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- 2019年8月27日，美國會員制超市Costco的中國內地首店在上海開張。
- 但因為開業當天的火爆癱瘓了周邊的交通，該店不得不暫停營業。熱門商品更是在開店不到一小時就不斷缺貨，消費者的購買熱情遠超出了商家的預期。
- 2019年8月27日，美國會員制超市Costco的中國內地首店在上海開張。
- 但因為開業當天的火爆癱瘓了周邊的交通，該店不得不暫停營業。熱門商品更是在開店不到一小時就不斷缺貨，消費者的購買熱情遠超出了商家的預期。
- 出現這種“人從眾”的熱鬧情況。
- 某位在Costco購物的消費者忍不住向記者吐槽：“在這裡買東西全靠搶，你不僅要跑得快，還得要力氣大。可是我那麼努力衝進去，居然還比不過沖在買菜一線的中國大媽！！”
- 2019年8月27日，美國會員制超市Costco的中國內地首店在上海開張。
- 但因為開業當天的火爆癱瘓了周邊的交通，該店不得不暫停營業。熱門商品更是在開店不到一小時就不斷缺貨，消費者的購買熱情遠超出了商家的預期。
- 出現這種“人從眾”的熱鬧情況。
- 某位在Costco購物的消費者忍不住向記者吐槽：“在這裡買東西全靠搶，你不僅要跑得快，還得要力氣大。可是我那麼努力衝進去，居然還比不過沖在買菜一線的中國大媽！！”
- 這位朋友別慌，痛失愛物乃買手常事。
- 說到這次的Costco瘋狂搶購事件，也是蠻有意思的。
- 大家除了搶購居家用品和食品材料之外，各大奢侈品更是在一上架就被一搶而空。其中包括了茅臺、愛馬仕、香奈兒、巴寶莉等一線品牌。
- 為什麼大家可以熱情到連大牌貨都可以不一眨眼就瘋狂買單？？
- 因為一瓶原價9359的飛天茅臺在這裡僅需1498元！後來這件事還上了當天的微博熱搜。
- 2019年8月27日，美國會員制超市Costco的中國內地首店在上海開張。
- 但因為開業當天的火爆癱瘓了周邊的交通，該店不得不暫停營業。熱門商品更是在開店不到一小時就不斷缺貨，消費者的購買熱情遠超出了商家的預期。
- 出現這種“人從眾”的熱鬧情況。
- 某位在Costco購物的消費者忍不住向記者吐槽：“在這裡買東西全靠搶，你不僅要跑得快，還得要力氣大。可是我那麼努力衝進去，居然還比不過沖在買菜一線的中國大媽！！”
- 這位朋友別慌，痛失愛物乃買手常事。
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- 大家除了搶購居家用品和食品材料之外，各大奢侈品更是在一上架就被一搶而空。其中包括了茅臺、愛馬仕、香奈兒、巴寶莉等一線品牌。
- 為什麼大家可以熱情到連大牌貨都可以不一眨眼就瘋狂買單？？
- 因為一瓶原價9359的飛天茅臺在這裡僅需1498元！後來這件事還上了當天的微博熱搜。
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- 這位朋友別慌，痛失愛物乃買手常事。
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- 為什麼大家可以熱情到連大牌貨都可以不一眨眼就瘋狂買單？？
- 因為一瓶原價9359的飛天茅臺在這裡僅需1498元！後來這件事還上了當天的微博熱搜。
- 但也正是因為當天營業情況異常火爆，給商場周遭的環境帶來了諸多交通堵塞的問題。
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- 但因為開業當天的火爆癱瘓了周邊的交通，該店不得不暫停營業。熱門商品更是在開店不到一小時就不斷缺貨，消費者的購買熱情遠超出了商家的預期。
- 出現這種“人從眾”的熱鬧情況。
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- 這位朋友別慌，痛失愛物乃買手常事。
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- 大家除了搶購居家用品和食品材料之外，各大奢侈品更是在一上架就被一搶而空。其中包括了茅臺、愛馬仕、香奈兒、巴寶莉等一線品牌。
- 為什麼大家可以熱情到連大牌貨都可以不一眨眼就瘋狂買單？？
- 因為一瓶原價9359的飛天茅臺在這裡僅需1498元！後來這件事還上了當天的微博熱搜。
- 但也正是因為當天營業情況異常火爆，給商場周遭的環境帶來了諸多交通堵塞的問題。
- 不得已，Costco開市客最後通過官方微信號發佈了“限流聲明”：
- Costco表示，為了進一步改善商場內部的客流管理系統及舒緩交通情況。從8月28日起，賣場將把內購人數控制在2000人以內。
- 2019年8月27日，美國會員制超市Costco的中國內地首店在上海開張。
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- 但也正是因為當天營業情況異常火爆，給商場周遭的環境帶來了諸多交通堵塞的問題。
- 不得已，Costco開市客最後通過官方微信號發佈了“限流聲明”：
- Costco表示，為了進一步改善商場內部的客流管理系統及舒緩交通情況。從8月28日起，賣場將把內購人數控制在2000人以內。
- 雖然開業當天正值週二工作日，民眾大夥都跟買東西不用花錢似的，通通都跑去追一波Costco的熱潮，實在讓人有些費解。
- 可是這是情理之外，也算意料之中。
- 那為什麼Costco的生意能在中國市場做到如此火爆？它本身的內核和在發展的淵源到底是什麼？
- 這是最近各大新聞媒體都在討論的一個話題。
- 那麼，接下來小編就來加班為大家揭開Costco神祕的面紗。
- “畫重點”分割線
- 2019年8月27日，美國會員制超市Costco的中國內地首店在上海開張。
- 但因為開業當天的火爆癱瘓了周邊的交通，該店不得不暫停營業。熱門商品更是在開店不到一小時就不斷缺貨，消費者的購買熱情遠超出了商家的預期。
