1、 學會授權
假如你要工作到很晚或者你無法完成這一天的任務，這時候你就需要把工作任務委派給你的團隊了。
2、給員工創造成長機會
出色的員工往往更關心自己個人成長而不是工資或任何其他你能為他們提供的有形利益
3、在明星員工身上投資
多花點心思去鼓勵你的明星員工，讓他們感到公司對他們的重視、欣賞和獎勵。
定一個高一些的標準，因為有能力的人都想做有意義的大事。
用激進的目標推動你的團隊，最終你會為他們的工作成果感到驚喜。
1、 學會授權
假如你要工作到很晚或者你無法完成這一天的任務，這時候你就需要把工作任務委派給你的團隊了。
2、給員工創造成長機會
出色的員工往往更關心自己個人成長而不是工資或任何其他你能為他們提供的有形利益
3、在明星員工身上投資
多花點心思去鼓勵你的明星員工，讓他們感到公司對他們的重視、欣賞和獎勵。
定一個高一些的標準，因為有能力的人都想做有意義的大事。
用激進的目標推動你的團隊，最終你會為他們的工作成果感到驚喜。
4、以身作則
團隊成員會受到領導者的影響，你關心的事情將是你的團隊關心的事情。
5、團隊的成功就是你的成功
作為管理者，你要為所有員工的成績負責，這對於很多人來說可能是一個艱難的過渡，但好處是你能夠通過這些工作來提升自己的效率和願景。
6、榮譽不是你的，但失敗一定是你的責任
每一次得到認可都能夠讓員工深深感到自己備受重視。
當談及失敗時，要用“我”來開頭，當談及成功時，要提到“我們”（或者能夠提到要表揚的員工的名字就更好了）。
7、分享公司戰略
對於一個團隊來說，瞭解他們的工作和角色是否符合公司戰略以及明白他們為什麼要做他們正在做的事情是很重要的。
1、 學會授權
假如你要工作到很晚或者你無法完成這一天的任務，這時候你就需要把工作任務委派給你的團隊了。
2、給員工創造成長機會
出色的員工往往更關心自己個人成長而不是工資或任何其他你能為他們提供的有形利益
3、在明星員工身上投資
多花點心思去鼓勵你的明星員工，讓他們感到公司對他們的重視、欣賞和獎勵。
定一個高一些的標準，因為有能力的人都想做有意義的大事。
用激進的目標推動你的團隊，最終你會為他們的工作成果感到驚喜。
4、以身作則
團隊成員會受到領導者的影響，你關心的事情將是你的團隊關心的事情。
5、團隊的成功就是你的成功
作為管理者，你要為所有員工的成績負責，這對於很多人來說可能是一個艱難的過渡，但好處是你能夠通過這些工作來提升自己的效率和願景。
6、榮譽不是你的，但失敗一定是你的責任
每一次得到認可都能夠讓員工深深感到自己備受重視。
當談及失敗時，要用“我”來開頭，當談及成功時，要提到“我們”（或者能夠提到要表揚的員工的名字就更好了）。
7、分享公司戰略
對於一個團隊來說，瞭解他們的工作和角色是否符合公司戰略以及明白他們為什麼要做他們正在做的事情是很重要的。
8、經常重複你說的話
你應該像一個復讀機一樣不斷重複著你公司的核心價值：你的使命、你的願景、你的KPI等等。
當你團隊裡的每一個人都能把你說的這些核心價值原話複述給一個陌生人的時候，你的目的就達到了。
9、你要統領全局
你必須要有領導他們的自信。
員工們需要組織和指令，所以不要害怕使用像“我需要...”和“我想要...”這樣的短語來塑造你在團隊中的地位。
10、專注於工作本身，而不是過程
跟你的團隊溝通你對成功的定義，給他們一個框架和目標來指導他們的決定和工作。
11、設置工作完成期限並追究責任
當您給員工一項任務時，問他們“什麼時候能完成？”然後在日曆中添加備註以便跟進確保完成。
1、 學會授權
假如你要工作到很晚或者你無法完成這一天的任務，這時候你就需要把工作任務委派給你的團隊了。
2、給員工創造成長機會
出色的員工往往更關心自己個人成長而不是工資或任何其他你能為他們提供的有形利益
3、在明星員工身上投資
多花點心思去鼓勵你的明星員工，讓他們感到公司對他們的重視、欣賞和獎勵。
定一個高一些的標準，因為有能力的人都想做有意義的大事。
用激進的目標推動你的團隊，最終你會為他們的工作成果感到驚喜。
4、以身作則
團隊成員會受到領導者的影響，你關心的事情將是你的團隊關心的事情。
5、團隊的成功就是你的成功
作為管理者，你要為所有員工的成績負責，這對於很多人來說可能是一個艱難的過渡，但好處是你能夠通過這些工作來提升自己的效率和願景。
6、榮譽不是你的，但失敗一定是你的責任
