2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
人才可以培養出來的
馬雲曾不止一次公開地表態:人才是可以培養出來的。
人都有一個成長的過程,開始時差點沒有關係,但如果有潛力,又肯努力,阿里願意給他機會。
對於名滿天下的“十八羅漢”,馬雲曾說,當時他們投奔他並不是因為他們優秀,而是因為他們當時找不到工作。當時公司很多優秀的人才被挖走了,他們還留著,只是因為沒有人來挖他們。
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
人才可以培養出來的
馬雲曾不止一次公開地表態:人才是可以培養出來的。
人都有一個成長的過程,開始時差點沒有關係,但如果有潛力,又肯努力,阿里願意給他機會。
對於名滿天下的“十八羅漢”,馬雲曾說,當時他們投奔他並不是因為他們優秀,而是因為他們當時找不到工作。當時公司很多優秀的人才被挖走了,他們還留著,只是因為沒有人來挖他們。
但就是這樣一群並不出色的人,在後來卻成為了阿里歷史上身居高位,功勳卓著的人。
這就是馬雲的厲害之處,用人就是幫助他們成長,成就他們。
阿里的人才培養,除了在理念上貫徹外,還在行動上予以支持。
2002年IT互聯網泡沫,阿里巴巴資金極度困難,但馬雲仍然砸出100萬給員工辦培訓。
後來阿里還成立了自己主辦的培訓系統“百年大計”,繼續主攻人才培養。馬雲和關明生主講公司使命、方向和價值觀,彭蕾主講公司發展歷史,孫彤宇和李旭暉主講銷售技巧……
對此,馬雲總結道:“阿里巴巴的未來是辛苦出來的,阿里的百年大計需要經受培訓、磨練併合格的年輕人去達成。”
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
人才可以培養出來的
馬雲曾不止一次公開地表態:人才是可以培養出來的。
人都有一個成長的過程,開始時差點沒有關係,但如果有潛力,又肯努力,阿里願意給他機會。
對於名滿天下的“十八羅漢”,馬雲曾說,當時他們投奔他並不是因為他們優秀,而是因為他們當時找不到工作。當時公司很多優秀的人才被挖走了,他們還留著,只是因為沒有人來挖他們。
但就是這樣一群並不出色的人,在後來卻成為了阿里歷史上身居高位,功勳卓著的人。
這就是馬雲的厲害之處,用人就是幫助他們成長,成就他們。
阿里的人才培養,除了在理念上貫徹外,還在行動上予以支持。
2002年IT互聯網泡沫,阿里巴巴資金極度困難,但馬雲仍然砸出100萬給員工辦培訓。
後來阿里還成立了自己主辦的培訓系統“百年大計”,繼續主攻人才培養。馬雲和關明生主講公司使命、方向和價值觀,彭蕾主講公司發展歷史,孫彤宇和李旭暉主講銷售技巧……
對此,馬雲總結道:“阿里巴巴的未來是辛苦出來的,阿里的百年大計需要經受培訓、磨練併合格的年輕人去達成。”
學習能力與創造力佔首位
“我們不需要聽話的人,我們需要對明天有創造的人。”馬雲如此說。
相比於學歷和出身,他更在乎的是員工的進取精神和學習能力,以及對未來的創造力、正能量,他認為“阿里人”永遠不能生活在昨天,要不斷地去學習。
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
人才可以培養出來的
馬雲曾不止一次公開地表態:人才是可以培養出來的。
人都有一個成長的過程,開始時差點沒有關係,但如果有潛力,又肯努力,阿里願意給他機會。
對於名滿天下的“十八羅漢”,馬雲曾說,當時他們投奔他並不是因為他們優秀,而是因為他們當時找不到工作。當時公司很多優秀的人才被挖走了,他們還留著,只是因為沒有人來挖他們。
但就是這樣一群並不出色的人,在後來卻成為了阿里歷史上身居高位,功勳卓著的人。
這就是馬雲的厲害之處,用人就是幫助他們成長,成就他們。
阿里的人才培養,除了在理念上貫徹外,還在行動上予以支持。
2002年IT互聯網泡沫,阿里巴巴資金極度困難,但馬雲仍然砸出100萬給員工辦培訓。
後來阿里還成立了自己主辦的培訓系統“百年大計”,繼續主攻人才培養。馬雲和關明生主講公司使命、方向和價值觀,彭蕾主講公司發展歷史,孫彤宇和李旭暉主講銷售技巧……
對此,馬雲總結道:“阿里巴巴的未來是辛苦出來的,阿里的百年大計需要經受培訓、磨練併合格的年輕人去達成。”
學習能力與創造力佔首位
“我們不需要聽話的人,我們需要對明天有創造的人。”馬雲如此說。
相比於學歷和出身,他更在乎的是員工的進取精神和學習能力,以及對未來的創造力、正能量,他認為“阿里人”永遠不能生活在昨天,要不斷地去學習。
他甚至認為,阿里巴巴不要跟中小企業搶人才,大學應屆畢業生應該多要去中小企業多歷練,然後再加入阿里。
因為他覺得,應屆畢業生剛出來,就像一張白紙,雖然聽話,容易管理,但是歷練不夠,適應不了阿里的節奏。
相比來說,阿里更喜歡社招進來的人,他們有經驗,有想法,能力足夠,對工作更容易上手。
能力和創造力永遠排在阿里人才招聘標準的首位。你可以為公司創造價值,OK,留下。你無法為公司創造價值,抱歉,你要離開。阿里就是那麼的現實,那麼的“無情”。
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
人才可以培養出來的
馬雲曾不止一次公開地表態:人才是可以培養出來的。
人都有一個成長的過程,開始時差點沒有關係,但如果有潛力,又肯努力,阿里願意給他機會。
對於名滿天下的“十八羅漢”,馬雲曾說,當時他們投奔他並不是因為他們優秀,而是因為他們當時找不到工作。當時公司很多優秀的人才被挖走了,他們還留著,只是因為沒有人來挖他們。
但就是這樣一群並不出色的人,在後來卻成為了阿里歷史上身居高位,功勳卓著的人。
這就是馬雲的厲害之處,用人就是幫助他們成長,成就他們。
阿里的人才培養,除了在理念上貫徹外,還在行動上予以支持。
2002年IT互聯網泡沫,阿里巴巴資金極度困難,但馬雲仍然砸出100萬給員工辦培訓。
後來阿里還成立了自己主辦的培訓系統“百年大計”,繼續主攻人才培養。馬雲和關明生主講公司使命、方向和價值觀,彭蕾主講公司發展歷史,孫彤宇和李旭暉主講銷售技巧……
對此,馬雲總結道:“阿里巴巴的未來是辛苦出來的,阿里的百年大計需要經受培訓、磨練併合格的年輕人去達成。”
學習能力與創造力佔首位
“我們不需要聽話的人,我們需要對明天有創造的人。”馬雲如此說。
相比於學歷和出身,他更在乎的是員工的進取精神和學習能力,以及對未來的創造力、正能量,他認為“阿里人”永遠不能生活在昨天,要不斷地去學習。
他甚至認為,阿里巴巴不要跟中小企業搶人才,大學應屆畢業生應該多要去中小企業多歷練,然後再加入阿里。
因為他覺得,應屆畢業生剛出來,就像一張白紙,雖然聽話,容易管理,但是歷練不夠,適應不了阿里的節奏。
相比來說,阿里更喜歡社招進來的人,他們有經驗,有想法,能力足夠,對工作更容易上手。
能力和創造力永遠排在阿里人才招聘標準的首位。你可以為公司創造價值,OK,留下。你無法為公司創造價值,抱歉,你要離開。阿里就是那麼的現實,那麼的“無情”。
