'「12曉評」羅振宇跨年演講:沒有卵用的大實話'

羅振宇 演講 跨年 創業 馬雲 經濟 春節家書 曉雲講商業 2019-09-03
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「12曉評」羅振宇跨年演講:沒有卵用的大實話

今日話題:羅振宇的跨年演講

過年這兩天啊,一場演講呢在曉雲老師的朋友圈裡面刷了屏,羅振宇羅胖子,在上海世博園的奔馳中心,如約開始了他《時間的朋友》2017年的演講。話說羅振宇啊,是著名的知識服務領域的老前輩了,基本上可以說,他幾乎是靠著自己一己之力,把整個知識付費,知識分享帶到了一個新的高度,這個《時間的朋友》的演講呢,到今天也做了到第三屆了,每年到這個時候啊,老羅都把自己對這一年來整個商業大環境做一個回顧,從裡面提煉出他認為的趨勢與變化,跟各位聽眾娓娓道來。話說這《時間的朋友》的年度演講,這兩年已經變成了一個現象級的產品,萬人大會的門票瞬間賣空,這大過年的,各界吃瓜群眾不在家好好涮火鍋,萬把號人聚在一起,聽大佬講商業模式,這種奇觀,除了我國,您世界上再找第二個家兒都難。

商業大事和國家經濟命運結合起來

好了,那今年羅胖子跟大家分享了什麼內容呢?曉雲老師這裡要把這個話說細了,咱這十期 曉評 也講不完,有興趣的聽友呢,可以去網上搜搜視頻和原文,現在到處都是了。總結起來,基本上就說了6個問題,前三個,跟創業者有點關係,講的是創業者在BAT的陰影下面還有沒有機會,有沒有新玩法,會不會被淘汰。這後三個問題,講的是國家大事,談的是我國的經濟有沒有天花板,增長能不能持續,以及未來發展環境咋樣。這不得不說老羅確實有大家風範,特別有家國情懷,比天天就知道吐槽別人商業模式的曉雲老師,那是強了不止100來倍。人家把商業大事和國家經濟命運結合起來,真是聽者動容,是聞者落淚。4個小時跌宕起伏,一通串講,用老羅自己的話來說,這6個腦洞一開,就再也合不上了,靠著這發散的思維,各位創業者們是心潮澎湃,哈喇子亂流,能把自己有限的創業融入到無限的國家歷史的洪流中,還有比這更牛逼的事兒麼?

沒有半點的卵用

那您說羅振宇這演講裡講的這些內容對不對呢,曉雲老師覺得,都說的特別的對,特別的好。那再進一步問問,您覺得老羅講的這些內容有沒有用呢,曉雲老師覺得,對於中小創業者而言,是沒有半點的卵用。為什麼這麼說呢?老羅這些建議,講的基本都是格局,那什麼人可以聽格局呢?您要是個百億千億級別的企業,那這確實是您現在應該關注的。但是您要是一個小微創業企業,下個月的工資還不不知道從哪裡出呢,連飯都吃不飽,談什麼格局啊?人家大佬天天講給商業合作伙伴附能,您有樣學樣的給自己合作伙伴附個能試試?人家不瞬間把你這小樣的吸乾,然後一腳踩碎完事?一個企業,在什麼階段,就要談什麼階段的事兒,舉個例子,馬雲爸爸現在天天說讓天下沒有難做的生意,你以為人家第一天就奔著這目標來的,別扯淡了,能把人忽悠進來,能把明兒工資發了,這就是最重要的。當年誰不是怎麼走過來的啊?再看看企鵝的小馬哥,當年都快把丘丘幾十萬賣了,你以為人家第一天就看見社交加遊戲的格局了?就算看見,當時小馬哥的企業剛開始那麼點體量,做這種事分分鐘就被玩死了,還能活到今天笑傲江湖?咱把這話說的再淺顯一點,您連100個人的企業都還沒管過,我給您講管10000個人的企業的管理經驗,您立馬就會了,那大家趕緊別創業了,麻溜兒的把各位大佬語錄看一遍,地球上的買賣就都是咱家的了。格局和視野都是一步一個腳印積累出來的,沒到那個階段,沒趟過這些路,您就算做夢能倒著背馬爸爸的語錄,有個毛用啊?

