'馬雲孫正義為淘寶融資爭執不下，結果卻在洗手間談妥8200萬美元'
上次聊了《長安十二時辰》第10集中，吉溫向林九郎彙報這段對話揭示的四大職場生存技能，今天接著把第五個聊完。
從潑水到端詳茶杯，林九郎成功完成了從憤怒到理性的轉換，不過片刻。也正是這個轉換，幫助林九郎快速想出瞭解決之道。事實證明，他想出的辦法收效甚好。當聖人看到嚴太真用的是破杯子時，頓時對郭利仕的信任銳減，從而無法再對林九郎產生威脅。
上次聊了《長安十二時辰》第10集中，吉溫向林九郎彙報這段對話揭示的四大職場生存技能，今天接著把第五個聊完。
從潑水到端詳茶杯，林九郎成功完成了從憤怒到理性的轉換，不過片刻。也正是這個轉換，幫助林九郎快速想出瞭解決之道。事實證明，他想出的辦法收效甚好。當聖人看到嚴太真用的是破杯子時，頓時對郭利仕的信任銳減，從而無法再對林九郎產生威脅。
相信大家已經看出來了，這第五點就是關於情緒控制的。市面上講情緒控制的書和文章不是一般多，可實際上真正有用的很少。情緒是一種非理性的狀態，是一種本能，要控制好它非常困難。
想要像林九郎那樣遊刃有餘實非常人所及，不過諸多事實證明有一個小訣竅可以幫助我們迅速從情緒波動中走出來。
今天不講大道理，只講三個故事。這三個都是關於職場的故事。在溝通過程中，雙方為了維護各自的利益，往往會據理力爭。氣氛逐漸變僵，雙方一度劍拔弩張，形勢嚴峻，隨時面臨不歡而散的結局，卻都因為一個小行為徹底改變了局面。
上次聊了《長安十二時辰》第10集中，吉溫向林九郎彙報這段對話揭示的四大職場生存技能，今天接著把第五個聊完。
從潑水到端詳茶杯，林九郎成功完成了從憤怒到理性的轉換，不過片刻。也正是這個轉換，幫助林九郎快速想出瞭解決之道。事實證明，他想出的辦法收效甚好。當聖人看到嚴太真用的是破杯子時，頓時對郭利仕的信任銳減，從而無法再對林九郎產生威脅。
相信大家已經看出來了，這第五點就是關於情緒控制的。市面上講情緒控制的書和文章不是一般多，可實際上真正有用的很少。情緒是一種非理性的狀態，是一種本能，要控制好它非常困難。
想要像林九郎那樣遊刃有餘實非常人所及，不過諸多事實證明有一個小訣竅可以幫助我們迅速從情緒波動中走出來。
今天不講大道理，只講三個故事。這三個都是關於職場的故事。在溝通過程中，雙方為了維護各自的利益，往往會據理力爭。氣氛逐漸變僵，雙方一度劍拔弩張，形勢嚴峻，隨時面臨不歡而散的結局，卻都因為一個小行為徹底改變了局面。
很多時候改變僵局只需一個小行為
馬雲在洗手間融資8200萬美元
孫正義第一次投資阿里的故事想必大家已經聽得耳朵都起繭了，但第二次投資阿里，馬雲在洗手間跟孫正義談妥8200萬美元融資的故事，知道的人恐怕就沒那麼多了。
2000年後，C2C電子商務發展愈演愈烈，在國際上以eBay為代表，佔據大部分市場。在國內成立於1999年代的易趣網佔領半壁江山。2003年，eBay與易趣網商談注資事宜，試圖奪取更大的市場份額。
此時，馬雲主導的淘寶網誕生於湖畔花園。為了和eBay注資的易趣網抗衡，完成電子商務的戰略佈局，孫正義決定加投阿里。
上次聊了《長安十二時辰》第10集中，吉溫向林九郎彙報這段對話揭示的四大職場生存技能，今天接著把第五個聊完。
從潑水到端詳茶杯，林九郎成功完成了從憤怒到理性的轉換，不過片刻。也正是這個轉換，幫助林九郎快速想出瞭解決之道。事實證明，他想出的辦法收效甚好。當聖人看到嚴太真用的是破杯子時，頓時對郭利仕的信任銳減，從而無法再對林九郎產生威脅。
相信大家已經看出來了，這第五點就是關於情緒控制的。市面上講情緒控制的書和文章不是一般多，可實際上真正有用的很少。情緒是一種非理性的狀態，是一種本能，要控制好它非常困難。