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- 因為一瓶原價9359的飛天茅臺在這裡僅需1498元！後來這件事還上了當天的微博熱搜。
- 但也正是因為當天營業情況異常火爆，給商場周遭的環境帶來了諸多交通堵塞的問題。
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- 雖然開業當天正值週二工作日，民眾大夥都跟買東西不用花錢似的，通通都跑去追一波Costco的熱潮，實在讓人有些費解。
- 可是這是情理之外，也算意料之中。
- 那為什麼Costco的生意能在中國市場做到如此火爆？它本身的內核和在發展的淵源到底是什麼？
- 這是最近各大新聞媒體都在討論的一個話題。
- 那麼，接下來小編就來加班為大家揭開Costco神祕的面紗。
- “畫重點”分割線
- Top1：薄利多銷性價比黨
- Costco被稱為“性價比黨”，它的大部分商品價格都極低，可是質量卻超高。
- 我打個比方。比如說一件商品進貨價10元，在其他商店售賣的價格為60元，可是在Costco只標價為11元。
- Costco每天都在想著怎麼把價格降下來吸引顧客。毛利率嚴格控制在1％~14%，很多商品的純利潤也幾乎為零。
- 價格優勢，是最打動顧客，也是讓大家爭先恐後搶著買單的最根本原因。
- 2019年8月27日，美國會員制超市Costco的中國內地首店在上海開張。
- 但因為開業當天的火爆癱瘓了周邊的交通，該店不得不暫停營業。熱門商品更是在開店不到一小時就不斷缺貨，消費者的購買熱情遠超出了商家的預期。
- 出現這種“人從眾”的熱鬧情況。
- 某位在Costco購物的消費者忍不住向記者吐槽：“在這裡買東西全靠搶，你不僅要跑得快，還得要力氣大。可是我那麼努力衝進去，居然還比不過沖在買菜一線的中國大媽！！”
- 這位朋友別慌，痛失愛物乃買手常事。
- 說到這次的Costco瘋狂搶購事件，也是蠻有意思的。
- 大家除了搶購居家用品和食品材料之外，各大奢侈品更是在一上架就被一搶而空。其中包括了茅臺、愛馬仕、香奈兒、巴寶莉等一線品牌。
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- 因為一瓶原價9359的飛天茅臺在這裡僅需1498元！後來這件事還上了當天的微博熱搜。
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- 不得已，Costco開市客最後通過官方微信號發佈了“限流聲明”：
- Costco表示，為了進一步改善商場內部的客流管理系統及舒緩交通情況。從8月28日起，賣場將把內購人數控制在2000人以內。
- 雖然開業當天正值週二工作日，民眾大夥都跟買東西不用花錢似的，通通都跑去追一波Costco的熱潮，實在讓人有些費解。
- 可是這是情理之外，也算意料之中。
- 那為什麼Costco的生意能在中國市場做到如此火爆？它本身的內核和在發展的淵源到底是什麼？
- 這是最近各大新聞媒體都在討論的一個話題。
- 那麼，接下來小編就來加班為大家揭開Costco神祕的面紗。
- “畫重點”分割線
- Top1：薄利多銷性價比黨
- Costco被稱為“性價比黨”，它的大部分商品價格都極低，可是質量卻超高。
- 我打個比方。比如說一件商品進貨價10元，在其他商店售賣的價格為60元，可是在Costco只標價為11元。
- Costco每天都在想著怎麼把價格降下來吸引顧客。毛利率嚴格控制在1％~14%，很多商品的純利潤也幾乎為零。
- 價格優勢，是最打動顧客，也是讓大家爭先恐後搶著買單的最根本原因。
- Costco的營銷模式看起來似乎就是“我們開店是為了慈善大眾，不是為了盈利。”
- 它的進貨模式，主要是砍掉中間環節，砍掉價格。同時，他們的服務員很少，節省人力成本， 零售價比批發還要便宜。
- 而之所以它可以把價格定得如此低卻仍不虧損，是因為Costco背後有著非常強大的全球供應鏈，它有著超過千億以上的銷售規模，Costco有足夠的能力讓品牌方為其量身定做適合的價值商品。
- 這，也就是所謂的專供定製服務。
- 2019年8月27日，美國會員制超市Costco的中國內地首店在上海開張。
- 但因為開業當天的火爆癱瘓了周邊的交通，該店不得不暫停營業。熱門商品更是在開店不到一小時就不斷缺貨，消費者的購買熱情遠超出了商家的預期。
- 出現這種“人從眾”的熱鬧情況。
- 某位在Costco購物的消費者忍不住向記者吐槽：“在這裡買東西全靠搶，你不僅要跑得快，還得要力氣大。可是我那麼努力衝進去，居然還比不過沖在買菜一線的中國大媽！！”
- 這位朋友別慌，痛失愛物乃買手常事。
- 說到這次的Costco瘋狂搶購事件，也是蠻有意思的。
- 大家除了搶購居家用品和食品材料之外，各大奢侈品更是在一上架就被一搶而空。其中包括了茅臺、愛馬仕、香奈兒、巴寶莉等一線品牌。
- 為什麼大家可以熱情到連大牌貨都可以不一眨眼就瘋狂買單？？
- 因為一瓶原價9359的飛天茅臺在這裡僅需1498元！後來這件事還上了當天的微博熱搜。
- 但也正是因為當天營業情況異常火爆，給商場周遭的環境帶來了諸多交通堵塞的問題。
- 不得已，Costco開市客最後通過官方微信號發佈了“限流聲明”：
- Costco表示，為了進一步改善商場內部的客流管理系統及舒緩交通情況。從8月28日起，賣場將把內購人數控制在2000人以內。
- 雖然開業當天正值週二工作日，民眾大夥都跟買東西不用花錢似的，通通都跑去追一波Costco的熱潮，實在讓人有些費解。
- 可是這是情理之外，也算意料之中。
- 那為什麼Costco的生意能在中國市場做到如此火爆？它本身的內核和在發展的淵源到底是什麼？
- 這是最近各大新聞媒體都在討論的一個話題。
- 那麼，接下來小編就來加班為大家揭開Costco神祕的面紗。
- “畫重點”分割線
- Top1：薄利多銷性價比黨
- Costco被稱為“性價比黨”，它的大部分商品價格都極低，可是質量卻超高。
