按語：創建1萬家智知集商業演講俱樂部，培養1萬名智師，是智鵬十年人生戰略的B點，我們一起去實現。
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無數的老闆無論怎樣學習，他的企業還是做不好。一位老闆到處學習，先學新零售，然後學股權、學營銷、學商業模式，後來以為掌握了商業模式的法寶，設計了自己的分銷體系，結果他賣的是豆油醋。聽完他的商業模式，發現是需要做大量做推廣工作的，想象很美，但無法實施。
學得多不一定是好事，智鵬最近一直宣講學習演講的火鍋底料理論，你需要有一小段材料學到極致，並把這段材料通過免費演講的形式反覆分享，就會有突破性的成長。很多人亂學習，把自己的大腦學成了漿糊，沒有把知識串起來，所以認知上根本沒有大的提升。
學習演講是一切學習的基礎，無論你學什麼，你都要表達出來，只有演講才可以串起你曾經學過的所有知識。如果你走入成人繼續教育培訓，你需要把一個體系學通了之後再去學其他的東西。
筆者幾年前所上的總裁班有很多同學說，自己不上總裁班企業還管得好好的，學習了反而越來越差。網上也有發文，說在總裁班堅持學習終於把自己的企業搞倒閉了。原因就是很多人不會學習，總裁班請各種所謂的專業教授、名師來講，這些老師沒有一個搞過企業，卻在指導這些身經百戰的老闆管理企業。
很多老師從事教學研究的某個領域，他所講的內容就傾向於這個領域是最重要的，很多老師開出的藥方甚至完全對立。不會學習的老闆，遇到問題後，聽老師所講感覺自己恍然大悟，拿回企業學以致用，最後把原來穩定的格局給搞混亂了，企業老闆自己人格也搞分裂了。
老闆要記住你要的不是知識，而是要最後的解決方案。未來企業都是培訓公司，你首先要教育顧客提升他們的對產品的認知，最後還要給出顧客所需的解決方案，所有企業都是方案設計公司。
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無數的老闆無論怎樣學習，他的企業還是做不好。一位老闆到處學習，先學新零售，然後學股權、學營銷、學商業模式，後來以為掌握了商業模式的法寶，設計了自己的分銷體系，結果他賣的是豆油醋。聽完他的商業模式，發現是需要做大量做推廣工作的，想象很美，但無法實施。
學得多不一定是好事，智鵬最近一直宣講學習演講的火鍋底料理論，你需要有一小段材料學到極致，並把這段材料通過免費演講的形式反覆分享，就會有突破性的成長。很多人亂學習，把自己的大腦學成了漿糊，沒有把知識串起來，所以認知上根本沒有大的提升。
學習演講是一切學習的基礎，無論你學什麼，你都要表達出來，只有演講才可以串起你曾經學過的所有知識。如果你走入成人繼續教育培訓，你需要把一個體系學通了之後再去學其他的東西。
筆者幾年前所上的總裁班有很多同學說，自己不上總裁班企業還管得好好的，學習了反而越來越差。網上也有發文，說在總裁班堅持學習終於把自己的企業搞倒閉了。原因就是很多人不會學習，總裁班請各種所謂的專業教授、名師來講，這些老師沒有一個搞過企業，卻在指導這些身經百戰的老闆管理企業。
很多老師從事教學研究的某個領域，他所講的內容就傾向於這個領域是最重要的，很多老師開出的藥方甚至完全對立。不會學習的老闆，遇到問題後，聽老師所講感覺自己恍然大悟，拿回企業學以致用，最後把原來穩定的格局給搞混亂了，企業老闆自己人格也搞分裂了。
老闆要記住你要的不是知識，而是要最後的解決方案。未來企業都是培訓公司，你首先要教育顧客提升他們的對產品的認知，最後還要給出顧客所需的解決方案，所有企業都是方案設計公司。
牽牛鼻子的含義就是解決主要矛盾。比如新商業模式的主要矛盾不是解決產品的問題，而是給企業一個流量的整體解決方案。門店老闆缺的是流量，缺的是顧客，你為他提供最優質的產品沒用。同樣顧客也需要整體的解決方案，他要的是美麗的生活方式，健康的生活方式。
現在門店受互聯網衝擊經營都很困難，所以門店要的不是好的產品，要的是流量的解決方案，怎麼讓流量翻倍，然後別人搶著買他的產品，這是門店的痛點。如果你有辦法在不增加投資、不增加人員的情況下，幫他增加流量提升盈利，快速收回投資，你能解決門店老闆的痛點，你能給到解決方案，你就大贏。中國有6000萬家門店，服務線下門店是一個很大的商機。
