'全球最佳創投人！為什麼是沈南鵬？'
每一個取得巨大成功的人，都必然是因為在最佳的時機站上了時代的浪潮之巔。而歷史，會用自己特有的機制篩選出最合適的人，讓Ta站上去。
“60後、70後甚至是80後這批人，從小的教育體系總是教導我們要做NO.1，所以獲獎這件事，我感覺很正常，因為潛意識裡就是要做到最好”。最近，沈南鵬在得知自己被《福布斯》雜誌評為“2018年全球最佳創投人”榜單第一名時，給出了這樣的迴應。同時，他認為，這是中國經濟到達世界頂峰的結果，水大魚大，不管是哪位中國投資人上榜，最大的支撐依據是整個市場起來了。
精英之路
沈南鵬語速極快。如果你有機會和他深入交談，你會感覺自己慢慢被捲入了一個巨大的信息漩渦，越深入，浪潮越洶湧。他會不間斷地給出很多見解和判斷，同時伴隨著大量的支撐信息。與通常“從A到B”式的聊天方式不同，沈南鵬似乎能在很短的時間內完成“從A到Z”的推演。
在教育界，有一個識別高智商人群的簡單標準：思維跳躍的速度越快，智商越高。按照這個標準，沈南鵬非常符合高智商的人設。
這種思維跳躍的速度，依仗的是邏輯推演的速度，擅長邏輯推演的人一般數學或物理都不錯。1967年出生於浙江海寧的沈南鵬，7歲進入上海第二中學讀書;15歲拿到全國數學競賽第一名，之後又拿到了美國中學生數學競賽海外賽區第一名，從此被貼上“奧數神童”“數學天才”的標籤;18歲時，沈南鵬免試直升上海交通大學數學系;然後就讀美國哥倫比亞大學、耶魯大學，1992年取得耶魯大學商學院碩士學位。
這樣的經歷，是80、90、00年代的上海和北京精英家庭最推崇的教育模式。比如，與沈南鵬同期拿到1982年第一屆全國中學生計算機競賽獎項的樑建章，也是在16歲進入復旦大學少年班，之後赴美留學。這種教育模式之下產生的佼佼者，很多後來都成為了外資投資基金進入中國時優先考慮的經理人人選。
90年代初，得知中國政府開始鼓勵創投後，IDG、AIG等外資投資基金第一時間入華考察。之後，IDG董事長麥戈文讓1987年赴美留學、隨後留在當地工作的熊曉鴿前往上海，創立了IDG在中國的第一家風險投資公司——上海太平洋技術創業投資公司。而AIG選擇的閻焱，不僅也曾在美留學，更有在世界銀行等重量級機構擔任研究員的強勢背景。沈南鵬則在2005年才被正好決定入華的紅杉相中。
外資投資基金看中的不僅是這類人才的智商和知識結構，還有他們橫貫東西的眼界和人脈。一個典型的案例是，2002年，沈南鵬創立如家時，一些投資人並不看好，認為如家不代表互聯網，也不代表潮流，但沈南鵬很堅定地認為有得做。他的依據很簡單：當時美國的經濟型酒店有6萬家，佔到美國酒店總數的88%，但在中國，這一類酒店卻廖若晨星。而且，由他和樑建章創辦的攜程的旅客中，也有很多人反映，國內市面上，既乾淨、舒適又低價的酒店太少。後來事實證明，沈南鵬的判斷是對的，短短4年之後，高速發展的如家就在納斯達克上市了。
在國內退出機制尚不穩定、本土風投機構較為弱小的90、00年代，資金雄厚、經驗豐富、有相對暢通的海外退出渠道的外資風投機構，天然地對中國創業公司產生了更大的吸引力。在這樣的平臺上的熊曉鴿、閻焱、沈南鵬等人，比其他投資人有著更廣闊的發展空間和更多的可能性。
優質平臺和優質人才是相互成就的關係。在中國還沒有太多可投資的好項目的1998年，閻焱就因主導對中海油2.8億美元的投資而一舉成名，這個當時單筆投資金額最大的投資案，在2001年中海油在紐交所成功上市後，為AIG贏得了3倍的回報。
“精明”
2006年，沈南鵬剛剛開始負責紅杉中國，面臨很多挑戰，投的項目也不多。為了擴大紅杉中國的影響力，一向低調的沈南鵬頻頻高調曝光。
有一次，沈南鵬去參加央視《經濟半小時》節目，被時任《中國企業家》雜誌社總編輯的牛文文調侃：“每一次我見他，都覺得他非常像上個世紀二三十年代上海人的傳統形象，一是斤斤計較，一是崇洋媚外”。沈南鵬個子高挑，儒雅內斂，經常是西裝筆挺，加上幾年如一日的背頭式髮型，的確有幾分牛文文說的那個意思。
其實，“精明”是創業圈和投資圈對沈南鵬的一致評價。沈南鵬的精明，準確地講是“精準”。在沈南鵬身上，有一種罕見的精確判斷能力，這是他區別於其他大部分投資人的最大特質。而這種精準，和他學數學的出身有關。他如同一臺計算機，不停地根據採集到的信息，構建和調整方程式、豐富數據，讓決策的結果儘可能地精密可靠。如果經過一段時間的研究，他不能提煉出合理的方程式、獲得可靠的數據，他會選擇放棄這個領域。
從2007年起，沈南鵬開始有意識地研究兩個行業：礦業和新能源。但直到目前，能源、礦產仍是讓其未得門而入的領域，十幾年過去了，紅杉中國投資的能源和礦產項目加起來不超過5個。原因在於，2007年，沈南鵬連續飛到雲南看過幾次項目之後，他發現找不到判斷項目的方法：在地質報告出來前，像他這樣的業外人士，無法確認一片礦的儲量和價值，但等到地質報告寫好，價值就充分反應到價格中了，這讓他無法獲得相對於競爭對手的判斷優勢。
不過，這種“精準”並沒有拖慢沈南鵬決策的時間。他的投資風格被圈內評價為“快、穩、準”。馬化騰曾在一次公開演講中表示，“騰訊過去也投了數百億美元的投資，基本上每一個項目都會看到沈南鵬的團隊已經在一兩年前進去了，他的眼光非常獨到，也非常好”。
根據SexyVC 統計的數據，在紅杉中國所有的操作案例中，大概65%的投資都在A輪完成。雖然伴隨機構規模的擴大，紅杉中國的業務版圖已經覆蓋天使、風險投資和PE投資全產業鏈模式，但在挖掘創新創業項目上，沈南鵬始終保持敏銳狀態，以當下大熱的人工智能技術為例，早在4年前沈南鵬就已經開始做相應的佈局。
好的投資人必須是企業家?