- 我打個比方。比如說一件商品進貨價10元，在其他商店售賣的價格為60元，可是在Costco只標價為11元。
- Costco每天都在想著怎麼把價格降下來吸引顧客。毛利率嚴格控制在1％~14%，很多商品的純利潤也幾乎為零。
- 價格優勢，是最打動顧客，也是讓大家爭先恐後搶著買單的最根本原因。
- Costco的營銷模式看起來似乎就是“我們開店是為了慈善大眾，不是為了盈利。”
- 它的進貨模式，主要是砍掉中間環節，砍掉價格。同時，他們的服務員很少，節省人力成本， 零售價比批發還要便宜。
- 而之所以它可以把價格定得如此低卻仍不虧損，是因為Costco背後有著非常強大的全球供應鏈，它有著超過千億以上的銷售規模，Costco有足夠的能力讓品牌方為其量身定做適合的價值商品。
- 這，也就是所謂的專供定製服務。
- 但Costco也不完全靠“薄利多銷”掙錢，它維持營業掙錢的真正特別之處還在於採取了美國的“會員制度”。
- 在上海Costco消費的每位顧客每年需要交299元的年費。
- Top2：獨門祕籍の營銷策略
- 據央視財經記者實地走訪調查，在上海Costco開業之前，商場就對會員卡進行了大量的促銷。顧客僅需199元就可以辦理會員。因此，在Costco開業前就已經銷售出了超過十萬張的會員卡。
- Costco的會員費收入佔總收入的2.2%，卻創造了70%的營業利潤。
- 那麼顧客辦理會員到底有什麼好處呢？
- 像大部分中國本土超市的會員卡一樣攢積分拿禮品或著參與抽獎活動嗎？
- 當然不是！
- 2019年8月27日，美國會員制超市Costco的中國內地首店在上海開張。
- 但因為開業當天的火爆癱瘓了周邊的交通，該店不得不暫停營業。熱門商品更是在開店不到一小時就不斷缺貨，消費者的購買熱情遠超出了商家的預期。
- 出現這種“人從眾”的熱鬧情況。
- 某位在Costco購物的消費者忍不住向記者吐槽：“在這裡買東西全靠搶，你不僅要跑得快，還得要力氣大。可是我那麼努力衝進去，居然還比不過沖在買菜一線的中國大媽！！”
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- 說到這次的Costco瘋狂搶購事件，也是蠻有意思的。
- 大家除了搶購居家用品和食品材料之外，各大奢侈品更是在一上架就被一搶而空。其中包括了茅臺、愛馬仕、香奈兒、巴寶莉等一線品牌。
- 為什麼大家可以熱情到連大牌貨都可以不一眨眼就瘋狂買單？？
- 因為一瓶原價9359的飛天茅臺在這裡僅需1498元！後來這件事還上了當天的微博熱搜。
- 但也正是因為當天營業情況異常火爆，給商場周遭的環境帶來了諸多交通堵塞的問題。
- 不得已，Costco開市客最後通過官方微信號發佈了“限流聲明”：
- Costco表示，為了進一步改善商場內部的客流管理系統及舒緩交通情況。從8月28日起，賣場將把內購人數控制在2000人以內。
- 雖然開業當天正值週二工作日，民眾大夥都跟買東西不用花錢似的，通通都跑去追一波Costco的熱潮，實在讓人有些費解。
- 可是這是情理之外，也算意料之中。
- 那為什麼Costco的生意能在中國市場做到如此火爆？它本身的內核和在發展的淵源到底是什麼？
- 這是最近各大新聞媒體都在討論的一個話題。
- 那麼，接下來小編就來加班為大家揭開Costco神祕的面紗。
- “畫重點”分割線
- Top1：薄利多銷性價比黨
- Costco被稱為“性價比黨”，它的大部分商品價格都極低，可是質量卻超高。
- 我打個比方。比如說一件商品進貨價10元，在其他商店售賣的價格為60元，可是在Costco只標價為11元。
- Costco每天都在想著怎麼把價格降下來吸引顧客。毛利率嚴格控制在1％~14%，很多商品的純利潤也幾乎為零。
- 價格優勢，是最打動顧客，也是讓大家爭先恐後搶著買單的最根本原因。
- Costco的營銷模式看起來似乎就是“我們開店是為了慈善大眾，不是為了盈利。”
- 它的進貨模式，主要是砍掉中間環節，砍掉價格。同時，他們的服務員很少，節省人力成本， 零售價比批發還要便宜。
- 而之所以它可以把價格定得如此低卻仍不虧損，是因為Costco背後有著非常強大的全球供應鏈，它有著超過千億以上的銷售規模，Costco有足夠的能力讓品牌方為其量身定做適合的價值商品。
- 這，也就是所謂的專供定製服務。
- 但Costco也不完全靠“薄利多銷”掙錢，它維持營業掙錢的真正特別之處還在於採取了美國的“會員制度”。
- 在上海Costco消費的每位顧客每年需要交299元的年費。
- Top2：獨門祕籍の營銷策略
- 據央視財經記者實地走訪調查，在上海Costco開業之前，商場就對會員卡進行了大量的促銷。顧客僅需199元就可以辦理會員。因此，在Costco開業前就已經銷售出了超過十萬張的會員卡。
- Costco的會員費收入佔總收入的2.2%，卻創造了70%的營業利潤。
- 那麼顧客辦理會員到底有什麼好處呢？
- 像大部分中國本土超市的會員卡一樣攢積分拿禮品或著參與抽獎活動嗎？
- 當然不是！
- 以美國為例，消費者可以選擇精英卡和普通卡，它們年費分別為120美元/年與60美元/年，其中精英會員可以享受一年內銷售金額2%返利，以及其它一些優惠。
- 在Costco辦理會員的顧客，除了可以享受到商場3000~4000種的產品價格大折優惠之外，大部分的商品還可以在90天內無理由隨時退換貨物，包括拆過的零食、穿洗過的衣服。
- 另外，值得一提的是，Costco商店的物品擺放規律還跟大部分的超市都不同。
- 一般的超市都設有物品陳列專區，同類物品挨近擺放，方便顧客類比挑選。就比如：肉菜生鮮區、水果區、生活用品區等等。
- 可是在Costco，它的擺放風格卻沒有任何規律。沒有關聯的兩件物品，就可能擺放在一起。就好像衣服和榨汁機，
- 關於它的商品擺放問題，央視財經記者在詢問國內財經分析專家後得知，其實這裡面是有“訣竅小心思”在的。
- 2019年8月27日，美國會員制超市Costco的中國內地首店在上海開張。
