知乎上的一個問題：“什麼事情是你當了領導才明白的？ ”引起了很多人的 共鳴。不同的職場人，有新晉的管理層，有職場的老司機，有管理的首腦。下面這些，是他們經歷了各種職場事件之後總結出的職場百態！
如果你是領導，那麼或許你能找到一些共鳴；如果你不是領導，那你也可以感知一下，領導眼裡的世界。
1、受人敬仰這件事，真的很令人上癮。
我做技術出身，總覺得自己當了領導之後，不會膨脹成那種典型的領導。然而，當公司擴大規模，我也成了有十幾名下屬的技術部門負責人的時候，我才明白現實不是我想的那麼單純。 當時，我一共有12個下屬，這十二號下屬，有男有女，都是我手把手帶出來的。我們公司小，技術部已經屬於平均學歷最高的，也只有三個碩士，其他全是本科。因而我的博士學歷就顯得特別突兀。 其實我比下屬大不了多少，部門裡加上我一共三個八零後，其他九零後，平時不工作的時候，我們也一起LOL或者吃雞。然而一旦進入工作，領導和下屬的身份立刻歸位。 我給技術部立了個規矩，就是每週三早上開一個部門晨會，我帶著員工們一起閱讀最新的英文文獻，瞭解最新的行業進展，評估產品和競品的技術優劣等等。
難免地，受到部分員工的敬仰和崇拜，更難免地，就膨脹了，覺得自己屌爆了。
讓我幡然醒悟的，仍然是行外人。我去年在日本觀摩了一個月，回來後自己設計了一個專用於脛骨高位截骨的內固定板，並申請了專利。
樣品出來後我在晨會上展示，問大家有什麼看法和建議，當然是一片讚美之聲。我習以為常，甚至有點覺得理所當然。
我把這個板子拿給臨床的師兄看。師兄現在是副教授、碩士生導師。他一看板子就說：仿製XX公司的那一套吧？
我：啊是的。
師兄：不好用。
我：什麼？
師兄：亞洲人脛骨平臺粗大扁平，你按照西方人那一套仿製，板子不會完全貼附的。
我：我仿的是日本的那一套啊！
師兄：問題是小日本也是仿製XX國XX公司的那一套啊！
後來我開晨會，說這板子有缺陷，誰能說出來？一個碩士下屬小聲說了句：不符合東亞人種解剖學特點？
我問：當時怎麼不說出來？
下面沒答話。我突然就覺得腦海裡有個聲音跟我說：你膨脹了。
一下子就醒來了。
此後我時刻提醒自己要收斂不要膨脹。並漸漸把晨會交給下屬來主持——就是那個小聲答話的下屬。
更多的產品設計、市場調研、行業進展等等都交給下屬去完成。自己則更多負責質量控制。
我曾聽過這麼一句話：站在城樓上，看著下面十幾萬人山呼萬歲，誰都會頭腦發熱。
我曾經不信，現在信了。十幾個人的吹捧崇拜就讓我膨脹了，更何況……
人吶，還是要夾起尾巴，如履薄冰啊。
2、 不要講人情，但要講人味
有幾次和我的競爭方搶市場，搶貨源，搶知名度。 我前員工根本不需要我告訴她，這段時間加班。她自己晚上發現問題，和我敲完還要去部署下面，第二天只會帶來成功的消息。 為什麼是前員工？是因為她懷孕了。 年初我們工作強度大，連著做了三四次大型活動。有一次我沒聯繫到她，下午她和我說，老闆我今天休息，最近總是暈暈的，想休息兩三天。 我第一時間：去醫院了麼？怎麼回事？不會是懷孕了吧？ 因為她已婚，還沒有孩子，我就懷疑了一下。然後過幾天，她回來工作，我問她去醫院了麼，她說老毛病，沒什麼休幾天就好。 然後我直接聯繫她老公，送醫，確診，懷孕了。 她孕後，他老公緊張點，她自己倒是照常工作，我會都安排給她： 下階段我們做什麼，你負責什麼，其他不要管了。前陣子招的那個誰不是不錯，你不是挺認可他，當你助手吧。什麼，外派的你就不要去了，我不放心，那好吧，聯繫對方接待，公司這邊你帶人過去，你老公請假方便不，陪你一起去吧，費用算公司的。 如今她去養胎了，沒有交接，因為她自己培訓了一個接班人過渡。
有時候叫員工回來加班，我會直接告訴他，加班費是多少，有的員工自己有兼職，也會推了那邊趕過來，而他們不來，我也會理解，可是，基本上他們還是會來。
人情很麻煩，人味是基本。
3、上班，就應該精精神神、漂漂亮亮
我是當了領導之後才明白，為什麼電視劇裡的領導，都喜歡漂亮的女下屬...