堅決清除“野狗”和“小白兔”
什麼是“野狗”?工作能力很強,但態度非常差,影響公司團結和效益的。
什麼是“小白兔”?態度非常好,熱情,但能力很差,沒有業績出來的。
這兩種角色,阿里都不要。但相比於“小白兔”,“野狗”對公司的造成的威脅更大,馬雲表示,對這種人絕對不能有一絲的姑息。
馬雲在一次談話中談到了這個問題時,舉了個例子。
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
人才可以培養出來的
馬雲曾不止一次公開地表態:人才是可以培養出來的。
人都有一個成長的過程,開始時差點沒有關係,但如果有潛力,又肯努力,阿里願意給他機會。
對於名滿天下的“十八羅漢”,馬雲曾說,當時他們投奔他並不是因為他們優秀,而是因為他們當時找不到工作。當時公司很多優秀的人才被挖走了,他們還留著,只是因為沒有人來挖他們。
但就是這樣一群並不出色的人,在後來卻成為了阿里歷史上身居高位,功勳卓著的人。
這就是馬雲的厲害之處,用人就是幫助他們成長,成就他們。
阿里的人才培養,除了在理念上貫徹外,還在行動上予以支持。
2002年IT互聯網泡沫,阿里巴巴資金極度困難,但馬雲仍然砸出100萬給員工辦培訓。
後來阿里還成立了自己主辦的培訓系統“百年大計”,繼續主攻人才培養。馬雲和關明生主講公司使命、方向和價值觀,彭蕾主講公司發展歷史,孫彤宇和李旭暉主講銷售技巧……
對此,馬雲總結道:“阿里巴巴的未來是辛苦出來的,阿里的百年大計需要經受培訓、磨練併合格的年輕人去達成。”
學習能力與創造力佔首位
“我們不需要聽話的人,我們需要對明天有創造的人。”馬雲如此說。
相比於學歷和出身,他更在乎的是員工的進取精神和學習能力,以及對未來的創造力、正能量,他認為“阿里人”永遠不能生活在昨天,要不斷地去學習。
他甚至認為,阿里巴巴不要跟中小企業搶人才,大學應屆畢業生應該多要去中小企業多歷練,然後再加入阿里。
因為他覺得,應屆畢業生剛出來,就像一張白紙,雖然聽話,容易管理,但是歷練不夠,適應不了阿里的節奏。
相比來說,阿里更喜歡社招進來的人,他們有經驗,有想法,能力足夠,對工作更容易上手。
能力和創造力永遠排在阿里人才招聘標準的首位。你可以為公司創造價值,OK,留下。你無法為公司創造價值,抱歉,你要離開。阿里就是那麼的現實,那麼的“無情”。
堅決清除“野狗”和“小白兔”
什麼是“野狗”?工作能力很強,但態度非常差,影響公司團結和效益的。
什麼是“小白兔”?態度非常好,熱情,但能力很差,沒有業績出來的。
這兩種角色,阿里都不要。但相比於“小白兔”,“野狗”對公司的造成的威脅更大,馬雲表示,對這種人絕對不能有一絲的姑息。
馬雲在一次談話中談到了這個問題時,舉了個例子。
在阿里巴巴的18位創始人中,其中有一位是馬雲從硅谷帶回來的。他聰明、技術好、非常厲害,但是這個人有很大的毛病,總喜歡嘰嘰歪歪,但從來沒有行動,不做事。
這位創始人就是典型的“野狗”角色,對公司的破壞是非常大的,為了大局著想,馬雲把他給開除了,他也成為了阿里巴巴創始人中被開除的首例。
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
人才可以培養出來的
馬雲曾不止一次公開地表態:人才是可以培養出來的。
人都有一個成長的過程,開始時差點沒有關係,但如果有潛力,又肯努力,阿里願意給他機會。
對於名滿天下的“十八羅漢”,馬雲曾說,當時他們投奔他並不是因為他們優秀,而是因為他們當時找不到工作。當時公司很多優秀的人才被挖走了,他們還留著,只是因為沒有人來挖他們。
但就是這樣一群並不出色的人,在後來卻成為了阿里歷史上身居高位,功勳卓著的人。
這就是馬雲的厲害之處,用人就是幫助他們成長,成就他們。
阿里的人才培養,除了在理念上貫徹外,還在行動上予以支持。
2002年IT互聯網泡沫,阿里巴巴資金極度困難,但馬雲仍然砸出100萬給員工辦培訓。
後來阿里還成立了自己主辦的培訓系統“百年大計”,繼續主攻人才培養。馬雲和關明生主講公司使命、方向和價值觀,彭蕾主講公司發展歷史,孫彤宇和李旭暉主講銷售技巧……
對此,馬雲總結道:“阿里巴巴的未來是辛苦出來的,阿里的百年大計需要經受培訓、磨練併合格的年輕人去達成。”
學習能力與創造力佔首位
“我們不需要聽話的人,我們需要對明天有創造的人。”馬雲如此說。
相比於學歷和出身,他更在乎的是員工的進取精神和學習能力,以及對未來的創造力、正能量,他認為“阿里人”永遠不能生活在昨天,要不斷地去學習。
他甚至認為,阿里巴巴不要跟中小企業搶人才,大學應屆畢業生應該多要去中小企業多歷練,然後再加入阿里。
因為他覺得,應屆畢業生剛出來,就像一張白紙,雖然聽話,容易管理,但是歷練不夠,適應不了阿里的節奏。
相比來說,阿里更喜歡社招進來的人,他們有經驗,有想法,能力足夠,對工作更容易上手。
能力和創造力永遠排在阿里人才招聘標準的首位。你可以為公司創造價值,OK,留下。你無法為公司創造價值,抱歉,你要離開。阿里就是那麼的現實,那麼的“無情”。
堅決清除“野狗”和“小白兔”
什麼是“野狗”?工作能力很強,但態度非常差,影響公司團結和效益的。
什麼是“小白兔”?態度非常好,熱情,但能力很差,沒有業績出來的。
這兩種角色,阿里都不要。但相比於“小白兔”,“野狗”對公司的造成的威脅更大,馬雲表示,對這種人絕對不能有一絲的姑息。
馬雲在一次談話中談到了這個問題時,舉了個例子。
在阿里巴巴的18位創始人中,其中有一位是馬雲從硅谷帶回來的。他聰明、技術好、非常厲害,但是這個人有很大的毛病,總喜歡嘰嘰歪歪,但從來沒有行動,不做事。
這位創始人就是典型的“野狗”角色,對公司的破壞是非常大的,為了大局著想,馬雲把他給開除了,他也成為了阿里巴巴創始人中被開除的首例。
不喜歡抱怨的人
喜歡有建設性意見並且有行動的人
馬雲在用人方面還特意談到了自己一個偏好:“我們喜歡的人,是可以提出建設性意見、並且有行動的人,我們討厭那些天天埋怨的人。”
天天說公司不好,但又不願意離開公司的員工,不但工作積極性不夠,而且還會影響軍心的穩定。
這就好比老公天天說老婆不好,老婆說老公不好,兩人又不願意離婚,雙雙摺磨。
對此,他在《我的一生就是分享經歷的失敗和堅信的理想》的演講總結到:樂觀很重要。
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
人才可以培養出來的
馬雲曾不止一次公開地表態:人才是可以培養出來的。
人都有一個成長的過程,開始時差點沒有關係,但如果有潛力,又肯努力,阿里願意給他機會。
對於名滿天下的“十八羅漢”,馬雲曾說,當時他們投奔他並不是因為他們優秀,而是因為他們當時找不到工作。當時公司很多優秀的人才被挖走了,他們還留著,只是因為沒有人來挖他們。
但就是這樣一群並不出色的人,在後來卻成為了阿里歷史上身居高位,功勳卓著的人。
這就是馬雲的厲害之處,用人就是幫助他們成長,成就他們。