2009年到2010年，沈南鵬迎來了在國內投資圈的第一個成功高峰期。2009年紅杉資本所投大量公司實現高速增長，協助完成了中國第一門戶新浪網的控股收購，同時旗下多家投資企業分別在紐交所、香港主板和國內A股成功上市。沈南鵬在2010年一舉登上福布斯中國最佳投資人排行榜榜首。沈南鵬的表現震驚了美國紅杉總部。
與同樣是在1992年、1993年發現中國風投市場機會的熊曉鴿相比，沈南鵬的成功晚來了近10年，但這10年並沒有被浪費。
1992年初，熊曉鴿回到上海，受IDG董事長麥戈文之命創立上海太平洋技術創業投資公司，IDG也因此成為最早進入中國的外資投資基金。短短几年之後，1998年到2000年，中國互聯網史上最重要的幾家公司(搜狐、新浪、網易、騰訊、阿里巴巴等)先後誕生了。因為在這一波浪潮中大膽的投資，熊曉鴿逐漸成為了最早一批將國際資本引入中國的代表性人物中最成功的一個。
而1992年到1999年的沈南鵬，則正在經歷一系列的職場沉浮：從耶魯大學碩士畢業，在華爾街花旗銀行做拉美證券及衍生品的投資，到香港進入美國第三大證券公司雷曼兄弟公司負責中國項目，成為德意志銀行投資銀行部最年輕的董事……
在德意志銀行期間的一場內部創業試驗，觸發了沈南鵬的創業神經。
1999年5月，沈南鵬與時任甲骨文公司中國技術總監的樑建章、季琦等共同出資200萬元人民幣創建攜程網，先後拿到IDG、軟銀的投資。2003年12月，攜程旅行網在納斯達克上市。沈南鵬2002年創立的如家，也於2006年在納斯達克上市。
8年投行生涯加上5年、連續兩次的成功創業實戰經驗，讓沈南鵬作為投資人時，既精於判斷哪些公司會得到資本市場的認可，又善於篩選出優秀且靠譜的創業團隊和項目，還能幫助創業團隊解決公司在不同階段出現的實際問題。沈南鵬這種特殊的複合式能力結構，被很多人認為是他能脫穎而出的重要原因。
比如，沈南鵬會基於自己在香港從事投行工作時積累下的金融知識，告誡自己，當整個市場的市盈率高達50、60倍時，任何企業做假賬的動力都很大。在投資體育用品公司匹克之前，他在福建晉江對同類公司的盡職調查也格外仔細，因為他清晰記得，90年代中期，福建在港的上市公司不乏做假賬的歷史。
沈南鵬自己則認為，做投資跟企業家的差別是，好的投資人必須是一個企業家，同時，投資人的協調能力和對風險的管理能力要優於企業家。
什麼時候該做什麼事情，需要找什麼人來做，這是沈南鵬最擅長的事情。他好像也總是能站在更高的層面，退後一步，擺脫業務細節看產業方向，並在不同的產業間尋求最合適的人來完善公司架構。這一點，紅杉投資的湖南宏夢卡通公司董事長王宏深有體會。
王宏曾在湖南三辰影視公司開發了家喻戶曉的卡通形象“藍貓”，後來他的宏夢公司又開發推廣了卡通形象“虹貓藍兔”。王宏雖然在動漫行業深耕12年，但在公司管理、架構、衍生產品的零售等問題上經驗值幾乎為零。
花了三個月時間，沈南鵬將原華潤萬家公司的COO王敬請到宏夢做COO，沈南鵬認為，“一個是在華潤萬家管過200億元銷售額的運營官，最熟悉零售、產品授權、品牌營銷等;一個是在內容創意和設計等方面擁有10多年經驗的專家級人士，兩者能走到一起合作，就是這個公司最大的進入門檻。”
“有些看似很複雜的問題，沈南鵬總是能抓住重點，找到問題的根源，一針見血地指出企業的隱患。”這是王宏對沈南鵬的評價。
每一個取得巨大成功的人，都必然是因為在最佳的時機站上了時代的浪潮之巔。而歷史，會用自己特有的機制篩選出最合適的人，讓Ta站上去。
“60後、70後甚至是80後這批人，從小的教育體系總是教導我們要做NO.1，所以獲獎這件事，我感覺很正常，因為潛意識裡就是要做到最好”。最近，沈南鵬在得知自己被《福布斯》雜誌評為“2018年全球最佳創投人”榜單第一名時，給出了這樣的迴應。同時，他認為，這是中國經濟到達世界頂峰的結果，水大魚大，不管是哪位中國投資人上榜，最大的支撐依據是整個市場起來了。
精英之路
沈南鵬語速極快。如果你有機會和他深入交談，你會感覺自己慢慢被捲入了一個巨大的信息漩渦，越深入，浪潮越洶湧。他會不間斷地給出很多見解和判斷，同時伴隨著大量的支撐信息。與通常“從A到B”式的聊天方式不同，沈南鵬似乎能在很短的時間內完成“從A到Z”的推演。
在教育界，有一個識別高智商人群的簡單標準：思維跳躍的速度越快，智商越高。按照這個標準，沈南鵬非常符合高智商的人設。
