為什麼企業要做股權設計？
一個企業的根本是股權，大多數企業老闆都自以為企業要做大做強才思考怎麼分配！卻不知道，企業的快速創新轉型，需要利用股權吸引人才和資本拉動創新一定會涉及到股權設計！更不幸的是很多知名企業家因股權分配不科學，被逐出企業，鋃鐺入獄！黃光裕，吳長江， 潘宇海 郭建新 這樣的案例比比皆是！
有的老闆會說，等我的企業有價值了，我再做股權設計，等企業做大，掙錢再給員工分股權，很多企業家都陷入這種誤區，今天談股權不是單純的將股權激勵，（單純的談怎麼分錢），事實上有很多企業，你給員工分股權，員工還不敢要，有沒有？你給他股權，你讓他花錢買，他卻懶得買，不願意買，為什麼？
為什麼企業要做股權設計？
一個企業的根本是股權，大多數企業老闆都自以為企業要做大做強才思考怎麼分配！卻不知道，企業的快速創新轉型，需要利用股權吸引人才和資本拉動創新一定會涉及到股權設計！更不幸的是很多知名企業家因股權分配不科學，被逐出企業，鋃鐺入獄！黃光裕，吳長江， 潘宇海 郭建新 這樣的案例比比皆是！
有的老闆會說，等我的企業有價值了，我再做股權設計，等企業做大，掙錢再給員工分股權，很多企業家都陷入這種誤區，今天談股權不是單純的將股權激勵，（單純的談怎麼分錢），事實上有很多企業，你給員工分股權，員工還不敢要，有沒有？你給他股權，你讓他花錢買，他卻懶得買，不願意買，為什麼？
企業創新需要注入人才及資本拉動。股權分配需要科學化，系統化，否則將給企業埋下無數隱患！
因為企業沒有價值，但是反過來，企業的價值怎麼來？它需要有資本，資本怎麼來需要有人才，因為只有資本和人才的進入這個企業才能真正的創新，創新是需要用錢燒出來的，美國的企業為什麼創新速度快？
微軟，蘋果 facebook uber 這樣的美國創新型企業，創新速度足夠快，很簡單，因為所有的企業背後都站著一群投資家，其實中國今天迎來了這樣的投資春風，我們必須要通過資本來吸引人才，同時通過資本和人才來完成企業的轉型和創新，這個時候人才和資本注入企業必須要涉及到股權的分配，如果這個股權你不做科學的分配，只是簡單的，隨便的自以為的去給，未來你的企業將會有非常多的隱患！
為什麼企業要做股權設計？
一個企業的根本是股權，大多數企業老闆都自以為企業要做大做強才思考怎麼分配！卻不知道，企業的快速創新轉型，需要利用股權吸引人才和資本拉動創新一定會涉及到股權設計！更不幸的是很多知名企業家因股權分配不科學，被逐出企業，鋃鐺入獄！黃光裕，吳長江， 潘宇海 郭建新 這樣的案例比比皆是！
有的老闆會說，等我的企業有價值了，我再做股權設計，等企業做大，掙錢再給員工分股權，很多企業家都陷入這種誤區，今天談股權不是單純的將股權激勵，（單純的談怎麼分錢），事實上有很多企業，你給員工分股權，員工還不敢要，有沒有？你給他股權，你讓他花錢買，他卻懶得買，不願意買，為什麼？
企業創新需要注入人才及資本拉動。股權分配需要科學化，系統化，否則將給企業埋下無數隱患！
因為企業沒有價值，但是反過來，企業的價值怎麼來？它需要有資本，資本怎麼來需要有人才，因為只有資本和人才的進入這個企業才能真正的創新，創新是需要用錢燒出來的，美國的企業為什麼創新速度快？