阿里的人才培養,除了在理念上貫徹外,還在行動上予以支持。
2002年IT互聯網泡沫,阿里巴巴資金極度困難,但馬雲仍然砸出100萬給員工辦培訓。
後來阿里還成立了自己主辦的培訓系統“百年大計”,繼續主攻人才培養。馬雲和關明生主講公司使命、方向和價值觀,彭蕾主講公司發展歷史,孫彤宇和李旭暉主講銷售技巧……
對此,馬雲總結道:“阿里巴巴的未來是辛苦出來的,阿里的百年大計需要經受培訓、磨練併合格的年輕人去達成。”
學習能力與創造力佔首位
“我們不需要聽話的人,我們需要對明天有創造的人。”馬雲如此說。
相比於學歷和出身,他更在乎的是員工的進取精神和學習能力,以及對未來的創造力、正能量,他認為“阿里人”永遠不能生活在昨天,要不斷地去學習。
他甚至認為,阿里巴巴不要跟中小企業搶人才,大學應屆畢業生應該多要去中小企業多歷練,然後再加入阿里。
因為他覺得,應屆畢業生剛出來,就像一張白紙,雖然聽話,容易管理,但是歷練不夠,適應不了阿里的節奏。
相比來說,阿里更喜歡社招進來的人,他們有經驗,有想法,能力足夠,對工作更容易上手。
能力和創造力永遠排在阿里人才招聘標準的首位。你可以為公司創造價值,OK,留下。你無法為公司創造價值,抱歉,你要離開。阿里就是那麼的現實,那麼的“無情”。
堅決清除“野狗”和“小白兔”
什麼是“野狗”?工作能力很強,但態度非常差,影響公司團結和效益的。
什麼是“小白兔”?態度非常好,熱情,但能力很差,沒有業績出來的。
這兩種角色,阿里都不要。但相比於“小白兔”,“野狗”對公司的造成的威脅更大,馬雲表示,對這種人絕對不能有一絲的姑息。
馬雲在一次談話中談到了這個問題時,舉了個例子。
在阿里巴巴的18位創始人中,其中有一位是馬雲從硅谷帶回來的。他聰明、技術好、非常厲害,但是這個人有很大的毛病,總喜歡嘰嘰歪歪,但從來沒有行動,不做事。
這位創始人就是典型的“野狗”角色,對公司的破壞是非常大的,為了大局著想,馬雲把他給開除了,他也成為了阿里巴巴創始人中被開除的首例。
不喜歡抱怨的人
喜歡有建設性意見並且有行動的人
馬雲在用人方面還特意談到了自己一個偏好:“我們喜歡的人,是可以提出建設性意見、並且有行動的人,我們討厭那些天天埋怨的人。”
天天說公司不好,但又不願意離開公司的員工,不但工作積極性不夠,而且還會影響軍心的穩定。
這就好比老公天天說老婆不好,老婆說老公不好,兩人又不願意離婚,雙雙摺磨。
對此,他在《我的一生就是分享經歷的失敗和堅信的理想》的演講總結到:樂觀很重要。
“樂觀的人,總是看到更加光明的未來,他們不會抱怨。而抱怨的人被抱怨遮擋了思想,正在失去許多機會。當世界充滿了抱怨的人,那麼這個世界處處都是機會,如果你可以解決人們抱怨的問題,那就是個很好的機會。”
所以,抱怨沒有任何意義,保持樂觀和行動才是王道。
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
人才可以培養出來的
馬雲曾不止一次公開地表態:人才是可以培養出來的。
人都有一個成長的過程,開始時差點沒有關係,但如果有潛力,又肯努力,阿里願意給他機會。
對於名滿天下的“十八羅漢”,馬雲曾說,當時他們投奔他並不是因為他們優秀,而是因為他們當時找不到工作。當時公司很多優秀的人才被挖走了,他們還留著,只是因為沒有人來挖他們。
但就是這樣一群並不出色的人,在後來卻成為了阿里歷史上身居高位,功勳卓著的人。
這就是馬雲的厲害之處,用人就是幫助他們成長,成就他們。
阿里的人才培養,除了在理念上貫徹外,還在行動上予以支持。
2002年IT互聯網泡沫,阿里巴巴資金極度困難,但馬雲仍然砸出100萬給員工辦培訓。
後來阿里還成立了自己主辦的培訓系統“百年大計”,繼續主攻人才培養。馬雲和關明生主講公司使命、方向和價值觀,彭蕾主講公司發展歷史,孫彤宇和李旭暉主講銷售技巧……
對此,馬雲總結道:“阿里巴巴的未來是辛苦出來的,阿里的百年大計需要經受培訓、磨練併合格的年輕人去達成。”
學習能力與創造力佔首位
“我們不需要聽話的人,我們需要對明天有創造的人。”馬雲如此說。
相比於學歷和出身,他更在乎的是員工的進取精神和學習能力,以及對未來的創造力、正能量,他認為“阿里人”永遠不能生活在昨天,要不斷地去學習。
他甚至認為,阿里巴巴不要跟中小企業搶人才,大學應屆畢業生應該多要去中小企業多歷練,然後再加入阿里。
因為他覺得,應屆畢業生剛出來,就像一張白紙,雖然聽話,容易管理,但是歷練不夠,適應不了阿里的節奏。
相比來說,阿里更喜歡社招進來的人,他們有經驗,有想法,能力足夠,對工作更容易上手。
能力和創造力永遠排在阿里人才招聘標準的首位。你可以為公司創造價值,OK,留下。你無法為公司創造價值,抱歉,你要離開。阿里就是那麼的現實,那麼的“無情”。
堅決清除“野狗”和“小白兔”
什麼是“野狗”?工作能力很強,但態度非常差,影響公司團結和效益的。
什麼是“小白兔”?態度非常好,熱情,但能力很差,沒有業績出來的。
這兩種角色,阿里都不要。但相比於“小白兔”,“野狗”對公司的造成的威脅更大,馬雲表示,對這種人絕對不能有一絲的姑息。
馬雲在一次談話中談到了這個問題時,舉了個例子。
在阿里巴巴的18位創始人中,其中有一位是馬雲從硅谷帶回來的。他聰明、技術好、非常厲害,但是這個人有很大的毛病,總喜歡嘰嘰歪歪,但從來沒有行動,不做事。
這位創始人就是典型的“野狗”角色,對公司的破壞是非常大的,為了大局著想,馬雲把他給開除了,他也成為了阿里巴巴創始人中被開除的首例。
不喜歡抱怨的人
喜歡有建設性意見並且有行動的人
馬雲在用人方面還特意談到了自己一個偏好:“我們喜歡的人,是可以提出建設性意見、並且有行動的人,我們討厭那些天天埋怨的人。”
天天說公司不好,但又不願意離開公司的員工,不但工作積極性不夠,而且還會影響軍心的穩定。
這就好比老公天天說老婆不好,老婆說老公不好,兩人又不願意離婚,雙雙摺磨。
對此,他在《我的一生就是分享經歷的失敗和堅信的理想》的演講總結到:樂觀很重要。
“樂觀的人,總是看到更加光明的未來,他們不會抱怨。而抱怨的人被抱怨遮擋了思想,正在失去許多機會。當世界充滿了抱怨的人,那麼這個世界處處都是機會,如果你可以解決人們抱怨的問題,那就是個很好的機會。”
所以,抱怨沒有任何意義,保持樂觀和行動才是王道。
知人善用,人盡其才
林肯說過一句話:領導的精髓在於御人,領導的才幹就是長於知人善用。
馬雲的領袖能力就是體現在他懂得把合適的人放在合適的位置上。
管理方面,他請來通用高管關明生擔任COO;財務方面,他專門御用“財神爺”蔡崇信擔當總裁;技術方面,他高薪聘請天才少年吳翰清為阿里保駕護航。
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
人才可以培養出來的
馬雲曾不止一次公開地表態:人才是可以培養出來的。
人都有一個成長的過程,開始時差點沒有關係,但如果有潛力,又肯努力,阿里願意給他機會。
