樂視賈躍亭與南德牟其中：兩個神話中的人物

牟其中，男，1941年生，漢族，四川萬縣（今重慶市萬州區）人。南德集團前董事長。一個把口號喊遍中國的富豪，一個曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。300元錢起家，辦了三件大事：飛機易貨、衛星發射、開發滿洲里。因南德集團信用證詐騙案入獄，2000年被判無期徒刑，後因表現好，改為有期徒刑18年。2016年9月27日早上6時15分，牟其中出獄。

神話一：皮革換飛機

1989年，牟其中用國內大量輕工產品，從前蘇聯換回4架圖-154民航機。結果：這筆頗具新精神的跨國生意，使他一夜之間名聞遐邇。

神話二：放俄羅斯衛星

1997年9月的新聞發佈會上，牟其中說：“我們和美國休斯、馬相、勞拉公司打得火熱，已在俄羅斯發射了兩顆衛星。”結果：南德自己出版的小報後來作了如下說明：“為了退還無錫公司的股權，南德忍痛將已經出租、按合同總租金收入為4440萬美元的衛星股權，以1450萬美元的價格，變現出讓，承擔了極大損失。”由此可知：僅俄羅斯衛星轉發器的一買一賣一倒手，牟其中即虧損大約3000萬美元，摺合人民幣約2.5億元。

神話三：製造10億-100億之間的芯片

牟其中1997年9月說：“我可以負責地告訴大家，我們正在做一個大規模集成電路的項目。目前世界上，只有美國能生產電腦芯片，日本也不行。我們的計劃是，在6-8個月內，生產出運算速度在10億-100億次之間的芯片。”而參與我國“銀河”大型計算機研製的工程師則稱，目前尚未聽說有哪個公司能達到這一速度。

神話四：“把滿洲里造成北方香港”

牟其中1997年9月說：“在滿洲里，我們有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄羅斯。”結果：據調查，牟其中曾宣佈“獨家獨資”開發滿洲里，投資100億，但南德公司在滿洲里實際投入遠遠不足1億元。

神話五：製造“牟氏火鍋”

1993年6月，牟其中在中國重慶舉行隆重新聞發佈會稱：他與重慶大學合作，改造重慶火鍋。5年內做到年銷售收入100億元人民幣。結果：因沒有後續資金，牟其中的“麻辣燙火鍋快餐公司”早已熄火收攤。

神話六：投資陝北50億元

1994年，牟其中考察陝北時激動地表示：準備在陝北投資50億元。結果：牟其中後來對陝北官員說，他手中暫時沒錢，但陝北可以把國家下撥的扶貧貸款轉劃到南德帳上，然後由南德去“運作”，保證能“搞到更多資金”。

賈躍亭，男，漢族，1973年2月6日出生，山西襄汾人，樂視控股集團創始人、董事長、CEO。2004年創建樂視網，於2010年8月在創業板上市，為全球首家IPO上市視頻網站，中國A股最早上市的視頻公司，致力於打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統，被業界稱為“樂視模式”。樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等。

神話一：樂視網，成立於2004年11月，是國家級高新技術企業，2010年8月12日在中國創業板上市，是行業內全球首家IPO上市公司，中國A股最早上市的視頻公司。

神話二：樂視影業，定位“互聯網時代的電影公司”，在出品、發行優秀影片的同時，旨在互聯網2.0時代背景下建立“一定三導”和“五屏聯動”的O2O電影市場系統，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務。2014年，樂視影業出品發行13部電影，票房約24億，位列民營電影公司前三甲。

神話三：樂視智能終端，從最初的樂視TV·3D雲視頻超清機S10到“樂視盒子”C1、C1S，超級電視Max70、X60、X60S、X50 Air、S50 Air、S40 Air L等，在線銷量屢創佳績，一舉結束了3SL（三星、索尼、夏普、LG）等國際巨頭壟斷市場的局面。目前超級電視已經進入美國市場。

神話四：樂視超級手機，採用量產成本定價模式，開創了智能手機生產廠商公佈BOM（物料成本清單）的先河，超級手機引領已經手機行業進入硬件免費時代，並且樂視打造的以服務為核心的生態型終端，已經讓手機跨入生態時代。

神話五：綜合平臺，視頻開放平臺、電商平臺、廣告平臺、大數據平臺等，其中，雲視頻平臺擁有10T帶寬，超過600個節點遍佈全球各個角落。樂視商城已經位列中國十大B2C電商第七。

神話六：互聯網智能電動汽車，“SEE計劃”將複製樂視生態垂直整合的成功模式重新定義汽車，投資百億在美國內華達州建立法拉第汽車廠，通過完全自主研發，打造超乎想象的互聯網智能電動汽車，併發布LeSEE品牌概念車FF91.

去年以來，樂視產生了危機，發生了太多的事情。首先，拖欠供應商貨款問題，其次是股價被二股東砸盤，再次崩盤，3月2日和3日兩天的累計跌幅將近10%，並且這還是在創業板整體走勢回暖的情況下，可見投資者對賈躍亭已經失去耐心。然後又爆出樂視網公司債終止發行的消息。根據深交所的信息顯示，樂視網本來曾經想發行一個20億的公司債，但也半途而廢了。根據招募書，截止2016年6月底，樂視網從各家銀行獲得的授信為24.2億元，未使用額度僅剩下1.8億元。緊接著，樂視體育也傳來噩耗：因為資金問題，樂視體育被迫放棄了中超轉播版權，把這個吸金利器讓給了蘇寧體育。這還沒完，資料顯示，王健林和馬雲已經相機拋棄樂視，前者清倉，後者大幅度減持。歸根到底，樂視有兩大病灶：一是樂視生態模式，這是樂視最大的病灶，是樂視所有危機的根源；二是樂視始終缺錢，不管引進多少錢都不夠花。第二病灶追溯下去，源頭仍在樂視生態模式。

據《財經》統計，近年來樂視各種融資高達700億元人民幣（郎鹹平說800億元），這還不包括融創等後來投資的168億。如此天量的資金給公眾帶來的是一個什麼樣的樂視呢？大家都看到了，就是今天這個千瘡百孔的樂視。顯然，樂視的問題不是資金短缺的問題，而是頂層設計就錯了，從根子上錯了。（參考網上相關資料）