每一次得到認可都能夠讓員工深深感到自己備受重視。
當談及失敗時，要用“我”來開頭，當談及成功時，要提到“我們”（或者能夠提到要表揚的員工的名字就更好了）。
7、分享公司戰略
對於一個團隊來說，瞭解他們的工作和角色是否符合公司戰略以及明白他們為什麼要做他們正在做的事情是很重要的。
8、經常重複你說的話
你應該像一個復讀機一樣不斷重複著你公司的核心價值：你的使命、你的願景、你的KPI等等。
當你團隊裡的每一個人都能把你說的這些核心價值原話複述給一個陌生人的時候，你的目的就達到了。
9、你要統領全局
你必須要有領導他們的自信。
員工們需要組織和指令，所以不要害怕使用像“我需要...”和“我想要...”這樣的短語來塑造你在團隊中的地位。
10、專注於工作本身，而不是過程
跟你的團隊溝通你對成功的定義，給他們一個框架和目標來指導他們的決定和工作。
11、設置工作完成期限並追究責任
當您給員工一項任務時，問他們“什麼時候能完成？”然後在日曆中添加備註以便跟進確保完成。
12、說出你的想法
簡簡單單一句“我對你的工作很失望”就可以讓員工很清楚的知道你對其工作的態度。
13、為員工而管理
每個員工都有獨特的經歷、目標和性格，要靠你來採取正確的管理方法幫助他們成功，最大化他們每個人的貢獻。
14、理解個體差異
你可能是一個總能自覺完成任務的成功者，但這並不意味著你的團隊中的每個人都是。
多去想想如何激勵你團隊中的每個人，而不是盲目的認為每個人都應該像你一樣。
15、謹慎招人，快速裁人
有能力的人會想要與其他有能力的人一起工作，因此不要隨便招一些平庸的人來填補職位的空缺。每一個即將到來的新員工都應該讓你充滿期待。
招聘那些真正渴望加入你們公司的人。
1、 學會授權
假如你要工作到很晚或者你無法完成這一天的任務，這時候你就需要把工作任務委派給你的團隊了。
2、給員工創造成長機會
出色的員工往往更關心自己個人成長而不是工資或任何其他你能為他們提供的有形利益
3、在明星員工身上投資
多花點心思去鼓勵你的明星員工，讓他們感到公司對他們的重視、欣賞和獎勵。
定一個高一些的標準，因為有能力的人都想做有意義的大事。
用激進的目標推動你的團隊，最終你會為他們的工作成果感到驚喜。
4、以身作則
團隊成員會受到領導者的影響，你關心的事情將是你的團隊關心的事情。
5、團隊的成功就是你的成功
作為管理者，你要為所有員工的成績負責，這對於很多人來說可能是一個艱難的過渡，但好處是你能夠通過這些工作來提升自己的效率和願景。
6、榮譽不是你的，但失敗一定是你的責任
每一次得到認可都能夠讓員工深深感到自己備受重視。
當談及失敗時，要用“我”來開頭，當談及成功時，要提到“我們”（或者能夠提到要表揚的員工的名字就更好了）。
7、分享公司戰略
對於一個團隊來說，瞭解他們的工作和角色是否符合公司戰略以及明白他們為什麼要做他們正在做的事情是很重要的。
8、經常重複你說的話
你應該像一個復讀機一樣不斷重複著你公司的核心價值：你的使命、你的願景、你的KPI等等。
當你團隊裡的每一個人都能把你說的這些核心價值原話複述給一個陌生人的時候，你的目的就達到了。
9、你要統領全局
你必須要有領導他們的自信。
員工們需要組織和指令，所以不要害怕使用像“我需要...”和“我想要...”這樣的短語來塑造你在團隊中的地位。
10、專注於工作本身，而不是過程
跟你的團隊溝通你對成功的定義，給他們一個框架和目標來指導他們的決定和工作。
11、設置工作完成期限並追究責任
當您給員工一項任務時，問他們“什麼時候能完成？”然後在日曆中添加備註以便跟進確保完成。
12、說出你的想法
簡簡單單一句“我對你的工作很失望”就可以讓員工很清楚的知道你對其工作的態度。
13、為員工而管理
每個員工都有獨特的經歷、目標和性格，要靠你來採取正確的管理方法幫助他們成功，最大化他們每個人的貢獻。
14、理解個體差異
你可能是一個總能自覺完成任務的成功者，但這並不意味著你的團隊中的每個人都是。
多去想想如何激勵你團隊中的每個人，而不是盲目的認為每個人都應該像你一樣。
15、謹慎招人，快速裁人
有能力的人會想要與其他有能力的人一起工作，因此不要隨便招一些平庸的人來填補職位的空缺。每一個即將到來的新員工都應該讓你充滿期待。
招聘那些真正渴望加入你們公司的人。
16、讓你的團隊走向成功