- 但因為開業當天的火爆癱瘓了周邊的交通，該店不得不暫停營業。熱門商品更是在開店不到一小時就不斷缺貨，消費者的購買熱情遠超出了商家的預期。
- 出現這種“人從眾”的熱鬧情況。
- 某位在Costco購物的消費者忍不住向記者吐槽：“在這裡買東西全靠搶，你不僅要跑得快，還得要力氣大。可是我那麼努力衝進去，居然還比不過沖在買菜一線的中國大媽！！”
- 這位朋友別慌，痛失愛物乃買手常事。
- 說到這次的Costco瘋狂搶購事件，也是蠻有意思的。
- 大家除了搶購居家用品和食品材料之外，各大奢侈品更是在一上架就被一搶而空。其中包括了茅臺、愛馬仕、香奈兒、巴寶莉等一線品牌。
- 為什麼大家可以熱情到連大牌貨都可以不一眨眼就瘋狂買單？？
- 因為一瓶原價9359的飛天茅臺在這裡僅需1498元！後來這件事還上了當天的微博熱搜。
- 但也正是因為當天營業情況異常火爆，給商場周遭的環境帶來了諸多交通堵塞的問題。
- 不得已，Costco開市客最後通過官方微信號發佈了“限流聲明”：
- Costco表示，為了進一步改善商場內部的客流管理系統及舒緩交通情況。從8月28日起，賣場將把內購人數控制在2000人以內。
- 雖然開業當天正值週二工作日，民眾大夥都跟買東西不用花錢似的，通通都跑去追一波Costco的熱潮，實在讓人有些費解。
- 可是這是情理之外，也算意料之中。
- 那為什麼Costco的生意能在中國市場做到如此火爆？它本身的內核和在發展的淵源到底是什麼？
- 這是最近各大新聞媒體都在討論的一個話題。
- 那麼，接下來小編就來加班為大家揭開Costco神祕的面紗。
- “畫重點”分割線
- Top1：薄利多銷性價比黨
- Costco被稱為“性價比黨”，它的大部分商品價格都極低，可是質量卻超高。
- 我打個比方。比如說一件商品進貨價10元，在其他商店售賣的價格為60元，可是在Costco只標價為11元。
- Costco每天都在想著怎麼把價格降下來吸引顧客。毛利率嚴格控制在1％~14%，很多商品的純利潤也幾乎為零。
- 價格優勢，是最打動顧客，也是讓大家爭先恐後搶著買單的最根本原因。
- Costco的營銷模式看起來似乎就是“我們開店是為了慈善大眾，不是為了盈利。”
- 它的進貨模式，主要是砍掉中間環節，砍掉價格。同時，他們的服務員很少，節省人力成本， 零售價比批發還要便宜。
- 而之所以它可以把價格定得如此低卻仍不虧損，是因為Costco背後有著非常強大的全球供應鏈，它有著超過千億以上的銷售規模，Costco有足夠的能力讓品牌方為其量身定做適合的價值商品。
- 這，也就是所謂的專供定製服務。
- 但Costco也不完全靠“薄利多銷”掙錢，它維持營業掙錢的真正特別之處還在於採取了美國的“會員制度”。
- 在上海Costco消費的每位顧客每年需要交299元的年費。
- Top2：獨門祕籍の營銷策略
- 據央視財經記者實地走訪調查，在上海Costco開業之前，商場就對會員卡進行了大量的促銷。顧客僅需199元就可以辦理會員。因此，在Costco開業前就已經銷售出了超過十萬張的會員卡。
- Costco的會員費收入佔總收入的2.2%，卻創造了70%的營業利潤。
- 那麼顧客辦理會員到底有什麼好處呢？
- 像大部分中國本土超市的會員卡一樣攢積分拿禮品或著參與抽獎活動嗎？
- 當然不是！
- 以美國為例，消費者可以選擇精英卡和普通卡，它們年費分別為120美元/年與60美元/年，其中精英會員可以享受一年內銷售金額2%返利，以及其它一些優惠。
- 在Costco辦理會員的顧客，除了可以享受到商場3000~4000種的產品價格大折優惠之外，大部分的商品還可以在90天內無理由隨時退換貨物，包括拆過的零食、穿洗過的衣服。
- 另外，值得一提的是，Costco商店的物品擺放規律還跟大部分的超市都不同。
- 一般的超市都設有物品陳列專區，同類物品挨近擺放，方便顧客類比挑選。就比如：肉菜生鮮區、水果區、生活用品區等等。
- 可是在Costco，它的擺放風格卻沒有任何規律。沒有關聯的兩件物品，就可能擺放在一起。就好像衣服和榨汁機，
- 關於它的商品擺放問題，央視財經記者在詢問國內財經分析專家後得知，其實這裡面是有“訣竅小心思”在的。
- 這是一種特別的營銷策略。
- Costco的佈局策略並不是走傳統超市“標準教科書式”的擺放模式。所有當我們進入Costco消費時，更像是一種“尋寶”的過程體驗。
- “我永遠猜不到下一秒會碰到其他什麼更好的產品。”
- 這也會從側面激發消費者衝動的購買慾。
- Top3:走互聯網渠道炒作營銷
- 現在Costco的熱度還沒有完全散去，上海市民異常熱情的消費以及江湖上一直被專家和媒體人們津津樂道的關於它的盈利祕籍。
- 都無疑是給Costco打了一次免費的廣告。
- 很多網友應該也跟我一樣，是第一次在微博熱搜裡認識Costco零售商城。
- 而它的高熱度，也推使它將成為繼“優衣庫”商城外，第二個被各地遊客熱衷打卡的網紅聖地。
- 2019年8月27日，美國會員制超市Costco的中國內地首店在上海開張。
- 但因為開業當天的火爆癱瘓了周邊的交通，該店不得不暫停營業。熱門商品更是在開店不到一小時就不斷缺貨，消費者的購買熱情遠超出了商家的預期。
- 出現這種“人從眾”的熱鬧情況。
- 某位在Costco購物的消費者忍不住向記者吐槽：“在這裡買東西全靠搶，你不僅要跑得快，還得要力氣大。可是我那麼努力衝進去，居然還比不過沖在買菜一線的中國大媽！！”
- 這位朋友別慌，痛失愛物乃買手常事。
- 說到這次的Costco瘋狂搶購事件，也是蠻有意思的。
- 大家除了搶購居家用品和食品材料之外，各大奢侈品更是在一上架就被一搶而空。其中包括了茅臺、愛馬仕、香奈兒、巴寶莉等一線品牌。
- 為什麼大家可以熱情到連大牌貨都可以不一眨眼就瘋狂買單？？
- 因為一瓶原價9359的飛天茅臺在這裡僅需1498元！後來這件事還上了當天的微博熱搜。
- 但也正是因為當天營業情況異常火爆，給商場周遭的環境帶來了諸多交通堵塞的問題。
- 不得已，Costco開市客最後通過官方微信號發佈了“限流聲明”：