這種思維跳躍的速度，依仗的是邏輯推演的速度，擅長邏輯推演的人一般數學或物理都不錯。1967年出生於浙江海寧的沈南鵬，7歲進入上海第二中學讀書;15歲拿到全國數學競賽第一名，之後又拿到了美國中學生數學競賽海外賽區第一名，從此被貼上“奧數神童”“數學天才”的標籤;18歲時，沈南鵬免試直升上海交通大學數學系;然後就讀美國哥倫比亞大學、耶魯大學，1992年取得耶魯大學商學院碩士學位。
這樣的經歷，是80、90、00年代的上海和北京精英家庭最推崇的教育模式。比如，與沈南鵬同期拿到1982年第一屆全國中學生計算機競賽獎項的樑建章，也是在16歲進入復旦大學少年班，之後赴美留學。這種教育模式之下產生的佼佼者，很多後來都成為了外資投資基金進入中國時優先考慮的經理人人選。
90年代初，得知中國政府開始鼓勵創投後，IDG、AIG等外資投資基金第一時間入華考察。之後，IDG董事長麥戈文讓1987年赴美留學、隨後留在當地工作的熊曉鴿前往上海，創立了IDG在中國的第一家風險投資公司——上海太平洋技術創業投資公司。而AIG選擇的閻焱，不僅也曾在美留學，更有在世界銀行等重量級機構擔任研究員的強勢背景。沈南鵬則在2005年才被正好決定入華的紅杉相中。
外資投資基金看中的不僅是這類人才的智商和知識結構，還有他們橫貫東西的眼界和人脈。一個典型的案例是，2002年，沈南鵬創立如家時，一些投資人並不看好，認為如家不代表互聯網，也不代表潮流，但沈南鵬很堅定地認為有得做。他的依據很簡單：當時美國的經濟型酒店有6萬家，佔到美國酒店總數的88%，但在中國，這一類酒店卻廖若晨星。而且，由他和樑建章創辦的攜程的旅客中，也有很多人反映，國內市面上，既乾淨、舒適又低價的酒店太少。後來事實證明，沈南鵬的判斷是對的，短短4年之後，高速發展的如家就在納斯達克上市了。
在國內退出機制尚不穩定、本土風投機構較為弱小的90、00年代，資金雄厚、經驗豐富、有相對暢通的海外退出渠道的外資風投機構，天然地對中國創業公司產生了更大的吸引力。在這樣的平臺上的熊曉鴿、閻焱、沈南鵬等人，比其他投資人有著更廣闊的發展空間和更多的可能性。
優質平臺和優質人才是相互成就的關係。在中國還沒有太多可投資的好項目的1998年，閻焱就因主導對中海油2.8億美元的投資而一舉成名，這個當時單筆投資金額最大的投資案，在2001年中海油在紐交所成功上市後，為AIG贏得了3倍的回報。
“精明”
2006年，沈南鵬剛剛開始負責紅杉中國，面臨很多挑戰，投的項目也不多。為了擴大紅杉中國的影響力，一向低調的沈南鵬頻頻高調曝光。
有一次，沈南鵬去參加央視《經濟半小時》節目，被時任《中國企業家》雜誌社總編輯的牛文文調侃：“每一次我見他，都覺得他非常像上個世紀二三十年代上海人的傳統形象，一是斤斤計較，一是崇洋媚外”。沈南鵬個子高挑，儒雅內斂，經常是西裝筆挺，加上幾年如一日的背頭式髮型，的確有幾分牛文文說的那個意思。
其實，“精明”是創業圈和投資圈對沈南鵬的一致評價。沈南鵬的精明，準確地講是“精準”。在沈南鵬身上，有一種罕見的精確判斷能力，這是他區別於其他大部分投資人的最大特質。而這種精準，和他學數學的出身有關。他如同一臺計算機，不停地根據採集到的信息，構建和調整方程式、豐富數據，讓決策的結果儘可能地精密可靠。如果經過一段時間的研究，他不能提煉出合理的方程式、獲得可靠的數據，他會選擇放棄這個領域。
從2007年起，沈南鵬開始有意識地研究兩個行業：礦業和新能源。但直到目前，能源、礦產仍是讓其未得門而入的領域，十幾年過去了，紅杉中國投資的能源和礦產項目加起來不超過5個。原因在於，2007年，沈南鵬連續飛到雲南看過幾次項目之後，他發現找不到判斷項目的方法：在地質報告出來前，像他這樣的業外人士，無法確認一片礦的儲量和價值，但等到地質報告寫好，價值就充分反應到價格中了，這讓他無法獲得相對於競爭對手的判斷優勢。
不過，這種“精準”並沒有拖慢沈南鵬決策的時間。他的投資風格被圈內評價為“快、穩、準”。馬化騰曾在一次公開演講中表示，“騰訊過去也投了數百億美元的投資，基本上每一個項目都會看到沈南鵬的團隊已經在一兩年前進去了，他的眼光非常獨到，也非常好”。
根據SexyVC 統計的數據，在紅杉中國所有的操作案例中，大概65%的投資都在A輪完成。雖然伴隨機構規模的擴大，紅杉中國的業務版圖已經覆蓋天使、風險投資和PE投資全產業鏈模式，但在挖掘創新創業項目上，沈南鵬始終保持敏銳狀態，以當下大熱的人工智能技術為例，早在4年前沈南鵬就已經開始做相應的佈局。
好的投資人必須是企業家?