作為他們的管理者，你有責任在一開始就花時間去給他們設定工作目標、給他們指引、教他們公司的業務、培訓他們並提供清晰的工作方向和一個明確的工作角色，否則將會阻礙他們成功地完成工作。
17、讓員工贏得你的信任
不要認為團隊裡缺乏經驗的新成員會從一開始就能開展工作並瞭解你的期望。
18、讓你的團隊免受干擾
通過給你的團隊提供工作框架、重心和明確的目標來最大化他們執行公司戰略的能力。
19、 讓你的團隊參與決策
如果你僱用了行業精英，不讓他們參與決策簡直是瘋了。
20、合理的施壓是有益的
不同角度的觀點能幫助完善團隊和產品，所以合理的施壓對於推動你的團隊用新的方式思考事情是極有幫助的。
1、 學會授權
假如你要工作到很晚或者你無法完成這一天的任務，這時候你就需要把工作任務委派給你的團隊了。
2、給員工創造成長機會
出色的員工往往更關心自己個人成長而不是工資或任何其他你能為他們提供的有形利益
3、在明星員工身上投資
多花點心思去鼓勵你的明星員工，讓他們感到公司對他們的重視、欣賞和獎勵。
定一個高一些的標準，因為有能力的人都想做有意義的大事。
用激進的目標推動你的團隊，最終你會為他們的工作成果感到驚喜。
4、以身作則
團隊成員會受到領導者的影響，你關心的事情將是你的團隊關心的事情。
5、團隊的成功就是你的成功
作為管理者，你要為所有員工的成績負責，這對於很多人來說可能是一個艱難的過渡，但好處是你能夠通過這些工作來提升自己的效率和願景。
6、榮譽不是你的，但失敗一定是你的責任
每一次得到認可都能夠讓員工深深感到自己備受重視。
當談及失敗時，要用“我”來開頭，當談及成功時，要提到“我們”（或者能夠提到要表揚的員工的名字就更好了）。
7、分享公司戰略
對於一個團隊來說，瞭解他們的工作和角色是否符合公司戰略以及明白他們為什麼要做他們正在做的事情是很重要的。
8、經常重複你說的話
你應該像一個復讀機一樣不斷重複著你公司的核心價值：你的使命、你的願景、你的KPI等等。
當你團隊裡的每一個人都能把你說的這些核心價值原話複述給一個陌生人的時候，你的目的就達到了。
9、你要統領全局
你必須要有領導他們的自信。
員工們需要組織和指令，所以不要害怕使用像“我需要...”和“我想要...”這樣的短語來塑造你在團隊中的地位。
10、專注於工作本身，而不是過程
跟你的團隊溝通你對成功的定義，給他們一個框架和目標來指導他們的決定和工作。
11、設置工作完成期限並追究責任
當您給員工一項任務時，問他們“什麼時候能完成？”然後在日曆中添加備註以便跟進確保完成。
12、說出你的想法
簡簡單單一句“我對你的工作很失望”就可以讓員工很清楚的知道你對其工作的態度。
13、為員工而管理
每個員工都有獨特的經歷、目標和性格，要靠你來採取正確的管理方法幫助他們成功，最大化他們每個人的貢獻。
14、理解個體差異
你可能是一個總能自覺完成任務的成功者，但這並不意味著你的團隊中的每個人都是。
多去想想如何激勵你團隊中的每個人，而不是盲目的認為每個人都應該像你一樣。
15、謹慎招人，快速裁人
有能力的人會想要與其他有能力的人一起工作，因此不要隨便招一些平庸的人來填補職位的空缺。每一個即將到來的新員工都應該讓你充滿期待。
招聘那些真正渴望加入你們公司的人。
16、讓你的團隊走向成功
作為他們的管理者，你有責任在一開始就花時間去給他們設定工作目標、給他們指引、教他們公司的業務、培訓他們並提供清晰的工作方向和一個明確的工作角色，否則將會阻礙他們成功地完成工作。
17、讓員工贏得你的信任
不要認為團隊裡缺乏經驗的新成員會從一開始就能開展工作並瞭解你的期望。
18、讓你的團隊免受干擾
通過給你的團隊提供工作框架、重心和明確的目標來最大化他們執行公司戰略的能力。
19、 讓你的團隊參與決策
如果你僱用了行業精英，不讓他們參與決策簡直是瘋了。
20、合理的施壓是有益的
不同角度的觀點能幫助完善團隊和產品，所以合理的施壓對於推動你的團隊用新的方式思考事情是極有幫助的。
管理是一門科學，也是一門藝術！一個合格的領導者，只有不斷的精進自己，才能為企業贏得發展的契機。藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋“思維提升、個人修煉、領導力培養、視野拓展”等。
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