- Costco表示，為了進一步改善商場內部的客流管理系統及舒緩交通情況。從8月28日起，賣場將把內購人數控制在2000人以內。
- 雖然開業當天正值週二工作日，民眾大夥都跟買東西不用花錢似的，通通都跑去追一波Costco的熱潮，實在讓人有些費解。
- 可是這是情理之外，也算意料之中。
- 那為什麼Costco的生意能在中國市場做到如此火爆？它本身的內核和在發展的淵源到底是什麼？
- 這是最近各大新聞媒體都在討論的一個話題。
- 那麼，接下來小編就來加班為大家揭開Costco神祕的面紗。
- “畫重點”分割線
- Top1：薄利多銷性價比黨
- Costco被稱為“性價比黨”，它的大部分商品價格都極低，可是質量卻超高。
- 我打個比方。比如說一件商品進貨價10元，在其他商店售賣的價格為60元，可是在Costco只標價為11元。
- Costco每天都在想著怎麼把價格降下來吸引顧客。毛利率嚴格控制在1％~14%，很多商品的純利潤也幾乎為零。
- 價格優勢，是最打動顧客，也是讓大家爭先恐後搶著買單的最根本原因。
- Costco的營銷模式看起來似乎就是“我們開店是為了慈善大眾，不是為了盈利。”
- 它的進貨模式，主要是砍掉中間環節，砍掉價格。同時，他們的服務員很少，節省人力成本， 零售價比批發還要便宜。
- 而之所以它可以把價格定得如此低卻仍不虧損，是因為Costco背後有著非常強大的全球供應鏈，它有著超過千億以上的銷售規模，Costco有足夠的能力讓品牌方為其量身定做適合的價值商品。
- 這，也就是所謂的專供定製服務。
- 但Costco也不完全靠“薄利多銷”掙錢，它維持營業掙錢的真正特別之處還在於採取了美國的“會員制度”。
- 在上海Costco消費的每位顧客每年需要交299元的年費。
- Top2：獨門祕籍の營銷策略
- 據央視財經記者實地走訪調查，在上海Costco開業之前，商場就對會員卡進行了大量的促銷。顧客僅需199元就可以辦理會員。因此，在Costco開業前就已經銷售出了超過十萬張的會員卡。
- Costco的會員費收入佔總收入的2.2%，卻創造了70%的營業利潤。
- 那麼顧客辦理會員到底有什麼好處呢？
- 像大部分中國本土超市的會員卡一樣攢積分拿禮品或著參與抽獎活動嗎？
- 當然不是！
- 以美國為例，消費者可以選擇精英卡和普通卡，它們年費分別為120美元/年與60美元/年，其中精英會員可以享受一年內銷售金額2%返利，以及其它一些優惠。
- 在Costco辦理會員的顧客，除了可以享受到商場3000~4000種的產品價格大折優惠之外，大部分的商品還可以在90天內無理由隨時退換貨物，包括拆過的零食、穿洗過的衣服。
- 另外，值得一提的是，Costco商店的物品擺放規律還跟大部分的超市都不同。
- 一般的超市都設有物品陳列專區，同類物品挨近擺放，方便顧客類比挑選。就比如：肉菜生鮮區、水果區、生活用品區等等。
- 可是在Costco，它的擺放風格卻沒有任何規律。沒有關聯的兩件物品，就可能擺放在一起。就好像衣服和榨汁機，
- 關於它的商品擺放問題，央視財經記者在詢問國內財經分析專家後得知，其實這裡面是有“訣竅小心思”在的。
- 這是一種特別的營銷策略。
- Costco的佈局策略並不是走傳統超市“標準教科書式”的擺放模式。所有當我們進入Costco消費時，更像是一種“尋寶”的過程體驗。
- “我永遠猜不到下一秒會碰到其他什麼更好的產品。”
- 這也會從側面激發消費者衝動的購買慾。
- Top3:走互聯網渠道炒作營銷
- 現在Costco的熱度還沒有完全散去，上海市民異常熱情的消費以及江湖上一直被專家和媒體人們津津樂道的關於它的盈利祕籍。
- 都無疑是給Costco打了一次免費的廣告。
- 很多網友應該也跟我一樣，是第一次在微博熱搜裡認識Costco零售商城。
- 而它的高熱度，也推使它將成為繼“優衣庫”商城外，第二個被各地遊客熱衷打卡的網紅聖地。
- 名創優品創始人葉國富曾經說過：“Costco沒有來到中國（大陸），如果它來了，中國現在的零售業全部會死光。”
- 這麼說未免有些太誇張了。但是Costco積累了多年的國際口碑，以及它強大的營銷策略和炒作模式，確實都促使了它成為零售業中的佼佼者。
- 反觀其他類似的中大型零售商城，比如宜家家居、蘇寧易購、屈臣氏、沃爾瑪等。
- Costco的成功也算是真正做到了“一直都有人在模仿我，但從未有人超越我”。
- Costco未來在中國是否會發展電商？
- 2019年8月27日，美國會員制超市Costco的中國內地首店在上海開張。
- 但因為開業當天的火爆癱瘓了周邊的交通，該店不得不暫停營業。熱門商品更是在開店不到一小時就不斷缺貨，消費者的購買熱情遠超出了商家的預期。
- 出現這種“人從眾”的熱鬧情況。
- 某位在Costco購物的消費者忍不住向記者吐槽：“在這裡買東西全靠搶，你不僅要跑得快，還得要力氣大。可是我那麼努力衝進去，居然還比不過沖在買菜一線的中國大媽！！”
- 這位朋友別慌，痛失愛物乃買手常事。
- 說到這次的Costco瘋狂搶購事件，也是蠻有意思的。
- 大家除了搶購居家用品和食品材料之外，各大奢侈品更是在一上架就被一搶而空。其中包括了茅臺、愛馬仕、香奈兒、巴寶莉等一線品牌。
- 為什麼大家可以熱情到連大牌貨都可以不一眨眼就瘋狂買單？？
- 因為一瓶原價9359的飛天茅臺在這裡僅需1498元！後來這件事還上了當天的微博熱搜。
- 但也正是因為當天營業情況異常火爆，給商場周遭的環境帶來了諸多交通堵塞的問題。
- 不得已，Costco開市客最後通過官方微信號發佈了“限流聲明”：
- Costco表示，為了進一步改善商場內部的客流管理系統及舒緩交通情況。從8月28日起，賣場將把內購人數控制在2000人以內。
- 雖然開業當天正值週二工作日，民眾大夥都跟買東西不用花錢似的，通通都跑去追一波Costco的熱潮，實在讓人有些費解。
- 可是這是情理之外，也算意料之中。
- 那為什麼Costco的生意能在中國市場做到如此火爆？它本身的內核和在發展的淵源到底是什麼？