2009年到2010年，沈南鵬迎來了在國內投資圈的第一個成功高峰期。2009年紅杉資本所投大量公司實現高速增長，協助完成了中國第一門戶新浪網的控股收購，同時旗下多家投資企業分別在紐交所、香港主板和國內A股成功上市。沈南鵬在2010年一舉登上福布斯中國最佳投資人排行榜榜首。沈南鵬的表現震驚了美國紅杉總部。
與同樣是在1992年、1993年發現中國風投市場機會的熊曉鴿相比，沈南鵬的成功晚來了近10年，但這10年並沒有被浪費。
1992年初，熊曉鴿回到上海，受IDG董事長麥戈文之命創立上海太平洋技術創業投資公司，IDG也因此成為最早進入中國的外資投資基金。短短几年之後，1998年到2000年，中國互聯網史上最重要的幾家公司(搜狐、新浪、網易、騰訊、阿里巴巴等)先後誕生了。因為在這一波浪潮中大膽的投資，熊曉鴿逐漸成為了最早一批將國際資本引入中國的代表性人物中最成功的一個。
而1992年到1999年的沈南鵬，則正在經歷一系列的職場沉浮：從耶魯大學碩士畢業，在華爾街花旗銀行做拉美證券及衍生品的投資，到香港進入美國第三大證券公司雷曼兄弟公司負責中國項目，成為德意志銀行投資銀行部最年輕的董事……
在德意志銀行期間的一場內部創業試驗，觸發了沈南鵬的創業神經。
1999年5月，沈南鵬與時任甲骨文公司中國技術總監的樑建章、季琦等共同出資200萬元人民幣創建攜程網，先後拿到IDG、軟銀的投資。2003年12月，攜程旅行網在納斯達克上市。沈南鵬2002年創立的如家，也於2006年在納斯達克上市。
8年投行生涯加上5年、連續兩次的成功創業實戰經驗，讓沈南鵬作為投資人時，既精於判斷哪些公司會得到資本市場的認可，又善於篩選出優秀且靠譜的創業團隊和項目，還能幫助創業團隊解決公司在不同階段出現的實際問題。沈南鵬這種特殊的複合式能力結構，被很多人認為是他能脫穎而出的重要原因。
比如，沈南鵬會基於自己在香港從事投行工作時積累下的金融知識，告誡自己，當整個市場的市盈率高達50、60倍時，任何企業做假賬的動力都很大。在投資體育用品公司匹克之前，他在福建晉江對同類公司的盡職調查也格外仔細，因為他清晰記得，90年代中期，福建在港的上市公司不乏做假賬的歷史。
沈南鵬自己則認為，做投資跟企業家的差別是，好的投資人必須是一個企業家，同時，投資人的協調能力和對風險的管理能力要優於企業家。
什麼時候該做什麼事情，需要找什麼人來做，這是沈南鵬最擅長的事情。他好像也總是能站在更高的層面，退後一步，擺脫業務細節看產業方向，並在不同的產業間尋求最合適的人來完善公司架構。這一點，紅杉投資的湖南宏夢卡通公司董事長王宏深有體會。
王宏曾在湖南三辰影視公司開發了家喻戶曉的卡通形象“藍貓”，後來他的宏夢公司又開發推廣了卡通形象“虹貓藍兔”。王宏雖然在動漫行業深耕12年，但在公司管理、架構、衍生產品的零售等問題上經驗值幾乎為零。
花了三個月時間，沈南鵬將原華潤萬家公司的COO王敬請到宏夢做COO，沈南鵬認為，“一個是在華潤萬家管過200億元銷售額的運營官，最熟悉零售、產品授權、品牌營銷等;一個是在內容創意和設計等方面擁有10多年經驗的專家級人士，兩者能走到一起合作，就是這個公司最大的進入門檻。”
“有些看似很複雜的問題，沈南鵬總是能抓住重點，找到問題的根源，一針見血地指出企業的隱患。”這是王宏對沈南鵬的評價。
●現場有東方賽富劉俊宏、前海梧桐併購基金謝聞慄、軟銀中國馮正明、CCTV2《創業英雄匯》投資人中青創投付巖、中小企業協會副會長杜明堂，華洋資本於浩天、香港時空資本陳銘全等10多位有10年以上投融資經驗的投資大咖現場授課分享並賦能產業升級尋找優質項目合作！還有10多家風投機構現場精準一對一對接項目方。
峰會解決什麼問題？
開啟新商業模式資本裂變； 建立企業的生態盈利系統!
融資金、融人オ、融資源； 運用資本槓桿來以小博大!
做好企業的股權結構設計； 做好企業轉型優化和升級!
思維跳脫，打造新的盈利基因!
頂層設計，制定企業戰略地位!