想要像林九郎那樣遊刃有餘實非常人所及，不過諸多事實證明有一個小訣竅可以幫助我們迅速從情緒波動中走出來。
今天不講大道理，只講三個故事。這三個都是關於職場的故事。在溝通過程中，雙方為了維護各自的利益，往往會據理力爭。氣氛逐漸變僵，雙方一度劍拔弩張，形勢嚴峻，隨時面臨不歡而散的結局，卻都因為一個小行為徹底改變了局面。
很多時候改變僵局只需一個小行為
馬雲在洗手間融資8200萬美元
孫正義第一次投資阿里的故事想必大家已經聽得耳朵都起繭了，但第二次投資阿里，馬雲在洗手間跟孫正義談妥8200萬美元融資的故事，知道的人恐怕就沒那麼多了。
2000年後，C2C電子商務發展愈演愈烈，在國際上以eBay為代表，佔據大部分市場。在國內成立於1999年代的易趣網佔領半壁江山。2003年，eBay與易趣網商談注資事宜，試圖奪取更大的市場份額。
此時，馬雲主導的淘寶網誕生於湖畔花園。為了和eBay注資的易趣網抗衡，完成電子商務的戰略佈局，孫正義決定加投阿里。
馬雲和孫正義
為了儘快敲定此事，馬雲和蔡崇信兩人前往東京與孫正義進行談判。沒想到談判進展的並不順利，以至於陷入僵局。雙方爭論的焦點有兩個：孫正義加投後能否控股；阿里員工是否繼續持股。
第一點相對好解決，可以通過調節資金和股份來實現。第二點則是價值觀問題，馬雲堅持認為不惜通過員工持股來激勵團隊，而孫正義認為這在日本很少見，沒有必要。
為此雙方展開激烈的爭論，一度劍拔弩張，氣氛非常緊張。眼瞅著這次談判要告吹，沒想到一個小行為讓整個局勢峰迴路轉。
在雙方僵持不下時，馬雲和孫正義同時起身前往洗手間，待出來時，兩人面帶笑容，並告訴大家軟銀將向阿里投資8200萬美元。同時，孫正義也在阿里員工持股一事上做出了讓步。
後來有人問馬雲，他和孫正義在洗手間聊了什麼。對此，馬雲說得風輕雲淡。期間究竟發生了什麼，至今無人知道。
不管他們聊了什麼，重要的是問題解決了。阿里有了足夠的資金來發展淘寶，並最終成為國內最大的C2C平臺。
上次聊了《長安十二時辰》第10集中，吉溫向林九郎彙報這段對話揭示的四大職場生存技能，今天接著把第五個聊完。
從潑水到端詳茶杯，林九郎成功完成了從憤怒到理性的轉換，不過片刻。也正是這個轉換，幫助林九郎快速想出瞭解決之道。事實證明，他想出的辦法收效甚好。當聖人看到嚴太真用的是破杯子時，頓時對郭利仕的信任銳減，從而無法再對林九郎產生威脅。
相信大家已經看出來了，這第五點就是關於情緒控制的。市面上講情緒控制的書和文章不是一般多，可實際上真正有用的很少。情緒是一種非理性的狀態，是一種本能，要控制好它非常困難。
想要像林九郎那樣遊刃有餘實非常人所及，不過諸多事實證明有一個小訣竅可以幫助我們迅速從情緒波動中走出來。
今天不講大道理，只講三個故事。這三個都是關於職場的故事。在溝通過程中，雙方為了維護各自的利益，往往會據理力爭。氣氛逐漸變僵，雙方一度劍拔弩張，形勢嚴峻，隨時面臨不歡而散的結局，卻都因為一個小行為徹底改變了局面。
很多時候改變僵局只需一個小行為
馬雲在洗手間融資8200萬美元
孫正義第一次投資阿里的故事想必大家已經聽得耳朵都起繭了，但第二次投資阿里，馬雲在洗手間跟孫正義談妥8200萬美元融資的故事，知道的人恐怕就沒那麼多了。
2000年後，C2C電子商務發展愈演愈烈，在國際上以eBay為代表，佔據大部分市場。在國內成立於1999年代的易趣網佔領半壁江山。2003年，eBay與易趣網商談注資事宜，試圖奪取更大的市場份額。
此時，馬雲主導的淘寶網誕生於湖畔花園。為了和eBay注資的易趣網抗衡，完成電子商務的戰略佈局，孫正義決定加投阿里。
馬雲和孫正義
為了儘快敲定此事，馬雲和蔡崇信兩人前往東京與孫正義進行談判。沒想到談判進展的並不順利，以至於陷入僵局。雙方爭論的焦點有兩個：孫正義加投後能否控股；阿里員工是否繼續持股。
