隨著國內旅遊業的蓬勃發展，吃住行成為了每位遊客的剛需，在住宿這一方面，必然推動了酒店行業的快速擴張，無論是快捷酒店，還是高端酒店，其數量都在近些年來不斷增長。酒店行業的競爭自然也是相當的激烈，但是讓人出乎意料的是，這一酒店品牌成為了一匹大黑馬，不僅後來者居上，逆襲漢庭和七天，而且在兩年之內，在中國開店超過了一萬家。
隨著國內旅遊業的蓬勃發展，吃住行成為了每位遊客的剛需，在住宿這一方面，必然推動了酒店行業的快速擴張，無論是快捷酒店，還是高端酒店，其數量都在近些年來不斷增長。酒店行業的競爭自然也是相當的激烈，但是讓人出乎意料的是，這一酒店品牌成為了一匹大黑馬，不僅後來者居上，逆襲漢庭和七天，而且在兩年之內，在中國開店超過了一萬家。
很多人以為，這是哪個新生的國產酒店品牌呢？完全不是，這是一個純正的印度連鎖酒店品牌，它名字非常簡單，只有三個英文字母組成——OYO。就是這樣一個印度酒店品牌，覆蓋了全國三百二十多個城市，其擴張速度之快，如開掛一般，令人驚歎不已。
隨著國內旅遊業的蓬勃發展，吃住行成為了每位遊客的剛需，在住宿這一方面，必然推動了酒店行業的快速擴張，無論是快捷酒店，還是高端酒店，其數量都在近些年來不斷增長。酒店行業的競爭自然也是相當的激烈，但是讓人出乎意料的是，這一酒店品牌成為了一匹大黑馬，不僅後來者居上，逆襲漢庭和七天，而且在兩年之內，在中國開店超過了一萬家。
很多人以為，這是哪個新生的國產酒店品牌呢？完全不是，這是一個純正的印度連鎖酒店品牌，它名字非常簡單，只有三個英文字母組成——OYO。就是這樣一個印度酒店品牌，覆蓋了全國三百二十多個城市，其擴張速度之快，如開掛一般，令人驚歎不已。
作為老牌的連鎖酒店，漢庭和七天加起來才只有4600多家酒店，而且這是成立十多年以來取得的成績。而OYO只用兩年時間，就開店超過10000萬，不禁讓人想到這就是酒店業中的“瑞幸咖啡”，為什麼這樣說呢？瑞幸咖啡的最大特徵就是擴張速度極快，才創建不久，到2019年底門店數量將達到4500家，而到了2021年底，其門店戰略目標是10000家。所以，OYO與瑞幸咖啡的擴張速度極為相似。
隨著國內旅遊業的蓬勃發展，吃住行成為了每位遊客的剛需，在住宿這一方面，必然推動了酒店行業的快速擴張，無論是快捷酒店，還是高端酒店，其數量都在近些年來不斷增長。酒店行業的競爭自然也是相當的激烈，但是讓人出乎意料的是，這一酒店品牌成為了一匹大黑馬，不僅後來者居上，逆襲漢庭和七天，而且在兩年之內，在中國開店超過了一萬家。
很多人以為，這是哪個新生的國產酒店品牌呢？完全不是，這是一個純正的印度連鎖酒店品牌，它名字非常簡單，只有三個英文字母組成——OYO。就是這樣一個印度酒店品牌，覆蓋了全國三百二十多個城市，其擴張速度之快，如開掛一般，令人驚歎不已。
作為老牌的連鎖酒店，漢庭和七天加起來才只有4600多家酒店，而且這是成立十多年以來取得的成績。而OYO只用兩年時間，就開店超過10000萬，不禁讓人想到這就是酒店業中的“瑞幸咖啡”，為什麼這樣說呢？瑞幸咖啡的最大特徵就是擴張速度極快，才創建不久，到2019年底門店數量將達到4500家，而到了2021年底，其門店戰略目標是10000家。所以，OYO與瑞幸咖啡的擴張速度極為相似。
成立才6年時間，OYO酒店不僅在印度和中國，在全世界800多個城市都能看見它的身影，目前估值已經達到了50億美金。說到這兒，就必須要提及它的創始人——利特施·阿加瓦爾，他沒有上大學，高中畢業後就出來闖社會了。期初，他只是搭建了一個提供房間預訂服務的網站，他從中看到了商機，大多數人住的都是低價酒店，雖然價格便宜，但是卻有存在著一個大問題：髒、亂、差。
隨著國內旅遊業的蓬勃發展，吃住行成為了每位遊客的剛需，在住宿這一方面，必然推動了酒店行業的快速擴張，無論是快捷酒店，還是高端酒店，其數量都在近些年來不斷增長。酒店行業的競爭自然也是相當的激烈，但是讓人出乎意料的是，這一酒店品牌成為了一匹大黑馬，不僅後來者居上，逆襲漢庭和七天，而且在兩年之內，在中國開店超過了一萬家。
很多人以為，這是哪個新生的國產酒店品牌呢？完全不是，這是一個純正的印度連鎖酒店品牌，它名字非常簡單，只有三個英文字母組成——OYO。就是這樣一個印度酒店品牌，覆蓋了全國三百二十多個城市，其擴張速度之快，如開掛一般，令人驚歎不已。