營銷策略，完善企業的競爭力！
【資本對接】：股權融資、債權融資
【關注領域】：信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥、教育，先進製造業等符合條件的領域。
●舉辦城市：北京、深圳
每一個取得巨大成功的人，都必然是因為在最佳的時機站上了時代的浪潮之巔。而歷史，會用自己特有的機制篩選出最合適的人，讓Ta站上去。
“60後、70後甚至是80後這批人，從小的教育體系總是教導我們要做NO.1，所以獲獎這件事，我感覺很正常，因為潛意識裡就是要做到最好”。最近，沈南鵬在得知自己被《福布斯》雜誌評為“2018年全球最佳創投人”榜單第一名時，給出了這樣的迴應。同時，他認為，這是中國經濟到達世界頂峰的結果，水大魚大，不管是哪位中國投資人上榜，最大的支撐依據是整個市場起來了。
精英之路
沈南鵬語速極快。如果你有機會和他深入交談，你會感覺自己慢慢被捲入了一個巨大的信息漩渦，越深入，浪潮越洶湧。他會不間斷地給出很多見解和判斷，同時伴隨著大量的支撐信息。與通常“從A到B”式的聊天方式不同，沈南鵬似乎能在很短的時間內完成“從A到Z”的推演。
在教育界，有一個識別高智商人群的簡單標準：思維跳躍的速度越快，智商越高。按照這個標準，沈南鵬非常符合高智商的人設。
這種思維跳躍的速度，依仗的是邏輯推演的速度，擅長邏輯推演的人一般數學或物理都不錯。1967年出生於浙江海寧的沈南鵬，7歲進入上海第二中學讀書;15歲拿到全國數學競賽第一名，之後又拿到了美國中學生數學競賽海外賽區第一名，從此被貼上“奧數神童”“數學天才”的標籤;18歲時，沈南鵬免試直升上海交通大學數學系;然後就讀美國哥倫比亞大學、耶魯大學，1992年取得耶魯大學商學院碩士學位。
這樣的經歷，是80、90、00年代的上海和北京精英家庭最推崇的教育模式。比如，與沈南鵬同期拿到1982年第一屆全國中學生計算機競賽獎項的樑建章，也是在16歲進入復旦大學少年班，之後赴美留學。這種教育模式之下產生的佼佼者，很多後來都成為了外資投資基金進入中國時優先考慮的經理人人選。
90年代初，得知中國政府開始鼓勵創投後，IDG、AIG等外資投資基金第一時間入華考察。之後，IDG董事長麥戈文讓1987年赴美留學、隨後留在當地工作的熊曉鴿前往上海，創立了IDG在中國的第一家風險投資公司——上海太平洋技術創業投資公司。而AIG選擇的閻焱，不僅也曾在美留學，更有在世界銀行等重量級機構擔任研究員的強勢背景。沈南鵬則在2005年才被正好決定入華的紅杉相中。
外資投資基金看中的不僅是這類人才的智商和知識結構，還有他們橫貫東西的眼界和人脈。一個典型的案例是，2002年，沈南鵬創立如家時，一些投資人並不看好，認為如家不代表互聯網，也不代表潮流，但沈南鵬很堅定地認為有得做。他的依據很簡單：當時美國的經濟型酒店有6萬家，佔到美國酒店總數的88%，但在中國，這一類酒店卻廖若晨星。而且，由他和樑建章創辦的攜程的旅客中，也有很多人反映，國內市面上，既乾淨、舒適又低價的酒店太少。後來事實證明，沈南鵬的判斷是對的，短短4年之後，高速發展的如家就在納斯達克上市了。
在國內退出機制尚不穩定、本土風投機構較為弱小的90、00年代，資金雄厚、經驗豐富、有相對暢通的海外退出渠道的外資風投機構，天然地對中國創業公司產生了更大的吸引力。在這樣的平臺上的熊曉鴿、閻焱、沈南鵬等人，比其他投資人有著更廣闊的發展空間和更多的可能性。
優質平臺和優質人才是相互成就的關係。在中國還沒有太多可投資的好項目的1998年，閻焱就因主導對中海油2.8億美元的投資而一舉成名，這個當時單筆投資金額最大的投資案，在2001年中海油在紐交所成功上市後，為AIG贏得了3倍的回報。
“精明”
2006年，沈南鵬剛剛開始負責紅杉中國，面臨很多挑戰，投的項目也不多。為了擴大紅杉中國的影響力，一向低調的沈南鵬頻頻高調曝光。
有一次，沈南鵬去參加央視《經濟半小時》節目，被時任《中國企業家》雜誌社總編輯的牛文文調侃：“每一次我見他，都覺得他非常像上個世紀二三十年代上海人的傳統形象，一是斤斤計較，一是崇洋媚外”。沈南鵬個子高挑，儒雅內斂，經常是西裝筆挺，加上幾年如一日的背頭式髮型，的確有幾分牛文文說的那個意思。
其實，“精明”是創業圈和投資圈對沈南鵬的一致評價。沈南鵬的精明，準確地講是“精準”。在沈南鵬身上，有一種罕見的精確判斷能力，這是他區別於其他大部分投資人的最大特質。而這種精準，和他學數學的出身有關。他如同一臺計算機，不停地根據採集到的信息，構建和調整方程式、豐富數據，讓決策的結果儘可能地精密可靠。如果經過一段時間的研究，他不能提煉出合理的方程式、獲得可靠的數據，他會選擇放棄這個領域。
從2007年起，沈南鵬開始有意識地研究兩個行業：礦業和新能源。但直到目前，能源、礦產仍是讓其未得門而入的領域，十幾年過去了，紅杉中國投資的能源和礦產項目加起來不超過5個。原因在於，2007年，沈南鵬連續飛到雲南看過幾次項目之後，他發現找不到判斷項目的方法：在地質報告出來前，像他這樣的業外人士，無法確認一片礦的儲量和價值，但等到地質報告寫好，價值就充分反應到價格中了，這讓他無法獲得相對於競爭對手的判斷優勢。
不過，這種“精準”並沒有拖慢沈南鵬決策的時間。他的投資風格被圈內評價為“快、穩、準”。馬化騰曾在一次公開演講中表示，“騰訊過去也投了數百億美元的投資，基本上每一個項目都會看到沈南鵬的團隊已經在一兩年前進去了，他的眼光非常獨到，也非常好”。
根據SexyVC 統計的數據，在紅杉中國所有的操作案例中，大概65%的投資都在A輪完成。雖然伴隨機構規模的擴大，紅杉中國的業務版圖已經覆蓋天使、風險投資和PE投資全產業鏈模式，但在挖掘創新創業項目上，沈南鵬始終保持敏銳狀態，以當下大熱的人工智能技術為例，早在4年前沈南鵬就已經開始做相應的佈局。
好的投資人必須是企業家?