服務門店就是幫他設計解決流量的整體方案。曾經IBM賣電腦天天打廣告，天天僱人推銷，一直虧損，後來他重新定位為顧客提供信息化的整體解決方案，當他能提供這樣方案的時候，就順便把自己的電腦和服務器賣掉了，IBM最後扭虧為盈，到後來把電腦業務索性賣給了聯想，這就是賣解決方案的商業模式。
按語：創建1萬家智知集商業演講俱樂部，培養1萬名智師，是智鵬十年人生戰略的B點，我們一起去實現。
無數的老闆無論怎樣學習，他的企業還是做不好。一位老闆到處學習，先學新零售，然後學股權、學營銷、學商業模式，後來以為掌握了商業模式的法寶，設計了自己的分銷體系，結果他賣的是豆油醋。聽完他的商業模式，發現是需要做大量做推廣工作的，想象很美，但無法實施。
學得多不一定是好事，智鵬最近一直宣講學習演講的火鍋底料理論，你需要有一小段材料學到極致，並把這段材料通過免費演講的形式反覆分享，就會有突破性的成長。很多人亂學習，把自己的大腦學成了漿糊，沒有把知識串起來，所以認知上根本沒有大的提升。
學習演講是一切學習的基礎，無論你學什麼，你都要表達出來，只有演講才可以串起你曾經學過的所有知識。如果你走入成人繼續教育培訓，你需要把一個體系學通了之後再去學其他的東西。
筆者幾年前所上的總裁班有很多同學說，自己不上總裁班企業還管得好好的，學習了反而越來越差。網上也有發文，說在總裁班堅持學習終於把自己的企業搞倒閉了。原因就是很多人不會學習，總裁班請各種所謂的專業教授、名師來講，這些老師沒有一個搞過企業，卻在指導這些身經百戰的老闆管理企業。
很多老師從事教學研究的某個領域，他所講的內容就傾向於這個領域是最重要的，很多老師開出的藥方甚至完全對立。不會學習的老闆，遇到問題後，聽老師所講感覺自己恍然大悟，拿回企業學以致用，最後把原來穩定的格局給搞混亂了，企業老闆自己人格也搞分裂了。
老闆要記住你要的不是知識，而是要最後的解決方案。未來企業都是培訓公司，你首先要教育顧客提升他們的對產品的認知，最後還要給出顧客所需的解決方案，所有企業都是方案設計公司。
牽牛鼻子的含義就是解決主要矛盾。比如新商業模式的主要矛盾不是解決產品的問題，而是給企業一個流量的整體解決方案。門店老闆缺的是流量，缺的是顧客，你為他提供最優質的產品沒用。同樣顧客也需要整體的解決方案，他要的是美麗的生活方式，健康的生活方式。
現在門店受互聯網衝擊經營都很困難，所以門店要的不是好的產品，要的是流量的解決方案，怎麼讓流量翻倍，然後別人搶著買他的產品，這是門店的痛點。如果你有辦法在不增加投資、不增加人員的情況下，幫他增加流量提升盈利，快速收回投資，你能解決門店老闆的痛點，你能給到解決方案，你就大贏。中國有6000萬家門店，服務線下門店是一個很大的商機。
服務門店就是幫他設計解決流量的整體方案。曾經IBM賣電腦天天打廣告，天天僱人推銷，一直虧損，後來他重新定位為顧客提供信息化的整體解決方案，當他能提供這樣方案的時候，就順便把自己的電腦和服務器賣掉了，IBM最後扭虧為盈，到後來把電腦業務索性賣給了聯想，這就是賣解決方案的商業模式。
你總想如何讓這些門店賣你的貨，而不能給到他賣掉貨的解決方案，你就解決不了門店老闆的問題。消費者要求的是生活方式，站在商家層面他們需要的是一套如何把生意更好的方案。
新商業模式的設計要更多地賣聯盟，不是找來100個人幫你賣貨，而是找100個人成為你的聯盟，你教會他們如何讓生意更好做。這仍然是設計讓別人賺錢，提供創業機會的解決方案。
未來能讓你掙錢的一定是綜合解決方案，也就是深度的服務。什麼是服務？滿足別人的想要的不算服務。比如說“我要吃哈根達斯冰淇淋”，這是滿足別人所要。滿足別人的需求，就要讓哈根達斯成為“我向女朋友表達愛意的媒介”。
服務的核心就是給別人綜合解決方案，賣給消費者他想要的生活方式。老闆學習要有一個目標，我是為解決問題而學習。同時所有的問題背後都有一個解決方案，你的認知裡要有一個最後的認知：學知識的同時，一定學好演講，基礎打牢了，你設計什麼樣的解決方案你都能通過講給別人聽，最後可能就把自己講明白了。