第一點相對好解決，可以通過調節資金和股份來實現。第二點則是價值觀問題，馬雲堅持認為不惜通過員工持股來激勵團隊，而孫正義認為這在日本很少見，沒有必要。
為此雙方展開激烈的爭論，一度劍拔弩張，氣氛非常緊張。眼瞅著這次談判要告吹，沒想到一個小行為讓整個局勢峰迴路轉。
在雙方僵持不下時，馬雲和孫正義同時起身前往洗手間，待出來時，兩人面帶笑容，並告訴大家軟銀將向阿里投資8200萬美元。同時，孫正義也在阿里員工持股一事上做出了讓步。
後來有人問馬雲，他和孫正義在洗手間聊了什麼。對此，馬雲說得風輕雲淡。期間究竟發生了什麼，至今無人知道。
不管他們聊了什麼，重要的是問題解決了。阿里有了足夠的資金來發展淘寶，並最終成為國內最大的C2C平臺。
這次融資為淘寶戰勝易趣準備了足夠的子彈
劉熾平抽菸搞定馬化騰
2003年，馬化騰等人前往香港與高盛討論上市策略。在會上，高盛認為騰訊方案中提出的市值至少應該再降低20%。這讓小馬哥很不爽，認為對方眼中低估了騰訊的價值。雙方就這一點展開激烈討論，以至於溝通陷入僵局。
當時負責騰訊上市項目的劉熾平（2006接替馬化騰任騰訊總裁）一看情況不妙，立刻把馬化騰從會議室叫出來。兩人從香港長江中心的67層坐電梯到樓下，在大廈外面邊抽菸邊聊。兩根菸後，馬化騰的情緒才平復下來。經過劉熾平的解釋，雙方最終達成一致。
上次聊了《長安十二時辰》第10集中，吉溫向林九郎彙報這段對話揭示的四大職場生存技能，今天接著把第五個聊完。
從潑水到端詳茶杯，林九郎成功完成了從憤怒到理性的轉換，不過片刻。也正是這個轉換，幫助林九郎快速想出瞭解決之道。事實證明，他想出的辦法收效甚好。當聖人看到嚴太真用的是破杯子時，頓時對郭利仕的信任銳減，從而無法再對林九郎產生威脅。
相信大家已經看出來了，這第五點就是關於情緒控制的。市面上講情緒控制的書和文章不是一般多，可實際上真正有用的很少。情緒是一種非理性的狀態，是一種本能，要控制好它非常困難。
想要像林九郎那樣遊刃有餘實非常人所及，不過諸多事實證明有一個小訣竅可以幫助我們迅速從情緒波動中走出來。
今天不講大道理，只講三個故事。這三個都是關於職場的故事。在溝通過程中，雙方為了維護各自的利益，往往會據理力爭。氣氛逐漸變僵，雙方一度劍拔弩張，形勢嚴峻，隨時面臨不歡而散的結局，卻都因為一個小行為徹底改變了局面。
很多時候改變僵局只需一個小行為
馬雲在洗手間融資8200萬美元
孫正義第一次投資阿里的故事想必大家已經聽得耳朵都起繭了，但第二次投資阿里，馬雲在洗手間跟孫正義談妥8200萬美元融資的故事，知道的人恐怕就沒那麼多了。
2000年後，C2C電子商務發展愈演愈烈，在國際上以eBay為代表，佔據大部分市場。在國內成立於1999年代的易趣網佔領半壁江山。2003年，eBay與易趣網商談注資事宜，試圖奪取更大的市場份額。
此時，馬雲主導的淘寶網誕生於湖畔花園。為了和eBay注資的易趣網抗衡，完成電子商務的戰略佈局，孫正義決定加投阿里。
馬雲和孫正義
為了儘快敲定此事，馬雲和蔡崇信兩人前往東京與孫正義進行談判。沒想到談判進展的並不順利，以至於陷入僵局。雙方爭論的焦點有兩個：孫正義加投後能否控股；阿里員工是否繼續持股。
第一點相對好解決，可以通過調節資金和股份來實現。第二點則是價值觀問題，馬雲堅持認為不惜通過員工持股來激勵團隊，而孫正義認為這在日本很少見，沒有必要。
為此雙方展開激烈的爭論，一度劍拔弩張，氣氛非常緊張。眼瞅著這次談判要告吹，沒想到一個小行為讓整個局勢峰迴路轉。
在雙方僵持不下時，馬雲和孫正義同時起身前往洗手間，待出來時，兩人面帶笑容，並告訴大家軟銀將向阿里投資8200萬美元。同時，孫正義也在阿里員工持股一事上做出了讓步。