2009年到2010年，沈南鵬迎來了在國內投資圈的第一個成功高峰期。2009年紅杉資本所投大量公司實現高速增長，協助完成了中國第一門戶新浪網的控股收購，同時旗下多家投資企業分別在紐交所、香港主板和國內A股成功上市。沈南鵬在2010年一舉登上福布斯中國最佳投資人排行榜榜首。沈南鵬的表現震驚了美國紅杉總部。
與同樣是在1992年、1993年發現中國風投市場機會的熊曉鴿相比，沈南鵬的成功晚來了近10年，但這10年並沒有被浪費。
1992年初，熊曉鴿回到上海，受IDG董事長麥戈文之命創立上海太平洋技術創業投資公司，IDG也因此成為最早進入中國的外資投資基金。短短几年之後，1998年到2000年，中國互聯網史上最重要的幾家公司(搜狐、新浪、網易、騰訊、阿里巴巴等)先後誕生了。因為在這一波浪潮中大膽的投資，熊曉鴿逐漸成為了最早一批將國際資本引入中國的代表性人物中最成功的一個。
而1992年到1999年的沈南鵬，則正在經歷一系列的職場沉浮：從耶魯大學碩士畢業，在華爾街花旗銀行做拉美證券及衍生品的投資，到香港進入美國第三大證券公司雷曼兄弟公司負責中國項目，成為德意志銀行投資銀行部最年輕的董事……
在德意志銀行期間的一場內部創業試驗，觸發了沈南鵬的創業神經。
1999年5月，沈南鵬與時任甲骨文公司中國技術總監的樑建章、季琦等共同出資200萬元人民幣創建攜程網，先後拿到IDG、軟銀的投資。2003年12月，攜程旅行網在納斯達克上市。沈南鵬2002年創立的如家，也於2006年在納斯達克上市。
8年投行生涯加上5年、連續兩次的成功創業實戰經驗，讓沈南鵬作為投資人時，既精於判斷哪些公司會得到資本市場的認可，又善於篩選出優秀且靠譜的創業團隊和項目，還能幫助創業團隊解決公司在不同階段出現的實際問題。沈南鵬這種特殊的複合式能力結構，被很多人認為是他能脫穎而出的重要原因。
比如，沈南鵬會基於自己在香港從事投行工作時積累下的金融知識，告誡自己，當整個市場的市盈率高達50、60倍時，任何企業做假賬的動力都很大。在投資體育用品公司匹克之前，他在福建晉江對同類公司的盡職調查也格外仔細，因為他清晰記得，90年代中期，福建在港的上市公司不乏做假賬的歷史。
沈南鵬自己則認為，做投資跟企業家的差別是，好的投資人必須是一個企業家，同時，投資人的協調能力和對風險的管理能力要優於企業家。
什麼時候該做什麼事情，需要找什麼人來做，這是沈南鵬最擅長的事情。他好像也總是能站在更高的層面，退後一步，擺脫業務細節看產業方向，並在不同的產業間尋求最合適的人來完善公司架構。這一點，紅杉投資的湖南宏夢卡通公司董事長王宏深有體會。
王宏曾在湖南三辰影視公司開發了家喻戶曉的卡通形象“藍貓”，後來他的宏夢公司又開發推廣了卡通形象“虹貓藍兔”。王宏雖然在動漫行業深耕12年，但在公司管理、架構、衍生產品的零售等問題上經驗值幾乎為零。
花了三個月時間，沈南鵬將原華潤萬家公司的COO王敬請到宏夢做COO，沈南鵬認為，“一個是在華潤萬家管過200億元銷售額的運營官，最熟悉零售、產品授權、品牌營銷等;一個是在內容創意和設計等方面擁有10多年經驗的專家級人士，兩者能走到一起合作，就是這個公司最大的進入門檻。”
“有些看似很複雜的問題，沈南鵬總是能抓住重點，找到問題的根源，一針見血地指出企業的隱患。”這是王宏對沈南鵬的評價。
●現場有東方賽富劉俊宏、前海梧桐併購基金謝聞慄、軟銀中國馮正明、CCTV2《創業英雄匯》投資人中青創投付巖、中小企業協會副會長杜明堂，華洋資本於浩天、香港時空資本陳銘全等10多位有10年以上投融資經驗的投資大咖現場授課分享並賦能產業升級尋找優質項目合作！還有10多家風投機構現場精準一對一對接項目方。
峰會解決什麼問題？
開啟新商業模式資本裂變； 建立企業的生態盈利系統!
融資金、融人オ、融資源； 運用資本槓桿來以小博大!
做好企業的股權結構設計； 做好企業轉型優化和升級!
思維跳脫，打造新的盈利基因!
頂層設計，制定企業戰略地位!
