文/譚峰

據彭博社最新報道，身價超過千億美元的富豪出爐，全球僅有三位。他們是傑夫·貝佐斯、比爾·蓋茨和伯納德·阿諾特（Bernard Arnault）。阿諾特，這位全球新的億萬富翁既不是零售業巨頭，也不是石油大亨，而是時尚文化界的“謙謙君子”。

伯納德·阿諾特不為大多數國人所知，其實他的個人資產早已超越馬雲、王健林等人。法國《挑戰》雜誌7月5日公佈2018年法國富豪排行榜，奢侈品集團LVMH老闆伯納德·阿諾特和其家族擁有732億歐元的資產，高居歐洲首富之席。當時馬化騰和馬雲的身價分別為453億美元和390億美元。

阿諾特（中）躋身千億美元富豪榜

現如今，LVMH集團已積累了1000億美元的淨資產，約佔法國經濟總量的3%。低調的個性裹挾著張揚的野心，讓這位歐洲首富一直埋藏於金鼓齊鳴的商界之中。

時尚帝國

LVMH（路威酩軒集團）是當今世界最大的跨國奢侈品綜合企業，一直雄踞在《財富》雜誌世界500強公司的榜單之上。所謂“路易”，便是大名鼎鼎的LV（路易·威登），1854年創立於巴黎。LV從創始以來就以其尊貴典雅的皮箱與皮件聞名於世，之後擴展到時裝、首飾、太陽眼鏡、皮鞋、行李箱、手提包、珠寶、手錶、腕錶、名酒、化妝品、香水、書籍等領域。

LVMH集團譜系圖

所謂“酩悅”，是1971年由香檳酒製造商酩悅和干邑白蘭地製造商軒尼詩併購而成是“酩悅軒尼詩”（Moët Hennessy）。1987年，時裝品牌路易威登與酩悅軒尼詩在巴黎合二為一。LVMH這樣一個“時尚帝國”存立於世，時刻散發著它充滿魔魅的法蘭西氣息。

組建後的LVMH集團充滿各種機會和可能，對於集團未來的發展，內部管理層也是莫衷一是。阿諾特奉行一人領導、做強產業的信念，試圖通過迪奧公司大幅增持LVMH股票，能夠在盡短時間內控制LVMH。他的行為引來很多時任高管們的不滿。在他們看來，阿諾特的“先控股，再控制”的策略不利於LVMH品牌的多元化發展。如果阿諾特一人佔有LVMH集團獨有領導權，那麼集團未來的發展很容易受個人知識、視野和偏好的負面影響。

路威酩軒集團店面

1989年法國遭受股災。阿諾特以低價增持LVMH股份至44%，他不動聲色地實現了自己獲取集團控制權的目的。在這之後，阿諾特當機立斷地換掉曾經舊有的領導層。以此為標誌，LVMH開啟了其在時尚產業“瘋狂擴張”的道路。

1996年，阿諾特購入Loewe、Marc Jacobs及絲芙蘭。2010年，LVMH購入愛馬仕14.2%的股份。2011年，LVMH將發行1650萬股公司股份支付寶格麗Bvlgari家族持有的1.525億股。2014年，LVMH收購意大利精品鞋履集團Vicini S.p.A.旗下品牌Giuseppe Zanotti Design 30％的股權。2016年，LVMH將旗下高級女裝品牌Donna Karan以6.5億美元的價格售予美國服裝製造商G-III Apparel。

阿諾特被稱為“穿著開司米衫的狼”

現如今，LVMH已擁有134,476名員工，旗下擁有70多個品牌，門店總數達到3948家。藉助多年強勢的商業擴張的“東風”，LVMH主要業務覆蓋葡萄酒、時裝/皮革製品、香水/化妝品、鐘錶/珠寶、精品零售等五大板塊，幾乎囊及全球最重要的時尚類別。

阿諾特被稱為“時尚界的拿破崙”。他“一手遮天”的奢侈品擴張之路，如同18、19世紀東征西戰的拿破崙。拿破崙在歐洲軍事擴張的同時，把諸如民法典等法蘭西的文明帶到全球；而阿爾諾的時尚帝國不僅擴大了其“商業領地”，也將LVMH所表徵的“法國製造”精髓輻射到地球上的每個角落。

獨立意識

阿諾特對LVMH執掌集團的11年間，集團業務翻了14倍，淨利潤增長了500 %。儘管如此，控股和收購只是LVMH集團做大做強的第一步，如果LVMH要繼續保持世界第一的奢侈品集團，獨立經營和精品意識是“法國製造”不可或缺的“硬核”。