- 這是最近各大新聞媒體都在討論的一個話題。
- 那麼，接下來小編就來加班為大家揭開Costco神祕的面紗。
- “畫重點”分割線
- Top1：薄利多銷性價比黨
- Costco被稱為“性價比黨”，它的大部分商品價格都極低，可是質量卻超高。
- 我打個比方。比如說一件商品進貨價10元，在其他商店售賣的價格為60元，可是在Costco只標價為11元。
- Costco每天都在想著怎麼把價格降下來吸引顧客。毛利率嚴格控制在1％~14%，很多商品的純利潤也幾乎為零。
- 價格優勢，是最打動顧客，也是讓大家爭先恐後搶著買單的最根本原因。
- Costco的營銷模式看起來似乎就是“我們開店是為了慈善大眾，不是為了盈利。”
- 它的進貨模式，主要是砍掉中間環節，砍掉價格。同時，他們的服務員很少，節省人力成本， 零售價比批發還要便宜。
- 而之所以它可以把價格定得如此低卻仍不虧損，是因為Costco背後有著非常強大的全球供應鏈，它有著超過千億以上的銷售規模，Costco有足夠的能力讓品牌方為其量身定做適合的價值商品。
- 這，也就是所謂的專供定製服務。
- 但Costco也不完全靠“薄利多銷”掙錢，它維持營業掙錢的真正特別之處還在於採取了美國的“會員制度”。
- 在上海Costco消費的每位顧客每年需要交299元的年費。
- Top2：獨門祕籍の營銷策略
- 據央視財經記者實地走訪調查，在上海Costco開業之前，商場就對會員卡進行了大量的促銷。顧客僅需199元就可以辦理會員。因此，在Costco開業前就已經銷售出了超過十萬張的會員卡。
- Costco的會員費收入佔總收入的2.2%，卻創造了70%的營業利潤。
- 那麼顧客辦理會員到底有什麼好處呢？
- 像大部分中國本土超市的會員卡一樣攢積分拿禮品或著參與抽獎活動嗎？
- 當然不是！
- 以美國為例，消費者可以選擇精英卡和普通卡，它們年費分別為120美元/年與60美元/年，其中精英會員可以享受一年內銷售金額2%返利，以及其它一些優惠。
- 在Costco辦理會員的顧客，除了可以享受到商場3000~4000種的產品價格大折優惠之外，大部分的商品還可以在90天內無理由隨時退換貨物，包括拆過的零食、穿洗過的衣服。
- 另外，值得一提的是，Costco商店的物品擺放規律還跟大部分的超市都不同。
- 一般的超市都設有物品陳列專區，同類物品挨近擺放，方便顧客類比挑選。就比如：肉菜生鮮區、水果區、生活用品區等等。
- 可是在Costco，它的擺放風格卻沒有任何規律。沒有關聯的兩件物品，就可能擺放在一起。就好像衣服和榨汁機，
- 關於它的商品擺放問題，央視財經記者在詢問國內財經分析專家後得知，其實這裡面是有“訣竅小心思”在的。
- 這是一種特別的營銷策略。
- Costco的佈局策略並不是走傳統超市“標準教科書式”的擺放模式。所有當我們進入Costco消費時，更像是一種“尋寶”的過程體驗。
- “我永遠猜不到下一秒會碰到其他什麼更好的產品。”
- 這也會從側面激發消費者衝動的購買慾。
- Top3:走互聯網渠道炒作營銷
- 現在Costco的熱度還沒有完全散去，上海市民異常熱情的消費以及江湖上一直被專家和媒體人們津津樂道的關於它的盈利祕籍。
- 都無疑是給Costco打了一次免費的廣告。
- 很多網友應該也跟我一樣，是第一次在微博熱搜裡認識Costco零售商城。
- 而它的高熱度，也推使它將成為繼“優衣庫”商城外，第二個被各地遊客熱衷打卡的網紅聖地。
- 名創優品創始人葉國富曾經說過：“Costco沒有來到中國（大陸），如果它來了，中國現在的零售業全部會死光。”
- 這麼說未免有些太誇張了。但是Costco積累了多年的國際口碑，以及它強大的營銷策略和炒作模式，確實都促使了它成為零售業中的佼佼者。
- 反觀其他類似的中大型零售商城，比如宜家家居、蘇寧易購、屈臣氏、沃爾瑪等。
- Costco的成功也算是真正做到了“一直都有人在模仿我，但從未有人超越我”。
- Costco未來在中國是否會發展電商？
- 沒有人能準確預測這個答案。
- 中國人的生活習慣與西方人不同，我們平常更依賴於手機購物。
- 但我覺得短時間內應該難以實現。因為是Costco打的是高頻剛需，這和一些主打爆品或者拼團砍價的電商，有本質上的不同。
- Costco有兩個銷售邏輯：一是會員營銷，二是極致的選品。它依靠會員制掙錢，而不是商品。而且它在未來準備做要超過一半的自有品牌。
- 2019年8月27日，美國會員制超市Costco的中國內地首店在上海開張。
- 但因為開業當天的火爆癱瘓了周邊的交通，該店不得不暫停營業。熱門商品更是在開店不到一小時就不斷缺貨，消費者的購買熱情遠超出了商家的預期。
- 出現這種“人從眾”的熱鬧情況。
- 某位在Costco購物的消費者忍不住向記者吐槽：“在這裡買東西全靠搶，你不僅要跑得快，還得要力氣大。可是我那麼努力衝進去，居然還比不過沖在買菜一線的中國大媽！！”
- 這位朋友別慌，痛失愛物乃買手常事。
- 說到這次的Costco瘋狂搶購事件，也是蠻有意思的。
- 大家除了搶購居家用品和食品材料之外，各大奢侈品更是在一上架就被一搶而空。其中包括了茅臺、愛馬仕、香奈兒、巴寶莉等一線品牌。
- 為什麼大家可以熱情到連大牌貨都可以不一眨眼就瘋狂買單？？
- 因為一瓶原價9359的飛天茅臺在這裡僅需1498元！後來這件事還上了當天的微博熱搜。
- 但也正是因為當天營業情況異常火爆，給商場周遭的環境帶來了諸多交通堵塞的問題。
- 不得已，Costco開市客最後通過官方微信號發佈了“限流聲明”：
- Costco表示，為了進一步改善商場內部的客流管理系統及舒緩交通情況。從8月28日起，賣場將把內購人數控制在2000人以內。
- 雖然開業當天正值週二工作日，民眾大夥都跟買東西不用花錢似的，通通都跑去追一波Costco的熱潮，實在讓人有些費解。
- 可是這是情理之外，也算意料之中。
- 那為什麼Costco的生意能在中國市場做到如此火爆？它本身的內核和在發展的淵源到底是什麼？
- 這是最近各大新聞媒體都在討論的一個話題。