營銷策略，完善企業的競爭力！
【資本對接】：股權融資、債權融資
【關注領域】：信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥、教育，先進製造業等符合條件的領域。
●舉辦城市：北京、深圳
每一個取得巨大成功的人，都必然是因為在最佳的時機站上了時代的浪潮之巔。而歷史，會用自己特有的機制篩選出最合適的人，讓Ta站上去。
“60後、70後甚至是80後這批人，從小的教育體系總是教導我們要做NO.1，所以獲獎這件事，我感覺很正常，因為潛意識裡就是要做到最好”。最近，沈南鵬在得知自己被《福布斯》雜誌評為“2018年全球最佳創投人”榜單第一名時，給出了這樣的迴應。同時，他認為，這是中國經濟到達世界頂峰的結果，水大魚大，不管是哪位中國投資人上榜，最大的支撐依據是整個市場起來了。
精英之路
沈南鵬語速極快。如果你有機會和他深入交談，你會感覺自己慢慢被捲入了一個巨大的信息漩渦，越深入，浪潮越洶湧。他會不間斷地給出很多見解和判斷，同時伴隨著大量的支撐信息。與通常“從A到B”式的聊天方式不同，沈南鵬似乎能在很短的時間內完成“從A到Z”的推演。
在教育界，有一個識別高智商人群的簡單標準：思維跳躍的速度越快，智商越高。按照這個標準，沈南鵬非常符合高智商的人設。
這種思維跳躍的速度，依仗的是邏輯推演的速度，擅長邏輯推演的人一般數學或物理都不錯。1967年出生於浙江海寧的沈南鵬，7歲進入上海第二中學讀書;15歲拿到全國數學競賽第一名，之後又拿到了美國中學生數學競賽海外賽區第一名，從此被貼上“奧數神童”“數學天才”的標籤;18歲時，沈南鵬免試直升上海交通大學數學系;然後就讀美國哥倫比亞大學、耶魯大學，1992年取得耶魯大學商學院碩士學位。
這樣的經歷，是80、90、00年代的上海和北京精英家庭最推崇的教育模式。比如，與沈南鵬同期拿到1982年第一屆全國中學生計算機競賽獎項的樑建章，也是在16歲進入復旦大學少年班，之後赴美留學。這種教育模式之下產生的佼佼者，很多後來都成為了外資投資基金進入中國時優先考慮的經理人人選。
90年代初，得知中國政府開始鼓勵創投後，IDG、AIG等外資投資基金第一時間入華考察。之後，IDG董事長麥戈文讓1987年赴美留學、隨後留在當地工作的熊曉鴿前往上海，創立了IDG在中國的第一家風險投資公司——上海太平洋技術創業投資公司。而AIG選擇的閻焱，不僅也曾在美留學，更有在世界銀行等重量級機構擔任研究員的強勢背景。沈南鵬則在2005年才被正好決定入華的紅杉相中。
外資投資基金看中的不僅是這類人才的智商和知識結構，還有他們橫貫東西的眼界和人脈。一個典型的案例是，2002年，沈南鵬創立如家時，一些投資人並不看好，認為如家不代表互聯網，也不代表潮流，但沈南鵬很堅定地認為有得做。他的依據很簡單：當時美國的經濟型酒店有6萬家，佔到美國酒店總數的88%，但在中國，這一類酒店卻廖若晨星。而且，由他和樑建章創辦的攜程的旅客中，也有很多人反映，國內市面上，既乾淨、舒適又低價的酒店太少。後來事實證明，沈南鵬的判斷是對的，短短4年之後，高速發展的如家就在納斯達克上市了。
在國內退出機制尚不穩定、本土風投機構較為弱小的90、00年代，資金雄厚、經驗豐富、有相對暢通的海外退出渠道的外資風投機構，天然地對中國創業公司產生了更大的吸引力。在這樣的平臺上的熊曉鴿、閻焱、沈南鵬等人，比其他投資人有著更廣闊的發展空間和更多的可能性。
優質平臺和優質人才是相互成就的關係。在中國還沒有太多可投資的好項目的1998年，閻焱就因主導對中海油2.8億美元的投資而一舉成名，這個當時單筆投資金額最大的投資案，在2001年中海油在紐交所成功上市後，為AIG贏得了3倍的回報。
“精明”
2006年，沈南鵬剛剛開始負責紅杉中國，面臨很多挑戰，投的項目也不多。為了擴大紅杉中國的影響力，一向低調的沈南鵬頻頻高調曝光。
有一次，沈南鵬去參加央視《經濟半小時》節目，被時任《中國企業家》雜誌社總編輯的牛文文調侃：“每一次我見他，都覺得他非常像上個世紀二三十年代上海人的傳統形象，一是斤斤計較，一是崇洋媚外”。沈南鵬個子高挑，儒雅內斂，經常是西裝筆挺，加上幾年如一日的背頭式髮型，的確有幾分牛文文說的那個意思。
其實，“精明”是創業圈和投資圈對沈南鵬的一致評價。沈南鵬的精明，準確地講是“精準”。在沈南鵬身上，有一種罕見的精確判斷能力，這是他區別於其他大部分投資人的最大特質。而這種精準，和他學數學的出身有關。他如同一臺計算機，不停地根據採集到的信息，構建和調整方程式、豐富數據，讓決策的結果儘可能地精密可靠。如果經過一段時間的研究，他不能提煉出合理的方程式、獲得可靠的數據，他會選擇放棄這個領域。
從2007年起，沈南鵬開始有意識地研究兩個行業：礦業和新能源。但直到目前，能源、礦產仍是讓其未得門而入的領域，十幾年過去了，紅杉中國投資的能源和礦產項目加起來不超過5個。原因在於，2007年，沈南鵬連續飛到雲南看過幾次項目之後，他發現找不到判斷項目的方法：在地質報告出來前，像他這樣的業外人士，無法確認一片礦的儲量和價值，但等到地質報告寫好，價值就充分反應到價格中了，這讓他無法獲得相對於競爭對手的判斷優勢。
不過，這種“精準”並沒有拖慢沈南鵬決策的時間。他的投資風格被圈內評價為“快、穩、準”。馬化騰曾在一次公開演講中表示，“騰訊過去也投了數百億美元的投資，基本上每一個項目都會看到沈南鵬的團隊已經在一兩年前進去了，他的眼光非常獨到，也非常好”。
根據SexyVC 統計的數據，在紅杉中國所有的操作案例中，大概65%的投資都在A輪完成。雖然伴隨機構規模的擴大，紅杉中國的業務版圖已經覆蓋天使、風險投資和PE投資全產業鏈模式，但在挖掘創新創業項目上，沈南鵬始終保持敏銳狀態，以當下大熱的人工智能技術為例，早在4年前沈南鵬就已經開始做相應的佈局。
好的投資人必須是企業家?