對於名滿天下的“十八羅漢”,馬雲曾說,當時他們投奔他並不是因為他們優秀,而是因為他們當時找不到工作。當時公司很多優秀的人才被挖走了,他們還留著,只是因為沒有人來挖他們。
但就是這樣一群並不出色的人,在後來卻成為了阿里歷史上身居高位,功勳卓著的人。
這就是馬雲的厲害之處,用人就是幫助他們成長,成就他們。
阿里的人才培養,除了在理念上貫徹外,還在行動上予以支持。
2002年IT互聯網泡沫,阿里巴巴資金極度困難,但馬雲仍然砸出100萬給員工辦培訓。
後來阿里還成立了自己主辦的培訓系統“百年大計”,繼續主攻人才培養。馬雲和關明生主講公司使命、方向和價值觀,彭蕾主講公司發展歷史,孫彤宇和李旭暉主講銷售技巧……
對此,馬雲總結道:“阿里巴巴的未來是辛苦出來的,阿里的百年大計需要經受培訓、磨練併合格的年輕人去達成。”
學習能力與創造力佔首位
“我們不需要聽話的人,我們需要對明天有創造的人。”馬雲如此說。
相比於學歷和出身,他更在乎的是員工的進取精神和學習能力,以及對未來的創造力、正能量,他認為“阿里人”永遠不能生活在昨天,要不斷地去學習。
他甚至認為,阿里巴巴不要跟中小企業搶人才,大學應屆畢業生應該多要去中小企業多歷練,然後再加入阿里。
因為他覺得,應屆畢業生剛出來,就像一張白紙,雖然聽話,容易管理,但是歷練不夠,適應不了阿里的節奏。
相比來說,阿里更喜歡社招進來的人,他們有經驗,有想法,能力足夠,對工作更容易上手。
能力和創造力永遠排在阿里人才招聘標準的首位。你可以為公司創造價值,OK,留下。你無法為公司創造價值,抱歉,你要離開。阿里就是那麼的現實,那麼的“無情”。
堅決清除“野狗”和“小白兔”
什麼是“野狗”?工作能力很強,但態度非常差,影響公司團結和效益的。
什麼是“小白兔”?態度非常好,熱情,但能力很差,沒有業績出來的。
這兩種角色,阿里都不要。但相比於“小白兔”,“野狗”對公司的造成的威脅更大,馬雲表示,對這種人絕對不能有一絲的姑息。
馬雲在一次談話中談到了這個問題時,舉了個例子。
在阿里巴巴的18位創始人中,其中有一位是馬雲從硅谷帶回來的。他聰明、技術好、非常厲害,但是這個人有很大的毛病,總喜歡嘰嘰歪歪,但從來沒有行動,不做事。
這位創始人就是典型的“野狗”角色,對公司的破壞是非常大的,為了大局著想,馬雲把他給開除了,他也成為了阿里巴巴創始人中被開除的首例。
不喜歡抱怨的人
喜歡有建設性意見並且有行動的人
馬雲在用人方面還特意談到了自己一個偏好:“我們喜歡的人,是可以提出建設性意見、並且有行動的人,我們討厭那些天天埋怨的人。”
天天說公司不好,但又不願意離開公司的員工,不但工作積極性不夠,而且還會影響軍心的穩定。
這就好比老公天天說老婆不好,老婆說老公不好,兩人又不願意離婚,雙雙摺磨。
對此,他在《我的一生就是分享經歷的失敗和堅信的理想》的演講總結到:樂觀很重要。
“樂觀的人,總是看到更加光明的未來,他們不會抱怨。而抱怨的人被抱怨遮擋了思想,正在失去許多機會。當世界充滿了抱怨的人,那麼這個世界處處都是機會,如果你可以解決人們抱怨的問題,那就是個很好的機會。”
所以,抱怨沒有任何意義,保持樂觀和行動才是王道。
知人善用,人盡其才
林肯說過一句話:領導的精髓在於御人,領導的才幹就是長於知人善用。
馬雲的領袖能力就是體現在他懂得把合適的人放在合適的位置上。
管理方面,他請來通用高管關明生擔任COO;財務方面,他專門御用“財神爺”蔡崇信擔當總裁;技術方面,他高薪聘請天才少年吳翰清為阿里保駕護航。
在安全防禦方面,阿里巴巴有個奇特的做法,相信大家都有聽說過。據說,阿里巴巴的安全防禦系統是世界上最堅固的防禦,如果你攻破了第一層,那麼它會顯示阿里的邀請函,包括崗位介紹,薪資待遇等等。如果你攻破第二層防禦,又會顯示出新的條件,引誘你加入阿里。
黑客攻擊其系統,阿里非但沒有追究責任,還對其拋出橄欖枝,因為阿里知道,這樣的人才不可多得。
還有個例子:
候毅原本是京東的高管,有個非常豐富的零售經驗,但在做項目的時候,京東並沒有看好他。懷才不遇的他最後選擇跳槽到對手阿里巴巴這邊工作。
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
人才可以培養出來的
馬雲曾不止一次公開地表態:人才是可以培養出來的。
人都有一個成長的過程,開始時差點沒有關係,但如果有潛力,又肯努力,阿里願意給他機會。
對於名滿天下的“十八羅漢”,馬雲曾說,當時他們投奔他並不是因為他們優秀,而是因為他們當時找不到工作。當時公司很多優秀的人才被挖走了,他們還留著,只是因為沒有人來挖他們。
但就是這樣一群並不出色的人,在後來卻成為了阿里歷史上身居高位,功勳卓著的人。
這就是馬雲的厲害之處,用人就是幫助他們成長,成就他們。
阿里的人才培養,除了在理念上貫徹外,還在行動上予以支持。
2002年IT互聯網泡沫,阿里巴巴資金極度困難,但馬雲仍然砸出100萬給員工辦培訓。
後來阿里還成立了自己主辦的培訓系統“百年大計”,繼續主攻人才培養。馬雲和關明生主講公司使命、方向和價值觀,彭蕾主講公司發展歷史,孫彤宇和李旭暉主講銷售技巧……
對此,馬雲總結道:“阿里巴巴的未來是辛苦出來的,阿里的百年大計需要經受培訓、磨練併合格的年輕人去達成。”
學習能力與創造力佔首位
“我們不需要聽話的人,我們需要對明天有創造的人。”馬雲如此說。
相比於學歷和出身,他更在乎的是員工的進取精神和學習能力,以及對未來的創造力、正能量,他認為“阿里人”永遠不能生活在昨天,要不斷地去學習。
他甚至認為,阿里巴巴不要跟中小企業搶人才,大學應屆畢業生應該多要去中小企業多歷練,然後再加入阿里。
因為他覺得,應屆畢業生剛出來,就像一張白紙,雖然聽話,容易管理,但是歷練不夠,適應不了阿里的節奏。
相比來說,阿里更喜歡社招進來的人,他們有經驗,有想法,能力足夠,對工作更容易上手。
能力和創造力永遠排在阿里人才招聘標準的首位。你可以為公司創造價值,OK,留下。你無法為公司創造價值,抱歉,你要離開。阿里就是那麼的現實,那麼的“無情”。
堅決清除“野狗”和“小白兔”
什麼是“野狗”?工作能力很強,但態度非常差,影響公司團結和效益的。
什麼是“小白兔”?態度非常好,熱情,但能力很差,沒有業績出來的。
這兩種角色,阿里都不要。但相比於“小白兔”,“野狗”對公司的造成的威脅更大,馬雲表示,對這種人絕對不能有一絲的姑息。
馬雲在一次談話中談到了這個問題時,舉了個例子。
在阿里巴巴的18位創始人中,其中有一位是馬雲從硅谷帶回來的。他聰明、技術好、非常厲害,但是這個人有很大的毛病,總喜歡嘰嘰歪歪,但從來沒有行動,不做事。
這位創始人就是典型的“野狗”角色,對公司的破壞是非常大的,為了大局著想,馬雲把他給開除了,他也成為了阿里巴巴創始人中被開除的首例。
不喜歡抱怨的人
喜歡有建設性意見並且有行動的人
馬雲在用人方面還特意談到了自己一個偏好:“我們喜歡的人,是可以提出建設性意見、並且有行動的人,我們討厭那些天天埋怨的人。”