微軟，蘋果 facebook uber 這樣的美國創新型企業，創新速度足夠快，很簡單，因為所有的企業背後都站著一群投資家，其實中國今天迎來了這樣的投資春風，我們必須要通過資本來吸引人才，同時通過資本和人才來完成企業的轉型和創新，這個時候人才和資本注入企業必須要涉及到股權的分配，如果這個股權你不做科學的分配，只是簡單的，隨便的自以為的去給，未來你的企業將會有非常多的隱患！
投資人看中企業的三大價值：
商業模式 股權設計 人才資本！
一個企業最重要的就是股權，股權是企業的命，是老闆的根，如果股權設計不合理，這個企業最後不但不能發展，反而會有滅亡的可能性，所以股權設計，商業模式，包括企業資本路徑規劃，分三件事情說，坦白講是一件事情，沒有股權就沒有資本的引入，沒有股權就沒有人才的進入，沒有資本和人才的進入就沒有企業的 模式創新，沒有模式創新，就不可能會受到資本的青睞。
比如資本在看一個企業的時候，有的人會認為，他首先是看商業模式，的確商業模式是我們探討的第一個話題，但是好的商業模式，一定要寄託在好的創業團隊身上，包括創始人，創始合夥人，如果一個企業分配股權的時候，一股獨大，創始人佔100%股權，在資本看來這就是個體戶，老闆沒有胸懷去給員工分股權，或者老闆把股權分給員工，員工都不感興趣，那資本也不傻，員工都不願意買，資本怎麼可能會購買呢？
企業的商業模式，包括企業的人才資本，股權設計其實是一個工程！必須在一個系統裡面把他解決掉！絕對不能分步走，而是齊頭並進，多輪驅動！
為什麼企業要做股權設計？
一個企業的根本是股權，大多數企業老闆都自以為企業要做大做強才思考怎麼分配！卻不知道，企業的快速創新轉型，需要利用股權吸引人才和資本拉動創新一定會涉及到股權設計！更不幸的是很多知名企業家因股權分配不科學，被逐出企業，鋃鐺入獄！黃光裕，吳長江， 潘宇海 郭建新 這樣的案例比比皆是！
有的老闆會說，等我的企業有價值了，我再做股權設計，等企業做大，掙錢再給員工分股權，很多企業家都陷入這種誤區，今天談股權不是單純的將股權激勵，（單純的談怎麼分錢），事實上有很多企業，你給員工分股權，員工還不敢要，有沒有？你給他股權，你讓他花錢買，他卻懶得買，不願意買，為什麼？
企業創新需要注入人才及資本拉動。股權分配需要科學化，系統化，否則將給企業埋下無數隱患！
因為企業沒有價值，但是反過來，企業的價值怎麼來？它需要有資本，資本怎麼來需要有人才，因為只有資本和人才的進入這個企業才能真正的創新，創新是需要用錢燒出來的，美國的企業為什麼創新速度快？
微軟，蘋果 facebook uber 這樣的美國創新型企業，創新速度足夠快，很簡單，因為所有的企業背後都站著一群投資家，其實中國今天迎來了這樣的投資春風，我們必須要通過資本來吸引人才，同時通過資本和人才來完成企業的轉型和創新，這個時候人才和資本注入企業必須要涉及到股權的分配，如果這個股權你不做科學的分配，只是簡單的，隨便的自以為的去給，未來你的企業將會有非常多的隱患！
投資人看中企業的三大價值：
商業模式 股權設計 人才資本！
一個企業最重要的就是股權，股權是企業的命，是老闆的根，如果股權設計不合理，這個企業最後不但不能發展，反而會有滅亡的可能性，所以股權設計，商業模式，包括企業資本路徑規劃，分三件事情說，坦白講是一件事情，沒有股權就沒有資本的引入，沒有股權就沒有人才的進入，沒有資本和人才的進入就沒有企業的 模式創新，沒有模式創新，就不可能會受到資本的青睞。