作為老牌的連鎖酒店，漢庭和七天加起來才只有4600多家酒店，而且這是成立十多年以來取得的成績。而OYO只用兩年時間，就開店超過10000萬，不禁讓人想到這就是酒店業中的“瑞幸咖啡”，為什麼這樣說呢？瑞幸咖啡的最大特徵就是擴張速度極快，才創建不久，到2019年底門店數量將達到4500家，而到了2021年底，其門店戰略目標是10000家。所以，OYO與瑞幸咖啡的擴張速度極為相似。
成立才6年時間，OYO酒店不僅在印度和中國，在全世界800多個城市都能看見它的身影，目前估值已經達到了50億美金。說到這兒，就必須要提及它的創始人——利特施·阿加瓦爾，他沒有上大學，高中畢業後就出來闖社會了。期初，他只是搭建了一個提供房間預訂服務的網站，他從中看到了商機，大多數人住的都是低價酒店，雖然價格便宜，但是卻有存在著一個大問題：髒、亂、差。
所以，他從中看見了商機，於是成立了OYO品牌，最先和一間低價酒店合作，推出了11間“OYO房間”，將環境質量和服務態度都提升上了幾個檔次，從那時開始，OYO慢慢改變了客人的固有觀念，之後三年的時間，他將這一模式複製推廣，隨後成為了小有名氣的連鎖酒店。
隨著國內旅遊業的蓬勃發展，吃住行成為了每位遊客的剛需，在住宿這一方面，必然推動了酒店行業的快速擴張，無論是快捷酒店，還是高端酒店，其數量都在近些年來不斷增長。酒店行業的競爭自然也是相當的激烈，但是讓人出乎意料的是，這一酒店品牌成為了一匹大黑馬，不僅後來者居上，逆襲漢庭和七天，而且在兩年之內，在中國開店超過了一萬家。
很多人以為，這是哪個新生的國產酒店品牌呢？完全不是，這是一個純正的印度連鎖酒店品牌，它名字非常簡單，只有三個英文字母組成——OYO。就是這樣一個印度酒店品牌，覆蓋了全國三百二十多個城市，其擴張速度之快，如開掛一般，令人驚歎不已。
作為老牌的連鎖酒店，漢庭和七天加起來才只有4600多家酒店，而且這是成立十多年以來取得的成績。而OYO只用兩年時間，就開店超過10000萬，不禁讓人想到這就是酒店業中的“瑞幸咖啡”，為什麼這樣說呢？瑞幸咖啡的最大特徵就是擴張速度極快，才創建不久，到2019年底門店數量將達到4500家，而到了2021年底，其門店戰略目標是10000家。所以，OYO與瑞幸咖啡的擴張速度極為相似。
成立才6年時間，OYO酒店不僅在印度和中國，在全世界800多個城市都能看見它的身影，目前估值已經達到了50億美金。說到這兒，就必須要提及它的創始人——利特施·阿加瓦爾，他沒有上大學，高中畢業後就出來闖社會了。期初，他只是搭建了一個提供房間預訂服務的網站，他從中看到了商機，大多數人住的都是低價酒店，雖然價格便宜，但是卻有存在著一個大問題：髒、亂、差。
所以，他從中看見了商機，於是成立了OYO品牌，最先和一間低價酒店合作，推出了11間“OYO房間”，將環境質量和服務態度都提升上了幾個檔次，從那時開始，OYO慢慢改變了客人的固有觀念，之後三年的時間，他將這一模式複製推廣，隨後成為了小有名氣的連鎖酒店。
2017年，OYO進駐中國市場，在100天內，就開了3500家店，遍佈了200個城市。其擴張速度像迅雷不及掩耳之勢，完全就像是開了掛一樣。為什麼OYO能夠擴張得這麼快呢？原因就在於標準化服務，就是所以的一切都制定了嚴格的標準。例如肯德基、麥當勞就是標準化作業，統一的原料、統一的製作過程、統一的服務流程，這種方式是最節約成本最快速的。
隨著國內旅遊業的蓬勃發展，吃住行成為了每位遊客的剛需，在住宿這一方面，必然推動了酒店行業的快速擴張，無論是快捷酒店，還是高端酒店，其數量都在近些年來不斷增長。酒店行業的競爭自然也是相當的激烈，但是讓人出乎意料的是，這一酒店品牌成為了一匹大黑馬，不僅後來者居上，逆襲漢庭和七天，而且在兩年之內，在中國開店超過了一萬家。
很多人以為，這是哪個新生的國產酒店品牌呢？完全不是，這是一個純正的印度連鎖酒店品牌，它名字非常簡單，只有三個英文字母組成——OYO。就是這樣一個印度酒店品牌，覆蓋了全國三百二十多個城市，其擴張速度之快，如開掛一般，令人驚歎不已。