戎馬一生，拿破崙

阿諾特對集團管理有自己的看法。他對外宣稱，雖然自己通過控股等方式已對LVMH有重大的控制權，但他在集團逐漸強大的過程中，會下放自己的決定權。LVMH集團控制著大約60個子公司，每個子公司負責管理少量具有高度聲望的品牌，這些子公司通常以獨立管理方式運作。下放決定權，不僅可以讓阿爾諾把更多的精力放在集團總體的戰略之中，還能夠使集團每一個大大小小的子公司充分施展他們的商業設想和創意想象。

阿諾特意識到，雖然通過各種商業手段收囊了全球很多知名的品牌，但這些品牌都有其各自多年積澱起來的品牌文化和企業價值觀。“強堵，不如疏導。”這樣的常識放在時尚產業的整合上，同樣適用。值得回味的是，與1987年強勢爭奪集團決定權和控制權相比，阿諾特反倒放開了手腳，給每個已加盟LVMH的企業都予以尊重，給予他們極大的自主權，讓他們以自己熟悉和舒適的方式來操持和運作“自己的企業”。

迪奧男士香水

阿諾特這樣的思路，似乎和人們所理解的“法國製造”大相徑庭。人們總認為，“法國製造”的東西就應該是法國原產地的，可法國最重要的時尚產業竟然可以“下放權力”，讓不同被併購的企業品牌實現各自的“地方化”。其實，這是“法國製造”的另一種變通和發展。

和其他行業不同，時尚行業本來就是一個需要多元化發展渠道的產業。天然精油、天然礦泉水、手工餐刀、傳統玩具、純正巧克力等可以憑藉“某某製造”的噱頭來征服消費者。但是，時尚行業其實與文化密切相關，這種文化可以是一個國家或地區的文化，也可以是一個企業或品牌的文化。

將不同的文化巧妙地融入到整個時尚界的整合之中，這或許是阿諾特和他的時尚帝國在新的時尚生態下，所詮釋出的一種新式的“法國製造”。多元的文化成就多元的時尚品位，多元的品位又激活了時尚產業或奢侈品行業的新的“增長點”，可謂“一石多鳥”。

不只是擴張

阿諾特是一個藝術愛好者及收藏家。他參與了很多藝術品贊助項目，還邀請法國前文化部長的顧問Jean-Paul Claverie，助力其籌建的LVMH基金會項目。

LVMH基金會贊助和支持了很多極具影響力的藝術展覽，其中包括在巴黎大皇宮的安迪沃霍爾和畢加索展，以及阿爾伯託·賈科梅蒂和伊夫·克萊因在蓬皮杜藝術中心的展覽。LVMH基金會還面向全球學習服裝設計的學生，設立了LVMH年輕設計師獎。每年會有6位獲獎者，獲得由LVMH集團頒發的高額獎學金。2014年10月，LVMH基金會博物館於巴黎西郊的布隆公園開張，旨在讓更多人瞭解LVMH的歷史和未來。

2015年LVMH設立“碳基金”，旨在減少能源消耗

就在最近，LVMH基金會和莫斯科主辦方共同舉辦文化交流活動。6月17日，LVMH集團以“ 路易威登基金會收集：精選作品集”為主題，向俄羅斯普希金博物館借出60件現代和當代藝術作品。阿諾特在現場宣稱，“我想說的是，LVMH基金會提供的展覽開幕是法國與俄羅斯之間密切而牢不可破的文化關係的標誌”。當晚，法俄之間借奢侈品臺的機會，還進行了美食方面的交流。俄羅斯廚師Vladimir Mukhin和法國廚師Yannick Alleno珠聯璧合，共同烹製出豐盛的晚餐，將此次LVMH基金會的活動推向高潮。

LVMH不僅通過基金會的形式打通全球文化共享的通道，還藉助其雄厚的財力來承擔民族文化的歷史責任。2019年4月，巴黎聖母院遭遇火災後，阿諾特以LVMH集團的名義承諾捐贈2億歐元(約合15.2億人民幣)，來幫助修復巴黎聖母院。阿諾特家族聲明稱，“阿諾德家族和LVMH集團希望在法國發生悲劇的時刻，展現法國人的團結，共同幫助重建這座非凡的大教堂。巴黎聖母院是法國的標誌，是法國的遺產和團結的象徵。”阿諾特這一舉動，讓LVMH的時尚品牌溫度，再一次感化人間。

巴黎聖母院

阿諾特的LVMH帝國，用其簡潔明瞭的故事告訴我們，“法國製造”不僅是擴張，還是一種分享。通過LVMH基金會的資助以及LVMH家族對國家民族的捐贈，阿諾特回饋了多年來支持集團成長的貴人，向世人共享了一種友好交流、互利雙贏的精神。一個企業擴大了自己商業版圖的同時，它似乎還有一件更為重要的事情，就是回饋和共享的風尚。或許這種“風尚”才是LVMH時尚帝國，留給人們最美的時尚。

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