2009年到2010年，沈南鵬迎來了在國內投資圈的第一個成功高峰期。2009年紅杉資本所投大量公司實現高速增長，協助完成了中國第一門戶新浪網的控股收購，同時旗下多家投資企業分別在紐交所、香港主板和國內A股成功上市。沈南鵬在2010年一舉登上福布斯中國最佳投資人排行榜榜首。沈南鵬的表現震驚了美國紅杉總部。
與同樣是在1992年、1993年發現中國風投市場機會的熊曉鴿相比，沈南鵬的成功晚來了近10年，但這10年並沒有被浪費。
1992年初，熊曉鴿回到上海，受IDG董事長麥戈文之命創立上海太平洋技術創業投資公司，IDG也因此成為最早進入中國的外資投資基金。短短几年之後，1998年到2000年，中國互聯網史上最重要的幾家公司(搜狐、新浪、網易、騰訊、阿里巴巴等)先後誕生了。因為在這一波浪潮中大膽的投資，熊曉鴿逐漸成為了最早一批將國際資本引入中國的代表性人物中最成功的一個。
而1992年到1999年的沈南鵬，則正在經歷一系列的職場沉浮：從耶魯大學碩士畢業，在華爾街花旗銀行做拉美證券及衍生品的投資，到香港進入美國第三大證券公司雷曼兄弟公司負責中國項目，成為德意志銀行投資銀行部最年輕的董事……
在德意志銀行期間的一場內部創業試驗，觸發了沈南鵬的創業神經。
1999年5月，沈南鵬與時任甲骨文公司中國技術總監的樑建章、季琦等共同出資200萬元人民幣創建攜程網，先後拿到IDG、軟銀的投資。2003年12月，攜程旅行網在納斯達克上市。沈南鵬2002年創立的如家，也於2006年在納斯達克上市。
8年投行生涯加上5年、連續兩次的成功創業實戰經驗，讓沈南鵬作為投資人時，既精於判斷哪些公司會得到資本市場的認可，又善於篩選出優秀且靠譜的創業團隊和項目，還能幫助創業團隊解決公司在不同階段出現的實際問題。沈南鵬這種特殊的複合式能力結構，被很多人認為是他能脫穎而出的重要原因。
比如，沈南鵬會基於自己在香港從事投行工作時積累下的金融知識，告誡自己，當整個市場的市盈率高達50、60倍時，任何企業做假賬的動力都很大。在投資體育用品公司匹克之前，他在福建晉江對同類公司的盡職調查也格外仔細，因為他清晰記得，90年代中期，福建在港的上市公司不乏做假賬的歷史。
沈南鵬自己則認為，做投資跟企業家的差別是，好的投資人必須是一個企業家，同時，投資人的協調能力和對風險的管理能力要優於企業家。
什麼時候該做什麼事情，需要找什麼人來做，這是沈南鵬最擅長的事情。他好像也總是能站在更高的層面，退後一步，擺脫業務細節看產業方向，並在不同的產業間尋求最合適的人來完善公司架構。這一點，紅杉投資的湖南宏夢卡通公司董事長王宏深有體會。
王宏曾在湖南三辰影視公司開發了家喻戶曉的卡通形象“藍貓”，後來他的宏夢公司又開發推廣了卡通形象“虹貓藍兔”。王宏雖然在動漫行業深耕12年，但在公司管理、架構、衍生產品的零售等問題上經驗值幾乎為零。
花了三個月時間，沈南鵬將原華潤萬家公司的COO王敬請到宏夢做COO，沈南鵬認為，“一個是在華潤萬家管過200億元銷售額的運營官，最熟悉零售、產品授權、品牌營銷等;一個是在內容創意和設計等方面擁有10多年經驗的專家級人士，兩者能走到一起合作，就是這個公司最大的進入門檻。”
“有些看似很複雜的問題，沈南鵬總是能抓住重點，找到問題的根源，一針見血地指出企業的隱患。”這是王宏對沈南鵬的評價。
●現場有東方賽富劉俊宏、前海梧桐併購基金謝聞慄、軟銀中國馮正明、CCTV2《創業英雄匯》投資人中青創投付巖、中小企業協會副會長杜明堂，華洋資本於浩天、香港時空資本陳銘全等10多位有10年以上投融資經驗的投資大咖現場授課分享並賦能產業升級尋找優質項目合作！還有10多家風投機構現場精準一對一對接項目方。
峰會解決什麼問題？
開啟新商業模式資本裂變； 建立企業的生態盈利系統!
融資金、融人オ、融資源； 運用資本槓桿來以小博大!
做好企業的股權結構設計； 做好企業轉型優化和升級!
思維跳脫，打造新的盈利基因!
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營銷策略，完善企業的競爭力！
【資本對接】：股權融資、債權融資
【關注領域】：信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥、教育，先進製造業等符合條件的領域。
●舉辦城市：北京、深圳