後來有人問馬雲，他和孫正義在洗手間聊了什麼。對此，馬雲說得風輕雲淡。期間究竟發生了什麼，至今無人知道。
不管他們聊了什麼，重要的是問題解決了。阿里有了足夠的資金來發展淘寶，並最終成為國內最大的C2C平臺。
這次融資為淘寶戰勝易趣準備了足夠的子彈
劉熾平抽菸搞定馬化騰
2003年，馬化騰等人前往香港與高盛討論上市策略。在會上，高盛認為騰訊方案中提出的市值至少應該再降低20%。這讓小馬哥很不爽，認為對方眼中低估了騰訊的價值。雙方就這一點展開激烈討論，以至於溝通陷入僵局。
當時負責騰訊上市項目的劉熾平（2006接替馬化騰任騰訊總裁）一看情況不妙，立刻把馬化騰從會議室叫出來。兩人從香港長江中心的67層坐電梯到樓下，在大廈外面邊抽菸邊聊。兩根菸後，馬化騰的情緒才平復下來。經過劉熾平的解釋，雙方最終達成一致。
劉熾平與馬化騰
中場休息緩解談判僵局
看了上面兩個故事，可能有人會覺得這都是發生在大佬身上的事，似乎離我們很遠。接下來要講的是我親身經歷的，一個發生在普通人身上的故事。
這事發生在我工作的第二年。當時我們中了一個千萬級的項目，雖然項目主要是我負責的，但考慮到我談判經驗尚有欠缺，總部主管從意大利飛到國內參與最終的談判。
對方準備的合同文本很規範，很專業，也很長，有100多頁。由於之前已經基本溝通過相關條款，所以主管來了主要目的是把有爭議的幾條與對方達成一致。我原以為就那麼幾條了，最多一個上午就能搞定。
事實證明我還是太年輕，雙方對爭議條款據理力爭，幾乎到了白熱化的階段，完全出乎我的想象。中午大家簡單吃了點，吃完接著開會。我記得很清楚，到下午3點左右，雙方進入一個疲態，且各不相讓。期間大約有十幾分鍾，沒有一個人說話，氣氛非常尷尬。我第一次體會到什麼叫靜得連一根針掉地上都聽得見。我甚至一度覺得這項目要黃了。
終於，我的主管開口說話了，他建議休息一會，再回來繼續討論。大家不約而同地鬆了口氣，表示同意。
於是，大家走出會議室，來到室外呼吸下新鮮空氣。換了個環境，似乎氣氛也變了，相互之間開始閒聊，在看似不經意間道出了各自的難處。
當大家再次回到會議室後，原先墜入冰點的氣氛一掃而光。雙方開始討論彼此都能接受的方案。最終，我們在晚上7點把合同敲定。
上次聊了《長安十二時辰》第10集中，吉溫向林九郎彙報這段對話揭示的四大職場生存技能，今天接著把第五個聊完。
從潑水到端詳茶杯，林九郎成功完成了從憤怒到理性的轉換，不過片刻。也正是這個轉換，幫助林九郎快速想出瞭解決之道。事實證明，他想出的辦法收效甚好。當聖人看到嚴太真用的是破杯子時，頓時對郭利仕的信任銳減，從而無法再對林九郎產生威脅。
相信大家已經看出來了，這第五點就是關於情緒控制的。市面上講情緒控制的書和文章不是一般多，可實際上真正有用的很少。情緒是一種非理性的狀態，是一種本能，要控制好它非常困難。
想要像林九郎那樣遊刃有餘實非常人所及，不過諸多事實證明有一個小訣竅可以幫助我們迅速從情緒波動中走出來。
今天不講大道理，只講三個故事。這三個都是關於職場的故事。在溝通過程中，雙方為了維護各自的利益，往往會據理力爭。氣氛逐漸變僵，雙方一度劍拔弩張，形勢嚴峻，隨時面臨不歡而散的結局，卻都因為一個小行為徹底改變了局面。
很多時候改變僵局只需一個小行為
馬雲在洗手間融資8200萬美元
孫正義第一次投資阿里的故事想必大家已經聽得耳朵都起繭了，但第二次投資阿里，馬雲在洗手間跟孫正義談妥8200萬美元融資的故事，知道的人恐怕就沒那麼多了。
2000年後，C2C電子商務發展愈演愈烈，在國際上以eBay為代表，佔據大部分市場。在國內成立於1999年代的易趣網佔領半壁江山。2003年，eBay與易趣網商談注資事宜，試圖奪取更大的市場份額。