當你早上來到辦公室，她妝容明亮，服飾得體，迎面走來對你燦然一笑，一天的起始就是好心情。
當你疲憊了許久，從雜亂的案牘中抬起頭來，她眼眸關切，長髮微卷，貼心地為你倒上一杯咖啡，一下hp好像就被加滿。
.........
故事再發展下去，就應該是篇小網文了....
可惜，我是一位女領導。
按網文發展來說，應該是女人何苦為難女人...
但當我看到她仔細地翻閱資料，研究每一處細節，上班認真地畫好妝容，下班按摩腳踝換上平底鞋。
就好像，看到自己年輕時努力的樣子。
上班，就應該漂漂亮亮，認認真真。
我並不是以貌取人，此處的漂亮，指的是一種精神風貌。
領導看到的不僅是一位漂漂亮亮的姑娘，更是一份閃閃發光的態度。
4、要有耐心，這真的很重要
要有耐心。
別看這看似雞湯的幾個字，我真的懂他的意思，花了整整14年。
（1）對有闖勁兒的員工要有耐心：這樣他才能覺得被重視。
以前作為團隊底層的時候，總感覺領導很蠢，很多東西有明顯的漏洞，很多項目有很大的市場前景，領導就是聽不進去。
後來呢自己做領導才明白，很多事情不是不對，不是不能帶來盈利，而是我們公司現在的能力做不到。
開拓任何一個新的項目，都需要資本的注入，所以總有取捨。
有些時候呢，也不是看不清一些人的本質，知道有些人是能力不足，但是還是用，這不是享受拍馬屁，而是他們的情商高，用起來順手。
才做領導的時候呢，對下屬缺乏耐心，總覺得他們異想天開，所以很忽視他們的想法，導致很多人才怨氣大，久而久之，公司氛圍就不好。
那時候我還是有點氣的，不看看自己幾斤幾兩，就不停的逼逼。
後來自己想通了，最初的時候自己不也這樣嗎？想法很多，很有闖勁兒。
於是我就每天都會花時間去聽聽一些員工的想法，告訴他們，為什麼這個方案不能做，公司把錢放到了哪裡，為什麼那個人其實能力不如你，卻使用他的次數更多。
有闖勁兒的人往往聰明，他們都能聽懂，也能理解我的處境，溝通的多了，我發現他們提出的項目越來越成熟，因為他們真的能開始站在公司的大角度思考問題了，而不是最初的只看利潤。
（2）對踏實的員工要有耐心：這樣他才能有安全感。
老老實實做事的人是所有公司的財富，但是這樣的人呢，他們對安全感的需要很高，他們往往不願意冒險，所以，時長要和他們講講公司的大前景，他們屬於公司整體的哪一個環節。
往往公司裡面，願意帶新人的，都是這批老老實實做事的人，我對他們有耐心，經常和他們講講我對公司，對市場的理解，相對的，他們對新人也有了更多的耐心，在不知不覺中，我解決了新人待不長的問題。
（3）對市場要有耐心：我們不做做的最好的，要做活的最長的。
以前不懂市場，看到風口就急著上，想要儘快搶佔市場，這種思維下，失敗了很多次。
因為風口會湧入大量的資本，我們的投資會被不斷稀釋，一個項目最初投資了100w，但隨著人們湧入，這100w的價值越來越小。
所以，辦企業一定不能急，慢慢來，先活下去，然後能做到不虧本，做到這兩點，你會發現大批的企業湧入，大批的企業死亡，你雖然不掙錢，但是你的品牌慢慢有了價值。
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