轟轟烈烈的KOL與KOC之爭，熱鬧的背後，其實是廣告主營銷思維的變化，越來越依靠“人”驅動。從明星到普通消費者，只要能夠在購買決策上影響到目標圈層，都是influencer。
通過有影響力的“紅人”在社交與電商平臺上種草、帶貨，已成為品牌社交營銷的重要手段，這也是一種更具人格化魅力、能夠實現更快轉化的營銷方式。在日化美妝領域，這股風向尤其明顯。根據雅詩蘭黛集團最近的財報會議信息，其絕大部分營銷預算都用在了網紅、明星以及各類在社交媒體有影響力的紅人上，用來鞏固品牌資產和提升復購率。
雅詩蘭黛總裁兼首席執行官Fabrizio Freda表示，集團已經在最近一個季度“投入更多”營銷。這些營銷投入主要用於數字領域，75%的投入用於數字營銷、社交媒體網紅領域，並且取得了很高的工作效率。
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視頻化，順應用戶媒介消費習慣的變化，提升轉化效果
基於用戶媒介消費習慣的變革，同時考慮到流量主的變現效率以及廣告主的溝通效率，視頻化是廣告行業發展的核心趨勢之一，下一步將走向全場景、可交互的發展形態。短視頻風潮的興起，導致電商平臺、社交網絡以及信息流媒體，都在大力推動內容的視頻化進階。
InMobi發佈的《中國移動視頻廣告研究報告2019》顯示，移動視頻消費的激增也直接帶動了品牌移動視頻廣告的快速發展。2017年和2018年，無論是全球還是中國市場，品牌廣告主在APP內移動視頻廣告上的支出都在飆升。
報告指出，中國視頻廣告消費在一年內猛增了50%，而且從全球來看，有超過一半的移動廣告流量來自於視頻廣告，視頻廣告可以說已經成為了移動端的“流量之王”。其中，遊戲行業的移動視頻廣告支出佔比更是達到了52%，遠高於其他行業。移動視頻廣告帶來的點擊率是橫幅廣告的6倍、原生廣告的3.5倍，帶來了所有廣告形式中最高的用戶互動率。
4
私域風口，把媒介預算用於更長期主義的“用戶運營”
私域流量概念爆火，但私域並不是一個風口或一個短暫的趨勢，而是一種經營理念。尤其是存量市場的競爭中，品牌要真正從流量思維轉向用戶思維，用真心去關懷用戶，重視每一個顧客的價值，迴歸用戶為本，這能夠為品牌省下不少營銷預算。
今年8月，Costco在中國市場開出的首店爆火，核心競爭力在於低價。通常情況下，Costco的毛利率保持在10%左右（不包括會員費）。這個毛利率數，遠遠低於傳統的零售商——例如，沃爾瑪毛利率在25%左右。
Costco能夠維持如此低的毛利潤，因為它實際上並不指著賣東西上掙錢，而是向會員收取“購物資格”的會員年費。在營銷上，Costco基本上沒有花什麼錢，它沒有廣告預算，也不會每週發送傳單，只是有針對性地向潛在會員發送郵件，並給現有會員們發送優惠券。Costco徹底擺脫了傳統廣告，而是在依靠極致性價比經營私域流量。Costco在北美市場上的會員續訂率達到90%，全球範圍內也能達到87%。
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與下沉獨角獸在一起，撬動低線市場增量，打開增長新空間
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