走向成功的不二法門

所以啊,什麼羅振宇啊,吳曉波啊,這些大咖們的演講,大家聽一聽,樂呵一下,也就行了。大佬們講的道理還有雞湯,離各位手頭小買賣的商業落地,還有十萬八千里。咱說句摸著良心的大實話,對於中小創業者來說,那些刀尖舔血,見縫插針,無毒不丈夫的商業手腕,那些上不了檯面,但是簡單粗暴,直接有效的運營技巧,還有那些對現實用戶行為,平臺邏輯細微的揣摩,才是能讓企業活下去,走向成功的不二法門。與其拿著大佬的人屠龍刀,天天琢磨著啥時候殺條龍玩玩,不如咱拿個水果刀,老老實實削個蘋果,踏踏實實的把水果攤兒今天的買賣給做了吧。

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「12曉評」羅振宇跨年演講:沒有卵用的大實話

今日話題:羅振宇的跨年演講

過年這兩天啊,一場演講呢在曉雲老師的朋友圈裡面刷了屏,羅振宇羅胖子,在上海世博園的奔馳中心,如約開始了他《時間的朋友》2017年的演講。話說羅振宇啊,是著名的知識服務領域的老前輩了,基本上可以說,他幾乎是靠著自己一己之力,把整個知識付費,知識分享帶到了一個新的高度,這個《時間的朋友》的演講呢,到今天也做了到第三屆了,每年到這個時候啊,老羅都把自己對這一年來整個商業大環境做一個回顧,從裡面提煉出他認為的趨勢與變化,跟各位聽眾娓娓道來。話說這《時間的朋友》的年度演講,這兩年已經變成了一個現象級的產品,萬人大會的門票瞬間賣空,這大過年的,各界吃瓜群眾不在家好好涮火鍋,萬把號人聚在一起,聽大佬講商業模式,這種奇觀,除了我國,您世界上再找第二個家兒都難。

商業大事和國家經濟命運結合起來

好了,那今年羅胖子跟大家分享了什麼內容呢?曉雲老師這裡要把這個話說細了,咱這十期 曉評 也講不完,有興趣的聽友呢,可以去網上搜搜視頻和原文,現在到處都是了。總結起來,基本上就說了6個問題,前三個,跟創業者有點關係,講的是創業者在BAT的陰影下面還有沒有機會,有沒有新玩法,會不會被淘汰。這後三個問題,講的是國家大事,談的是我國的經濟有沒有天花板,增長能不能持續,以及未來發展環境咋樣。這不得不說老羅確實有大家風範,特別有家國情懷,比天天就知道吐槽別人商業模式的曉雲老師,那是強了不止100來倍。人家把商業大事和國家經濟命運結合起來,真是聽者動容,是聞者落淚。4個小時跌宕起伏,一通串講,用老羅自己的話來說,這6個腦洞一開,就再也合不上了,靠著這發散的思維,各位創業者們是心潮澎湃,哈喇子亂流,能把自己有限的創業融入到無限的國家歷史的洪流中,還有比這更牛逼的事兒麼?

沒有半點的卵用

那您說羅振宇這演講裡講的這些內容對不對呢,曉雲老師覺得,都說的特別的對,特別的好。那再進一步問問,您覺得老羅講的這些內容有沒有用呢,曉雲老師覺得,對於中小創業者而言,是沒有半點的卵用。為什麼這麼說呢?老羅這些建議,講的基本都是格局,那什麼人可以聽格局呢?您要是個百億千億級別的企業,那這確實是您現在應該關注的。但是您要是一個小微創業企業,下個月的工資還不不知道從哪裡出呢,連飯都吃不飽,談什麼格局啊?人家大佬天天講給商業合作伙伴附能,您有樣學樣的給自己合作伙伴附個能試試?人家不瞬間把你這小樣的吸乾,然後一腳踩碎完事?一個企業,在什麼階段,就要談什麼階段的事兒,舉個例子,馬雲爸爸現在天天說讓天下沒有難做的生意,你以為人家第一天就奔著這目標來的,別扯淡了,能把人忽悠進來,能把明兒工資發了,這就是最重要的。當年誰不是怎麼走過來的啊?再看看企鵝的小馬哥,當年都快把丘丘幾十萬賣了,你以為人家第一天就看見社交加遊戲的格局了?就算看見,當時小馬哥的企業剛開始那麼點體量,做這種事分分鐘就被玩死了,還能活到今天笑傲江湖?咱把這話說的再淺顯一點,您連100個人的企業都還沒管過,我給您講管10000個人的企業的管理經驗,您立馬就會了,那大家趕緊別創業了,麻溜兒的把各位大佬語錄看一遍,地球上的買賣就都是咱家的了。格局和視野都是一步一個腳印積累出來的,沒到那個階段,沒趟過這些路,您就算做夢能倒著背馬爸爸的語錄,有個毛用啊?