比如資本在看一個企業的時候，有的人會認為，他首先是看商業模式，的確商業模式是我們探討的第一個話題，但是好的商業模式，一定要寄託在好的創業團隊身上，包括創始人，創始合夥人，如果一個企業分配股權的時候，一股獨大，創始人佔100%股權，在資本看來這就是個體戶，老闆沒有胸懷去給員工分股權，或者老闆把股權分給員工，員工都不感興趣，那資本也不傻，員工都不願意買，資本怎麼可能會購買呢？
企業的商業模式，包括企業的人才資本，股權設計其實是一個工程！必須在一個系統裡面把他解決掉！絕對不能分步走，而是齊頭並進，多輪驅動！
企業在設計股權六大考慮維度：
股權佈局， 股權合夥， 股權投資， 股權融資，股權眾籌，股權激勵。
把傳統的老闆理解的股權，放在最後一步，過去企業家的常識就是分股權，給A5%,給B3%，是這麼一回事嗎？當然不是，如果沒有把前面5步做完，我們直接做股權激勵，你做股權激勵的水平，能量，就損耗了90%！
為什麼企業要做股權設計？
一個企業的根本是股權，大多數企業老闆都自以為企業要做大做強才思考怎麼分配！卻不知道，企業的快速創新轉型，需要利用股權吸引人才和資本拉動創新一定會涉及到股權設計！更不幸的是很多知名企業家因股權分配不科學，被逐出企業，鋃鐺入獄！黃光裕，吳長江， 潘宇海 郭建新 這樣的案例比比皆是！
有的老闆會說，等我的企業有價值了，我再做股權設計，等企業做大，掙錢再給員工分股權，很多企業家都陷入這種誤區，今天談股權不是單純的將股權激勵，（單純的談怎麼分錢），事實上有很多企業，你給員工分股權，員工還不敢要，有沒有？你給他股權，你讓他花錢買，他卻懶得買，不願意買，為什麼？
企業創新需要注入人才及資本拉動。股權分配需要科學化，系統化，否則將給企業埋下無數隱患！
因為企業沒有價值，但是反過來，企業的價值怎麼來？它需要有資本，資本怎麼來需要有人才，因為只有資本和人才的進入這個企業才能真正的創新，創新是需要用錢燒出來的，美國的企業為什麼創新速度快？
微軟，蘋果 facebook uber 這樣的美國創新型企業，創新速度足夠快，很簡單，因為所有的企業背後都站著一群投資家，其實中國今天迎來了這樣的投資春風，我們必須要通過資本來吸引人才，同時通過資本和人才來完成企業的轉型和創新，這個時候人才和資本注入企業必須要涉及到股權的分配，如果這個股權你不做科學的分配，只是簡單的，隨便的自以為的去給，未來你的企業將會有非常多的隱患！
投資人看中企業的三大價值：
商業模式 股權設計 人才資本！
一個企業最重要的就是股權，股權是企業的命，是老闆的根，如果股權設計不合理，這個企業最後不但不能發展，反而會有滅亡的可能性，所以股權設計，商業模式，包括企業資本路徑規劃，分三件事情說，坦白講是一件事情，沒有股權就沒有資本的引入，沒有股權就沒有人才的進入，沒有資本和人才的進入就沒有企業的 模式創新，沒有模式創新，就不可能會受到資本的青睞。
比如資本在看一個企業的時候，有的人會認為，他首先是看商業模式，的確商業模式是我們探討的第一個話題，但是好的商業模式，一定要寄託在好的創業團隊身上，包括創始人，創始合夥人，如果一個企業分配股權的時候，一股獨大，創始人佔100%股權，在資本看來這就是個體戶，老闆沒有胸懷去給員工分股權，或者老闆把股權分給員工，員工都不感興趣，那資本也不傻，員工都不願意買，資本怎麼可能會購買呢？
企業的商業模式，包括企業的人才資本，股權設計其實是一個工程！必須在一個系統裡面把他解決掉！絕對不能分步走，而是齊頭並進，多輪驅動！
企業在設計股權六大考慮維度：