天天說公司不好,但又不願意離開公司的員工,不但工作積極性不夠,而且還會影響軍心的穩定。
這就好比老公天天說老婆不好,老婆說老公不好,兩人又不願意離婚,雙雙摺磨。
對此,他在《我的一生就是分享經歷的失敗和堅信的理想》的演講總結到:樂觀很重要。
“樂觀的人,總是看到更加光明的未來,他們不會抱怨。而抱怨的人被抱怨遮擋了思想,正在失去許多機會。當世界充滿了抱怨的人,那麼這個世界處處都是機會,如果你可以解決人們抱怨的問題,那就是個很好的機會。”
所以,抱怨沒有任何意義,保持樂觀和行動才是王道。
知人善用,人盡其才
林肯說過一句話:領導的精髓在於御人,領導的才幹就是長於知人善用。
馬雲的領袖能力就是體現在他懂得把合適的人放在合適的位置上。
管理方面,他請來通用高管關明生擔任COO;財務方面,他專門御用“財神爺”蔡崇信擔當總裁;技術方面,他高薪聘請天才少年吳翰清為阿里保駕護航。
在安全防禦方面,阿里巴巴有個奇特的做法,相信大家都有聽說過。據說,阿里巴巴的安全防禦系統是世界上最堅固的防禦,如果你攻破了第一層,那麼它會顯示阿里的邀請函,包括崗位介紹,薪資待遇等等。如果你攻破第二層防禦,又會顯示出新的條件,引誘你加入阿里。
黑客攻擊其系統,阿里非但沒有追究責任,還對其拋出橄欖枝,因為阿里知道,這樣的人才不可多得。
還有個例子:
候毅原本是京東的高管,有個非常豐富的零售經驗,但在做項目的時候,京東並沒有看好他。懷才不遇的他最後選擇跳槽到對手阿里巴巴這邊工作。
馬雲深知侯毅的能力,所以對他非常信任,給予他足夠的空間讓他大展拳腳。如今非常有名的盒馬生鮮就是侯毅一手搞起來的,他的才能得到了發揮。
這就是阿里的用人氣度和高明之處。
把合適的人放在合適的位置,讓每個人各司其職,發揮其特長,阿里巴巴才有了今天的成就。
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
人才可以培養出來的
馬雲曾不止一次公開地表態:人才是可以培養出來的。
人都有一個成長的過程,開始時差點沒有關係,但如果有潛力,又肯努力,阿里願意給他機會。
對於名滿天下的“十八羅漢”,馬雲曾說,當時他們投奔他並不是因為他們優秀,而是因為他們當時找不到工作。當時公司很多優秀的人才被挖走了,他們還留著,只是因為沒有人來挖他們。
但就是這樣一群並不出色的人,在後來卻成為了阿里歷史上身居高位,功勳卓著的人。
這就是馬雲的厲害之處,用人就是幫助他們成長,成就他們。
阿里的人才培養,除了在理念上貫徹外,還在行動上予以支持。
2002年IT互聯網泡沫,阿里巴巴資金極度困難,但馬雲仍然砸出100萬給員工辦培訓。
後來阿里還成立了自己主辦的培訓系統“百年大計”,繼續主攻人才培養。馬雲和關明生主講公司使命、方向和價值觀,彭蕾主講公司發展歷史,孫彤宇和李旭暉主講銷售技巧……
對此,馬雲總結道:“阿里巴巴的未來是辛苦出來的,阿里的百年大計需要經受培訓、磨練併合格的年輕人去達成。”
學習能力與創造力佔首位
“我們不需要聽話的人,我們需要對明天有創造的人。”馬雲如此說。
相比於學歷和出身,他更在乎的是員工的進取精神和學習能力,以及對未來的創造力、正能量,他認為“阿里人”永遠不能生活在昨天,要不斷地去學習。
他甚至認為,阿里巴巴不要跟中小企業搶人才,大學應屆畢業生應該多要去中小企業多歷練,然後再加入阿里。
因為他覺得,應屆畢業生剛出來,就像一張白紙,雖然聽話,容易管理,但是歷練不夠,適應不了阿里的節奏。
相比來說,阿里更喜歡社招進來的人,他們有經驗,有想法,能力足夠,對工作更容易上手。
能力和創造力永遠排在阿里人才招聘標準的首位。你可以為公司創造價值,OK,留下。你無法為公司創造價值,抱歉,你要離開。阿里就是那麼的現實,那麼的“無情”。
堅決清除“野狗”和“小白兔”
什麼是“野狗”?工作能力很強,但態度非常差,影響公司團結和效益的。
什麼是“小白兔”?態度非常好,熱情,但能力很差,沒有業績出來的。
這兩種角色,阿里都不要。但相比於“小白兔”,“野狗”對公司的造成的威脅更大,馬雲表示,對這種人絕對不能有一絲的姑息。
馬雲在一次談話中談到了這個問題時,舉了個例子。
在阿里巴巴的18位創始人中,其中有一位是馬雲從硅谷帶回來的。他聰明、技術好、非常厲害,但是這個人有很大的毛病,總喜歡嘰嘰歪歪,但從來沒有行動,不做事。
這位創始人就是典型的“野狗”角色,對公司的破壞是非常大的,為了大局著想,馬雲把他給開除了,他也成為了阿里巴巴創始人中被開除的首例。
不喜歡抱怨的人
喜歡有建設性意見並且有行動的人
馬雲在用人方面還特意談到了自己一個偏好:“我們喜歡的人,是可以提出建設性意見、並且有行動的人,我們討厭那些天天埋怨的人。”
天天說公司不好,但又不願意離開公司的員工,不但工作積極性不夠,而且還會影響軍心的穩定。
這就好比老公天天說老婆不好,老婆說老公不好,兩人又不願意離婚,雙雙摺磨。
對此,他在《我的一生就是分享經歷的失敗和堅信的理想》的演講總結到:樂觀很重要。
“樂觀的人,總是看到更加光明的未來,他們不會抱怨。而抱怨的人被抱怨遮擋了思想,正在失去許多機會。當世界充滿了抱怨的人,那麼這個世界處處都是機會,如果你可以解決人們抱怨的問題,那就是個很好的機會。”
所以,抱怨沒有任何意義,保持樂觀和行動才是王道。
知人善用,人盡其才
林肯說過一句話:領導的精髓在於御人,領導的才幹就是長於知人善用。
馬雲的領袖能力就是體現在他懂得把合適的人放在合適的位置上。
管理方面,他請來通用高管關明生擔任COO;財務方面,他專門御用“財神爺”蔡崇信擔當總裁;技術方面,他高薪聘請天才少年吳翰清為阿里保駕護航。
在安全防禦方面,阿里巴巴有個奇特的做法,相信大家都有聽說過。據說,阿里巴巴的安全防禦系統是世界上最堅固的防禦,如果你攻破了第一層,那麼它會顯示阿里的邀請函,包括崗位介紹,薪資待遇等等。如果你攻破第二層防禦,又會顯示出新的條件,引誘你加入阿里。
黑客攻擊其系統,阿里非但沒有追究責任,還對其拋出橄欖枝,因為阿里知道,這樣的人才不可多得。
還有個例子:
候毅原本是京東的高管,有個非常豐富的零售經驗,但在做項目的時候,京東並沒有看好他。懷才不遇的他最後選擇跳槽到對手阿里巴巴這邊工作。
馬雲深知侯毅的能力,所以對他非常信任,給予他足夠的空間讓他大展拳腳。如今非常有名的盒馬生鮮就是侯毅一手搞起來的,他的才能得到了發揮。
這就是阿里的用人氣度和高明之處。
把合適的人放在合適的位置,讓每個人各司其職,發揮其特長,阿里巴巴才有了今天的成就。
用人要疑、疑人要用
以前在用人方面大家都說:要用人不疑,疑人不用。
馬雲反駁:現在要講究“用人要疑,疑人要用”。
所謂“用人要疑”,就是對所用之人要約束和監督。所謂“疑人要用”是指在其人格、能力不確定的情況下給他機會,使用他,避免錯失有真才實學的人才。
在“用人要疑”方面,估計不用多說,阿里嚴格的KPI(關鍵績效指標)制度已經有足夠的震懾力了。下面,我們來講講阿里的“疑人要用”。
王堅,曾為浙江心理學系教授,後加進入微軟亞洲研究院,現為阿里巴巴集團首席技術官。
