引子：
沒有水，沙子永遠不沙子，水泥粉永遠是水泥粉，不可能變成水泥。
原創作者 譚長春
社群無組織化，就枉談社群經濟
軟信認為，社群如果主要是講微信社群的話，一分鐘能建幾十個。或許就是這種基因，使現在的社群變現即社群經濟很難。
1、真正的社群經濟，應該是另一種正規的組織化。當然，不一定企業化，但應該會有組織性的規章制度、共同願景使命、相同價值觀，以及共同理想。否則，散沙放在一起，始終是散沙
2、會有一定的組織指令、安排、計劃、協調甚至是控制。得有管理職能依附在社群上。
3、隨著社群的落地化、區域擴張，社群還需要對各地複製後的整套體系進行支持與深度服務，否則，就極易流產或者發展停滯。其實，這也跟各地進行門店複製，沒有太大區別。
4、軟性的組織內容也非常重要。如企業文化、各種品牌標識、各種團隊建設活動都非常重要。
總體感覺，社群經濟，只是在組織固化程度上、體制靈活性上、利益分配上等等，與傳統的企業化組織有些區別。
雖然，現在的移動互聯手段工具，使人員在互聯網上的空間被拉攏更容易了。但要做成社群經濟，可能不亞於企業一樣的工程。並且，相對於社群老大，這更是一個要付出與犧牲自我的建設。
微信為社群經濟其實開了口子
微信專列企業微信或微信企業號，打造能長期活躍有價值的組織的化社群
1、具有組織結構邏輯設計，首先第一步能形成固化組織。
2、不用通過現實中必須存在的地域、興趣等等來形成。利用標準形式即可。第二步能靈活形成各種社群，並且容易解散，不給情感綁架
3、不加好友聊天，不給社群成員溝通、互動壓力
4、實現全方式、全渠道溝通互動，使社群功能得到體現
5、必須設有管理員，行使一定的組織運營管理權力。實現組織管理化，而不是自由市場
6、可分別組織活動、開展互動。容易激活社群活躍度
7、可用完即走。形成良好發展生態
8、由於具一定封閉性，首先就給了成員一定的共同身份認同，所以，基本杜絕了打廣告（現在將在群裡打完廣告即走，叫扔垃圾）的僥倖心理。使社群乾淨友好。
穩定社群，好做電商
如果有不同的標籤人群在一個系統裡，他們可完全開放溝通也可一對一案例私密溝通，那麼，就可做電商了！
如，一個社群是經銷商，一個社群是分銷商，那麼，短暫的加到一個群裡，進行招商說明，有興趣的雙方經過了解後，即可獨立開設洽談室進行洽談。事畢後解散，不影響繼續工作，也不用加好友帶來的負擔。豈不是很好？
如，一個是分銷商群體，一個是消費者群體，那麼如上，進行消費溝通，有興趣了，微信有小店功能，有支付功能，交易後解散。有新產品了，再建新群。就很難有現在做微商的各種溝通、騷擾等問題。
如，一個是鐵桿粉絲社群，我們可將帶紅包的營銷文章發給他們，他們獨立簽收紅包獎勵的同時，可將帶紅包的營銷或銷售信息，發佈到自己的朋友圈、微信群及朋友處，在有一定利益情況下，他們進行分銷或營銷，這遠比那些只是在朋友圈刷圖強多了吧？
附：
社群、社交與社會化
首先提出來的詞是社會化，即社會化媒體。這是媒體屬性，即非傳統的電視、電臺、雜誌、報紙等等。有具體指微博等網絡媒體之意。
社交，並不是移動時代的產物，好像說有人的地方，就有江湖之意。有人的地方就有社交。只是，非移動時代，社交受一定的時空或工具侷限。
社群，原來線下也有社群。只是微信能夠輕鬆建群拉人，於是，社群往往現在更多不是指線下組織，而是線上社群了。
社群電商，基本也只能算內部電商，熟人電商、侷限性電商。這是大家現在討論較多的，並且好像要著力發展的。看了下一條，你就能分辨得更清楚並更清楚發展之路了。
社交電商，既能承擔內部電商、熟人電商職能，更重要的是承擔外部電商、非熟人電商平臺、無邊界電商功能。有人的地社交，就可做電商。而商業的真正本質不是熟人交易，而是半熟、不熟甚至陌生人交易。淘寶，完全是非熟人電商，而微信中間的微商，則基本是熟人電商，除去微信現在隔離的一些問題，從本質上來說，微商、社群電商是做不起來的、發展不下去的！
所以，利用微信的社交功能，進行有秩序有規則的有組織有管理的電商，可能是將來非淘寶模式的長遠電商發展出路！
人人想做社群，帶著你一個人的目的或少數人的目的去運營社群，再加上魚龍混雜，溝通可能烏煙瘴氣，人人有自由其實就等於沒自由的社群，是沒有出路的。所以，這種一定程度的自由與控制，是將來社群發展的正確道路。
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