股權佈局， 股權合夥， 股權投資， 股權融資，股權眾籌，股權激勵。
把傳統的老闆理解的股權，放在最後一步，過去企業家的常識就是分股權，給A5%,給B3%，是這麼一回事嗎？當然不是，如果沒有把前面5步做完，我們直接做股權激勵，你做股權激勵的水平，能量，就損耗了90%！
股權佈局，是一個創始人掌握企業控制權的根本！
不信，我們接著往下分享一下，股權佈局：為什麼我們需要做佈局，所謂的佈局就是你不做佈局，一定會入別人的局，一個企業最重要的就是股權，而老闆控制企業，就是控制股權，老闆為什麼要控制企業？因為老闆把企業當孩子養，有情感，有情懷！投資人把企業當豬養，只看豬能不能長大，能不能賣錢，所以老闆如果掌握不了企業的控制權，這個企業最後一定會夭折！
為什麼企業要做股權設計？
一個企業的根本是股權，大多數企業老闆都自以為企業要做大做強才思考怎麼分配！卻不知道，企業的快速創新轉型，需要利用股權吸引人才和資本拉動創新一定會涉及到股權設計！更不幸的是很多知名企業家因股權分配不科學，被逐出企業，鋃鐺入獄！黃光裕，吳長江， 潘宇海 郭建新 這樣的案例比比皆是！
有的老闆會說，等我的企業有價值了，我再做股權設計，等企業做大，掙錢再給員工分股權，很多企業家都陷入這種誤區，今天談股權不是單純的將股權激勵，（單純的談怎麼分錢），事實上有很多企業，你給員工分股權，員工還不敢要，有沒有？你給他股權，你讓他花錢買，他卻懶得買，不願意買，為什麼？
企業創新需要注入人才及資本拉動。股權分配需要科學化，系統化，否則將給企業埋下無數隱患！
因為企業沒有價值，但是反過來，企業的價值怎麼來？它需要有資本，資本怎麼來需要有人才，因為只有資本和人才的進入這個企業才能真正的創新，創新是需要用錢燒出來的，美國的企業為什麼創新速度快？
微軟，蘋果 facebook uber 這樣的美國創新型企業，創新速度足夠快，很簡單，因為所有的企業背後都站著一群投資家，其實中國今天迎來了這樣的投資春風，我們必須要通過資本來吸引人才，同時通過資本和人才來完成企業的轉型和創新，這個時候人才和資本注入企業必須要涉及到股權的分配，如果這個股權你不做科學的分配，只是簡單的，隨便的自以為的去給，未來你的企業將會有非常多的隱患！
投資人看中企業的三大價值：
商業模式 股權設計 人才資本！
一個企業最重要的就是股權，股權是企業的命，是老闆的根，如果股權設計不合理，這個企業最後不但不能發展，反而會有滅亡的可能性，所以股權設計，商業模式，包括企業資本路徑規劃，分三件事情說，坦白講是一件事情，沒有股權就沒有資本的引入，沒有股權就沒有人才的進入，沒有資本和人才的進入就沒有企業的 模式創新，沒有模式創新，就不可能會受到資本的青睞。
比如資本在看一個企業的時候，有的人會認為，他首先是看商業模式，的確商業模式是我們探討的第一個話題，但是好的商業模式，一定要寄託在好的創業團隊身上，包括創始人，創始合夥人，如果一個企業分配股權的時候，一股獨大，創始人佔100%股權，在資本看來這就是個體戶，老闆沒有胸懷去給員工分股權，或者老闆把股權分給員工，員工都不感興趣，那資本也不傻，員工都不願意買，資本怎麼可能會購買呢？
企業的商業模式，包括企業的人才資本，股權設計其實是一個工程！必須在一個系統裡面把他解決掉！絕對不能分步走，而是齊頭並進，多輪驅動！
企業在設計股權六大考慮維度：
股權佈局， 股權合夥， 股權投資， 股權融資，股權眾籌，股權激勵。