雖然擁有光鮮亮麗的履歷,但初始加入阿里的時候,王堅並非一帆風順。
2008年,阿里巴巴因為技術上的問題找到了王堅。由此,王堅加入了阿里,擔任阿里雲計算方面的研究任務。
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
人才可以培養出來的
馬雲曾不止一次公開地表態:人才是可以培養出來的。
人都有一個成長的過程,開始時差點沒有關係,但如果有潛力,又肯努力,阿里願意給他機會。
對於名滿天下的“十八羅漢”,馬雲曾說,當時他們投奔他並不是因為他們優秀,而是因為他們當時找不到工作。當時公司很多優秀的人才被挖走了,他們還留著,只是因為沒有人來挖他們。
但就是這樣一群並不出色的人,在後來卻成為了阿里歷史上身居高位,功勳卓著的人。
這就是馬雲的厲害之處,用人就是幫助他們成長,成就他們。
阿里的人才培養,除了在理念上貫徹外,還在行動上予以支持。
2002年IT互聯網泡沫,阿里巴巴資金極度困難,但馬雲仍然砸出100萬給員工辦培訓。
後來阿里還成立了自己主辦的培訓系統“百年大計”,繼續主攻人才培養。馬雲和關明生主講公司使命、方向和價值觀,彭蕾主講公司發展歷史,孫彤宇和李旭暉主講銷售技巧……
對此,馬雲總結道:“阿里巴巴的未來是辛苦出來的,阿里的百年大計需要經受培訓、磨練併合格的年輕人去達成。”
學習能力與創造力佔首位
“我們不需要聽話的人,我們需要對明天有創造的人。”馬雲如此說。
相比於學歷和出身,他更在乎的是員工的進取精神和學習能力,以及對未來的創造力、正能量,他認為“阿里人”永遠不能生活在昨天,要不斷地去學習。
他甚至認為,阿里巴巴不要跟中小企業搶人才,大學應屆畢業生應該多要去中小企業多歷練,然後再加入阿里。
因為他覺得,應屆畢業生剛出來,就像一張白紙,雖然聽話,容易管理,但是歷練不夠,適應不了阿里的節奏。
相比來說,阿里更喜歡社招進來的人,他們有經驗,有想法,能力足夠,對工作更容易上手。
能力和創造力永遠排在阿里人才招聘標準的首位。你可以為公司創造價值,OK,留下。你無法為公司創造價值,抱歉,你要離開。阿里就是那麼的現實,那麼的“無情”。
堅決清除“野狗”和“小白兔”
什麼是“野狗”?工作能力很強,但態度非常差,影響公司團結和效益的。
什麼是“小白兔”?態度非常好,熱情,但能力很差,沒有業績出來的。
這兩種角色,阿里都不要。但相比於“小白兔”,“野狗”對公司的造成的威脅更大,馬雲表示,對這種人絕對不能有一絲的姑息。
馬雲在一次談話中談到了這個問題時,舉了個例子。
在阿里巴巴的18位創始人中,其中有一位是馬雲從硅谷帶回來的。他聰明、技術好、非常厲害,但是這個人有很大的毛病,總喜歡嘰嘰歪歪,但從來沒有行動,不做事。
這位創始人就是典型的“野狗”角色,對公司的破壞是非常大的,為了大局著想,馬雲把他給開除了,他也成為了阿里巴巴創始人中被開除的首例。
不喜歡抱怨的人
喜歡有建設性意見並且有行動的人
馬雲在用人方面還特意談到了自己一個偏好:“我們喜歡的人,是可以提出建設性意見、並且有行動的人,我們討厭那些天天埋怨的人。”
天天說公司不好,但又不願意離開公司的員工,不但工作積極性不夠,而且還會影響軍心的穩定。
這就好比老公天天說老婆不好,老婆說老公不好,兩人又不願意離婚,雙雙摺磨。
對此,他在《我的一生就是分享經歷的失敗和堅信的理想》的演講總結到:樂觀很重要。
“樂觀的人,總是看到更加光明的未來,他們不會抱怨。而抱怨的人被抱怨遮擋了思想,正在失去許多機會。當世界充滿了抱怨的人,那麼這個世界處處都是機會,如果你可以解決人們抱怨的問題,那就是個很好的機會。”
所以,抱怨沒有任何意義,保持樂觀和行動才是王道。
知人善用,人盡其才
林肯說過一句話:領導的精髓在於御人,領導的才幹就是長於知人善用。
馬雲的領袖能力就是體現在他懂得把合適的人放在合適的位置上。
管理方面,他請來通用高管關明生擔任COO;財務方面,他專門御用“財神爺”蔡崇信擔當總裁;技術方面,他高薪聘請天才少年吳翰清為阿里保駕護航。
在安全防禦方面,阿里巴巴有個奇特的做法,相信大家都有聽說過。據說,阿里巴巴的安全防禦系統是世界上最堅固的防禦,如果你攻破了第一層,那麼它會顯示阿里的邀請函,包括崗位介紹,薪資待遇等等。如果你攻破第二層防禦,又會顯示出新的條件,引誘你加入阿里。
黑客攻擊其系統,阿里非但沒有追究責任,還對其拋出橄欖枝,因為阿里知道,這樣的人才不可多得。
還有個例子:
候毅原本是京東的高管,有個非常豐富的零售經驗,但在做項目的時候,京東並沒有看好他。懷才不遇的他最後選擇跳槽到對手阿里巴巴這邊工作。
馬雲深知侯毅的能力,所以對他非常信任,給予他足夠的空間讓他大展拳腳。如今非常有名的盒馬生鮮就是侯毅一手搞起來的,他的才能得到了發揮。
這就是阿里的用人氣度和高明之處。
把合適的人放在合適的位置,讓每個人各司其職,發揮其特長,阿里巴巴才有了今天的成就。
用人要疑、疑人要用
以前在用人方面大家都說:要用人不疑,疑人不用。
馬雲反駁:現在要講究“用人要疑,疑人要用”。
所謂“用人要疑”,就是對所用之人要約束和監督。所謂“疑人要用”是指在其人格、能力不確定的情況下給他機會,使用他,避免錯失有真才實學的人才。
在“用人要疑”方面,估計不用多說,阿里嚴格的KPI(關鍵績效指標)制度已經有足夠的震懾力了。下面,我們來講講阿里的“疑人要用”。
王堅,曾為浙江心理學系教授,後加進入微軟亞洲研究院,現為阿里巴巴集團首席技術官。
雖然擁有光鮮亮麗的履歷,但初始加入阿里的時候,王堅並非一帆風順。
2008年,阿里巴巴因為技術上的問題找到了王堅。由此,王堅加入了阿里,擔任阿里雲計算方面的研究任務。
但是,王堅所主持的“阿里雲”項目,一連幾年過去卻毫無起色,王堅一下子成為公司裡議論紛紛的對象,很多人認為王堅就是個騙子,甚至連代碼可能都不會寫。
面對諸多質疑和謾罵,王堅的心裡也不好受,備受煎熬。但馬雲卻站出來說:我每年給王堅的阿里雲項目投資10億,哪怕是十年也要完成‘阿里雲計算’的項目,請大家給他一點時間,要相信他。”
果然,王堅不負眾望,在2013年正式設計出一套完整的雲計算服務,完成了自己的使命。
如今的阿里雲計算已經超越了谷歌,成為了全球排名第三的雲計算公司,阿里巴巴也擁有了獨立自主的計算機網絡技術,可以說王堅功不可沒。
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
人才可以培養出來的
馬雲曾不止一次公開地表態:人才是可以培養出來的。
人都有一個成長的過程,開始時差點沒有關係,但如果有潛力,又肯努力,阿里願意給他機會。
對於名滿天下的“十八羅漢”,馬雲曾說,當時他們投奔他並不是因為他們優秀,而是因為他們當時找不到工作。當時公司很多優秀的人才被挖走了,他們還留著,只是因為沒有人來挖他們。
但就是這樣一群並不出色的人,在後來卻成為了阿里歷史上身居高位,功勳卓著的人。
這就是馬雲的厲害之處,用人就是幫助他們成長,成就他們。