- 那麼，接下來小編就來加班為大家揭開Costco神祕的面紗。
- “畫重點”分割線
- Top1：薄利多銷性價比黨
- Costco被稱為“性價比黨”，它的大部分商品價格都極低，可是質量卻超高。
- 我打個比方。比如說一件商品進貨價10元，在其他商店售賣的價格為60元，可是在Costco只標價為11元。
- Costco每天都在想著怎麼把價格降下來吸引顧客。毛利率嚴格控制在1％~14%，很多商品的純利潤也幾乎為零。
- 價格優勢，是最打動顧客，也是讓大家爭先恐後搶著買單的最根本原因。
- Costco的營銷模式看起來似乎就是“我們開店是為了慈善大眾，不是為了盈利。”
- 它的進貨模式，主要是砍掉中間環節，砍掉價格。同時，他們的服務員很少，節省人力成本， 零售價比批發還要便宜。
- 而之所以它可以把價格定得如此低卻仍不虧損，是因為Costco背後有著非常強大的全球供應鏈，它有著超過千億以上的銷售規模，Costco有足夠的能力讓品牌方為其量身定做適合的價值商品。
- 這，也就是所謂的專供定製服務。
- 但Costco也不完全靠“薄利多銷”掙錢，它維持營業掙錢的真正特別之處還在於採取了美國的“會員制度”。
- 在上海Costco消費的每位顧客每年需要交299元的年費。
- Top2：獨門祕籍の營銷策略
- 據央視財經記者實地走訪調查，在上海Costco開業之前，商場就對會員卡進行了大量的促銷。顧客僅需199元就可以辦理會員。因此，在Costco開業前就已經銷售出了超過十萬張的會員卡。
- Costco的會員費收入佔總收入的2.2%，卻創造了70%的營業利潤。
- 那麼顧客辦理會員到底有什麼好處呢？
- 像大部分中國本土超市的會員卡一樣攢積分拿禮品或著參與抽獎活動嗎？
- 當然不是！
- 以美國為例，消費者可以選擇精英卡和普通卡，它們年費分別為120美元/年與60美元/年，其中精英會員可以享受一年內銷售金額2%返利，以及其它一些優惠。
- 在Costco辦理會員的顧客，除了可以享受到商場3000~4000種的產品價格大折優惠之外，大部分的商品還可以在90天內無理由隨時退換貨物，包括拆過的零食、穿洗過的衣服。
- 另外，值得一提的是，Costco商店的物品擺放規律還跟大部分的超市都不同。
- 一般的超市都設有物品陳列專區，同類物品挨近擺放，方便顧客類比挑選。就比如：肉菜生鮮區、水果區、生活用品區等等。
- 可是在Costco，它的擺放風格卻沒有任何規律。沒有關聯的兩件物品，就可能擺放在一起。就好像衣服和榨汁機，
- 關於它的商品擺放問題，央視財經記者在詢問國內財經分析專家後得知，其實這裡面是有“訣竅小心思”在的。
- 這是一種特別的營銷策略。
- Costco的佈局策略並不是走傳統超市“標準教科書式”的擺放模式。所有當我們進入Costco消費時，更像是一種“尋寶”的過程體驗。
- “我永遠猜不到下一秒會碰到其他什麼更好的產品。”
- 這也會從側面激發消費者衝動的購買慾。
- Top3:走互聯網渠道炒作營銷
- 現在Costco的熱度還沒有完全散去，上海市民異常熱情的消費以及江湖上一直被專家和媒體人們津津樂道的關於它的盈利祕籍。
- 都無疑是給Costco打了一次免費的廣告。
- 很多網友應該也跟我一樣，是第一次在微博熱搜裡認識Costco零售商城。
- 而它的高熱度，也推使它將成為繼“優衣庫”商城外，第二個被各地遊客熱衷打卡的網紅聖地。
- 名創優品創始人葉國富曾經說過：“Costco沒有來到中國（大陸），如果它來了，中國現在的零售業全部會死光。”
- 這麼說未免有些太誇張了。但是Costco積累了多年的國際口碑，以及它強大的營銷策略和炒作模式，確實都促使了它成為零售業中的佼佼者。
- 反觀其他類似的中大型零售商城，比如宜家家居、蘇寧易購、屈臣氏、沃爾瑪等。
- Costco的成功也算是真正做到了“一直都有人在模仿我，但從未有人超越我”。
- Costco未來在中國是否會發展電商？
- 沒有人能準確預測這個答案。
- 中國人的生活習慣與西方人不同，我們平常更依賴於手機購物。
- 但我覺得短時間內應該難以實現。因為是Costco打的是高頻剛需，這和一些主打爆品或者拼團砍價的電商，有本質上的不同。
- Costco有兩個銷售邏輯：一是會員營銷，二是極致的選品。它依靠會員制掙錢，而不是商品。而且它在未來準備做要超過一半的自有品牌。
- Costco的CFO理查德·加蘭蒂對記者說：“我們計劃在2020年底/2021年初在上海開設第二家Costco門店，希望（第二家門店）能儘快開工建設。
- 可是如果Costco僅靠一時的媒體熱度和顧客一時的消費衝動，是難以在中國長遠發展的。
- 而在這次的Costco搶購熱潮中，我們也能從中看到許多反思。
- 比如生活在一線城市的上海居民，雖然具有高消費的能力，他們人均月收入過萬，但是他們購買高價奢侈品的同時，也追求物美價廉的產品。
- 這說明“低價高質”的零售產品在一線城市仍有很大的消費需求。
- 2019年8月27日，美國會員制超市Costco的中國內地首店在上海開張。
- 但因為開業當天的火爆癱瘓了周邊的交通，該店不得不暫停營業。熱門商品更是在開店不到一小時就不斷缺貨，消費者的購買熱情遠超出了商家的預期。
- 出現這種“人從眾”的熱鬧情況。
- 某位在Costco購物的消費者忍不住向記者吐槽：“在這裡買東西全靠搶，你不僅要跑得快，還得要力氣大。可是我那麼努力衝進去，居然還比不過沖在買菜一線的中國大媽！！”
- 這位朋友別慌，痛失愛物乃買手常事。
- 說到這次的Costco瘋狂搶購事件，也是蠻有意思的。
- 大家除了搶購居家用品和食品材料之外，各大奢侈品更是在一上架就被一搶而空。其中包括了茅臺、愛馬仕、香奈兒、巴寶莉等一線品牌。
- 為什麼大家可以熱情到連大牌貨都可以不一眨眼就瘋狂買單？？
- 因為一瓶原價9359的飛天茅臺在這裡僅需1498元！後來這件事還上了當天的微博熱搜。
- 但也正是因為當天營業情況異常火爆，給商場周遭的環境帶來了諸多交通堵塞的問題。