把傳統的老闆理解的股權，放在最後一步，過去企業家的常識就是分股權，給A5%,給B3%，是這麼一回事嗎？當然不是，如果沒有把前面5步做完，我們直接做股權激勵，你做股權激勵的水平，能量，就損耗了90%！
股權佈局，是一個創始人掌握企業控制權的根本！
不信，我們接著往下分享一下，股權佈局：為什麼我們需要做佈局，所謂的佈局就是你不做佈局，一定會入別人的局，一個企業最重要的就是股權，而老闆控制企業，就是控制股權，老闆為什麼要控制企業？因為老闆把企業當孩子養，有情感，有情懷！投資人把企業當豬養，只看豬能不能長大，能不能賣錢，所以老闆如果掌握不了企業的控制權，這個企業最後一定會夭折！
分股權有很多失敗的案例：比如說知名企業雷士照明，雷士照明吳長江吳總，他是一個很有執行力，很勤奮，忠義情感比較濃厚的老闆，最開始和兩個同學一起創辦企業，可是最後的結局是什麼？
他不斷的引入資本，最後資本在這個企業內佔有了控制權，喪失了控制權之後，被趕出董事會，趕出企業，最後使用員工罷工，經銷商罷工，來奪回主動權，但本質上企業的內核已經壞了，因為他想拿回控制權的可能性非常小！
最終因為企業經營和資產的問題，依法被捕，到現在還沒有宣判，結局還不知道，所以如果你的股權沒有設計好， 你不單單是起也沒得做，人也得進去，這是一件非常可悲的事情。
為什麼企業要做股權設計？
一個企業的根本是股權，大多數企業老闆都自以為企業要做大做強才思考怎麼分配！卻不知道，企業的快速創新轉型，需要利用股權吸引人才和資本拉動創新一定會涉及到股權設計！更不幸的是很多知名企業家因股權分配不科學，被逐出企業，鋃鐺入獄！黃光裕，吳長江， 潘宇海 郭建新 這樣的案例比比皆是！
有的老闆會說，等我的企業有價值了，我再做股權設計，等企業做大，掙錢再給員工分股權，很多企業家都陷入這種誤區，今天談股權不是單純的將股權激勵，（單純的談怎麼分錢），事實上有很多企業，你給員工分股權，員工還不敢要，有沒有？你給他股權，你讓他花錢買，他卻懶得買，不願意買，為什麼？
企業創新需要注入人才及資本拉動。股權分配需要科學化，系統化，否則將給企業埋下無數隱患！
因為企業沒有價值，但是反過來，企業的價值怎麼來？它需要有資本，資本怎麼來需要有人才，因為只有資本和人才的進入這個企業才能真正的創新，創新是需要用錢燒出來的，美國的企業為什麼創新速度快？
微軟，蘋果 facebook uber 這樣的美國創新型企業，創新速度足夠快，很簡單，因為所有的企業背後都站著一群投資家，其實中國今天迎來了這樣的投資春風，我們必須要通過資本來吸引人才，同時通過資本和人才來完成企業的轉型和創新，這個時候人才和資本注入企業必須要涉及到股權的分配，如果這個股權你不做科學的分配，只是簡單的，隨便的自以為的去給，未來你的企業將會有非常多的隱患！
投資人看中企業的三大價值：
商業模式 股權設計 人才資本！
一個企業最重要的就是股權，股權是企業的命，是老闆的根，如果股權設計不合理，這個企業最後不但不能發展，反而會有滅亡的可能性，所以股權設計，商業模式，包括企業資本路徑規劃，分三件事情說，坦白講是一件事情，沒有股權就沒有資本的引入，沒有股權就沒有人才的進入，沒有資本和人才的進入就沒有企業的 模式創新，沒有模式創新，就不可能會受到資本的青睞。