阿里的人才培養,除了在理念上貫徹外,還在行動上予以支持。
2002年IT互聯網泡沫,阿里巴巴資金極度困難,但馬雲仍然砸出100萬給員工辦培訓。
後來阿里還成立了自己主辦的培訓系統“百年大計”,繼續主攻人才培養。馬雲和關明生主講公司使命、方向和價值觀,彭蕾主講公司發展歷史,孫彤宇和李旭暉主講銷售技巧……
對此,馬雲總結道:“阿里巴巴的未來是辛苦出來的,阿里的百年大計需要經受培訓、磨練併合格的年輕人去達成。”
學習能力與創造力佔首位
“我們不需要聽話的人,我們需要對明天有創造的人。”馬雲如此說。
相比於學歷和出身,他更在乎的是員工的進取精神和學習能力,以及對未來的創造力、正能量,他認為“阿里人”永遠不能生活在昨天,要不斷地去學習。
他甚至認為,阿里巴巴不要跟中小企業搶人才,大學應屆畢業生應該多要去中小企業多歷練,然後再加入阿里。
因為他覺得,應屆畢業生剛出來,就像一張白紙,雖然聽話,容易管理,但是歷練不夠,適應不了阿里的節奏。
相比來說,阿里更喜歡社招進來的人,他們有經驗,有想法,能力足夠,對工作更容易上手。
能力和創造力永遠排在阿里人才招聘標準的首位。你可以為公司創造價值,OK,留下。你無法為公司創造價值,抱歉,你要離開。阿里就是那麼的現實,那麼的“無情”。
堅決清除“野狗”和“小白兔”
什麼是“野狗”?工作能力很強,但態度非常差,影響公司團結和效益的。
什麼是“小白兔”?態度非常好,熱情,但能力很差,沒有業績出來的。
這兩種角色,阿里都不要。但相比於“小白兔”,“野狗”對公司的造成的威脅更大,馬雲表示,對這種人絕對不能有一絲的姑息。
馬雲在一次談話中談到了這個問題時,舉了個例子。
在阿里巴巴的18位創始人中,其中有一位是馬雲從硅谷帶回來的。他聰明、技術好、非常厲害,但是這個人有很大的毛病,總喜歡嘰嘰歪歪,但從來沒有行動,不做事。
這位創始人就是典型的“野狗”角色,對公司的破壞是非常大的,為了大局著想,馬雲把他給開除了,他也成為了阿里巴巴創始人中被開除的首例。
不喜歡抱怨的人
喜歡有建設性意見並且有行動的人
馬雲在用人方面還特意談到了自己一個偏好:“我們喜歡的人,是可以提出建設性意見、並且有行動的人,我們討厭那些天天埋怨的人。”
天天說公司不好,但又不願意離開公司的員工,不但工作積極性不夠,而且還會影響軍心的穩定。
這就好比老公天天說老婆不好,老婆說老公不好,兩人又不願意離婚,雙雙摺磨。
對此,他在《我的一生就是分享經歷的失敗和堅信的理想》的演講總結到:樂觀很重要。
“樂觀的人,總是看到更加光明的未來,他們不會抱怨。而抱怨的人被抱怨遮擋了思想,正在失去許多機會。當世界充滿了抱怨的人,那麼這個世界處處都是機會,如果你可以解決人們抱怨的問題,那就是個很好的機會。”
所以,抱怨沒有任何意義,保持樂觀和行動才是王道。
知人善用,人盡其才
林肯說過一句話:領導的精髓在於御人,領導的才幹就是長於知人善用。
馬雲的領袖能力就是體現在他懂得把合適的人放在合適的位置上。
管理方面,他請來通用高管關明生擔任COO;財務方面,他專門御用“財神爺”蔡崇信擔當總裁;技術方面,他高薪聘請天才少年吳翰清為阿里保駕護航。
在安全防禦方面,阿里巴巴有個奇特的做法,相信大家都有聽說過。據說,阿里巴巴的安全防禦系統是世界上最堅固的防禦,如果你攻破了第一層,那麼它會顯示阿里的邀請函,包括崗位介紹,薪資待遇等等。如果你攻破第二層防禦,又會顯示出新的條件,引誘你加入阿里。
黑客攻擊其系統,阿里非但沒有追究責任,還對其拋出橄欖枝,因為阿里知道,這樣的人才不可多得。
還有個例子:
候毅原本是京東的高管,有個非常豐富的零售經驗,但在做項目的時候,京東並沒有看好他。懷才不遇的他最後選擇跳槽到對手阿里巴巴這邊工作。
馬雲深知侯毅的能力,所以對他非常信任,給予他足夠的空間讓他大展拳腳。如今非常有名的盒馬生鮮就是侯毅一手搞起來的,他的才能得到了發揮。
這就是阿里的用人氣度和高明之處。
把合適的人放在合適的位置,讓每個人各司其職,發揮其特長,阿里巴巴才有了今天的成就。
用人要疑、疑人要用
以前在用人方面大家都說:要用人不疑,疑人不用。
馬雲反駁:現在要講究“用人要疑,疑人要用”。
所謂“用人要疑”,就是對所用之人要約束和監督。所謂“疑人要用”是指在其人格、能力不確定的情況下給他機會,使用他,避免錯失有真才實學的人才。
在“用人要疑”方面,估計不用多說,阿里嚴格的KPI(關鍵績效指標)制度已經有足夠的震懾力了。下面,我們來講講阿里的“疑人要用”。
王堅,曾為浙江心理學系教授,後加進入微軟亞洲研究院,現為阿里巴巴集團首席技術官。
雖然擁有光鮮亮麗的履歷,但初始加入阿里的時候,王堅並非一帆風順。
2008年,阿里巴巴因為技術上的問題找到了王堅。由此,王堅加入了阿里,擔任阿里雲計算方面的研究任務。
但是,王堅所主持的“阿里雲”項目,一連幾年過去卻毫無起色,王堅一下子成為公司裡議論紛紛的對象,很多人認為王堅就是個騙子,甚至連代碼可能都不會寫。
面對諸多質疑和謾罵,王堅的心裡也不好受,備受煎熬。但馬雲卻站出來說:我每年給王堅的阿里雲項目投資10億,哪怕是十年也要完成‘阿里雲計算’的項目,請大家給他一點時間,要相信他。”
果然,王堅不負眾望,在2013年正式設計出一套完整的雲計算服務,完成了自己的使命。
如今的阿里雲計算已經超越了谷歌,成為了全球排名第三的雲計算公司,阿里巴巴也擁有了獨立自主的計算機網絡技術,可以說王堅功不可沒。
在眾人都對王堅的能力不信任之時,馬雲堅持了“疑人要用”,給予王堅足夠的信任和支持,這才有了今天強大的阿里雲。
如今,馬雲要“隱退”了。
馬雲曾經說要把阿里做成“百年阿里”,那他的退休,不會對阿里的發展造成影響嗎?沒有馬雲的阿里巴巴,還是阿里巴巴嗎?
2019年,阿里巴巴員工首次超過10萬。
馬雲在一次演講說:“一切都是人,我們的第一產品,是員工。”
“我希望我們的第一產品不是淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的雲,我們的第一產品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,我們的客戶才會滿意。”
從1999年“十八羅漢”起步,到2019年阿里巴巴超過10萬名員工,一路走來20年,當年的18位創始人大部分人早已成為集團的中流砥柱,不少後來加入阿里的青年才俊也都一一歷練成為業內的佼佼者。
馬雲對此曾驕傲地表示:阿里最牛的技術就是用人的技術。
9月10號的今天,馬雲正式退休了,沒有馬雲的阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎?
當然,在馬雲的培養下,阿里早已經是臥虎藏龍,比如像井賢棟,張勇這些大佬,哪個都是高手!在阿里巴巴,他們組成了高層梯隊!哪怕在馬雲不在的時候,他們也是能夠獨當一面,應對風險,保證企業的正常運轉。
那阿里在用人方面有什麼祕訣呢?他們用的是什麼人?又是怎麼用人的?