走向成功的不二法門

所以啊,什麼羅振宇啊,吳曉波啊,這些大咖們的演講,大家聽一聽,樂呵一下,也就行了。大佬們講的道理還有雞湯,離各位手頭小買賣的商業落地,還有十萬八千里。咱說句摸著良心的大實話,對於中小創業者來說,那些刀尖舔血,見縫插針,無毒不丈夫的商業手腕,那些上不了檯面,但是簡單粗暴,直接有效的運營技巧,還有那些對現實用戶行為,平臺邏輯細微的揣摩,才是能讓企業活下去,走向成功的不二法門。與其拿著大佬的人屠龍刀,天天琢磨著啥時候殺條龍玩玩,不如咱拿個水果刀,老老實實削個蘋果,踏踏實實的把水果攤兒今天的買賣給做了吧。

「12曉評」羅振宇跨年演講:沒有卵用的大實話

犀利點評,一針見血

商業大事,得聽曉評

各位聽友,我們下期再見。

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「12曉評」羅振宇跨年演講:沒有卵用的大實話

今日話題:羅振宇的跨年演講

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好了,那今年羅胖子跟大家分享了什麼內容呢?曉雲老師這裡要把這個話說細了,咱這十期 曉評 也講不完,有興趣的聽友呢,可以去網上搜搜視頻和原文,現在到處都是了。總結起來,基本上就說了6個問題,前三個,跟創業者有點關係,講的是創業者在BAT的陰影下面還有沒有機會,有沒有新玩法,會不會被淘汰。這後三個問題,講的是國家大事,談的是我國的經濟有沒有天花板,增長能不能持續,以及未來發展環境咋樣。這不得不說老羅確實有大家風範,特別有家國情懷,比天天就知道吐槽別人商業模式的曉雲老師,那是強了不止100來倍。人家把商業大事和國家經濟命運結合起來,真是聽者動容,是聞者落淚。4個小時跌宕起伏,一通串講,用老羅自己的話來說,這6個腦洞一開,就再也合不上了,靠著這發散的思維,各位創業者們是心潮澎湃,哈喇子亂流,能把自己有限的創業融入到無限的國家歷史的洪流中,還有比這更牛逼的事兒麼?

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那您說羅振宇這演講裡講的這些內容對不對呢,曉雲老師覺得,都說的特別的對,特別的好。那再進一步問問,您覺得老羅講的這些內容有沒有用呢,曉雲老師覺得,對於中小創業者而言,是沒有半點的卵用。為什麼這麼說呢?老羅這些建議,講的基本都是格局,那什麼人可以聽格局呢?您要是個百億千億級別的企業,那這確實是您現在應該關注的。但是您要是一個小微創業企業,下個月的工資還不不知道從哪裡出呢,連飯都吃不飽,談什麼格局啊?人家大佬天天講給商業合作伙伴附能,您有樣學樣的給自己合作伙伴附個能試試?人家不瞬間把你這小樣的吸乾,然後一腳踩碎完事?一個企業,在什麼階段,就要談什麼階段的事兒,舉個例子,馬雲爸爸現在天天說讓天下沒有難做的生意,你以為人家第一天就奔著這目標來的,別扯淡了,能把人忽悠進來,能把明兒工資發了,這就是最重要的。當年誰不是怎麼走過來的啊?再看看企鵝的小馬哥,當年都快把丘丘幾十萬賣了,你以為人家第一天就看見社交加遊戲的格局了?就算看見,當時小馬哥的企業剛開始那麼點體量,做這種事分分鐘就被玩死了,還能活到今天笑傲江湖?咱把這話說的再淺顯一點,您連100個人的企業都還沒管過,我給您講管10000個人的企業的管理經驗,您立馬就會了,那大家趕緊別創業了,麻溜兒的把各位大佬語錄看一遍,地球上的買賣就都是咱家的了。格局和視野都是一步一個腳印積累出來的,沒到那個階段,沒趟過這些路,您就算做夢能倒著背馬爸爸的語錄,有個毛用啊?

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所以啊,什麼羅振宇啊,吳曉波啊,這些大咖們的演講,大家聽一聽,樂呵一下,也就行了。大佬們講的道理還有雞湯,離各位手頭小買賣的商業落地,還有十萬八千里。咱說句摸著良心的大實話,對於中小創業者來說,那些刀尖舔血,見縫插針,無毒不丈夫的商業手腕,那些上不了檯面,但是簡單粗暴,直接有效的運營技巧,還有那些對現實用戶行為,平臺邏輯細微的揣摩,才是能讓企業活下去,走向成功的不二法門。與其拿著大佬的人屠龍刀,天天琢磨著啥時候殺條龍玩玩,不如咱拿個水果刀,老老實實削個蘋果,踏踏實實的把水果攤兒今天的買賣給做了吧。

「12曉評」羅振宇跨年演講:沒有卵用的大實話

犀利點評,一針見血

商業大事,得聽曉評

各位聽友,我們下期再見。

「12曉評」羅振宇跨年演講:沒有卵用的大實話

這一講就到這裡,謝謝大家。

文章為原創,未經允許不得轉載。

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