財報背後的故事（七·下2）
接上
估計，你也沒什麼看法。別介，還別不服，說的就是你，看文章的的你。有本事立即閉上自己的眼睛，獨立思考一下，把你能想到的原因寫在、寫在、寫在紙上，呵呵……
然後，再接著往下看。
你肯定以為是淨關店86家所造成的影響，呵呵，可能“錯”了。
太平鳥公司證券事務代表範盈穎認為：淨關店不是導致2019年一季度收入下滑的主要原因（你有沒有認為她在扯淡，呵呵）。公司一季度一般都會對門店進行調整。除了正常調整，公司還會出於提升經營整體業績的考慮，將一些業績較低的加盟店收歸直營或進行區域整合（你會不會更覺得她在扯淡，問題是，她在扯誰的淡呢…）。
範盈穎認為，一季度淨利潤下滑主要原因是：第一，2019年春節比2018年提前11天，導致春節前銷售高峰期天數減少，對公司零售有較大影響；第二，2019年一季度陰雨天氣明顯增多，影響線下客流；第三，線上1-2月整體流量情況不佳，公司也沒有做大的促銷活動，導致2019年一季度線上GMV同比沒有增長；第四，2018年新增的直營店鋪大部分集中在下半年開業，渠道成本、人力成本投入較大，同時新開店鋪貢獻利潤需要一定週期。
以上因素疊加，造成公司一季度成本增加較多，但收入、利潤出現下滑。
備註：太平鳥公司證券事務代表範盈穎的這段內容摘自《投資者網》呂美的報道。
2016年一季度，太平鳥銷售13.5億元，佔全年銷售21.3%；2017年一季度，太平鳥公司銷售15.1億元，佔全年銷售21.1%；2018年一季度，太平鳥公司銷售17.3億元，佔全年銷售22.4%。
現在，2019年一季度，太平鳥公司的銷售為16.5億元，同比下降了4.4%，以此邏輯外往前推進以下，2019年的銷售會怎樣？
到底會怎樣我也不知道，我又不會“算命”。不過，那個小范好像很厲害，她說的四點，除前三點是“正確的廢話”外，第四點則是邏輯極為矛盾、且混亂的。多的我也不講了，你自己看吧……
當然，還有很多數據更能說明問題：像存貨、費用、應收賬款、應付賬款、研發投入、廣告費等等。只怕再對這些數據進行深挖的話，小范童鞋的壓力就更大了。
最後，得出一個至深至淺的道理：小范童鞋的這番言論，不是她的真心話（廢話，這年頭，能有多少真心話呀…），充其量，這段內容是一位“資淺”的銷售經理、或者一位90後、或者一位證券報和戰略部的一位“愣頭青”自以為瞎逼逼整出來的……
老實說，太平鳥近些年始終在嘗試與國際IP、國內IP合作，打造跨界聯名商品，以求企業和品牌的轉型。
自2011年，太平鳥首次嘗試和施華洛世奇合作，是國內最早開啟聯名合作的服裝公司之一。目前，公司既有和國際IP合作，如百事可樂、芝麻街動畫節目等系列；也有和國民IP，如鳳凰自行車和大白兔奶糖等合作。
只是，談何容易！
問題是，不做，等*，做，也是*。你說，該咋辦？
雖然，太平鳥持續打造跨界聯名商品，利用跨界品牌，提升商品設計新鮮度與話題度。 未來，太平鳥還要將公司戰略會專注在聚焦時尚、數據驅動和全網零售上。連太平鳥老闆張江平也說：“改革、轉型是多年來太平鳥一直在做的事情。對於品牌來說，創新是每時每刻都在發生的事情，太平鳥的轉型方向是更時尚、更年輕。”
還是那句話，哪有那麼容易！
不信，等著瞧……
（太平鳥篇完）。