人才可以培養出來的
馬雲曾不止一次公開地表態:人才是可以培養出來的。
人都有一個成長的過程,開始時差點沒有關係,但如果有潛力,又肯努力,阿里願意給他機會。
對於名滿天下的“十八羅漢”,馬雲曾說,當時他們投奔他並不是因為他們優秀,而是因為他們當時找不到工作。當時公司很多優秀的人才被挖走了,他們還留著,只是因為沒有人來挖他們。
但就是這樣一群並不出色的人,在後來卻成為了阿里歷史上身居高位,功勳卓著的人。
這就是馬雲的厲害之處,用人就是幫助他們成長,成就他們。
阿里的人才培養,除了在理念上貫徹外,還在行動上予以支持。
2002年IT互聯網泡沫,阿里巴巴資金極度困難,但馬雲仍然砸出100萬給員工辦培訓。
後來阿里還成立了自己主辦的培訓系統“百年大計”,繼續主攻人才培養。馬雲和關明生主講公司使命、方向和價值觀,彭蕾主講公司發展歷史,孫彤宇和李旭暉主講銷售技巧……
對此,馬雲總結道:“阿里巴巴的未來是辛苦出來的,阿里的百年大計需要經受培訓、磨練併合格的年輕人去達成。”
學習能力與創造力佔首位
“我們不需要聽話的人,我們需要對明天有創造的人。”馬雲如此說。
相比於學歷和出身,他更在乎的是員工的進取精神和學習能力,以及對未來的創造力、正能量,他認為“阿里人”永遠不能生活在昨天,要不斷地去學習。
他甚至認為,阿里巴巴不要跟中小企業搶人才,大學應屆畢業生應該多要去中小企業多歷練,然後再加入阿里。
因為他覺得,應屆畢業生剛出來,就像一張白紙,雖然聽話,容易管理,但是歷練不夠,適應不了阿里的節奏。
相比來說,阿里更喜歡社招進來的人,他們有經驗,有想法,能力足夠,對工作更容易上手。
能力和創造力永遠排在阿里人才招聘標準的首位。你可以為公司創造價值,OK,留下。你無法為公司創造價值,抱歉,你要離開。阿里就是那麼的現實,那麼的“無情”。
堅決清除“野狗”和“小白兔”
什麼是“野狗”?工作能力很強,但態度非常差,影響公司團結和效益的。
什麼是“小白兔”?態度非常好,熱情,但能力很差,沒有業績出來的。
這兩種角色,阿里都不要。但相比於“小白兔”,“野狗”對公司的造成的威脅更大,馬雲表示,對這種人絕對不能有一絲的姑息。
馬雲在一次談話中談到了這個問題時,舉了個例子。
在阿里巴巴的18位創始人中,其中有一位是馬雲從硅谷帶回來的。他聰明、技術好、非常厲害,但是這個人有很大的毛病,總喜歡嘰嘰歪歪,但從來沒有行動,不做事。
這位創始人就是典型的“野狗”角色,對公司的破壞是非常大的,為了大局著想,馬雲把他給開除了,他也成為了阿里巴巴創始人中被開除的首例。
不喜歡抱怨的人
喜歡有建設性意見並且有行動的人
馬雲在用人方面還特意談到了自己一個偏好:“我們喜歡的人,是可以提出建設性意見、並且有行動的人,我們討厭那些天天埋怨的人。”
天天說公司不好,但又不願意離開公司的員工,不但工作積極性不夠,而且還會影響軍心的穩定。
這就好比老公天天說老婆不好,老婆說老公不好,兩人又不願意離婚,雙雙摺磨。
對此,他在《我的一生就是分享經歷的失敗和堅信的理想》的演講總結到:樂觀很重要。
“樂觀的人,總是看到更加光明的未來,他們不會抱怨。而抱怨的人被抱怨遮擋了思想,正在失去許多機會。當世界充滿了抱怨的人,那麼這個世界處處都是機會,如果你可以解決人們抱怨的問題,那就是個很好的機會。”
所以,抱怨沒有任何意義,保持樂觀和行動才是王道。
知人善用,人盡其才
林肯說過一句話:領導的精髓在於御人,領導的才幹就是長於知人善用。
馬雲的領袖能力就是體現在他懂得把合適的人放在合適的位置上。
管理方面,他請來通用高管關明生擔任COO;財務方面,他專門御用“財神爺”蔡崇信擔當總裁;技術方面,他高薪聘請天才少年吳翰清為阿里保駕護航。
在安全防禦方面,阿里巴巴有個奇特的做法,相信大家都有聽說過。據說,阿里巴巴的安全防禦系統是世界上最堅固的防禦,如果你攻破了第一層,那麼它會顯示阿里的邀請函,包括崗位介紹,薪資待遇等等。如果你攻破第二層防禦,又會顯示出新的條件,引誘你加入阿里。
黑客攻擊其系統,阿里非但沒有追究責任,還對其拋出橄欖枝,因為阿里知道,這樣的人才不可多得。
還有個例子:
候毅原本是京東的高管,有個非常豐富的零售經驗,但在做項目的時候,京東並沒有看好他。懷才不遇的他最後選擇跳槽到對手阿里巴巴這邊工作。
馬雲深知侯毅的能力,所以對他非常信任,給予他足夠的空間讓他大展拳腳。如今非常有名的盒馬生鮮就是侯毅一手搞起來的,他的才能得到了發揮。
這就是阿里的用人氣度和高明之處。
把合適的人放在合適的位置,讓每個人各司其職,發揮其特長,阿里巴巴才有了今天的成就。
用人要疑、疑人要用
以前在用人方面大家都說:要用人不疑,疑人不用。
馬雲反駁:現在要講究“用人要疑,疑人要用”。
所謂“用人要疑”,就是對所用之人要約束和監督。所謂“疑人要用”是指在其人格、能力不確定的情況下給他機會,使用他,避免錯失有真才實學的人才。
在“用人要疑”方面,估計不用多說,阿里嚴格的KPI(關鍵績效指標)制度已經有足夠的震懾力了。下面,我們來講講阿里的“疑人要用”。
王堅,曾為浙江心理學系教授,後加進入微軟亞洲研究院,現為阿里巴巴集團首席技術官。
雖然擁有光鮮亮麗的履歷,但初始加入阿里的時候,王堅並非一帆風順。
2008年,阿里巴巴因為技術上的問題找到了王堅。由此,王堅加入了阿里,擔任阿里雲計算方面的研究任務。
但是,王堅所主持的“阿里雲”項目,一連幾年過去卻毫無起色,王堅一下子成為公司裡議論紛紛的對象,很多人認為王堅就是個騙子,甚至連代碼可能都不會寫。
面對諸多質疑和謾罵,王堅的心裡也不好受,備受煎熬。但馬雲卻站出來說:我每年給王堅的阿里雲項目投資10億,哪怕是十年也要完成‘阿里雲計算’的項目,請大家給他一點時間,要相信他。”
果然,王堅不負眾望,在2013年正式設計出一套完整的雲計算服務,完成了自己的使命。
如今的阿里雲計算已經超越了谷歌,成為了全球排名第三的雲計算公司,阿里巴巴也擁有了獨立自主的計算機網絡技術,可以說王堅功不可沒。
在眾人都對王堅的能力不信任之時,馬雲堅持了“疑人要用”,給予王堅足夠的信任和支持,這才有了今天強大的阿里雲。
如今,馬雲要“隱退”了。
馬雲曾經說要把阿里做成“百年阿里”,那他的退休,不會對阿里的發展造成影響嗎?沒有馬雲的阿里巴巴,還是阿里巴巴嗎?
對此,馬雲說:“阿里巴巴是靠團隊打天下的,而不是靠個人英雄主義。”阿里的未來不是寄託在一群“老人”身上,而且寄託在一群新青年身上,他們才是未來財富的創造者。
“後馬雲時代”的阿里,仍然具有鐵錚錚的戰鬥力,因為阿里精神,不在馬雲一個人身上,而是在每一位“阿里人”身上。
作者:趙雲合