比如資本在看一個企業的時候，有的人會認為，他首先是看商業模式，的確商業模式是我們探討的第一個話題，但是好的商業模式，一定要寄託在好的創業團隊身上，包括創始人，創始合夥人，如果一個企業分配股權的時候，一股獨大，創始人佔100%股權，在資本看來這就是個體戶，老闆沒有胸懷去給員工分股權，或者老闆把股權分給員工，員工都不感興趣，那資本也不傻，員工都不願意買，資本怎麼可能會購買呢？
企業的商業模式，包括企業的人才資本，股權設計其實是一個工程！必須在一個系統裡面把他解決掉！絕對不能分步走，而是齊頭並進，多輪驅動！
企業在設計股權六大考慮維度：
股權佈局， 股權合夥， 股權投資， 股權融資，股權眾籌，股權激勵。
把傳統的老闆理解的股權，放在最後一步，過去企業家的常識就是分股權，給A5%,給B3%，是這麼一回事嗎？當然不是，如果沒有把前面5步做完，我們直接做股權激勵，你做股權激勵的水平，能量，就損耗了90%！
股權佈局，是一個創始人掌握企業控制權的根本！
不信，我們接著往下分享一下，股權佈局：為什麼我們需要做佈局，所謂的佈局就是你不做佈局，一定會入別人的局，一個企業最重要的就是股權，而老闆控制企業，就是控制股權，老闆為什麼要控制企業？因為老闆把企業當孩子養，有情感，有情懷！投資人把企業當豬養，只看豬能不能長大，能不能賣錢，所以老闆如果掌握不了企業的控制權，這個企業最後一定會夭折！
分股權有很多失敗的案例：比如說知名企業雷士照明，雷士照明吳長江吳總，他是一個很有執行力，很勤奮，忠義情感比較濃厚的老闆，最開始和兩個同學一起創辦企業，可是最後的結局是什麼？
他不斷的引入資本，最後資本在這個企業內佔有了控制權，喪失了控制權之後，被趕出董事會，趕出企業，最後使用員工罷工，經銷商罷工，來奪回主動權，但本質上企業的內核已經壞了，因為他想拿回控制權的可能性非常小！
最終因為企業經營和資產的問題，依法被捕，到現在還沒有宣判，結局還不知道，所以如果你的股權沒有設計好， 你不單單是起也沒得做，人也得進去，這是一件非常可悲的事情。
喬布斯，做企業的水平夠高嗎？曾經被蘋果趕出董事會，趕出公司，大概有10年的時間，是因為蘋果後來不行了，又把喬布斯請回來，為什麼喬布斯自己創辦的企業會被趕出去呢？很簡單，失去了股權的控制權！
馬雲中國首富，馬雲這樣的人，曾經也差一點喪失了阿里巴巴的控制權，差一點被趕出阿里巴巴，最後慶幸的是馬雲懂得怎麼重新佈局，企業股權，馬雲為什麼不在中國上市，不在上海上市，不在香港上市，而去美國上市？
其實中國的市盈率其實比美國高，為何馬雲要去美國上市？因為馬雲不到美國上市，他就會喪失阿里巴巴的控制權，馬雲在阿里巴巴的股權如果上市之後，大概是7.8%，你想一下7.8%的投票權，在這個企業內完全沒有控制力，加上他的核心元老，一塊也不過10%左右！
所以這個控制權就一定會淪落給資本，最後到美國上市，有兩個好處，可以實現AB股，AB股指的是，有的股票可以投票，有的股票不可以投票，抓住了投票權就控制住了股東大會，他可以有更多的投票權，這是在美國的法律裡面才可以實行的，第二個採用合夥人制度，阿里巴巴整個董事會的席位，必須多數席位，由阿里巴巴的合夥人，來推薦，多數的席位是由阿里巴巴的創始人來推薦的，董事會的決策就能代表阿里巴巴的決策意志，一他控制了股東會，二控制了董事會，儘管股權比例只有7.8，但是依然牢牢的吧阿里巴巴控制在自己的手中，這就是馬雲在整個股權佈局裡面的智慧！
關注“微觀學社”頭條號，私信發送“學習”，即可獲得“2G管理工具包”！