- 不得已，Costco開市客最後通過官方微信號發佈了“限流聲明”：
- Costco表示，為了進一步改善商場內部的客流管理系統及舒緩交通情況。從8月28日起，賣場將把內購人數控制在2000人以內。
- 雖然開業當天正值週二工作日，民眾大夥都跟買東西不用花錢似的，通通都跑去追一波Costco的熱潮，實在讓人有些費解。
- 可是這是情理之外，也算意料之中。
- 那為什麼Costco的生意能在中國市場做到如此火爆？它本身的內核和在發展的淵源到底是什麼？
- 這是最近各大新聞媒體都在討論的一個話題。
- 那麼，接下來小編就來加班為大家揭開Costco神祕的面紗。
- “畫重點”分割線
- Top1：薄利多銷性價比黨
- Costco被稱為“性價比黨”，它的大部分商品價格都極低，可是質量卻超高。
- 我打個比方。比如說一件商品進貨價10元，在其他商店售賣的價格為60元，可是在Costco只標價為11元。
- Costco每天都在想著怎麼把價格降下來吸引顧客。毛利率嚴格控制在1％~14%，很多商品的純利潤也幾乎為零。
- 價格優勢，是最打動顧客，也是讓大家爭先恐後搶著買單的最根本原因。
- Costco的營銷模式看起來似乎就是“我們開店是為了慈善大眾，不是為了盈利。”
- 它的進貨模式，主要是砍掉中間環節，砍掉價格。同時，他們的服務員很少，節省人力成本， 零售價比批發還要便宜。
- 而之所以它可以把價格定得如此低卻仍不虧損，是因為Costco背後有著非常強大的全球供應鏈，它有著超過千億以上的銷售規模，Costco有足夠的能力讓品牌方為其量身定做適合的價值商品。
- 這，也就是所謂的專供定製服務。
- 但Costco也不完全靠“薄利多銷”掙錢，它維持營業掙錢的真正特別之處還在於採取了美國的“會員制度”。
- 在上海Costco消費的每位顧客每年需要交299元的年費。
- Top2：獨門祕籍の營銷策略
- 據央視財經記者實地走訪調查，在上海Costco開業之前，商場就對會員卡進行了大量的促銷。顧客僅需199元就可以辦理會員。因此，在Costco開業前就已經銷售出了超過十萬張的會員卡。
- Costco的會員費收入佔總收入的2.2%，卻創造了70%的營業利潤。
- 那麼顧客辦理會員到底有什麼好處呢？
- 像大部分中國本土超市的會員卡一樣攢積分拿禮品或著參與抽獎活動嗎？
- 當然不是！
- 以美國為例，消費者可以選擇精英卡和普通卡，它們年費分別為120美元/年與60美元/年，其中精英會員可以享受一年內銷售金額2%返利，以及其它一些優惠。
- 在Costco辦理會員的顧客，除了可以享受到商場3000~4000種的產品價格大折優惠之外，大部分的商品還可以在90天內無理由隨時退換貨物，包括拆過的零食、穿洗過的衣服。
- 另外，值得一提的是，Costco商店的物品擺放規律還跟大部分的超市都不同。
- 一般的超市都設有物品陳列專區，同類物品挨近擺放，方便顧客類比挑選。就比如：肉菜生鮮區、水果區、生活用品區等等。
- 可是在Costco，它的擺放風格卻沒有任何規律。沒有關聯的兩件物品，就可能擺放在一起。就好像衣服和榨汁機，
- 關於它的商品擺放問題，央視財經記者在詢問國內財經分析專家後得知，其實這裡面是有“訣竅小心思”在的。
- 這是一種特別的營銷策略。
- Costco的佈局策略並不是走傳統超市“標準教科書式”的擺放模式。所有當我們進入Costco消費時，更像是一種“尋寶”的過程體驗。
- “我永遠猜不到下一秒會碰到其他什麼更好的產品。”
- 這也會從側面激發消費者衝動的購買慾。
- Top3:走互聯網渠道炒作營銷
- 現在Costco的熱度還沒有完全散去，上海市民異常熱情的消費以及江湖上一直被專家和媒體人們津津樂道的關於它的盈利祕籍。
- 都無疑是給Costco打了一次免費的廣告。
- 很多網友應該也跟我一樣，是第一次在微博熱搜裡認識Costco零售商城。
- 而它的高熱度，也推使它將成為繼“優衣庫”商城外，第二個被各地遊客熱衷打卡的網紅聖地。
- 名創優品創始人葉國富曾經說過：“Costco沒有來到中國（大陸），如果它來了，中國現在的零售業全部會死光。”
- 這麼說未免有些太誇張了。但是Costco積累了多年的國際口碑，以及它強大的營銷策略和炒作模式，確實都促使了它成為零售業中的佼佼者。
- 反觀其他類似的中大型零售商城，比如宜家家居、蘇寧易購、屈臣氏、沃爾瑪等。
- Costco的成功也算是真正做到了“一直都有人在模仿我，但從未有人超越我”。
- Costco未來在中國是否會發展電商？
- 沒有人能準確預測這個答案。
- 中國人的生活習慣與西方人不同，我們平常更依賴於手機購物。
- 但我覺得短時間內應該難以實現。因為是Costco打的是高頻剛需，這和一些主打爆品或者拼團砍價的電商，有本質上的不同。
- Costco有兩個銷售邏輯：一是會員營銷，二是極致的選品。它依靠會員制掙錢，而不是商品。而且它在未來準備做要超過一半的自有品牌。
- Costco的CFO理查德·加蘭蒂對記者說：“我們計劃在2020年底/2021年初在上海開設第二家Costco門店，希望（第二家門店）能儘快開工建設。
- 可是如果Costco僅靠一時的媒體熱度和顧客一時的消費衝動，是難以在中國長遠發展的。
- 而在這次的Costco搶購熱潮中，我們也能從中看到許多反思。
- 比如生活在一線城市的上海居民，雖然具有高消費的能力，他們人均月收入過萬，但是他們購買高價奢侈品的同時，也追求物美價廉的產品。
- 這說明“低價高質”的零售產品在一線城市仍有很大的消費需求。
- 但其實呢，無論是任何一種的“花式營銷”模式模式，無論是線上或者線下都好。它能夠成功帶來龐大客流量的原因，一定是因為它本身具備了消費者們的高度信任。
- 在這點上，我非常認同刀小娛記者所說的：
- 他說，這需要很長的時間，需要大量的用戶洞察和信任才能建立起來的。這也是過去物美、易初蓮花等很多企業，想做而沒做起來的事情。
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