目前很多互聯網企業都通過“燒錢”的模式來獲取市場份額，網上自媒體也十分崇拜互聯網營銷模式，從選品、擴張，到宣傳推廣，無一不是通過犧牲利潤的辦法來吸引消費者的眼球。
過去做實業，需要從設備、廠房、人手考慮，然後開始生產產品，當中還會涉及研發、推新等資金投入。雖說過程比較複雜，但總體還是比較踏實，在產生盈利的情況下，不會讓公司經歷大起大落。
但互聯網下的快消品和實體店，都是追求快速擴張。在沒有實現盈利的情況下，先把聲勢造起來，其結果就是要麼來得快去得快，要麼短暫輝煌後的無計可施。
最近比較著名的案例就是瑞幸咖啡。2017年10月，瑞幸咖啡成立。瑞幸咖啡的CEO錢治亞女士，曾在神州優車擔任董事。離開神州優車的錢治亞，帶著一起出來的員工，成為瑞幸最初的團隊。
2018年，瑞幸咖啡前後獲得兩輪融資，A輪融資2億元，B輪融資2億元。同年年底，瑞幸門店已經突破2000家，至今年年初，瑞幸總計擁有的門店突破4500家。
雖然通過用戶補貼和燒錢的辦法擴張迅速，但財務表現一片慘淡。2018年瑞幸虧損8.57億，其打出的營銷模式為，“請1億人喝咖啡”、“買5杯送5杯，買2杯送1杯”，不但補貼還免費送咖啡，每一項幾乎都是隻賠錢不賺錢的路子。
瑞幸的營銷模式受到了很多人的質疑。有一項消費調查專門指出瑞幸的盲目樂觀。80%的中國家庭，人均月收入不到3000，不超過6%的人擁有本科學歷，10億人沒做過飛機，5億人沒用上馬桶……我們曾經認為節假日旅遊人滿為患換，一出國門就是買，但其實國民購買力沒有那麼高。而互聯網企業還在想象，消費者不是不接受價格，而是同等的品質，但其實，我們在乎的就是價格。
瑞幸咖啡最低一款價格為24元，一般價格都在30到40元不等，加上6元配送費，其價格比星巴克還貴。但這樣的價格居然出現在一個十幾平方的小店裡，就算是嚐鮮，消費者能喝幾回？線下4000多家門店，可能前期消費者還會因為新鮮感去品嚐，一旦口口相傳，實際沒有那麼好喝時，這些門店瞬間覆滅。
難道投資人都傻嗎？其實投資人的錢無論放在哪裡，錢是必須要投出去的，既然非要投出去，他們只會選擇機會大一點的公司。瑞幸在前期還是有優勢的，瑞幸的團隊都是神州的老員工，他們經驗豐富，人脈資源也很優質，做個咖啡店創業，好像不是什麼難事。並且這些人上有老下有小，一旦決定創業，都是經過深思熟慮的，因此把握比較大。
另外這種出乎意料的打法雖然在長期看來的確很有風險，但是短期內絕對會讓同行來個措手不及，佔有極大市場份額。如果抓住用戶了，那麼它的價值就不只咖啡那麼簡單了，它能衍生出整個生態的價值系統，所以這樣的回報是巨大的。
請1億人喝咖啡打品牌，然後再賺10億人的錢。這種想法過於地簡單粗暴，請1億人喝完全有可能實現，但讓10億人買幾乎是不可能。4000家門店一年發1億杯，1天1家門店發68杯，也發得完。但是你想讓10億人每人都去喝一下瑞幸咖啡，難於登天。
瑞幸咖啡剛在一二線城市上線，就與星巴克正面對剛。的確短時間內家喻戶曉，獲得了與星巴克一樣的知名度，但表面上是虛假繁榮。這裡有個變數就是，中國人均咖啡消費者是否有瑞幸想得那麼高？很多人日常生活當中，連一杯咖啡都不喝。喜歡喝咖啡的人是要懂得品鑑的，《咖啡咖啡》這本書詳解了咖啡的所有知識，可以教你成為咖啡品鑑大師。
別說是咖啡，就連可口可樂、娃哈哈的業績都在下降，消費者的需求已經發生改變。現在的90後、00後更喜愛果汁、茶飲，而對咖啡和碳酸飲料的偏愛有所下降。
像瑞幸這樣互聯網模式企業還有很多，像摩拜單車、愛屋吉屋、熊貓直播等等，它們有的還在掙扎，有的已經消失不在。
對於互聯網燒錢模式，和瑞幸如今的現狀，你有什麼看法？