此時，馬雲主導的淘寶網誕生於湖畔花園。為了和eBay注資的易趣網抗衡，完成電子商務的戰略佈局，孫正義決定加投阿里。
馬雲和孫正義
為了儘快敲定此事，馬雲和蔡崇信兩人前往東京與孫正義進行談判。沒想到談判進展的並不順利，以至於陷入僵局。雙方爭論的焦點有兩個：孫正義加投後能否控股；阿里員工是否繼續持股。
第一點相對好解決，可以通過調節資金和股份來實現。第二點則是價值觀問題，馬雲堅持認為不惜通過員工持股來激勵團隊，而孫正義認為這在日本很少見，沒有必要。
為此雙方展開激烈的爭論，一度劍拔弩張，氣氛非常緊張。眼瞅著這次談判要告吹，沒想到一個小行為讓整個局勢峰迴路轉。
在雙方僵持不下時，馬雲和孫正義同時起身前往洗手間，待出來時，兩人面帶笑容，並告訴大家軟銀將向阿里投資8200萬美元。同時，孫正義也在阿里員工持股一事上做出了讓步。
後來有人問馬雲，他和孫正義在洗手間聊了什麼。對此，馬雲說得風輕雲淡。期間究竟發生了什麼，至今無人知道。
不管他們聊了什麼，重要的是問題解決了。阿里有了足夠的資金來發展淘寶，並最終成為國內最大的C2C平臺。
這次融資為淘寶戰勝易趣準備了足夠的子彈
劉熾平抽菸搞定馬化騰
2003年，馬化騰等人前往香港與高盛討論上市策略。在會上，高盛認為騰訊方案中提出的市值至少應該再降低20%。這讓小馬哥很不爽，認為對方眼中低估了騰訊的價值。雙方就這一點展開激烈討論，以至於溝通陷入僵局。
當時負責騰訊上市項目的劉熾平（2006接替馬化騰任騰訊總裁）一看情況不妙，立刻把馬化騰從會議室叫出來。兩人從香港長江中心的67層坐電梯到樓下，在大廈外面邊抽菸邊聊。兩根菸後，馬化騰的情緒才平復下來。經過劉熾平的解釋，雙方最終達成一致。
劉熾平與馬化騰
中場休息緩解談判僵局
看了上面兩個故事，可能有人會覺得這都是發生在大佬身上的事，似乎離我們很遠。接下來要講的是我親身經歷的，一個發生在普通人身上的故事。
這事發生在我工作的第二年。當時我們中了一個千萬級的項目，雖然項目主要是我負責的，但考慮到我談判經驗尚有欠缺，總部主管從意大利飛到國內參與最終的談判。
對方準備的合同文本很規範，很專業，也很長，有100多頁。由於之前已經基本溝通過相關條款，所以主管來了主要目的是把有爭議的幾條與對方達成一致。我原以為就那麼幾條了，最多一個上午就能搞定。
事實證明我還是太年輕，雙方對爭議條款據理力爭，幾乎到了白熱化的階段，完全出乎我的想象。中午大家簡單吃了點，吃完接著開會。我記得很清楚，到下午3點左右，雙方進入一個疲態，且各不相讓。期間大約有十幾分鍾，沒有一個人說話，氣氛非常尷尬。我第一次體會到什麼叫靜得連一根針掉地上都聽得見。我甚至一度覺得這項目要黃了。
終於，我的主管開口說話了，他建議休息一會，再回來繼續討論。大家不約而同地鬆了口氣，表示同意。
於是，大家走出會議室，來到室外呼吸下新鮮空氣。換了個環境，似乎氣氛也變了，相互之間開始閒聊，在看似不經意間道出了各自的難處。
當大家再次回到會議室後，原先墜入冰點的氣氛一掃而光。雙方開始討論彼此都能接受的方案。最終，我們在晚上7點把合同敲定。
每一次成交的背後都雙方努力的結果
小結
今天這三個真實故事，兩個取自於大佬，一個取自於草根。相信大家已經看出來了，這三個故事中都提到了當溝通陷入僵局時，通過暫時脫離當前環境緩解了氣氛，從而得以順利進行。
我現在甚至把這一招用到了輔導孩子身上。輔導孩子鬧得雞飛狗跳的事比比皆是，我也曾經歷過。後來我和娃定了規定，當感覺彼此狀態不對時，啟動“暫停”環節。我們休息一會或吃點水果再回來。不得不說，我崩潰的次數明顯降低了。
希望這一招對你的工作和生活也能有所幫助。