作為老牌的連鎖酒店，漢庭和七天加起來才只有4600多家酒店，而且這是成立十多年以來取得的成績。而OYO只用兩年時間，就開店超過10000萬，不禁讓人想到這就是酒店業中的“瑞幸咖啡”，為什麼這樣說呢？瑞幸咖啡的最大特徵就是擴張速度極快，才創建不久，到2019年底門店數量將達到4500家，而到了2021年底，其門店戰略目標是10000家。所以，OYO與瑞幸咖啡的擴張速度極為相似。
成立才6年時間，OYO酒店不僅在印度和中國，在全世界800多個城市都能看見它的身影，目前估值已經達到了50億美金。說到這兒，就必須要提及它的創始人——利特施·阿加瓦爾，他沒有上大學，高中畢業後就出來闖社會了。期初，他只是搭建了一個提供房間預訂服務的網站，他從中看到了商機，大多數人住的都是低價酒店，雖然價格便宜，但是卻有存在著一個大問題：髒、亂、差。
所以，他從中看見了商機，於是成立了OYO品牌，最先和一間低價酒店合作，推出了11間“OYO房間”，將環境質量和服務態度都提升上了幾個檔次，從那時開始，OYO慢慢改變了客人的固有觀念，之後三年的時間，他將這一模式複製推廣，隨後成為了小有名氣的連鎖酒店。
2017年，OYO進駐中國市場，在100天內，就開了3500家店，遍佈了200個城市。其擴張速度像迅雷不及掩耳之勢，完全就像是開了掛一樣。為什麼OYO能夠擴張得這麼快呢？原因就在於標準化服務，就是所以的一切都制定了嚴格的標準。例如肯德基、麥當勞就是標準化作業，統一的原料、統一的製作過程、統一的服務流程，這種方式是最節約成本最快速的。
此外，OYO還跟國內多家旅行或團購網站進行合作，無論你在攜程，還是在美團，都能在上面預訂OYO酒店的房間。面對現在的成績，其創始人並不滿足，而是望向了更遠的未來，到了今年年底，將開設至20000家酒店。
隨著國內旅遊業的蓬勃發展，吃住行成為了每位遊客的剛需，在住宿這一方面，必然推動了酒店行業的快速擴張，無論是快捷酒店，還是高端酒店，其數量都在近些年來不斷增長。酒店行業的競爭自然也是相當的激烈，但是讓人出乎意料的是，這一酒店品牌成為了一匹大黑馬，不僅後來者居上，逆襲漢庭和七天，而且在兩年之內，在中國開店超過了一萬家。
很多人以為，這是哪個新生的國產酒店品牌呢？完全不是，這是一個純正的印度連鎖酒店品牌，它名字非常簡單，只有三個英文字母組成——OYO。就是這樣一個印度酒店品牌，覆蓋了全國三百二十多個城市，其擴張速度之快，如開掛一般，令人驚歎不已。
作為老牌的連鎖酒店，漢庭和七天加起來才只有4600多家酒店，而且這是成立十多年以來取得的成績。而OYO只用兩年時間，就開店超過10000萬，不禁讓人想到這就是酒店業中的“瑞幸咖啡”，為什麼這樣說呢？瑞幸咖啡的最大特徵就是擴張速度極快，才創建不久，到2019年底門店數量將達到4500家，而到了2021年底，其門店戰略目標是10000家。所以，OYO與瑞幸咖啡的擴張速度極為相似。
成立才6年時間，OYO酒店不僅在印度和中國，在全世界800多個城市都能看見它的身影，目前估值已經達到了50億美金。說到這兒，就必須要提及它的創始人——利特施·阿加瓦爾，他沒有上大學，高中畢業後就出來闖社會了。期初，他只是搭建了一個提供房間預訂服務的網站，他從中看到了商機，大多數人住的都是低價酒店，雖然價格便宜，但是卻有存在著一個大問題：髒、亂、差。
所以，他從中看見了商機，於是成立了OYO品牌，最先和一間低價酒店合作，推出了11間“OYO房間”，將環境質量和服務態度都提升上了幾個檔次，從那時開始，OYO慢慢改變了客人的固有觀念，之後三年的時間，他將這一模式複製推廣，隨後成為了小有名氣的連鎖酒店。
2017年，OYO進駐中國市場，在100天內，就開了3500家店，遍佈了200個城市。其擴張速度像迅雷不及掩耳之勢，完全就像是開了掛一樣。為什麼OYO能夠擴張得這麼快呢？原因就在於標準化服務，就是所以的一切都制定了嚴格的標準。例如肯德基、麥當勞就是標準化作業，統一的原料、統一的製作過程、統一的服務流程，這種方式是最節約成本最快速的。
此外，OYO還跟國內多家旅行或團購網站進行合作，無論你在攜程，還是在美團，都能在上面預訂OYO酒店的房間。面對現在的成績，其創始人並不滿足，而是望向了更遠的未來，到了今年年底，將開設至20000家酒店。
有人會擔憂，瘋狂的擴展背後，OYO面對龐大的連鎖酒店數量，其管理和服務質量將會下降。其實這暫時無需擔憂，以目前的情況，OYO通過兩年的爆發式增長，已經進入良好的運營軌道，其品質也得到了消費者的認可。